Доклад по предмету Менеджмент

• 81. Проект внедрения в Медицинский центр "Счастье Жизни" новых услуг мануальной терапии и массажа для реабилитации инвалидов боевых действий и военной травмы
  Доклады Менеджмент

  Забота о людях, которые подарили нам возможность спокойно жить в своей стране и говорить на родном языке - это первостепенная обязанность каждого человека. Пожилым людям, инвалидам боевых действий и военной травмы нужна поддержка, и прежде всего медицинская. Поэтому идея внедрения в Медицинский центр "Счастье Жизни" новых услуг мануальной терапии и массажа является просто необходимостью в наше время. Комплексный подход в лечении проблем позвоночника, включающий в себя массаж, мануальную терапию позволяет в максимально короткие сроки достичь лечебного результата, который сохраняется длительное время. Одним из традиционных методов лечения является мануальная терапия. Многие думают, что она является одной из разновидностей массажа. На самом деле это не так. При помощи массажа воздействуют прежде всего на мягкие ткани(кожу, мышцы), в то время как объект мануальной терапии - позвоночник и суставы. Основными показаниям для визита к мануальному терапевту - являются боли в спине, нарушение осанки, сколиоз, радикулит, артрозы, проявление остеохондроза и некоторые другие заболевания, связанные с работой позвоночника, включая повышение массы тела. Более того, реабилитационного центра для участников боевых действий до сих пор в Санкт-Петербурге нет.

• 82. Проект открытия кадрового агентства по подбору персонала
  Доклады Менеджмент

  Питерсон С.Д., Петров К.Н., Джэрет П., Шенк Б.Ф. Как разработать бизнес-план для "чайников". 2008 г.

  1. Патсула П.Дж. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. Successful Business Planning In 30 Days. 2008 г.
  2. Шевчук Д.А. Как составить бизнес-план: первый шаг к своему бизнесу. 2008 г.
  3. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. 2009 г.
  4. Бенджамин Джеральд А., Маргулис Джоэл. Руководство для бизнес-ангелов: как получить прибыль, инвестируя в растущий бизнес. 2007 г.
  5. Шаш Н.Н. Бизнес-план предприятия. Практические рекомендации по разработке. Реальные образцы. 2009 г.
  6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектировании, диссертационных работах. 2008 г.
  7. Паркс С. Как финансировать бизнес: руководство по привлечению денежных средств для создания и развития бизнеса. 2008 г.
  8. Берд П. Бизнес-план: пошаговое руководство. 2008 г.

• 83. Проектная стадия: диагностика и разработка решений
  Доклады Менеджмент

  Вид отбираемой информации и ее направленность будут зависеть от области, в которой проводится исследование, от понимания проблемы и постановки целей и задач. Другими словами, необходимо прежде всего провести соответствующий анализ, на основе которого вы сможете определить, какие данные собирать, и установить, что вы собираетесь делать с ними, когда вы их получите. Сбор данных требует времени, поэтому вы должны ограничиться сбором тех данных, которые действительно необходимы для ваших целей. В первую очередь консультант должен проанализировать характер проблемы и попыток выяснить, как ее можно решить. Первоначально полученная информация должна использоваться для проверки гипотез и формулирования новых гипотез, дополняющих исходные.

• 84. Производственные критерии оценки проекта
  Доклады Менеджмент

   

  1. Аньшин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и вечурном бизнесе. Учебное пособие М.: «Анкил», 2003. С.102-104.
  2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог, 2004. С.51-59.
  3. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие для вузов. 2-е изд.перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С.87-94.
  4. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов.// Консультант директора. 1996. № 23. С.23-28.

