Geum.ru

Організація роботи малого торговельного підприємства та шляхи підвищення її ефективності

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

·начною недопоставкою або перепоставкою товарів. Таке становище могло бути спричинено як недобросовісністю постачальників, так і відмовою роздрібного підприємства від частини замовлених товарів у звязку із зміною попиту, високими цінами, невідповідністю якості тощо.

 

5. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ КОМЕРЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

 

Для успішного функціонування торговельного підприємства необхідно проводити аналіз його комерційної діяльності. Систематичний та глибокий аналіз комерції дозволяє:

  1. швидко та якісно оцінювати ефективність комерційної роботи як підприємства загалом, так і його структурних підрозділів;
  2. точно, своєчасно знаходити та враховувати чинники, що впливають на товарооборот по конкретних видах товарів і послуг, що надаються;
  3. визначити витрати обігу на торговельну діяльність і тенденції їх зміни, що необхідно для встановлення ціни продажу і розрахунку рентабельності;
  4. знаходити оптимальні шляхи вирішення комерційних проблем торговельного підприємства й отримання достатнього прибутку в найближчій перспективі;
  5. отримати повну інформацію про стан комерції, виявити фактори та оцінити результативність угод, грамотно розробити стратегію комерційної діяльності підприємства;
  6. зорієнтуватись у конюнктурі ринку, управляти комерційними процесами завдяки високому рівню кваліфікації та мотивації персоналу.

Оцінка ефективності комерційної діяльності підприємства необхідна при плануванні різних сторін господарської системи, виявленні причин невиконання планових завдань та резервів підвищення ефективності роботи підприємства, дозволяє розробити тактику поведінки на ринку, визначити слабкі та сильні сторони.

Комерційна діяльність торговельного підприємства це складна система, що охоплює різні елементи. Тому одним із підходів є оцінка ефективності комерційної діяльності відповідно до її функціональних напрямів (табл. 6).

 

Таблиця 6

Система показників оцінки комерційної діяльності роздрібного торговельного підприємства ФермерСервіс

Показники Алгоритм розрахункуЗначення123Оцінка господарських звязків з поставок товарівСтупінь виконання договірних зобовязань (Дв)Коефіцієнт рівномірності поставки товарів (Кр.п.)Обсяг замовлення на чергове постачання товарів (Зч)Тривалість інтервалу між поставками (Тін)Рентабельність витрат з угоди (Рв)Рентабельність обороту із закупівлі товарів (Рз)Рентабельність обороту з реалізації товарів (Рр)Оцінка комерційної діяльності з управління товарними запасами Частка роздрібного товарообороту у товарних ресурсах (Чр)Товарні ресурси на 1 грн. роздрібного товарообороту (Е m.р.)Рентабельність товарних запасів (Рт.з.)Постачання на 1 грн роздрібного товарообороту (Пт)Прибуток від реалізації на 1 грн товарних ресурсів (ПРр)Ступінь осідання товарних запасів (Со)Рівень реалізації товарів (Ср)

Як видно з табл. 6 виконання договірних зобовязань забезпечується на 89,0%, рентабельність витрат з угоди становить 65,0%, що свідчить про значні витрати підприємства при укладанні угод. Значно меншими є показники рентабельності обороту із закупівлі та реалізації товарів, які становлять відповідно 6,02 та 5,0% і свідчать про низьку прибутковість, отриману від укладання даних договорів. Ефективність торговельного підприємства визначається як співвідношення результатів господарської діяльності до витрат ресурсів, які необхідні для здійснення цієї діяльності. Так, частка роздрібного товарообороту складає 98,8%, рентабельність товарних запасів 3,3%, рівень реалізації товарів становить 92,0%, що свідчить про достатньо високий товарооборот підприємства.

Оцінка комерційної діяльності торговельного підприємства ФермерСервіс включає різне поєднання (групування) показників за елементами ресурсів, що використовуються (табл. 7).

 

Таблиця 7

Показники, що характеризують ефективність діяльності торговельного підприємства (за елементами ресурсів)

Група показниківПоказникиМеханізм розрахункуЗначення 1234Ефективність використання основних фондівФондовіддачаФондоємністьФондоозброєність Товарооборот на 1 м2 торгової площіПрибуток на 1 м2 торгової площі Рентабельність основних фондів Ефективність використання оборотних засобівОборотність оборотних засобів (оборотів)Оборотність оборотних засобів (дні)Рентабельність оборотних засобівЕфективність використання трудових ресурсівПродуктивність праціТоварооборот на 1 грн витрат на оплату праціПрибуток на одного працівникаПрибуток на 1 грн витрат на оплату праціРівень витрат на оплату праціСередня заробітна платаЕфективність поточних витратРівень витрат обігуВитратовіддача Рентабельність поточних витрат

Як видно з табл. 7, одним із показників, що характеризує ефективність діяльності торговельного підприємства є рентабельність основних фондів. Значення даного показника становить 409,5%, що свідчить про ефективне використання основних фондів. Проте невисокими є показники прибутку на одного працівника (98,8) та рівня витрат на оплату праці (0,31%), що є негативним моментом в діяльності торговельного підприємства та характеризує недосконале стимулювання праці, що в подальшому може позначитись на діяльності підприємства. Для збільшення даних показників керівництву підприємства необхідно підвищити мотивацію праці шляхом збільшення матеріального стимулювання трудового колективу, забезпеченням премій тощо. Досить високим є показник рен?/p>