Организация труда в аппарате управления
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
обеспечено трудовыми ресурсами: по сравнению с 2006 годом произошло уменьшение численности на 14 человек, в целом численность не соответствует штатному расписанию. По отношению к 2007 году численность сократилась на 11% или на 7 человек: уменьшение произошло по работникам, занятым в сельскохозяйственном производстве (трактористы - уменьшение на 2 человека, операторы машинного доения - 1 человек и работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах - 2 человека). В связи со снижением численности работников ОАО Заря Мира последовало сокращение объемов производства.
Таблица 10. Численность работников ОАО Заря Мира в соответствии со штатным расписанием за 2006-2008 гг.
ПоказателиПо штатному расписанию на 2008 гФактическиОтклонения фактических данных 2008 г.2006г.2007г.2008г.от штатного расписанияот 2006количество%количество%Количество всего персонала по организации:75746558-1777,33-1678,38Работники, занятые в сельскохозяй-ственном производстве73726358-1579,45-1480,56в том числе: Трактористы машинисты121286-650-650Операторы машинного доения111187-463,64-463,64Скотники КРС121288-466,67-466,67Руководители556611201120Специалисты767701001116,67Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах222--20-20
Фактически численность всего персонала в 2008 году ниже планируемого количества на 17 человек, или на 22,67% по сравнению с 2006 годом. Наблюдается недостаток трактористов, скотников, операторов машинного доения. Недостаток трудовых ресурсов составляет по этим категориям 50%, 33,36% и 36,36% соответственно в 2008 году по сравнению с 2006 г.
Далее необходимо рассмотреть динамику и структуру численности отдельных категорий работающих (Таблица 11).
Таблица 11. Динамика и структура численности отдельных категорий работающих в ОАО Заря Мира
Показатели2006 г.2007 г.2008 г.2008г. к2008г. к2006г.2007г.Среднесписочная численность чел.Структура, %Среднесписочная численность чел.Структура, %Среднесписочная численность чел.Структура, %в %в %Рабочие постоянные5979,735078,133763,7962,7174Рабочие сезонные и временные----46,9--Служащие всего:1317,571320,311729,31130,77130,77Руководители56,7669,38610,34120100,00щий удельный вес занимают сельскохозяйственные работники - 97,3% в 2006 году, 98,44% в 2007 г и в 2008 г. - 100%.
Отсутсв подсобных промышленных предприятиях и промыслах22,723,13----Всего:74100651005810078,3889,23
Из таблицы 11 можно сделать вывод, что в общей численности работников доминирующий удельный вес занимают сельскохозяйственные работники - 97,3% в 2006 году, 98,44% в 2007 г и в 2008 г. - 100%.
Отсутствует в структуре работников ОАО Заря Мира сезонные и временные работники. В 2008 году, однако их доля в общей численности составляла 6,9%. Привлечение таких работников было вызвано нехваткой трудовых ресурсов в период полевых работ.
В 2008 году уменьшилось количество постоянных работников на 22 человека или на 26% по сравнению с 2007 г или на 37,3% с 2006 годом.
В ходе исследования можно сделать следующие выводы:
фактическая численность всего персонала сократилась в 2008 году по сравнению с 2006 на 16 работников, а по ИТР - увеличение на 2 единицы;
количество рабочих сократилось на 14 человек.
количество персонала непромышленной iеры уменьшилось по сравнению с предыдущим годом на 2 человека.
В структуре всей численности в 2008 г на долю постоянных работников приходится 63,79%.
В качестве основных факторов, определяющих мотивацию сельскохозяйственной деятельности, определяют группу качеств, обеспечивающих профессиональные способности, и качества мышления; представления о работе; вознаграждения; степень удовлетворенности; подходы для повышения заинтересованности и производительности труда.
При разработке эффективных методов стимулирования труда персонала в ОАО Заря Мира необходимо учитывать уровень выполнения трех составляющих: объема, интенсивности и качества выполняемой работы.
Анализ показал, что проблемы по организации труда в аппарате управления ОАО Заря Мира включают:
проблемы в административно-управленческой деятельности, связанные с нерациональным использованием рабочего времени;
плохая автоматизация труда (отсутствие специальных программных комплексов и систем, таких как Консультант плюс, 1С:Предприятие и др).
3. Предложения по повышению эффективности труда руководителей и специалистов, занятых в аппарате управления ОАО Заря Мира
Основные направления по улучшению труда руководителей и специалистов, занятых в аппарате управления ОАО Заря Мира сводятся к следующему:
. Развитие системы материального стимулирования управленцев.
. Разработка административно-управленческих мероприятий по повышению эффективности труда
. Автоматизация труда.
Эффективное использование потенциала работников включает:
- планирование и совершенствование работы с персоналом;
- поддержку и развитие способностей и квалификации работников.
.1 Создание экономических стимулов
В целях увеличения прибыли и укрепления своих позиций на рынке, на предприятии следует разработать систему оплаты труда руководителей и специалистов, которая не ограничивалась бы минимальными и максимальными размерами и зависела от результатов работы. Исходя из анализа выручки и затрат ОАО Заря Мира за последние два года можно сказать, что на затраты в составе выручки приходится 80%. В результате ОАО Заря Мира стало перед проблемой покрытия своих затрат и получения хотя бы минимальной прибыли. Поэтому мною рекомендуется применить на практике следующу?/p>