Основы маркетинга и управления
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
?иев711217847Подставка для шаров12136416368Полочница для шаров3360010800Кондиционер537200186000Мягкая зона360000180000ЖК телевизор33000090000Стол+2 стула7600042000Столик+диванчик51000050000ПК12000020000Аренда помещения600м400240000ИТОГО:1952390
Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету и на радио. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:
1.бухгалтер - 20000 руб.
2.менеджеры-администраторы (2 чел) - 26000 руб.
.маркеры (4 чел) - 32000 руб.
.уборщицы (2 чел) - 10000 руб.
.директора (2 чел) - 80000 руб.
Итого: 168000 руб.
Политика персонала будет представлена более подробно в Плане маркетинга данного проекта.
2.3 Вклад проекта в развитие региона
Омск - крупный город, финансовые и экономические возможности которого растут с каждым годом, появляется все больше перспектив для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.
Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.
В дневное время все большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.
На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.
.4 Описание предприятия и отрасли
Анализ текущей ситуации (конъюнктура, динамика отрасли)
Рынок бильярдных клубов в городе Омске довольно обширен, на нем представлены более 40 различных компаний, предоставляющих услуги бильярда. Тенденция развития досугового рынка сводится к постепенному росту как по показателям спроса на бильярд, так и по возрастанию предложения развлекательных услуг в целом.анализ
А. Анализ внутренней среды предприятия
Проведем качественный анализ показателей внутренней среды предприятия
Таблица 4.
Качественный анализ факторов среды прямого воздействия
ФакторыСильные стороныСлабые стороныПроизводствоОтличная от конкурентов концепция. Простота производства рассматриваемой услуги.Изготовление многих предметов интерьера на заказ (столов, стульев и т.д.) в соответствии с интерьером.ФинансыИспользование части собственных средств при реализации проекта. Экономия финансовых ресурсов при аренде помещения.Большие проценты по кредиту; Затраты на поиск квалиф.персонала. Затраты на привлечение потребителей и продвижение клуба.Управление персоналомКвалифицированный персонал. Организация посменного графика работ.Сложность формирования постоянного штата сотрудников. Создание благоприятной и дружественной атмосферы.Ориентация на рынокНаличие большой группы потребителей на рынке с некачественно неудовлетворенным спросом.Существование множества способов провести досуг.
Вывод: Изготовление на заказ предметов интерьера - затратный шаг, однако именно благодаря этому возможно будет реализовать всю задуманную концепцию в полном объеме. Кредит покроет лишь часть всех расходов, большую часть финансовых средств планируется взять из собственного капитала, что обеспечит устойчивость и некую уверенность в распределении будущих доходов. Квалифицированный персонал - сильная сторона любого предприятия, его поиск и формирование штата сотрудников вызывают определенные проблемы, но для повышения эффективности деятельности будущего клуба, это очень важный аспект. Потребители нашего города имеют множество возможностей свободного времяпрепровождения . При правильном позиционировании и соответствующих средствах маркетинговой коммуникации возможно привлечь их большое количество, а также сформировать некую лояльности по отношению к реализуемому клубу.
Б. Анализ внешней среды предприятия
Внешняя среда прямого воздействия (непосредственного окружения):
Конкуренты на рынке представлены в большом количестве - 43 шт. По своей структуре отрасль напоминает скорее олигополию. Конкуренция сильна лишь по количественным показателям, но не по качественным. К наиболее значимым игрокам рынка можно отнести сеть бильярдных клубов Золотой шар. В целом же аналогов задуманному проекту нет ни по концепции, ни по целевой ориентации и интерьеру.
Поставщики играют большую роль лишь при создании и открытии бильярдного клуба, в повседневной деятельности постоянной зависимости от них нет, а следовательно и значимость их сводится к минимуму.
Потребители услуг бильярда очень важны для клуба как при его открытии, так и при ежедневном функционировании. Клиенты бильярда по своему количеству возрастают с каждым последующим периодом, их запросы растут. Потребителей сегодня привлекает все новое и оригинальное как в способе предоставления услуг, так и в дизайне и по замыслу.
Проведем качественный анализ факторов влияния внешней среды на предприятие
Таблица 5.
Качественный анализ факторов среды прямого воздействия
ФакторыВозможностиУгрозыПоставщикиСотрудничество с фирмами, изготавливающим?/p>