Организация управления финансовыми результатами на предприятии ООО "Вестпром"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
аботать мероприятия по снижению затрат недостаточно. Зачастую нужно преодолеть сопротивление собственных сотрудников, которые считают, что не стоит дополнительно тратить силы еще и на этот процесс. Поэтому важно разработать в ООО Вестпром положения по премированию сотрудников за снижение затрат. Например, внедрить порядок формирования и распределения фонда коллективного стимулирования.
Таблица 3.4 - План мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в ООО Вестпром
1.Наименование мероприятияСнижение затрат на оплату труда путем внедрения новой производственной линии2.Наименование статьи затратРасходы на персонал3.Основные факторы затрат, влияющие на статью Расходы на персоналДетализация статьи расходы на персоналФакторы, влияющие на статью Расходы на персоналЧисленность персоналаСтавкаКол-во сверхурочных часовВыработка, ед. времениОклады+++Премии++Сверхурочные+++Социальные выплаты+Вознаграждение по итогам года++4.Суть мероприятияВнедрение новой производственной линии и за счет этого рост выработки, отказ от сверхурочной работы и сокращение численности персонала на 20%. Ставка неизменна.5.Стоимость мероприятияСтоимость производственной линии 350 тыс. руб.6. Эффект от мероприятияЭкономия на текущих затратах 60 тыс. руб. в год. 7.Ответственный за выполнениеДиректор по производству Карамшин А.В. Директор по персоналу Иванова О.Д.8.Сроки внедренияКонец 1 квартала 2012 г.
Однако, необходимо отметить, что лишь разработать мероприятия по снижению затрат недостаточно. Зачастую нужно преодолеть сопротивление собственных сотрудников, которые считают, что не стоит дополнительно тратить силы еще и на этот процесс. Поэтому важно разработать в ООО Вестпром положения по премированию сотрудников за снижение затрат. Например, внедрить порядок формирования и распределения фонда коллективного стимулирования. К основным фондообразующим показателям будет относиться соблюдение предусмотренных плановыми заданиями затрат на производство, а также остатков товарно-материальных ценностей. Помимо этого необходимо установить коэффициенты корректировки фонда коллективного стимулирования: за каждый процент снижения затрат по отношению к плановому уровню фонд стимулирования увеличивается.
Таким образом, если в снижении затрат будут заинтересованы и рядовые сотрудники, и топ-менеджеры ООО Вестпром, то управление издержками должно дать положительный эффект на финансовые результаты предприятия.
3.3Рекомендации по совершенствованию управления прибылью в ООО Вестпром
В результате проведенного анализа были выявлены существенные недостатки в разрезе управления прибылью предприятия. Поэтому одним из первых проектных мероприятий являются рекомендации по совершенствованию организации управления прибылью в ООО Вестпром.
Рекомендуемая на предприятии организация управления прибылью, должна быть представлена менеджерами, службами, отделами и другими организационными подразделениями аппарата управления. Так как управление прибылью является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления.
Для эффективной работы данной структуры необходимо обеспечение связей между различными организационными подразделениями предприятия с одной стороны - финансовой и экономической, с другой - других функциональных систем. На ООО Вестпром принятие решений по осуществлению управления прибылью непосредственно связано с информационным обеспечением различных подразделений предприятия.
Для наиболее эффективного осуществления деятельности на предприятии необходимо создание центра управления прибылью в виде бюро управления прибылью. Данное бюро будет непосредственно осуществлять функции, предназначенные для обеспечения соответствующей деятельности (рисунок 3.2).
Как видно из рисунка 3.2 кадровый состав бюро управления прибылью будет состоять из специалистов финансовых служб предприятия ООО Вестпром, за исключением руководителя бюро управления прибылью.
Рисунок 3.2 - Фрагмент структуры ООО Вестпром после внедрения бюро управления прибылью (1 - специалист в области планирования; 2 - специалист в области учета; 3 - экономист-аналитик)
Тип структуры можно охарактеризовать как матричный. Пpeимyщecтвa данного типа структуры cocтoят в cлeдyющeм:
-лyчшaя opиeнтaция нa пpoeктныe цeли, т. е. целенаправленная ориентация на вопросы управления прибылью поедприятия;
-бoлee эффeктивнoe тeкyщee yпpaвлeниe;
гибкocть и oпepaтивнocть мaнeвpиpoвaния pecypcaми;
ycилeннaя личнaя oтвeтcтвeннocть pyкoвoдитeля зa результаты деятельности в области управления прибылью;
вoзмoжнocть пpимeнeния эффeктивныx мeтoдoв yпpaвлeния;
oтнocитeльнaя aвтoнoмнocть cпocoбcтвyeт paзвитию в paбoтникax нaвыкoв в oблacти пpинятия peшeний;
В соответствии с разработанными функциями представим должностные обязанности рекомендуемых специалистов, выполняемых в рамках управления прибылью предприятиям. На данных специалистов будут возложены следующие должностные обязанности (Таблица 3.5).
Таблица 3.5 - Должностные обязанности специалистов в области управления прибылью
Занимаемая должностьДолжностные обязанностиРуководитель бюро управления прибылью- обеспечение необходимого уровня прибыли; - регулирование и контроль основных крите?/p>