• 85. Просчёты при заключении сделок
  Доклады Менеджмент

  Продается сайт или др. ресурс. Сумма сделки немаленькая и оплата производится поэтапно. Сделка проводится на основе законодательства РФ. Условие получения, скажем второго платежа, сформулировано так: "после передачи продавцом покупателю всех составляющих ресурса" (вариант - "после подписания акта приемки-передачи сайта и всех сопутствующих компонентов"). При этом, как правило стороны заранее не оговаривают, какие именно объекты входят в понятие "сайт", "ресурс", "проект". В законодательстве же определений таких объектов нет. В результате у покупателя есть законная возможность отказать в выплате продавцу. Мотивировка при этом будет: в цену сайта входила завоеванная сайтом рыночная позиция, следовательно неотъемлемой частью ресурса является <...>. Дальше может быть указан какой-нибудь компонент ресурса, который заведомо не может быть передан продавцом, например свидетельство о регистрации прав на программное обеспечение сайта, подтверждение лицензионной чистоты использованной платформы, пакет договоров с клиентами и подписчиками, права на название, зарегистрированное как товарный знак и т.д., и т.п. Разнообразие таких составляющих достаточно велико и все они, в принципе, необходимы для спокойной эксплуатации ресурса покупателем после сделки. Однако, мало, кто регистрирует подобный вещи в нашей стране, а значит и попадается в такую ловушку.

• 86. Профессия бухгалтера
  Доклады Менеджмент

  СпособностиЛичностные качества, интересы и склонности

  • высокий уровень математических (счетных) способностей;
  • способность к анализу, синтезу, обобщению получаемой информации;
  • хорошее развитие концентрации, устойчивости и переключения внимания (способность в течение длительного времени сосредоточиваться на одном предмете, заниматься определенным видом деятельности, а также способность быстро переходить с одного вида деятельности на другой);
  • хорошие мнемические способности (хорошее развитие кратковременной и долговременной памяти);
  • способность длительное время заниматься однообразным видом деятельности (склонность к работе с документами и цифрами);
  • высокая помехоустойчивость;
  • техническая подготовка (навыки работы на персональном компьютере).
  • усидчивость, терпеливость;
  • настойчивость;
  • обязательность;
  • "педантизм" в работе;
  • ответственность;
  • честность;
  • аккуратность;
  • эмоционально-психическая устойчивость (способность к самоконтролю);
  • справедливость.
  Качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности:

  • отсутствие математических способностей;
  • отсутствие аналитических способностей;
  • быстрая утомляемость;
  • невнимательность, рассеянность;
  • отсутствие склонности к работе с цифрами;
  • недисциплинированность;
  • отсутствие морально-этических норм.

  Области применения профессиональных знаний:

  • сфера банковской деятельности;
  • финансовые организации (налоговые инспекции, пенсионные фонды, страховые агентства);
  • любые государственные учреждения, не относящиеся к сфере экономики и финансов (сфера промышленности, сельского хозяйства, медицины и здравоохранения, сфера торговли, сфера транспорта и т. д.);
  • негосударственные предприятия малого и крупного бизнеса.

• 87. Псевдособытия, или как создавать новости для вашего бизнеса
  Доклады Менеджмент

  "Все началось в 1929 г. в отеле Рузвельт (Roosevelt Hotel) в Голливуде как экспериментальное шоу для привлечения внимания прессы к кинопроизводству. Теперь это крупнейшее событие года в мире развлечений. Оно не только дает такой доход, которого достаточно для года работы некоммерческой Академии киноискусства, но и может удвоить кассовый сбор фильма-победителя, стать площадкой для демонстрации изделий ювелиров и модельеров, обеспечить процветание индустрии гостеприимства и попутно благоприятно повлиять на многие другие сферы деловой активности."

• 88. Пять причин неудач в маркетинге и как их исправить
  Доклады Менеджмент

  Проблема пятая. Ваша реклама вызывает большой интерес, но не привлекает покупателей. Чаще всего это случается в Интернете. Какой-нибудь сайт распространяет с почтовой рассылкой великолепную рекламу , которая привлекает множество посетителей, но все они уходят без покупок. В данном случае дело не в рекламе, а в сайте. Часто текст и оформление сайта тормозит работу. Реклама распахивает перед посетителями дверь, но то, что они видят внутри слишком плоско, слишком сжато или же просто не вызывает у них доверия.

