Основные направления повышения уровня платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО "Специальное конструкторско-технологическое бюро радиооборудования" г. Калуги
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
493,330500,026675,3-43,8-12,5Постоянные затраты, тыс. руб.142479,891500,080025,8-43,8-12,5Точка безубыточности, тыс. руб.181054,4118020,7101032,4-44,2-14,4Валовая маржа, тыс. руб.175421,8105229,0101620,8-42,1-3,4Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении41860,617708,327263,6-34,954,0Запас прочности по точке безубыточности,,813,021,3+2,5 п.п.+8,3 п.п.
По данным таблицы 9 видно, что к 2010 году точка безубыточности снизилась на 80022,01 тыс. руб., и составила 101032,35 тыс. руб., что говорит о том, что организации для безубыточной работы необходимо поддерживать уровень выручки не ниже 101032,35 тыс. руб. Снижение показателя точки безубыточности в абсолютном выражении было связано, прежде всего, со снижением выручки.
Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении показывает при снижении выручки, на какую величину организация перестанет получать прибыль. Значение показателя Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении, составлявшее в 2008 и 2009 году 41860,64 тыс. руб. и 17708,27 тыс. руб., в 2010 году по сравнению с данными периодами уменьшилось на 14596,99 тыс. руб. и увеличилось на 9555,38 тыс. руб.
Запас прочности по точке безубыточности, показывающий, на сколько процентов может быть снижена выручка, напротив, в 2010 году по сравнению с 2008 и 2009 годом увеличился на 2,5 п.п. и на 8,3 п.п., что следует рассматривать как положительную тенденцию, и составил в 2010 году 21,3%.
Таким образом, анализ финансовой устойчивости показал, что несмотря на улучшение отдельных показателей, ОАО СКТБР характеризуется низким уровнем наличия собственных средств и осуществляемой свою деятельность в большей степени за счет заемного и привлеченного капитала.
Глава 3. Основные направления повышения уровня платежеспособности и финансовой устойчивости ОАО СКТБР
3.1 Совершенствование системы управления дебиторской задолженностью в целях повышения уровня платежеспособности
Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности ОАО Специальное конструкторско-технологическое бюро радиооборудования выявил неплатежеспособность организации, неликвидность баланса, недостаток оборотных активов для поддержания текущей ликвидности организации, финансовую неустойчивость и высокую зависимость от заемного капитала. Основными причинами такого положения организации стала плохая работа с дебиторской задолженностью, несвоевременная оплата услуг поставщиков и подрядчиков, недостаток производимых рентабельных видов работ, услуг.
Для улучшения финансового положения организации необходимо основные силы организации направить на сокращение и эффективное управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
Одним из основных источников мобилизации денежных средств организации в критических условиях деятельности является денежные средства, полученные от инкассации ее дебиторской задолженности, а так же в борьбе с просроченной дебиторской задолженностью можно установить санкции за несвоевременную оплату - штрафы и пени. Целесообразно установить в организации лимит на дебиторскую задолженность, при превышении которого должно прекращаться предоставление услуг дебитору.
Как уже отмечалось, одним из наиболее действенных инструментов, позволяющих максимизировать поток денежных средств и снизить риск возникновения просроченной дебиторской задолженности, является система пеней и штрафов. Она применяется в случае нарушения сроков оплаты, установленных графиком погашения задолженности, и должна быть предусмотрена в договоре.
Инструментом сокращения дебиторской задолженности может быть стимулирование оплаты заказчиков, с применением скидок с цены реализации.
В ОАО СКТБР за 2008-2010 гг. происходит рост объемов дебиторской задолженности, что более наглядно представлено на рис. 2.
Рис. 2. Динамика объемов получаемой выручки и дебиторской задолженности организации
Из данных представленных на рисунке видно, что снижение объемов получаемой выручки к отчетному периоду происходит с одновременным увеличением объемов дебиторской задолженности, что в конечном итоге приводит к вымыванию средств из организации, способствуя в определенной степени нарушению уровня платежепособности организации в целом.
Одним из возможных вариантов мобилизации денежных средств в сложившихся условиях является совершенствование работы с дебиторами, и, в частности, предоставление скидок.
В 2010 году годовая выручка ОАО СКТБР составила 128296 тыс. руб., которая была получена с образованием дебиторской задолженности. Средний период погашения дебиторской задолженности в организации в 2010 году составил 164 дня (или 5,3 месяца). Индекс потребительских цен на товары и услуги в 2010 году составил 1,129, а среднемесячный - 1,011.
Таким образом, в результате месячной отсрочки платежа ОАО СКТБР получит реально лишь 98,8% договорной стоимости услуг. Для сложившегося в организации периода погашения дебиторской задолженности, равного примерно 5,3 месяца, индекс цен составит в среднем 1,059 (1,0115,3). Тогда коэффициент падения покупательской способности денег будет равен 0,944 (1/1,059). При среднем сроке возврата дебиторской задолженности, равном 5,3 месяца, организация реально получает лишь 94,4% стоимости договора, потеряв с каждом тысячи 56 рублей или 5,6%.
Таким образом, от годовой выручки от реализации выполненных работ и оказания услуг, осуществленной с отсрочкой платежа ОАО СКТБР получило реально лишь 121 111 тыс. руб., следовательно, 7 185 тыс. руб. составляют скрытые потери