Основи організації виробництва і виробничої діяльності підприємства
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ці зменшилась на 26,40 тис.грн.. Найбільшу питому вагу у структурі собівартості займають витрати на оплату праці та відрахування на соціальні заходи, які відповідно становлять 52,69% та 19,90%, а також 54,46% та 20,39%. Найменшу питому вагу становить амортизація 5,34% та 6,14%.
Проілюструємо зміни в собівартості продукції на рисунку 2.2
Рис. 2.2 Діаграма змін у собівартості продукції на швейній фабриці.
Наведемо показники рентабельності підприємства
Таблиця 2.10 Показники рентабельності підприємства
ПоказникДані по рокахДинаміка зміни до базового року,0320042005Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції та послуг, тис.грн6621,38976,37949,4135,5788,56Повна собівартість реалізованої продукції, тис.грн5165,86806,56617,3131,7697,22Вартість (баланс) капіталу, тис.грн5602,65786,85264,7103,2990,98Прибуток до оподаткування114,4339,6-296,85-Рентабельність:доходу1,212,05-169,63-витрат1,552,71-174,53-власного капіталу1,433,18-222,64-
Показники рентабельності можна проаналізувати лише за 2004 рік порівняно з 2003 роком, у 2005 році на відсутність показників вплинув збиток який було отримано в цьому році. У 2004 році усі показники рентабельності зросли на досить значний відсоток у порівнянні з 2003 роком.
2.2 Аналіз матеріального стимулювання працівників
У комплексі проблем, безпосередньо повязаних із формуванням якісно нових мотиваційних настанов працівників, винятково важлива роль належить удосконаленню систем заробітної плати, більшість з яких передбачає преміювання персоналу за досягнення певних кількісних і якісних результатів діяльності. Спершу необхідно передбачити обґрунтування розміру премії, тобто забезпечити відповідність розміру заохочення величині трудового внеску колективу чи працівника.
Технологію визначення розмірів премії на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” розгляньмо на конкретному прикладі. Припустімо, потрібно визначити розміри премій службовцям підприємства, що для них основними показниками заохочення визначено: виконання плану поставки продукції за укладеними договорами, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції. Співвідношення трудових зусиль, необхідних для досягнення зазначених показників, становить 0,5 : 0,3 : 0,2. Інші необхідні вихідні дані і розрахунок розмірів премії наведемо в таблиці 2.11
Таблиця 2.11 Вихідні дані і розрахунок розмірів премії на підставі співвідношення трудових зусиль
Основні показники преміюванняЗаплановане зростання (зниження), % (пункти)Фонд оплати за посадовими окладами, т.грн..Заплановано на поточне преміюванняРозмір премії, % до посадового окладу (ставки)Співвідношення за показниками преміюваннят.грн.Виконання плану поставки продукції за укладеними договорами10050695,68515Підвищення продуктивності праці530417,4111,8Зниження собівартості продукції0,820278,2740,75Разом4 637,91001391,37На підставі проведеного розрахунку до положення про преміювання пропонується включити такі розміри премій:
за виконання на 100 % плану поставки продукції за укладеними договорами 15 відсотків;
за 1 % зростання продуктивності праці 1,8 відсотка;
за 0,1 пункту зниження собівартості продукції 0,75 відсотка.
Таким чином, собівартість продукції у попередньому році становить 6617,3 тис.грн. заплановане зниження у наступному році встановлене на рівні 0,8 пункта, що призведе до зменшення собівартості на 1323,46 тис.грн., і яка буде становити 5293,84 тис.грн.. При плановому зростанні продуктивності праці у наступному році на 5 процентів у порівнянні з попереднім роком дасть обсяг реалізації який буде становити 8382,23 тис.грн.. Валовий прибуток у попередньому році становить 1332,1 тис.грн., враховуючи зміни у наступному році він буде становити 3088,39 тис.грн., Приріст валового прибутку у наступному році порівняно з попереднім буде становити 1756,29 тис.грн., що дасть можливість покрити витрати на преміювання працівників та отримати збільшення валового прибутку на 364,92 тис.грн..
Організація преміювання робітників за основні результати діяльності. Коли умови виробництва на швейній фабриці потребують, першочергового стимулювання підвищення якості продукції, то й показники преміювання мають бути відповідними: поліпшення ґатунку продукції, зниження браку, скорочення рекламацій тощо. Водночас умовою преміювання можуть бути один-два показники, що сприяють безумовному виконанню основних виробничих завдань (номенклатури, обсягів робіт, досягненню розрахункової собівартості тощо). Нижче наведено можливі варіанти показників і умов преміювання робітників, яких обєднано в бригади.
Таблиця 2.12 Показники і умови преміювання робітників.
Варіант 1. Стимулювання зростання продуктивності праціПоказник преміювання:
зростання продуктивності праці, %Умови преміювання:
а) виконання плану з номенклатури;
б) виконання планового завдання з якості продукції, що випускається, у невживаних одиницях вимірювання.Варіант 2. Стимулювання зростання обсягів виробництваПоказник преміювання:
зростання обсягів виробництва, %Умови преміювання:
а) виконання плану з номенклатури;
б) виконання планового завдання з якості продукції, що випускається, у загальновживаних одиницях вимірювання.
Приклади побудови шкал диференціації розмірів премій робітникам (колективам бригад) на ВАТ “Хмільницька швейна фабрика “Лілея” за досягнення певних показників наведено в таблицях 2.13 2.15
Таблиця 2.13 Шкала диференціації розмірів премій робітникам за виконання виробничих завдань залежно від виробітку і я