Geum.ru

Информация по предмету Разное

  • 4661. Стратегии развития туристского бизнеса на базе новых технологий
    Другое Разное

    Исследования гостиничной индустрии «TTG World Hotel Report», проведенные «Miller Freeman Group», показали, что:

    • отели будут продолжать отставать от авиатранспорта и других секторов туристской индустрии по уровню компьютеризации и использования современных технологий в бронировании туров;
    • налоговое бремя отелей будет увеличиваться, и доля туризма в общем объеме налогов повысится с 10,4 до 11 %;
    • возрастут расходы правительств на пропаганду туризма;
    • гостиничная индустрия меняет способ подсчета своих прибылей: с дохода на один номер - на доход с одного клиента;
    • только 30 % всех отелей Европы относятся к гостиничным цепям;
    • в гостиничной индустрии ускоряется процесс слияния компаний, отмечается увеличение количества договоров франшизы и внешних инвестиций.
    • становится выгодным и прибыльным быть «зеленой» гостиницей, т. е. заботиться об охране окружающей среды. Известно, что большинство организаторов конгрессного туризма, выбирая отель, придают большое значение экологии.
  • 4662. Стратегии фирмы в конкурентной борьбе
    Другое Разное

    Ìåñòíàÿ ïîòðåáíîñòü â ïðîäóêòå 475 íà 19õ6 ãîä îæèäàåòñÿ â êîëè÷åñòâå 70 òûñÿ÷ åäèíèö. Äèðåêòîð ïî ìàðêåòèíãó óâåðåí, ÷òî ïðè ðàâíîé öåíå äîëÿ ôèðìû ñîñòàâèò 25% . "Åñëè ìû íå ïåðåëîìèì êîíêóðåíòíóþ ñèòóàöèþ, òî ïàäåíèå áóäåò ïðîäîëæàòüñÿ. Òåì íå ìåíåå, ïðîäàæà êàê ìèíèìóì 7,5 òûñÿ÷ åäèíèö áóäåò îáåñïå÷åíà, äàæå åñëè è áóäåò ñîõðàíÿòüñÿ ðàçíèöà â öåíå â 50 óñëîâíûõ åäèíèö. Îáðàòèâ âíèìàíèå íà òàáëèöó 2, ìû âèäèì, ÷òî â 19õ5 ãîäó áûë íàèáîëåå íèçêèé îáúåì ïðîèçâîäñòâà 475 ïðîäóêòà. Ýòî æå ïîäòâåðæäàåòñÿ è äàííûìè äëÿ àíàëèçà, ãäå ãîâîðèòñÿ, ÷òî ýòî ñàìûé íèçêèé óðîâåíü ïðîèçâîäñòâà çà ïîñëåäíèå 20 ëåò.

