Организация управления финансовыми результатами на предприятии ООО "Вестпром"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ых этапах может оказаться не столь удачным. Фактические значения ресурсов могут значительно отличаться от нормативных из-за:
отсутствия достоверной оперативной информации. На момент внедрения системы нормативов часть данных о фактическом состоянии материальных ресурсов часто получают только из бухгалтерского учета, а эта информация запаздывает в среднем на 15-30 дней;
использования при расчете экспертных оценок. Для оценки ряда показателей, учитываемых при расчете нормативов, если необходимая статистическая информация отсутствует, используются экспертные оценки. Естественно, руководители подразделений, выступающие в роли экспертов, в большинстве случаев стремятся завысить эти значения, что зачастую искажает расчетную величину нормативов.
Чтобы решить перечисленные проблемы и максимально сократить разрыв между фактическим размером материальных ресурсов и установленными нормативами, необходимо в ООО Вестпром внедрить систему мониторинга.
Рекомендуемая система мониторинга, созданная в ООО Вестпром, обеспечит менеджмент и бухгалтерский учет фактическими данными о размерах материальных ресурсов, информацией о времени задержек поставок и платежей и результатами анализа отклонений от установленных нормативов. Кроме того, с ее помощью отслеживаются величины затратного, кредитного и чистого циклов.
Внутренний контроль системы учета материальных ценностей включает в себя проведение плановых и внеплановых инвентаризаций, установку контрольных приборов и оборудования.
Приобретение и установка контрольного оборудования потребуют от ООО Вестпром дополнительных затрат. Однако эти расходы экономически должны быть оправданны, т. к. они не только направлены на обеспечение сохранности имущества, но и позволяют получить дополнительную управленческую информацию о технологических процессах и корректно учесть выпуск произведенной продукции.
Положительные результаты может дать независимый анализ оборачиваемости сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции с целью выявления медленно оборачиваемых позиций и продажи неликвидных активов.
Применяя вышеперечисленные методы в управлении материальными ресурсами, ООО Вестпром сможет получить возможность реально сэкономить, сократив стоимость закупок в среднем на 5-7 процентов.
3.2 Разработка эффективной системы управления затратами
Проведенный анализ показал, что с целью повышения финансовых результатов, ООО Вестпром нуждается в разработке эффективной и рациональной системы управления затратами.
Планирование затрат предприятия - один из наиболее эффективных инструментов управления ими.
В ООО Вестпром управление затратами начинается на этапе подачи заявок подразделениями на выделение необходимых денежных средств для выполнения задач, поставленных перед ними. Один из эффективных инструментов - коммерческая экспертиза. Специалисты, владеющие ситуацией на рынке, проводят анализ обоснованности заявки в части соответствия ее стоимости приобретаемым товарам (услугам).
С целью снижения затрат на производство и реализацию продукции статьи затрат подразделения ООО Вестпром можно поделить на три группы:
затраты, не подлежащие пересмотру из-за жестких обязательств со стороны предприятия (заработная плата, заключенные договоры);
затраты, связанные с обязательствами, которые могут быть пересмотрены (существует возможность расторжения договоров, но могут последовать штрафные санкции);
затраты, которые могут быть отклонены или отложены на другие периоды без значительного ущерба для ООО Вестпром.
Исходя из этой классификации сокращение затрат происходит путем поэтапного исключения групп затрат: сначала сокращаются затраты из третьей группы, потом из второй и только в крайнем случае из первой. Необходимо отметить, что пересмотр затрат первой группы приведет к необходимости структурных изменений: штата, размеров заработной платы и т. д.
Следующий шаг - разработка плана мероприятий по минимизации затрат. На основании анализа затрат, выявлено, что наибольший удельный вес имеют материальные затраты. Рекомендуется план снижения материальных затрат, в котором содержаться следующие положения.
. Наименование мероприятия. Снижение затрат на сырье и материалы за счет установки оборудования по фильтрации органосиликатного раствора.
. Наименование статьи затрат. Сырье и материалы.
. Основные факторы, влияющие на статью Сырье и материалы.
Стоимость ресурсов, технология производства.
. Суть мероприятия. Технология изготовления полистирола предполагает использование большого количества органосиликатного раствора. Предлагается установить оборудование для фильтрации раствора и использовать полученный продукт в производстве полистирола.
. Стоимость мероприятия. Стоимость новой производственной линии и расходы на монтаж составляют 120 тыс. руб.
. Эффект от мероприятия. Экономия составит около 40 тыс. руб. в год. Срок окупаемости линии - три года.
. Ответственный за мероприятие. Технический директор Гаврилов И.И.; главный технолог Васильков А.А..
. Сроки внедрения. Конец I квартала 2012 года.
На втором месте в структуре затрат расходы на оплату труда. Представим план мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов в таблице 3.4.
Однако, необходимо отметить, что лишь разр