Основи організації виробництва і виробничої діяльності підприємства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?емонтно-будівельних, монтажних, художньо-оформлювальних робіт, а також будівництво та експлуатація обєктів навчального, промислового, громадського та соціального призначення, надання відповідних послуг, у т.ч. за кордоном.
Товариство здійснює зовнішньоекономічну діяльність, зареєстровано як учасник зовнішньоекономічної діяльності, має валютний рахунок.
ВАТ "Лілея" працює на зовнішній ринок: Германія, Угорщина,США. З 1993 року фабрика працює лише на давальницькій сировині. Потенційними конкурентами ВАТ "Лілея" є швейні установи на зовнішньому і внутрішньому. ринках. На жаль, у звязку з комерційною таємницею, інформація про фірми-конкуренти відсутня. На сьогоднішній день із давальницької сировини виробляють пальта, полупальта, куртки, блейзери, спідниці, брюки, , жилети, блузки, плащі та інші вироби. Продукція ВАТ "Лілея" відрізняється дуже високою якістю, великою кількістю моделей і широким асортиментом.
Основу діяльності підприємства складає виробничий процес. Він поділяється на основний і допоміжний процес. Розглянемо організаційну структуру підприємства на рисунку 2.1
Рис. 2.1 - Схема організаційна структури підприємства ВАТ ”Хмільницька швейна фабрика “Лілея”.
До основного виробництва на фабриці відносять пошиття швейних виробів на замовлення, підрозділами якого є виробничі цехи: експериментальний, підготовчий, розкрійний і три пошивочні; виробничий відділ, технічного контролю, відділ збуту, склади. До обслуговуючих підрозділів виробництва відносять: відділ головного механіка, відділ завідуючого господарством, виробничу майстерню, майстерня загально-господарського значення, котельня, гаражі. Допоміжне виробництво відсутнє.
Проаналізуємо основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства в динаміці за останні три роки у таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства.
ПоказникОдиниця виміру.РікТемп зростання (падіння) до базового року, 032004200512345671.Обсяг реалізованої продукціїтис.грн6657,09015,47983,1135,4388,552.Собівартість реалізованої продукціїтис.грн5165,86806,56617,3131,7697,223.Середньооблікова чисельність працюючихчол.912912848100,0092,98чисельність робітниківчол.833833769100,0092,324.Фонд оплати працітис.грн3492,14500,94637,9128,89103,045.Середньомісячна зарплата одного працівникагрн319,09411,27455,77128,89110,826.Середньорічний виробіток одного працівника.тис.грн7,309,899,41135,4395,23одного робітникатис.грн7,9910,8210,38135,4395,927.Середньорічна вартість основних виробничих фондівтис.грн4751,44646,94736,097,80101,928.Фондовіддачагрн1,401,941,69138,4786,889.Валовий прибуток (збитак)тис.грн1455,52169,81332,1149,0861,3910.Рентабельність виробництва.,6346,6928,13152,4360,24Обсяг реалізованої продукції у 2004 році порівняно з 2003 роком зростає, динаміка становить 135,43%, а у 2005 році порівняно з 2004 роком спадає, динаміка становить 88,55%, що вплинуло разом із середньорічною вартістю основних виробничих фондів на фондовіддачу (динаміка 138,47 та 86,88%). Чисельність працюючих, у 2004 році порівняно з 2003 роком є незмінною, а у 2005 році порівняно з 2004 роком динаміка становить 92,98 %. Собівартість продукції у 2004 році зросла ( динаміка 131,76 %) , а у 2005 році зменшилась (динаміка 97,22 %) Прибуток фабрики у 2004 році зріс а у 2005 зменшився (динаміка у 2004 до 2003 року 149,08 % , у 2005 до 2004 року 61,36 %). Середньомісячна заробітна плата 1 працюючого зростає пропорційно середньорічному виробітку 1 працюючого, динаміка відповідно становить у 2004 до 2003 року 128,89 % і 135,43 %, а у 2005 до 2004 року спостерігається менше зростання виробітку 95,23 %, що призвело до зростання заробітної плати - 110,82 %. Рентабельність виробництва у 2003, 2004 та 2005 році становить 30,63, 46,69 та 28,13 % відповідно. Отже, проаналізувавши діяльність підприємства, показники фінансово господарської діяльності можна зробити висновок про добрий стан швейної фабрики та можливість у подальшій діяльності розвитку.
Аналіз змін у складі і чисельності робітників апарату управління швейної фабрики зображено у таблиці2.2
Таблиця 2.2 Структура та склад апарату управління
Ланка управлінняКількість,чол.200320042005Структура централізованого апарату управління1Директор1112.Головний інженер (замісник директора)1113.Планово-економічний відділ1114.Виробничий відділ3335.Відділ праці та зарплати2226.Бухгалтерія5557.Розрахунковий відділ3338.Відділ постачання та збуту4449.Відділ кадрів22210.Відділ головного механіка55511.Відділ технічного контролю33312.Інженер з техніки безпеки111Всього313131Структура складу апарату управління цехів та дільниць1.Начальник цеху5552.Майстри1515153 Технолог1313134.Механік151515Всього484848Разом797979
З таблиці видно що структура та склад апарату управління у період з 2003 року по 2005 рік залишились незмінними.
Для аналізу кадрового менеджменту на швейній фабриці проведемо аналіз кадрового забезпечення та використання персоналу підприємства за останні три роки у таблиці 2.3
Таблиця 2.3 Динаміка кадрового забезпечення та використання персоналу підприємства за 2003-2005 рр.
Категорія персоналуДані по рокахТемп зростання, 0320042005Зміна 2004 до 2003 рокуЗміна 2005 до 2004 рокуЧисельність персоналу всього чол.912912848100,0092,98в тому числі робітників833833769100,0092,32З них: основних74473768299,0692,54допоміжних899687107,8790,63Керівників313131100,00100,00Спеціалістів484848100,00100,00
Чисельність працівників у 2004 році порівняно з 2003 роком залишилась незмінною, а у 2005 році порівняно з 2004 роком зменшилась динаміка 92,98 %. Щодо ?/p>