Организация труда в аппарате управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? систему оплаты труда работников управления.
Таблица 12. Новая система оплаты труда работников ОАО Заря Мира (проект)
ДолжностьДолжностной окладКол-во ставокКоличество рабочих днейЗа отработанное времяВыручка работника за месяц% премииСумма премииЗаработная платаРуководители80006238000800016000Специалисты68007236800824000,54127212
Оплата труда не ограничивается рамками заработанных средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года могут пересматриваться, т.е. могут быть увеличены или уменьшены.
Данная система оплаты труда нацелена на повышение экономической мотивации у персонала и личной заинтересованности работников в повышении объема производства и получения выручки. В отличии от действующей системы оплаты труда, которая складывалась из фиксированного оклада, коэффициента квалификации, стажа работы, премий, новая (проектируемая) система зависит от оклада работника, выручки работника за месяц, премии от выручки. В таблице показаны фактические оклады и выручка работников за октябрь 2007 года. Поэтому анализируя итоговую выручку (2020600 руб.) за октябрь 2007 г, можно отметить, что рекомендуемая система оплаты труда поможет решить руководителю ОАО Заря Мира проблему увеличения прибыли.
.2 Разработка административно-управленческих мероприятий по повышению эффективности труда
Среди круга вопросов персонального менеджмента особое значение имеют планирование и распределение рабочего времени, а также проблемы организации личного труда персонала управления. Планирование труда руководителя, специалиста осуществляется в форме разработки плана работы на определённый период времени, либо путём формирования планов выполнения конкретных работ и мероприятий.
Типовыми составляющими труда руководителя, специалиста, учитываемыми при установлении распорядка работы, являются: постановка целей (определение цели, ситуационный анализ, формулирование цели); планирование работы (подготовка к реализации поставленной цели, рациональное распределение и использование рабочего времени, поиск путей сокращения сроков исполнения решаемых задач); установление приоритетности задач, мероприятий, намеченных к исполнению; осуществление контрольных функций (анализ данных о ходе заданий, контроль достижения поставленных целей); информация и коммуникация (организация и проведение совещаний, рациональное ведение корреспонденции, управление потоком посетителей). Конкретизация и детализация характера и содержания работ производятся оперативно с учётом складывающейся обстановки, на основе планирования процессов выработки и реализации конкретных решений.
Организация труда работников аппарата управления ОАО Заря Мира представляет собой сложный и многогранный процесс. Важнейшей проблемой для любого работника сегодня является рациональное использование рабочего времени. Поэтому начальным звеном научной организации управленческого труда является изучение использования рабочего времени работников аппарата управления. Изучение использования рабочего времени позволяет выявить его потери, их причины, разработать новые формы и методы выполнения работ.
Ниже рассмотрим качественный состав аппарата ОАО Заря Мира в Таблице 13
Таблица 13. Качественный состав аппарата управления ОАО Заря Мира
ДолжностьОбразованиеСтажВозрастПолдиректор зам.директора начальник лаборатории начальник производства гл. бухгалтер бухгалтер гл. экономист гл. агроном агроном ветврач гл. зоотехник гл. инженер зав. складомвысш. высш. ср. Спец. высш. высш. ср. Спец. высш. высш. высш. ср. Спец. высш. высш. ср. Спец.38 8 8 3 17 10 7 5 6 19 7 14 559 45 35 45 49 43 30 31 45 49 47 48 41муж. муж. жен. муж. жен. жен. муж. муж. муж. муж. муж. муж. муж.
Проведем сводный анализ издержек рабочего времени (таблица 14) составленный по наблюдательным листам.
Таблица 14. Сводный анализ издержек рабочего времени.
Вид работГл. экономистГл. агрономГл. инженерпродолжит., мин.в % к общ. затр.продолжит., мин.в % к общ. затр.продолжит., мин.в % к общ. затр.планирование технологическое рук-во орг-я нормирования и ОТ б/у и отчетность оперативное рук-во анализ работы разработка договоров заседания, совещания прием гостей работа с кадрами исследован. Передового опыта переезды, переходы работа с документами решение вопр. По ТБ остальные виды работ остальные работы не предусмотр. должност. обязанностями утраты рабочего времени (с нарушением рабочего режима) Всего рабочего времени87 33 47 40 27 33 13 40 20 13 13 20 27 - 20 13 27 17 48018,1 6,9 9,7 8,3 5,6 6,9 2,8 8,3 4,2 2,8 2,8 4,2 5,6 - 4,2 2,8 5,6 2,8 10023 46 6 17 86 34 - 17 23 17,4 10 55 26 10 28 18 35 29 4804,8 9,5 1,2 3,6 17,8 7,1 - 3,6 4,8 3,6 2,3 11,5 4,8 2,3 6 4 7,1 6 10055 83 12 10 122 57 - 30 16 18 12 190 14 16 26 20 35 34 7507,3 11,6 1,6 1,5 16,3 7,6 - 4 2,1 2,2 1,6 25,3 1,9 2,1 3,5 2,7 4,7 4,5 100
Из структуры издержек рабочего времени видно, что главный экономист уделяет много времени планированию (18,1%), организации нормирования и оплате труда (9,7%), учету и отчетности (8,3%), анализу (6,9%), что является его основными функциями. С другой стороны много времени затрачивается на выполнение работ, не предусмотренных должностными обязанностями (4,2%), имеются также утраты рабочего времени, связанные с нарушением режима труда.
Главный агроном много времени затрачивает на работы, конкретно являющиеся его должностными обязанностями. Наряду с этим большой удельный вес занимают переезды и переходы (11,5%).
Главный инженер в период уборки много времени уделяет технологическому управлению (11,6%), оперативному управлению (16,3%).
Нужно отметить то, что рабочий день работнико?/p>