Основы кадрового менеджмента в условиях рыночной экономики
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
двух факторах производства - труде и капитале, то следующий блок показателей отражает результаты процесса производства. При этом необходимо, прежде всего, определить границы производства, выделив его рыночную и нерыночную части, выбрать методы оценки показателей выпуска товаров и услуг. Центральное место в этой части системы статистических показателей занимает валовой внутренний продукт (ВВП). Это важнейший макроэкономический показатель, дающий обобщающую характеристику результатов экономической деятельности страны. На стадии производства ВВП представляет собой сумму добавленной стоимости всех отраслей экономики производящих товары и услуги, материальные и нематериальные. В каждой отрасли имеются свои особенности исчисления показателей продукции. Созданный материальный продукт должен быть доведён до потребителя.
Важнейший блок системы показателей социально-экономической статистики - показатели статистики социального развития и уровня жизни населения. Он имеет большое значение для характеристики социальных результатов экономической деятельности страны. К этой группе относятся показатели уровня, динамики и дифференциации доходов населения, показатели социальной инфраструктуры, показатели объёма, структуры и уровня потребления населения, материальных благ и услуг, показатели образовательного и культурного уровня населения, обеспеченности жильём, коммунального обслуживания населения, обеспечённости жильём, коммунального обслуживания населения, состояния здоровья и заболеваемости и другие показатели, в комплексе характеризующие уровень жизни населения.
Особенно кадровому менеджменту в условиях рыночной экономике (или управлению персоналом) очень трудно доказать своё право на независимое существование и обосновать претензии на научный статус, пока эта дисциплина не выделила свой предмет, не исследуемый никакой другой наукой.
Рыночная экономика - экономика, в которой решения самих потребителей и производителей определяют структуру распределения трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Управлять людьми - неправильное изречение (и формулирование проблемы). Человеком как личностью нельзя управлять (это будет восприниматься как манипулирование), да не нужно даже и ставить такую задачу.
Управление персоналом всегда соперничало с менеджментом за право исследовать:
Управленческие отношения в социально-экономических системах;
Мотивацию и стимулирование;
Стресс (требование к перестройке организма в ответ на изменения внешних условий), дистресс (требования, превышающие способности человеческого организма к адаптации) и эвстресс (счастливую увлечённость своим делом, граничащую с трудоголизмом и перфекционичащую с трудоголизмом);
Манипулирование и ассертивность (умение противостоять манипулированию и управлять людьми без него);
Проблемы коммуникаций и коммуникативности в деловом общении;
Конфликтологию;
Организационную культуру;
Философию и политику бизнеса и менеджмента.
Эту проблематику выделяют в отдельный учебный курс, но её очень сложно отделить от круга проблем менеджмента, и уж совсем трудно доказать, что это обособление правомерно.
В первую очередь кадрового менеджмента определяют как систему управления производством, той или иной организацией, применяемая с целью повышения его эффективности и получения прибыли. Менеджмент является, прежде всего, процессом управлением людьми, которые осуществляют производственно-экономическую деятельность в условиях рынка. Однако это слово понимается достаточно широко. Например, в одном из американских словарей менеджмент трактуется как административная единица (орган управления), власть и искусство управления, способ обращения с людьми, особого рода способности и навыки специалистов.
Менеджмент как наука возник на Западе более 70 лет назад. Его отцами являются американец Ф.Тэйлор, француз А.Файоль. например, Ф.Тэйлор рассматривал управление как искусство знать точно, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешёвым способом. Для того, чтобы этого достичь, по мнению Ф.Тэйлора, необходимо осуществить четыре управленческих функции: выбор цели; выбор средств; подготовка средств; контроль результатов.
А.Файоль на основе обобщения богатого практического опыта пришёл к выводу: Управлять - это вести предприятие к цели, пытаться наилучшим образом использовать его ресурсы,.. По классификации А.Файоля управление заключается в том, чтобы:
Предвидеть (изучать будущее и устанавливать программу действий);
Организовывать (создавать материальную базу и трудовой коллектив предприятия (фирмы));
Распоряжаться (приводить в действие персонал предприятия);
Согласовать (соединять действие и усилия);
Контролировать (наблюдать, чтобы всё происходило в соответствии с установленными нормами и отданными распоряжениями).
Менеджмент сегодня - это постоянные изменения и непрерывное совершенствование. Специалисты считают, что не существует идеальной и единой модели менеджмента. Для каждой фирмы менеджмент является уникальным. Есть лишь общие закономерности и элементы, которые используются, как правило, со всеми.
Кадровому менеджменту в процессе управления производством необходимо, и вполне достаточно:
Профессионально руководить конкретным трудом (в трактировке К.Маркса - специфическим, создающим конкретную потребительн