Организация управления финансовыми результатами на предприятии ООО "Вестпром"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?иев влияющих на размер прибыли предприятия; - регулирование и контроль деятельности специалистов бюро управления прибылью; - анализ себестоимости продукции (услуг) предприятия, принятие мер, направленных на увеличение рентабельности продукции (услуг); - анализ затрат предприятия.Экономист-аналитик - Анализ деятельность организации. - Анализ финансовой информации для прогнозирования экономических условий с целью дальнейшего использования при принятии решений по управлению прибылью, для расчета будущих доходов и расходов. - Анализ целесообразности заключения договоров, с позиции прибыльности - Сбор экономической, юридической и отраслевой информации, а также финансовых отчетов компании и финансовой периодики по вопросам управления прибылью.Специалист в области планирования- осуществление бюджетирования предприятия в соответствии с нормативными документами (бюджет доходов и расходов, в том числе бюджет административно-хозяйственных расходов, управленческий баланс, расчет финансовых показателей). - участие в разработках по усовершенствованию системы бюджетирования по центрам финансовой ответственности и предприятия в целом (планирование, контроль, план-фактный анализ, моделирование отчетности). - разработка нормативной документации в области бюджетирования в рамках своего участка работы. взаимодействие с участниками бюджетного процесса.Специалист в области учета- участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов, в целях максимизации прибыли; - составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных затрат, подготавливает предложения по их предупреждению. -участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществления режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота, в целях максимизации прибыли и уменьшения непроизводственных расходов.
Для эффективного управления финансовыми результатами предприятия, тесному взаимодействию всех подразделений и служб, исключению дублирования в работе способствует разработка нормативных документов создаваемого бюро, регламентирующих деятельность, четко определяющих права и обязанности подразделения, а также отдельных исполнителей с учетом специфических особенностей их деятельности. К числу таких документов относятся положение об отделе, должностные инструкции работников, согласно которым определяются место, роль подразделений в системе управления предприятием. При разработке положения учитываются особенности организации производства, труда и управления на данном предприятии.
Таким образом, в целях совершенствования организации управления прибылью предприятия ООО Вестпром были предложены следующие мероприятия:
.Создание бюро управления прибылью на основе матричной организационной структуры;
2. Привлечение специалистов предприятия из планово-экономического, финансового отделов и бухгалтерии для работы в бюро управления прибылью.
Предложенные мероприятия позволят усовершенствовать организацию управления прибылью предприятия, что в свою очередь положительно отразится на финансовых результатах и позволит реализовать главную цель деятельности предприятия ООО Вестпром - максимизацию прибыли.
.4Экономический эффект от предложенных мероприятий и прогноз финансовых результатов на 2012 г.
Комплекс мероприятий, направленных на увеличение финансового результата предприятия, представим в таблице 3.7.
Таблица 3.7 - Комплекс мероприятий, направленных на увеличение финансового результата в ООО Вестпром
№Перечень мероприятийРешения по реализации мероприятийЗатраты, тыс.руб.1. Оптимизация материальных затратВнедрение в организационную структуру предприятия отдела логистики406,6График документооборота по учету материалов21,90Работа по предоплате с ОАО Вертикаль-Внедрение системы нормирования закупок 6,472. Повышение эффективности существующей системы управленияСоставление планов по минимизации затрат24,7Усиление стимулирования работников50,63.ИТОГО509,824.Экономический эффект190,38
В результате внедрения рекомендуемых мероприятий предполагается, что выручка ООО Вестпром увеличится на 20%.
Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий и только под их влиянием:
3501+ (3501* (20/100))) = 4201,2 тыс. руб.
(Выручка за 3 квартал 2011 г. оставила 3501 тыс. руб.)
Рассчитаем эффект от предложенного комплекса мероприятий по увеличению финансового результата в ООО Вестпром:
(4201,2 - 509,82) - 3501 = 190,38 тыс. руб.
Исходя из расчета экономического эффекта по предложениям, представим прогноз экономических показателей на 2012 г. в таблице 3.8.
Таблица 3.8 -Прогноз экономических показателей ООО Вестпром на 2012
Показатели9 месяцев 2011г. тыс.руб.Прогноз на 9 месяцев 2012 г.Абсолютное отклонение (увеличение; снижение) (+\-); в %Выручка от реализации продукции, тыс. руб.35014201,2700,220,0Переменные затраты, тыс.руб.2063,882461,54397,6619,3Постоянные затраты, тыс.руб.582,12694,28112,1619,3Всего затрат, тыс.руб.26463155,82509,8219,3Маржинальная прибыль1437,121739,66302,5421,1Уровень маржинальной прибыли, в % к выручке41,0541,40,35-Валовая прибыль, тыс.руб.8551045,38190,3822,3Точка безубыточности, тыс. руб.1419,801