Анализ организационной структуры управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?се организации вынуждены идти в ногу, по крайней мере, с теми разработками, от которых зависит эффективность их деятельности.
) Экономическая среда - производство продукции всегда находится в конкретной связи с экономической средой: уровнем занятости, платежным балансом, темпами экономического роста. Анализ экономической компоненты должен быть направлен на комплексную оценку её состояния. В первую очередь, это фиксация уровня риска, степень напряжённости конкуренции и уровень деловой привлекательности ООО СК Гарант-Поволжье. Для исследования потенциала ООО СК Гарант-Поволжье, анализа его внешней среды, сильных и слабых сторон, необходимо провести SWOT-анализ (таб. 2.3., Приложение З ).
Основные угрозы внешней среды ООО СК Гарант-Поволжье - появление новых конкурентов, вероятность снижения спроса на строительные услуги вследствие ухудшения общей экономической ситуации в стране или регионе. Для минимизации перечисленных угроз необходимо постоянно проводить маркетинговое исследование рынка, разрабатывать мероприятия по усилению конкурентных преимуществ. При снижении потока клиентов проводить рекламные мероприятия, информирование, внедрять систему скидок, проводить акций и т.д.
ООО СК Гарант-Поволжье имеет возможности для успешного развития, основные из них - наличие квалифицированного персонала, четко отработанный процесс реализации и обслуживания клиентов, наличие устоявшихся связей с поставщиками. Предлагается реализовывать следующие мероприятия по максимальному использованию возможностей:
повышать квалификацию персонала;
удовлетворять растущие запросы потребителя за iёт использования новых технологий и современных строительных материалов;
использовать и развивать устоявшиеся связи с поставщиками, выполнять в срок договорные условия.
Эффективной в конкурентной борьбе будет и деятельность по повышению степени удовлетворённости потребителя за iёт: широкого ассортимента услуг и материалов; предоставления возможности рассрочки оплаты услуг, предоставление скидок, бонусов; сокращение сроков выполнения работ. Предлагаемые мероприятия будут требовать, в любом случае, дополнительные вложения, поэтому необходимо проводить поиск путей рационального сокращения издержек.
.2 Анализ работы функциональных подразделений и уровней управления ООО СК Гарант-Поволжье
Рассмотрим показатели по труду и заработной плате в ООО СК Гарант-Поволжье (таблица 2.4).
Таблица 2.4 Показатели по труду ООО СК Гарант-Поволжье за 2010-2011 гг.
Показатели, ед.изм.2010 г.2011 г.Динамика измененийабсолют.%Среднесписочная414212,4численность, чел.:Руководители6600Специалисты101000Рабочие252613,8Уволились из компании46233,3Коэф.текучести9,714,24,531,7Средняя14 00015 0001 0006,6заработная плата, руб.
Как видим из таблицы 2.4, средняя заработная плата выросла на 6,6% что бесспорно является положительным фактом для компании. Но все же, рост заработной платы оказался не выше инфляции, следовательно, следует поднимать заработную плату и дальше. Текучесть персонала находится на низком уровне, но видим рост данного коэффициента за последний год, что возможно связанно с отсутствием четкой кадровой работы в организации.
Организационная структура ООО СК Гарант-Поволжье по своему типу - линейно-функциональная (рис. 2.3., Приложение Д).
Возглавляет ООО СК Гарант-Поволжье генеральный директор. В общем виде структура управления ООО СК Гарант-Поволжье состоит из высшего звена управления (генеральный директор), среднего уровня (коммерческий директор, главный инженер и главный бухгалтер) и низового уровня, включающего оперативно-хозяйственные подразделения.
Высший уровень управления определяет стратегическое направление развития организации, решает важные производственно-хозяйственные и технические задачи.
Средний уровень управления (коммерческий директор, главный инженер, главный бухгалтер) обеспечивает эффективность функционирования и развития предприятия путем координации всех его подразделений.
Низовой уровень (отделы, склад, вспомогательные работники) решает оперативные задачи по организации хозяйственной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых - выполнение производственной программы.
Рассмотрим распределение управленческих функций, в соответствии с имеющейся организационной структурой управления.
Высшим органом управления Общества является общее собрание его участников, так как ООО СК Гарант-Поволжье имеет одного участника, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания участников Общества, принимаются единственным участником Общества единолично и оформляются письменно. К исключительной компетенции единственного участника Общества относятся:
определение основных направлений деятельности Общества;
изменение устава и размера уставного капитала Общества;
внесение изменений в учредительный договор;
назначение Генерального директора Общества, принятие решения о досрочном прекращении его полномочий;
увеличение уставного капитала за iёт имущества Общества и за iёт дополнительных вкладов его участников;
утверждение годовых отчётов и годовых бухгалтерских балансов;
принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
принятия решения о создании филиалов, открытии представительств;
принятие решения о совершении крупны