Анализ показателей по труду и расходов на оплату труда на консервном заводе "Саранский"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
находящиеся на рабочем месте и выполняющие установленные функции.
Предприятия самостоятельно, в соответствии с законодательством устанавливают штатное расписание, в котором отражается структура и штаты работающих в зависимости от потребности предприятия в трудовых ресурсах.
Для учета использования рабочего времени всех категорий работающих и расчетов с ним по заработной плате, а также для контроля за соблюдением персоналом установленного внутренним трудовым распорядком режима рабочего времени по структурным подразделениям предприятия ведутся табеля учета и использования рабочего времени.
Высшим уровнем управления на Консервном заводе Саранский является генеральный директор, а также руководители высшего звена: производственная лаборатория, бухгалтерия, отдел кадров, главный инженер и заместитель директора они отвечают за принятие решений, касающиеся предприятия в целом или его основной части. Они также осуществляют организацию производственного процесса и руководство им.
Директор и его заместитель решают стратегические вопросы, которые определяют стратегию развития предприятия политику управления персоналом
Высшее руководство предприятия осуществляет предвидение и мотивацию. В его обязанности входит генерирование идей по формированию продукта, по организации изготовления и реализации товара, по своевременному уходу продукта с рынка.
Средним уровнем управления на предприятии является главный энергетик, главный механик, начальник производства. Эти работники осуществляют подготовку и оформление документов, учет и контроль на предприятии, хозяйственное обслуживание.
Низшим уровнем управления на предприятии могут быть производственные мастера, бригадиры и рабочие. Это самая многочисленная и основная категория персонала это рабочие, которые непосредственно участвуют в производстве продукции, а также ремонте и уходу за оборудованием, производят перемещение предметов труда и готовой продукции.
2. Организация управления трудовыми ресурсами предприятия
Структура системы управления Консервного завода Саранский состоит из состава управленческих звеньев, специализации подразделений и их взаимосвязей (движение информации).
Выбор вида структуры зависит от типа производства, скорости обновляемости продукции, принятых на предприятии, структуры, методов управления, способа построения структуры управления и отношения к системе нововведений.
Состав и специализация структуры управления Консервного завода Саранский определяются группировкой функций управления в направлении дифференциации. Дифференциация по вертикали определяется нормой управляемости на одного руководителя, отсюда уровни управления.
Структура управления определяется Консервного завода Саранский такими характеристиками, как:
- число уровней управления;
- централизация управления по функциям;
-дифференциация управления , количество объектов управления, сложность каждой специфической функции.
Целью управления является планомерное программное функционирование Консервного завода Саранский в условиях устойчивой системы, либо в условиях перехода объекта в другое состояние (эволюция системы).
Управляющее воздействие выражается в разработке управленческого решения и доведения до исполнителей приказов, распоряжений, инструкций, планов, графиков, нормативов и реализуется во времени цикла управления. Цикл управления состоит из этапов управляющего воздействия.
Различные комбинации применения общих (системных) функций управления по иерархическим уровням структуры управления формируют отличия в классификациях методов, способов, стилей управления. Методы управления являются важной категорией науки управления. Под методом управления понимается основа мотивации человека для целенаправленного воздействия на процесс труда. Это основная побудительная причина выполнения управленческого решения. Мотивация здесь имеет сложный комплексный характер. Состав этого комплекса и приоритет различных видов мотиваций зависит от уровня развития общества, от уровня развития конкретных людей, вступающих во взаимозависимые отношения.
По характеру воздействия на Консервного завода Саранский различают три группы методов управления:
1 Административно-правовой, который осуществляется с помощью инструкций, приказов, распоряжений, дисциплинарной ответственности, боязни наказаний;
2 Экономический (материальный), который осуществляется с помощью заработной платы, поощрительных выплат, льгот, материальной заинтересованностью.
3 Социально-психологический (моральный), который осуществляется с помощью моральной ответственности.
2.1 Определение обеспеченности предприятия рабочей силой
Одним из важнейших условий бесперебойности выполнения плана производства и реализации продукции на Консервного завода Саранский города Рузаевка является обеспеченность предприятия рабочей силой и ее рациональное использование. Обеспеченность Консервного завода Саранский трудовыми ресурсами характеризуется численностью персонала, его составом по группам, профессиям, разрядам, квалификации и т.д.
Необходимо на Консервном заводе Саранский определить обеспеченность предприятия рабочей силой - это значит определить основные факторы, оказывающие влияние на этот показатель. При этом изучаются дан?/p>