Основные направления совершенствования управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО "Трест "Татспецнефтехимремстрой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?укции, известности торговой марки и т.п.
Слабые стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.
Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.
Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.
Проведение SWOT-анализа компании является важным звеном в формировании стратегии развития треста. В процессе данного анализа выявляются сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы для него. На основании SWOT-анализа возможно будет намечены приоритеты развития и объекты реформирования предприятия. SWOT-анализ проводился на начальной стадии обследования предприятия, а затем конкретизировался по итогам обследования различных направлений деятельности и анкетирования сотрудников треста.
Сильные стороны организации ООО Трест Татспецнефтехимрестрой систематизировались по следующим направлениям:
Система реализации услуг и товаров:
- Широкий спектр оказываемых услуг (диверсификация деятельности) Треста;
2) Специализация треста по многим направлениям строительной индустрии, наличие соответствующих лицензий;
3) Стабильные объемы выполняемых СМР на объектах ОАО НКНХ, обеспечивающие практически полную загрузку производственных мощностей треста;
Система поставок на тресте:
4) Наличие большого складского хозяйства, а также причала для хранения необходимого количества инертных материалов (песок, гравий и т. д.), поставка которых имеет сезонный характер;
5) Наличие собственных производственных баз и цеха подготовки производства, что дает возможность изготовления и доводки необходимых изделий;
Система производства:
6) Трест осуществляет полный цикл строительного производства от проектирования, изготовление раствора и бетона, обеспечения механизмами и т. д. до осуществления контроля качества продукции (услуг);
7) Мобильность производства, что означает умение при необходимости мобилизовать проведение ремонтных работ при возникновении аварийных ситуаций (имеются аварийные бригады, диспетчерская служба);
8) Большой опыт работы и наличие постоянного штата квалифицированных рабочих строительных специальностей;
9) Наличие собственной инженерно-конструкторской базы (ПКО);
10) Наличие собственной лаборатории (СМСЛ) для проведения необходимых контрольных испытаний;
11) Наличие собственного цеха подготовки производства (ЦПП);
Техническое состояние треста:
12) Наличие собственных производственных баз и административных зданий, специализированной техники и механизмов, что позволяет проводить строительно-монтажные работы в сжатые сроки, не привлекая субподрядчиков и не арендуя технику со стороны;
Финансовое состояние треста:
13) Высокая деловая активность, рост выручки от реализации;
Система управления на тресте:
14) Проводится планомерная оптимизация организационной структуры треста;
Кадры:
15) Кадровая политика треста ориентирована на выдвижении на руководящие посты молодых руководителей, которые имеют опыт работы в тресте;
16) Социальная политика треста нацелена на осуществление социальной защиты работников треста, а также на омоложение кадров;
Взаимоотношения с учредителями, вышестоящими организациями:
17) Учредителем треста является одно из самых крупных предприятий отрасли ОАО Нижнекамскнефтехим, который обеспечивает стабильный объем работ треста;
Слабые стороны организации ООО Трест Татспецнефтехимремстрой также были систематизированы по вышеуказанным направлениям, а именно:
Система реализации услуг и товаров:
1) Несовершенная система ценообразования на услуги Треста, которая значительно занижает стоимость выполняемых СМР и выручку треста;
Система поставок на тресте:
2) Из-за проблем со свободными денежными средствами отсутствует возможность свободного выбора поставщиков материалов, а также производить крупные закупки товарно-материальных ценностей (ТМЦ) у поставщиков, работающих на условиях предоплаты или оплаты в строго оговоренные сроки и предлагающих продукцию по рыночным ценам. Закупаемые ТМЦ со значительной переплатой приводят к завышению себестоимости выполняемых СМР;
3) Наличие на складах неликвидных материалов, с истекшим сроком годности;
Система производства:
4) Загрузка производственных мощностей зависит от наличия заказов и финансирования со стороны основного заказчика и учредителя (НКНХ);
5) Развитие новых перспективных направлений производственной деятельно