• 89. Развите производства в России
  Доклады Менеджмент

  Постоянное развитие это как собирание пазлов. Каждый пазл различен - это может быть новая внедренная идея усовершенствования технологии, новые коммерческие партнеры, новые виды расчетов, новые единицы оборудования, продление периодов между капитальными ремонтами, новые схемы реализации продукции, новые поставщики более дешевого сырья и материалов и так далее и тому подобное. Как можно увидеть пазлы развития могут быть очень разными. Но у всех у них одна единственная задача - снижение себестоимости не в ущерб качеству и условиям труда. Кстати насчет условий труда очень ярким примером будет недавно озвученное предложение об увеличении рабочей недели. Я даже не буду рассказывать о том, какими критериями ученые пользовались, когда определяли оптимальное количество рабочих дней в неделю. Я лишь могу сравнить подобные не со всех сторон обдуманные предложения - с рывком назад, в средневековье. Помните друзья - ущемление прав наших подчиненных это путь во мрак, туда, где свет от научных открытий и трудовых подвигов никогда не разгорится в полную силу. Профессионал, получающий признание коллектива и поощрения от руководителя, работающий в команде взаимопонимания целей - вот неиссякаемый источник энергии развития вашего бизнеса. Профессионал, получивший публичную благодарность, работающий в команде, где имеют место взаимоуважение, понимание и целеустремленность - будет думать о работе намного больше, чем утвержденное договором время - Вам и волноваться не нужно будет о том, чтобы увеличить рабочую неделю. Просто поработайте немного над атмосферой в коллективе. Атмосферой, в которой преобладают и поощряются разговоры о науке, новых достижениях, новых идеях. Разговоры о ценности вклада каждого в общее дело. О том насколько индивидуален каждый и как нам всем нужны его идеи, предложения и качественно выполненная работа.

• 90. Разработка бизнес-плана для получения кредита в коммерческом банке для модернизации технологии переработки руды на гидрометаллургическом заводе
  Доклады Менеджмент

  Таблица 13 БАЛАНС ДЕНЕЖНЫХ РАСХОДОВ И ПОСТУПЛЕНИЙНаименование показателей, тыс.руб200920102011Денежные поступления:1кв2кв.3кв.4кв.1кв2кв.3кв.4кв.1кв2кв.3кв.4кв.1.Выручка от реализации1106145119244012002851208130112968012002851223820124735512155881235588124558612455882.Ссуды и другие поступления 170000Итого поступлений: 127614511924401200285120813011296801200285122382012473551215588123558812455861245588денежные платежи на сторону:0,350,310,310,310,310,310,310,310,310,310,310,311.Покупка материалов3871513696563720883745203502013720883793843866803768323830323861323861322.Заработная плата1614971740961824431920931796191908451945871983291680671708321722151722153.Ремонт и содерж. Оборудования4424647698492125074149004600144248062368753661112031245591245594.Плата за телефон3540381638413866361538413916399238903954398639865.Проценты за кредит09468094680946809468094680946809468094680315606.Прочие расходы 331843577336008362433389036008367143742036467370673736737367,6ИТОГО: 6296187257197382737521447110097574777517627834697553037376497242587242607.Модернизация технологической цепочки170000Всего денежных платежей на сторону: 799618725719738273752144711009757477751762783469755303737649724258724260денежные средства на конец месяца 476527466721462012455986418671442808472058463886460285497939521328521328Налог на добычу608386558466016664476213266016673106860566857679576850768507дорожный налог219017236103237656239210223677237656242316246976240686244646246626246626Плата за пользование земельным отводом409274412044411447014179844411452814615244977457174608746087Налог на имущество199112146421605217462033421605220292245221881222412242122421Налог на защиту окружающей среды 449094841348732490504586548732496875064349353501655057150571Транспортный налог553159626001604156486001611962376078617862286228Всего налогов 391133421647424421427195399455424421432743441065429832436904440439440440Чистая прибыль 853944507437591287911921618387393152282130453610358088880888Объем реализации110614511924401200285120813011296801200285122382012473551215588123558812455861245588Расчет порога рентабельности и критического объема производства

• 91. Разработка бизнес-плана для своего предприятия
  Доклады Менеджмент

  Существующие подходы к бизнес-планированию направлены на осуществление девяти основных функций.

