Основные направления совершенствования управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО "Трест "Татспецнефтехимремстрой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
сти, новых технологических процессов также целиком зависит от одобрения и финансирования учредителем треста;
Техническое состояние треста:
6)Большой износ оборудования, техники. При нехватке оборотных средств у предприятия практически отсутствует источники (прибыль и амортизационный фонд) для финансирования обновления и модернизации производственной базы треста;
7) Наличие большого количество неиспользуемых пустующих производственных помещений, и неиспользуемой по причине неисправности механизмов, оборудования и транспорта;
Финансовое состояние треста:
8) Низкая финансовая устойчивость и низкая платежеспособность;
9) Практически все имущество сформировано за счет кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов, предприятие находится в критическом состоянии;
Кадры:
10) Низкий уровень заработной платы;
11) Угроза старения коллектива (средний возраст 42-года);
12) Закрытие приема на работу в трест в связи с оптимизацией численности не позволяет в полной мере осуществлять набор молодых кадров;
Взаимоотношения с учредителями, вышестоящими организациями:
13) Полная зависимость от учредителя, который является одновременно и заказчиком приводит к недостатку финансирования производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности треста.
Возможности организации:
1) Существование стабильного спроса на проведение работ по капстроительству производственных объектов, включая химическую промышленность, и капремонту промышленных объектов, оборудования, включающая сложнейшие объекты химической промышленности. В настоящее время существует довольно высокий порог вхождения на данный рынок сторонней организации (для этого необходимы очень крупные капитальные вложения);
2) Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей, так как параллельно с основными видами деятельности существует спрос на проведение работ по профилю СМСЛ, ПКО, а также продукции ЦПП.
Угрозы организации:
1) Усиление конкуренции со стороны крупных местных строительных организаций;
2) Повышение требований заказчиков к качеству проводимых строительно-монтажных работ;
3) В связи с низкой заработной платы на тресте существует угроза переманивание квалифицированных кадров более высокой зарплатой со стороны непосредственных конкурентов (в частности Камаглавстрой);
4) Отсутствие чувствительности к изменениям внешних условий бизнеса. Это обусловлено полной зависимостью от своего основного заказчика (НКНХ) и отсутствием реального опыта работы в рыночных условиях с жесткой конкуренцией.
Более подробно с описанием сильных и слабых сторон организации, а также возможностями и угрозами на внешнем рынке можно ознакомиться в отчете по второму этапу аудита производственно-хозяйственной деятельности треста. Результаты проведенного SWOT-анализа были сведены в виде матрицы и определены основные рекомендации, которые следует принять во внимание при разработке стратегии дальнейшего развития треста.
В настоящее время ООО Трест Татспецнефтехимремстрой является 100% дочерней компанией ОАО Нижнекамскнефтехим. Самой причиной возникновения Треста явилась необходимость обслуживания потребностей ОАО НКНХ в капитальном строительстве, капитальном ремонте оборудования и пр. В настоящее время Трест также выполняет эти же задачи, но ввиду кардинального изменения ситуации на рынке, и во взаимоотношениях треста с ОАО НКНХ, необходимо проведение комплексного исследования треста с целью формирования стратегии дальнейшего его развития.
Рассмотрим более детально сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, стоящие перед компанией.
Сильные стороны организации
1) Специализация треста
Специализация треста является важным конкурентным преимуществом по следующей причине. ООО Трест Татспецнефтехимремстрой в свое время был создан исключительно с целью удовлетворения потребностей ОАО НКНХ. Это сильно сказалось на специализации деятельности треста. Помимо того, что предприятие проводит работы по капстроительству объектов жилого сектора, трест также выполняет сугубо специфические виды работ:
- капстроительство производственных объектов, включая химическую промышленность;
- капремонт промышленных объектов, оборудования, включая сложнейшие объекты химической промышленности.
В настоящее время, в условиях жесткого рынка и конкуренции, этот факт является важнейшим конкурентным преимуществом для входа на данный рынок сторонней организации необходимы, как минимум, очень крупные капитальные вложения. Помимо капвложений, не менее важен также и опыт проведения подобных работ. Это является большим входным барьером для потенциальных конкурентов, желающих работать в сфере интересов ООО Трест Татспецнефтехимремстрой.
2) Широкая диверсификация деятельности треста.
Как уже отмечалось выше, трест был создан с целью удовлетворения потребностей ОАО НКНХ не только в капремонте оборудования, капстроительстве промышленного характера, но и строительстве объектов социальной сферы. Данный момент является причиной достаточно широкой диверсификации треста. В настоящее время трест представляет практически полный спектр строительно-монтажных услуг:
СРСУ-1 - специализируется на проведении общестроительных работ, отделочных, кровельных работы и дорожных работ;