  • 4663. Стратегический бомбардировщик ТУ-95 и его модификации
    Другое Разное

    В настоящее время Ту-95МС является основой воздушных стратегических сил России Модификации Ту-95. Ту-95 - стратегический бомбардировщик, в 1955-57 гг.построен 31 самолёт Ту-95А - носитель ЯАБ, развитие предыдущей модификации; отличается наличием термостабилизированного бомбоотсека, светозащитных шторок в кабине экипажа и специального покрытия Ту-95В - серийный Ту-95, переоборудованный в качестве носителя ТЯАБ в 1959. Специальная разработка для испытания сверхмощной (50-100 Мт) ТЯАБ на Новой Земле. Выпущен в единственном экземпляре Ту-95К - самолёт-ракетоносец, вооружённый комплексом К-20, в состав которого входила КР Х-20; было выпущено 2 прототипа, переделанных из находящихся в постройке Ту-95, первый из которых поднялся в воздух 1 января 1956 г .; выпуск осуществлялся в 1958-62 гг Ту-95К-22 - самолёт-ракетоносец, получивший комплекс К-95-22 с УР Х-22; переоборудовался из Ту-95КМ; головная машина поднялась в воздух 30 октября 1975 г Ту-95КД - Ту-95К, оборудованные системой дозаправки топливом в полёте; прототип прошёл доработку и совершил первый вылет 5 июля 1961 г .; с 1962 г . было выпущено более 20 машин; кроме того, было переоборудовано несколько ранее выпущенных Ту-95К Ту-95КМ - Ту-95КД, прошедшие в конце 60-х гг. модернизацию путём установки нового БРЭО и перевооружения УР Х-22М Ту-95КУ - Ту-95К, переоборудованные в учебные самолёты для подготовки экипажей для работы с аппаратурой комплекса К-20 Ту-95ЛАЛ (Ту-119)- экспериментальный Ту-95 с атомным реактором. «Летающая атомная лаборатория» Ту-95М - дальнейшее развитие Ту-95 с ТВД НК-12М; совершил первый вылет в сентябре 1957 г .; до конца 1958 г . выпущено 19 самолётов Ту-95М-5 - Ту-95М, переоборудованный в октябре 1976 г . в носитель УР КСР-5; остался в опытном экземпляре Ту-95МА - самолёт-носитель ЯАБ, изменения - аналогичные Ту-95А; выпускался серийно. Ту-95МР - самолёт-разведчик; с конца 60-х гг. переоборудовано 4 Ту-95М Ту-95МС - самолёт-носитель КР Х-55/РКВ-500А с экипажем из семи человек; прототип совершил первый вылет в 1979 г .; выпуск до 1983 г .осуществлялся на Таганрогском авиазаводе, а затем был переведён в Куйбышев Ту-95Н - самолёт-носитель сверхзвукового бомбардировщика PC конструкции П.В. Цыбина ; прототип был переоборудован из серийного изделия в 1958 г .; тема дальнейшего развития не получила Ту-95РЦ - разведчик-целеуказатель для авиации ВМС; прототип совершил первый вылет 21 сентября 1962 г .; серийно самолёт выпускался с 1963 г Ту-95У - учебный вариант Ту-95/Ту-95М, предназначенный для подготовки экипажей Ту-95 более поздних модификаций, в 80-х гг. переоборудовано некоторое количество старых самолётов Ту-96 - высотный бомбардировщик; опытный экземпляр проходил испытания летом 1956 г .; серийно модификация не выпускалась Ту-116 - дальний пассажирский самолёт для перевозки государственных деятелей в 1956 и 1957 гг. переоборудовано два серийных бомбардировщика Ту-119 (Ту-95ЛАЛ, Ту-95АЛ) - экспериментальный Ту-95 с атомным реактором Ту-126 - самолет радиолокационного дозора и наведения АКРЛДН, оснащенный радиотехническим комплексом «ЛИАНА». Предназначался для обнаружения воздушных целей, начиная со средних высот.

  • 4664. Стратегическое мышление в бизнесе
    Другое Разное

    Следует создать такие условия для работы, в которых сотрудничество и экспериментирование станут нормой и будут иметь прочную основу, условия, делающими возможными связь между идеями, направленными на преодоление трудностей. Когда начнется этот процесс, следует придерживаться следующих принципов:

    1. Инновации требуют внимания. Без этого креативные идеи либо никогда не воплотятся в решения, либо решения не принесут особого результата. Они могут так, и остаться интересными идеями, которые никогда не будут отшлифованы и разработаны, а неэффективные решения проблем никогда не будут реализованы или утверждены.
    2. Следует привыкнуть к «нечеткой логике». Необходимо постоянно продвигаться вперед и принимать решения даже с неизвестными величинами, сомнениями и неполной информацией.
    3. Разделение процесса принятия решений на этапы. Необходимо проводить больше исследований, использовать больше ресурсов и быть смелее.
    4. Постоянно учитесь и объединяйте полученные знания. Творческий подход часто возникает как следствие глубокого погружения в изучение предмета или исследования на стыке должностных обязанностей. Объединяйте информацию или знания из разных источников.
    5. Нельзя работать ради славы. Иначе не добьетесь успеха если есть стремление быть единственным автором решения или пользоваться уважением и признанием за его создание.
  • 4665. Стратегическое планирование в государственном управлении
    Другое Разное

    Стратегии имеют несколько отличительных черт:

    1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
    2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
    3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
    4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
    5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
    6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия средство для достижения цели. Ориентиры это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.
    7. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.
  • 4666. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием
    Другое Разное

    На начальном этапе социально-экономическая среда на постсоветском пространстве характеризовалась обвальным спадом производства, галопирующей инфляцией, массовыми неплатежами, глобальной структурной перестройкой хозяйства, возрастающей безработицей и другими негативными явлениями. Большое влияние оказали общемировые тенденции, в том числе глобализация экономики и интернационализация бизнеса, появление новых возможностей, обусловленных техническим прогрессом, в частности быстрым развитием и распространением информационно-коммуникационных и других передовых технологий. Свою роль сыграли открытость и бесконтрольность российских границ, недобросовестность конкуренции и др. И что наиболее существенно, российские предприятия столкнулись со значительными трудностями в привлечении кредитов для пополнения оборотных средств, стремительно сокращавшихся под давлением инфляции, причем "цена" кредитных ресурсов возросла до нереальных для производственной деятельности величин.