  1. Стандартное представление предприятия, проекта. Стандартное представление сокращает затраты на описание предприятия и предоставляет больше возможности для представления уникальных возможностей проекта.
  2. Бизнес-план одна из форм общения и представления информации на цивилизованном рынке. Многолетний опыт составления бизнес-планов привел к тому, что он обрел удобную форму представления информации. Кроме того, сложилась специальная терминология, подкрепленная исследованиями в той или иной области.
  3. Аргументированная заявка на привлечение капитала. Если даже бизнес-план не ставил целью привлечение капитала, то его содержание позволяет составить подобную заявку без поиска новой информации.
  4. Демонстрация солидного подхода к собственному бизнесу. Затрачивая усилия на составление бизнес-плана, руководитель тем самым подтверждает собственное уважительное отношение к своему бизнесу и ожидает такого же отношения от своих партнеров. Кроме того, бизнес-план может стать составной частью программы формирования имиджа.
  5. Взвешенная оценка принимаемых решений. Отвечая на вопросы при составлении бизнес-плана, руководитель имеет возможность комплексно оценить всю ситуацию и принимать решение в условиях достаточной информации.
  6. Возможность обнаружения проблем, угроз и неиспользованных возможностей для развивающегося бизнеса. Технология бизнес-планирования содержит ряд методик, представляющих самостоятельную ценность, одной из таких методик является анализ проблем, возможностей.
  7. Обеспечение целенаправленности бизнеса. Сам факт наличия бизнес-плана говорит о наличии цели, к достижению которой стремится предприниматель, что в значительной мере увеличивает эффективность бизнеса.
  8. Инструмент для управления и контроля. Бизнес-план является основой для управления проектом, прежде всего, ресурсами, затратами, сроками, персоналом и т.д. Наличие плана позволяет осуществлять контроль выполнения и принимать эффективные решения.
  9. Средство самообучения. Последняя в перечне функция на самом деле является одной из наиболее значимых, так как подготовка бизнес-плана заставит предпринимателя пополнить свои знания в тех или иных разделах, научит делать выводы из финансовой информации и понимать результаты анализа.

• 92. Разработка инновационного проекта "Книжный магазин готической литературы"
  Доклады Менеджмент

  № п/пКомпоненты блоковУровень состояния компонентовСлабые стороныСильные стороны1. Продуктовый блок1)Качество 1 2 3 4 52)Цена 1 2 3 4 53)Объем продаж 1 2 3 4 54)Состояние ресурсного обеспечения 1 2 3 4 55)Удовлетворение потребностей потребителей 1 2 3 4 5Итоговая оценка состояния продуктового блока4,42. Функциональный блок1)Реклама организации 1 2 3 4 52)Обслуживание клиентов 1 2 3 4 5Итоговая оценка состояния функционального блока43. Ресурсный блок3.1Материально-технические ресурсы1)Удобство рабочих мест (площадь) 1 2 3 4 52)Месторасположение офиса 1 2 3 4 53)Наличие и качество услуг связи 1 2 3 4 5Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов4,33.2Трудовые ресурсы1)Состав и компетентность руководителей 1 2 3 4 52)Состав и квалификация продавцов-консультантов 1 23 4 53)Состав остального персонала 1 2 3 4 54)Средний возраст коллектива 1 2 3 4 5Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов4,753.3Информационные ресурсы1)Экономическая информация 1 2 3 4 52)Коммерческая информация 1 2 3 4 53)Информация о новинках книжного рынка 1 23 4 5Итоговая оценка состояния информационных ресурсов53.4Финансовые ресурсы1)Возможности финансирования из собственных средств 1 2 3 4 52)Обеспеченность оборотными средствами 1 2 3 4 53)Обеспеченность средствами на зарплату 1 2 3 4 54)Обеспеченность средствами на оплату коммунальных услуг 1 2 3 4 5Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов5Итоговая оценка состояния ресурсного блока4,764. Организационный блок4.1Организационная структура1)Конфигурация: звенья и уровни управления 1 2 3 4 52)Функции: состав и качество разделения труда

