Основные направления повышения уровня платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО "Специальное конструкторско-технологическое бюро радиооборудования" г. Калуги
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
от инфляции.
В этой связи для организации было бы целесообразным установить некоторую скидку с договорной цены при условии досрочной оплаты по договору.
Еще одним аргументом в пользу проедоставления скидок покупателям в случае досрочной оплаты является тот факт, что организация при этом получает возможность сократить потери, связанные с необходимостью обслуживания долга, а также с упущенной выгодой от возможного использования временно свободных денежных средств.
Произведем расчет экономии для ОАО СКТБР, при условии предоставления скидок своим дебиторам в размере 5-3-1%, при оплате оказанных услуг в течение 1, 2, 3 месяцев соответственно. Варианты способов расчета с дебиторами представим в таблице 10.
Таблица 10
Сравнительный анализ способов расчетов с покупателями и заказчиками
ПоказателиВариант 1 (срок оплаты 30 дней при условии 5% скидки)Вариант 2 (срок оплаты 60 дней при условии 3% скидки)Вариант 3 (срок оплаты 90 дней при условии 1% скидки)При сложившихся условияхКоэффициент падения покупательской способности0,9890,9780,9680,944Потери от инфляции с каждой тысячи рублей договорной цены, руб.11223256Потери от предоставления %-ой скидки с каждой тысячи рублей договорной цены, руб.503010-Результат политики предоставления скидки с цены при сокращении срока оплаты, руб.61524256Сокращение потерь от инфляции с каждой тысячи рублей договорной цены1625350Выручка может повыcиться, тыс. руб.185289405-
Исходя из полученных данных видно, что предоставление скидок покупателям является экономически оправданным, поскольку организация сокращает свои потери от инфляции, за исключением первого варианта, т.к. результат политики предоставления скидок превышает результат при сложившихся условиях. В связи с чем ОАО СКТБР может снизить процент предоставляемой скидки до приемлемого уровня.
Кроме того, предоставления скидок привело к росту объемов получаемой выручки. Исходя из критически сложившейся ситуации в деятельности исследуемой организации наиболее выгодным вариантом предоставления скидок явялется тот, по которому организация предоставляет 1% скидки с договорной стоимости оказанных услуг и выполненных работ при отсрочке платежа на 90 дней. в результате такой политике организация получает максимальную величину. Но каторую может увеличиться объем получаемой выручки.
Исходя из полученных результатов, представляется целесообразным составить прогнозный Отчет о прибылях и убытках организации с учетом предлагаемых мероприятий (таблица 11).
Таблица 11
Прогнозный Отчет о прибылях и убытках
ПоказателиФактически за 2010 г.С учетом предлагаемых мероприятийВыручка (нетто) от продаж товаров, продукции, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и иных аналогичнвх обязательных платежей)128296128701Себестоимость проданных товаров, продукции. Работ, услуг105639105639Валовая прибыль2265723062Управленческие расходы00Прибыль (убыток) от продаж58956300Прибыль (убыток) до налогооблажения58956300Отложенные налоговые активы17281728Отложенные налоговые обязательства65556555Чистая прибыль (убыток) отчетного преиода10681473
Таким образом, предоставление скидки в размере 1% при условии оплаты в течение 90 дней позволит организации увеличить объем выручки до 128701 тыс. руб. При заполнении данной таблицы объем затрат остался неизменным. В результате проведеных расчетов произошло увеличение чистой прибыли с 1068 тыс. руб. до 1473 тыс. руб., что дает организации дополнительные возможности для осуществления хотя бы части необходимых расчетов по погашению кредиторской задолженности.
3.2 Мероприятия по укреплению финансовой устойчивости организации
В ходе проведения анализа у организации был выявлен дефицит собственных средств.
Как показывают данные баланса в 2008-2010 годах долгосрочных заёмных средств очень мало, но в связи с нестабильной ситуацией в стране, это нормально, так как банковские учреждения в данный момент практически не представляли долгосрочных кредитов. Зато у организации присутствуют краткосрочные кредиты и займы, а чтобы покрыть дефицит денежных средств можно прибегнуть к помощи кредита. Рассчитаем потребность в краткосрочном кредите:
- Собственные оборотные средства организации (СОС) = собственный капитал - внеоборотные активы = 115 тыс. руб.;
- Текущие финансовые потребности (ТФП) = текущие активы (без денежных средств) - кредиторская задолженность = 94153 тыс. руб.;
- Потенциальный излишек / дефицит денежных средств = СОС - ТФП = 115 - 94153 = -94038 тыс. руб.
Таким образом, поскольку текущая финансовая потребность больше собственных оборотных средств, постоянных пассивов не хватает для обеспечения нормального функционирования организации, следовательно, 94038 тыс. рублей - это и есть необходимая сумма краткосрочного кредита.
Одним из факторов ухудшения финансового состояния организации является нехватка средств для текущей деятельности. Это связано с тем, что в современных условиях имеет место изъятие части средств из оборота организации (в связи с инфляцией, а также в связи с заморозкой большой части оборотных средств в дебиторской задолженности).
1.Несмотря на растущее бремя процентов, из-за нарастания платежно-расчетного кризиса организация вынуждена вновь прибегать к помощи кредита (как банковского, так и коммерческого), в результате чего собственные источники формирования оборотных средств по существу почти полностью заменяются заемными. Следовательно, необходимо тщательнейшим обра?/p>