Основи організації виробництва і виробничої діяльності підприємства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
кості продукції.
Фактичний виробіток на одного робітника (шт., нормо-год) у день проти її нормативного рівня (100)Обсяг браку до всього обсягу випуску продукції, ,50,510,60,610,70,710,80,810,9Розмір премії до суми премії за виконання встановленого показника, 0110100908070100100908070609090807060508080706050
Таблиця 2.14 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від відсотка здавання продукції з першого подання та коефіцієнта використання обладнання.
Відсоток здавання продукції з першого подання (норматив 90)Коефіцієнт використання обладнання (норматив 0,80)
0,850,900,800,840,750,790,70---0,76
Розмір премії до суми премії за виконання встановленого показника, %Нижче за 80Не нараховується80 848070605085 899080706090 941009080709597105100908098 і вище11010510090
Таблиця 2.15 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від частки технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт.
Показник преміюванняЧастка технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт, %
908580756050до 50Розмір премії до відрядного заробітку (тарифної ставки), %Виконання місячних виробничих завдань
За кожний відсоток перевиконання виробничих завдань15
1,813
1,510
1,28
16
0,84
0,6-
-
Нараховану бригаді загальну суму премій розподіляють між її членами з урахуванням особистого внеску в загальні результати на основі розрахунку коефіцієнта трудової участі (КТУ).
Нижче як приклад наведено показники та їхні значення, які можуть бути використані на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” для коригування базового рівня КТУ членам бригад залежно від їхнього внеску в загальні результати.
Таблиця 2.16 Показники зміни базових рівнів КТУ членів бригади.
ПоказникиВеличина підвищення (зниження)Показники підвищення1.1. Високий рівень (вищий за середній) виконання виробничих завдань+ 0,10.... + 0,501.2. Виконання робіт за суміжними професіями або за відсутніх членів колективу+ 0,10.... + 0,501.3. Висока професійна майстерність+ 0,10.... + 0,251.4. Виявлення ініціативи в освоєнні й застосуванні передових методів праці й досягнення на цій основі високого рівня продуктивності+ 0,10.... + 0,251.5. Практична допомога молодим робітникам, яка сприяла зростанню їхньої професійної майстерності, надання допомоги членам бригади, які відстають+ 0,05 .... + 0,251.6. Економне використання сировини, матеріалів, інструменту, енергії тощо+ 0,10.... + 0,352 Показники зниження2.1. Невиконання виробничих завдань-0,10.... - 0,502.2. Недостатня професійна майстерність, що виявляється у виготовленні неякісної продукції, недотриманні технологічного процесу, чинних стандартів-0,10....-0,302.3. Витрата сировини, матеріалів, інструменту тощо понад установлені нормативи-0,10.... - 0,252.4. Порушення трудової дисципліни-0,10.... - 0,252.5. Порушення правил експлуатації обладнання- 0,05 ....-0,15
Розглянемо на прикладі першої бригади пошивочного цеху ВАТ “Хмильницької швейної фабрики “Лілея” розподіл колективної премії.
Вихідні дані:
Розмір премії за виконання місячного виробничого завдання з урахуванням частки технічно обгрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт становить 15 % до відрядного заробітку. Залежно від виробітку і якості продукції розмір премії становить 1,0 пункта до суми премії за виконання встановленого показника. Враховуючи збільшення коефіцієнта використання обладнання та відсотока здавання продукції з першого подання розмір премії становить 105 % до суми премії за виконання встановленого показника.
- Сума відрядного заробітку по бригаді 3477,2 грн.
- Розмір нарахованої колективу премії (
):
(3.5)
де, - cума відрядного заробітку по бригаді.
- розмірів премій залежно від частки технічно обґрунтованих норм у трудомісткості виконуваних робіт.
- розмір премії залежно від виробітку і якості продукції.
- розмірі премій залежно від відсотка здавання продукції з першого подання та коефіцієнта використання обладнання.
Загальна сума премії по бригаді 547,66 грн.
Розрахуємо коефіцієнт трудової участі (КТУ) для кожного робітника бригади по формулі (3.4):
Ковтун Г.Р.КТУ= 1+0,25-0,10-0,15=1,0Крот Н.І.КТУ= 1+0,25-0,10-0,15-0,2=0,8Цір Н.Д.КТУ= 1+0,15-0,15=1,0Щур Л.А.КТУ= 1+0,25+0,5-0,10=1,2Дідов О.П.КТУ= 1+0,10=1,1Рудий О.І.КТУ= 1-0,10=0,9Онопенко Р.С.КТУ=1,0Карван С.Р.КТУ= 1+0,20-0,10=1,1Федоров П.Н.КТУ=1,0
Розподіл колективної премії показано в таблиці 2.17
Таблиця 2.17 Розподіл колективної премії між робітниками
Прізвище, імя, по батьковіВідрядний заробіток, грн..КТУПриведений
відрядний заробітокРозмір преміїгрн. (гр. 2 * гр. 3) /100питома вага в загальній сумі приведених заробітків, %грн. (526,8 * гр. 5)/ 100у % до відрядного заробітку (гр. 6 / гр.2)*1001234567Ковтун Г.Р.405,81,0405,811,663,6715,69Крот Н.І.380,10,8304,18,747,7112,55Цір Н.Д.423,71,0423,712,166,4815,69Щур Л.А.309,61,2371,510,658,2918,83Дідов О.П.356,11,1391,711,261,4617,26Рудий О.І.440,40,9396,411,462,1914,12Онопенко Р.С.389,91,0389,911,261,1815,69Карван С.Р.356,21,1391,811,261,4817,26Федоров П.Н.415,41,0415,411,965,1815,69Разом3477,2X3490,3100,0547,6615,75
Отже, обсяг браку до всього обсягу випуску продукції, 0 0,5 % при виробітку на одного робітника (шт., нормо-год) у день (100) проти її нормативного рівня (100) дало економію витрат порівняно з минулим місяцем 256,8 грн.
А також при збільшенні коефіцієнта використання обладнання (норматив 0,80) до 0,85 - 0,90 та відсоток здавання продукції з першого подання (норматив 90) до 95 97 призвело до економії витрат порівняно з минулим місяцем 324,6 грн.
Роблячи висновок можна сказати витрати на преміювання робітників склали 547,66 г