Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования (на примере ООО "Мариан Строй")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
»ожной экономической обстановкой в стране и мире, а в частности задержкой заработной платы и отсутствием нормального объема работ. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось. Процент принятых работников снизился на 65 %, увеличилось количество работников, проработавших в организации год, коэффициент постоянства кадров составил 0,98. Коэффициент текучести в 2009 увеличился в 2,6 раза.
Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Для руководства организации важен не только сам показатель текучести кадров, но и причины, по которым люди покидают организацию.
Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. Штатное расписание предприятия определяет состав структурных подразделений, перечень должностей работников, месячные должностные оклады и персональные надбавки, а также общую численность и фонд заработной платы по аппарату управления предприятия.
Штатное расписание ООО Мариан Строй на 2008 г. и на 2009 г. представлено в приложениях 8, 9, 10.
Право утверждения штатного расписания предоставлено руководителю предприятия. Штатное расписание в условиях инфляции и текучести кадров целесообразно корректировать ежеквартально.
Показатели, характеризующие обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, должны изучаться во взаимосвязи с показателями производительности труда.
3.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определенного количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, найти пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени.
Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. На основании данных организации производится сопоставление использования календарного времени по отчету текущего периода с аналогичными данными за предыдущий период (таблица 3).
Таблица 3. Анализ использования календарного времени
Показатель2008 год2009 годАбсолютное изменениеТемп роста, %Среднесписочная численность рабочих65672103Потенциальный фонд рабочего времени, человеко/дней2379024455665127Фактически отработано, человеко/дней1483014118-71295Потери рабочего времени, человеко/дней8960103371377115Число человеко/дней целодневных простоев12085-3570Число человеко/дней неявок на работу, В том числе: Ежегодные отпуска Отпуска по учебе Болезни Неявки, разрешенные законом С разрешения администрации1263 840 14 135 0 2742458 1512 28 295 0 6231195 672 14 160 0 349194 180 200 218 0 227Прогулы всего, человеко/дней3722-1559Число праздничных и выходных человеко/дней75407772232103Число отработанных человеко/часов, всего115378111674-370496
В организации уменьшилось количество отработанных человеко-дней на 5%, в то время как среднесписочная численность рабочих увеличилась на 3%. Число неявок на работу на увеличилось на 94%, что является крайне негативной тенденцией. Значительно уменьшилось число целодневных простоев, а именно 30% к предыдущему году. Также можно отметить что увеличилось количество неявок по болезни, в связи с ежегодными отпусками, отпусками по учебе и неявки с разрешения администрации, все эти показатели увеличились почти в два раза.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (таблица 4).
Таблица 4. Анализ использования фонда рабочего времени одного рабочего
Показатель2008 год2009 годИзменение (+/-)Календарное время, дн. В том числе: Праздничные и выходные дни366 116365 1161 0Номинальный фонд рабочего времени250249-1Неявки на работу, дн. В том числе: Ежегодные отпуска Отпуска по учебе Болезни Неявки, разрешенные законом С разрешения администрации Прогулы19,4 12,92 0,21 2,07 0 4,21 0,5636,68 22,56 0,41 4,40 0 9,29 0,3217,28 9,64 0,2 2,33 0 5,08 -0,24Число целодневных простоев, дн.1,841,26-0,58Явочный фонд рабочего времени (стр.2-стр.3-стр. 4), дн228,76211,06-17,7Бюджет рабочего времени (стр. 5 х 8ч), ч1830,081688,48-141,6Время сокращенных дней (предпраздничные и праздничные),ч75-2Полезный фонд рабочего времени в год (стр.6 - стр.7), ч1823,081683,48-139,6Средняя продолжительность рабочего дня (стр. 8: стр. 5), ч7,967,970,01
Явочный фонд рабочего времени сократился с 228,76 до 211,06 человеко-дней на одного рабочего, т.е. на 17,7 человеко-дней. Снизился и полезный фонд рабочего времени на 139,6 ч., это произошло за счет увеличения неявок на работу. Но средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,01 ч.
В таблице 5 представлен анализ баланса рабочего времени.
Таблица 5. Анализ баланса рабочего времени
Показатель2008 год2009 годИзменение (+/-)Среднее число выходов на одного рабочего (Фактически отработанное время: ССЧ)228,15 210,71 -17,44 Удельный вес времени, не использованного по уважительным причинам, % (Время, не использованное по уважительным причинам х 100 : Номинальный фонд рабочего времени)7,7614,736,97Удельный вес потерь рабочего времени, % (Потери рабочего времени х 100 : Номинальный ф