• 93. Реализация проекта фирмы "Эльвира"
  Доклады Менеджмент

  Чтобы скроить и сшить платье, необходимо иметь выкройки всех деталей, из которых состоит изделие. Для получения выкроек деталей любого изделия строится его чертеж на бумаге. На основании получения мерок, прежде всего, строят так называемый чертеж основы платья, т.е. переда, спинки и рукава. B дальнейшем этот чертеж видоизменяется в зависимости от выбранного фасона и покроя изделия (кимоно, реглан и т.д.), типа и формы рукава и т.п. Чертеж основы юбки также строится на основании снятых мерок и затем в зависимости от фасона изменяется и дополняется. Затем производится декaтирoвание - особая обработка, которая обеспечивает предварительную усадку для крепа, штапеля. X/б, льняные, шелковые ткани перед раскроем не декатируют, a ТОЛЬКО проглаживают для удаления помятостей и сгибов. Перед настилом ткани для ее раскроя, ткань обязательно просматривают по всей длине и ширине c целью установить, нет ли ткацких дефектов, к которым относятся. В частности, дыры и пробоины, масляные пятна, утолщение нити, неравномерность окраски. Подготовленную ткань раскладывают на столе для раскроя, т.е. ткань раскладывается по длине вдвое лицевой стороной внутрь. При раскладке выкроек на ткани необходимо учитывать характер ее лицевой поверхности, т.е. наличие ворса, рисунка, a также направление нити основы. Затем обмеловывают выкройки и нормы припусков на швы, разрезают ткани.

• 94. Риск на перспективу
  Доклады Менеджмент

  У подобного вложения денег есть вполне определенное название - венчурное инвестирование. Сегодня его развитие пришлось бы нашей стране как нельзя более кстати. Сама суть венчурного инвестирования состоит в том, что финансовые потоки направляются в самое "больное место" экономики. В нашей стране таким местом является техническая и технологическая отсталость. По оценкам ведущих экспертов, Россия плетется на расстоянии почти в полвека от ведущих стран мира. А все потому, что инвесторы предпочитают жить одним днем и вкладывают свои деньги только в те отрасли, которые способны принести сиюминутную и быструю прибыль, например в торговлю. Создается впечатление, что в России вообще не осталось рисковых, азартных людей, способных принести пользу не только себе, но и своей стране. Об этом же свидетельствуют данные Российской ассоциации венчурного инвестирования (РАВИ), которые гласят, что доля российских венчурных фондов в общем объеме венчурных инвестиций в России составляет около 1 процента. Такое число вряд ли "сделает погоду" в отечественной экономике. Правда, к нему приплюсовываются венчурные инвесторы из-за рубежа, которые, как ни странно, считают, что в сфере технического прогресса в нашей стране далеко не все потеряно.

• 95. Розробка плану нічного клубу
  Доклады Менеджмент

  ПосадиОбов'язкиДиректорСтежить за станом клубу в цілому; контролює діяльність всього персоналу; повідомляє про результати діяльності нічного клубу засновникам; стверджує персонал на посади; займається підбіркою персоналу.БухгалтерЗаймається складанням фінансової звітності про діяльність нічного клубу та інших необхідних звітних документів; веде бухгалтерський облік на підприємстві.АдміністраторВідповідає за порядок на робочих місцях персоналу, який йому підпорядкований; оцінює роботу персоналу і подає списки кандидатів на премії і штрафи.ЕкспедиторУкладає угоди з постачальниками, стежить за якістю продукції, що поставляється та за її своєчасної доставки; розраховується з постачальниками.КасирВідповідає за готівкові гроші, що знаходяться в сейфі; зобов'язаний щодня надавати документи про надходження і витрати грошових кошт; контактує з клієнтами при оплаті входу в нічний клуб, проводить розрахунки з персоналом.ОхоронецьВідповідає за порядок у нічному клубі, розрішує виниклі конфлікти між відвідувачами, стежить за виникненням бійок.БарменОбслуговує клієнтів, забезпечує їх необхідною їжею та напоями, стежить за порядком на своєму робочому місці.ОфіціантВиконує замовлення клієнтів у ресторані.КухарВідповідає за приготування їжі в ресторані, стежить за своїм робочим місцем.ПосудомийникВідповідає за чистоту посуду на своєму робочому місці.Працівник компютерного залуЗобов'язаний стежити за порядком у комп'ютерному залі, повинен надавати допомогу клієнтам, якщо їм це необхідно, відповідає за програмне забезпечення що знаходяться в залі комп'ютерів, несе відповідальність за обладнання.Працівник ігрового залуСтежить за порядком в залі, несе відповідальність за ігрові автомати, надає необхідну допомогу клієнтам.Ді-джейЗабезпечує клієнтів музикою, відповідає за обладнання на своєму робочому місці, виконує музичні запити клієнтів.ЗавгоспВідповідає за отриманий і знаходячийся в нічному клубі інвентар і майно, проводить його необхідний ремонт.ПрибиральникПроводить прибирання всієї площі нічного клубу.ГардеробникВідповідає за зберігання верхнього одягу клієнтів.

• 96. Роль внутрішнього аудиту в удосконаленні системи управління ризиками компанії
  Доклады Менеджмент

  Важливу роль служби внутрішнього аудиту у підвищенні ефективності роботи системи управління ризиками підкреслюють професійні стандарти, розроблені Міжнародним інститутом внутрішніх аудиторів: професійні внутрішні аудитори відіграють ключову роль в оцінці і гарантуванні ефективності систем управління ризиками, контролю і корпоративного управління. Крім того, до функції внутрішнього аудиту входить оцінка достовірності звітності (як зовнішньої, фінансової і регулярної, так і внутрішньої, управлінської), перевірка доцільності й економічної ефективності операцій, схоронності активів і, безумовно, перевірка дотримання законодавства, вимог нормативних документів регуляторних органів і контрактних зобов'язань компанії.

• 97. Роль обліку в управлінні підприємством
  Доклады Менеджмент

  Підприємницьку діяльність можна здійснювати в різних галузях економіки й у різних організаційно-правових формах. Але незалежно від форми та сфери діяльності реалізація функцій бізнесу потребує залучення певного капіталу для фінансування операцій, визначення об'єктів та обсягів інвестування отриманих коштів. Успіх бізнесу безпосередньо залежить від ефективного використання в процесі господарських операцій наявних ресурсів. Відтак будь-яка підприємницька діяльність складається з трьох взаємопов'язаних елементів: інвестиційної, операційної та фінансової діяльності. Для узгодження різних видів діяльності існує специфічна функція управління. Управління забезпечує планування, організацію, мотивацію, контроль та регулювання діяльності.

• 98. Россия и международный рынок технологий
  Доклады Менеджмент

  Наблюдаемый последние 50 лет рост сознательности и культуры человечества порождает спрос на качественные знания и информацию. Возрастающее по объемам и скорости производство информации есть прямой продукт НТП и коммерческой целесообразности. Всеми экономистами признано, что основным товаром современности стала информация. В этой связи независимое производство информации ставит вопрос о роли национального государства присваивающего и распределяющего информацию в своих целях удержание и укрепление власти. Таким образом, чисто экономический вопрос переходит в плоскость философии и политологии. Нет причин отрицать то, что использование торговли технологиями как механизма влияния на скорость мирового интеграционного процесса со стороны национальных государств и ТНК широко используется в политических целях. В тоже время мировая экономическая интеграция есть объективный исторический самоопределяющийся процесс, происходящий из невозможности сокрытия информации национальными государствами вследствие ее многократного роста.

• 99. Самые живучие мифы менеджмента
  Доклады Менеджмент

  Первостепенный миф. Очевидно, что для любого менеджера признание в том, что он не владеет ситуацией, было бы чистым самоубийством. В стремлении наиболее полно представлять себе положение дел менеджеры постоянно занимаются сбором самой детальной информации по каждому из аспектов своего бизнеса. И все же информации всегда меньше, чем хотелось бы. Владение ситуацией предполагает контроль над ней. Нам никогда не удается достичь желаемого уровня контроля и информированности. Мы никогда точно не знаем, как реализуются другие функции, что происходит в смежных службах бизнеса. Мы определенно не представляем, какими политическими соображениями руководствуются все наши коллеги, каков их психологический настрой. Мы также обычно не знаем пока не окажемся перед лицом фактов, на что способны конкуренты. Нас захватывают врасплох разноплановые внешние явления (стихийные бедствия, забастовки, взрывное развитие новых технологий, как, например, Интернета), возникающие вдруг и словно на пустом месте.

• 100. Сегменты рынка: от акул до пираний
  Доклады Менеджмент

  Это как раз та ситуация, где вы можете испытать свою изобретательность в поиске нового сегмента рынка, для которого цена не является ключевым фактором. Но имейте в виду, что атака на новый сегмент, очевидно, потребует дополнительной нагрузки на имеющиеся ресурсы: технические, производственные, рекламные или сбытовые. Поэтому продумайте все хорошенько.

• Назад
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• Далее