  • 4667. Стратегия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
    Другое Разное

    На практике ресурсы фирмы всегда ограничены и проекты конкурируют между собой по частным видам ресурсов (оборудование, кадры разработчиков, материалы и самый дефицитный ресурс - эффективное управление). Поэтому максимизация вклада всего портфеля НИОКР может достигаться и за счет отказа от проекта, заманчивого самого по себе. Стратегия НИОКР на основе максимизации ожидаемой финансовой отдачи учитывает только этот фактор, что приводит к ориентации на определенную технологию, рынок, минимальный риск. Ясно, что такая стратегия может быть успешной лишь в краткосрочной перспективе. Процесс принятия решений относительно НИОКР на уровне корпорации иллюстрирован рис.2. Реализация такого процесса должна включать постоянный диалог между высшим руководством фирмы и руководством НИОКР.

  • 4668. Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций
    Другое Разное

    При исследовании внешней среды большое значение придается прогнозированию изменений конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках и оценке тенденций развития диверсифицированной отраслевой корпорации на средне- и долгосрочную перспективу. В качестве данного анализа внешней среды возможно привести один из следующих методов прогнозирования, PEST - анализ, учитывающий влияние различных факторов на стратегическое развитие отраслевой корпорации. К таким факторам можно отнести политические, экономические, социальные и технологические, которые в стратегической перспективе могут влиять существенным образом на эффективный рост входящих структурных бизнес-единиц и диверсифицированной отраслевой корпорации в целом, а также на ее инвестиционную привлекательность.

  • 4669. Стратегия проведения переговоров
    Другое Разное

    Основные особенности переговоров на основе интересов подробно описаны их убежденными сторонниками Р. Фишером и У. Юри:

    • участники совместно анализируют проблему и совместно ищут варианты ее решения, демонстрируя другой стороне, что являются ее партнером, а не противником:
    • внимание концентрируется не на позициях, а на интересах конфликтующих сторон, что предполагает их выявление, поиск общих интересов, объяснение собственных интересов и их значимости оппоненту, признание интересов другой стороны частью решаемой проблемы;
    • участники переговоров ориентированы на поиск взаимовыгодных вариантов решения проблемы, что требует не сужать разрыв между позициями в поисках единственного правильного решения, а увеличивать число возможных вариантов, отделять поиск вариантов от их оценки, выяснять, какой вариант предпочитает другая сторона:
    • конфликтующие стороны стремятся использовать объективные критерии, что позволяет выработать разумное соглашение, а потому должны открыто обсуждать проблему и взаимные доводы, не должны поддаваться возможному давлению;
    • в процессе переговоров люди и спорные проблемы разделяются, что предполагает четкое разграничение взаимоотношений оппонентов и самой проблемы, умение поставить себя на место оппонента и попытаться понять его точку зрения, согласование договоренностей с принципами сторон, настойчивость в желании разобраться с проблемой и уважительное отношение к людям;
    • достигнутое соглашение должно максимально учитывать интересы всех участников переговоров.
  • 4670. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения
    Другое Разное

    Как и многие отрасли, производящие стандартизированную продукцию, металлургия заслуженно славится недостатком маркетинга и продвижения товара. В отрасли, характеризуемой цикличностью спроса, комплексностью и интенсивностью использования активов в производственном процессе, политической чувствительностью функционирования, внимание менеджмента с особой силой направляется на объем производства, а не на потребности клиента. И даже при обращении внимания на маркетинг, глубоко засевший “тоннажный менталитет” часто продолжает доминировать и влиять на процесс принятия решений. Но, эффективный маркетинг в металлургической промышленности возможен на основе тщательного управления наборами (продукции, потребителей), сегментации потребителей и оценке уровня рентабельности.

  • 4671. Страхование В Республике Беларусь
    Другое Разное

    страховой организацииПоступило взносов Выплачено страхового возмещения ПрибыльСобственный капиталУставный фонд 1Белгосстрах244 766 047,0101 854 676,329 006 125,151 819 476,47 274 403,22СО ЗАСО 'Промтрансинвест'25 724 990,25 646 326,83 643 223,34 378 676,62 273 630,73ЗАСО 'ТАСК'23 398 882,06 593 888,44 039 292,53 984 311,7976 351,84ОАСО 'Би энд Би иншуренс Ко'17 242 135,35 876 192,63 632 810,98 309 617,81 430 850,05ЗАСО 'Белнефтестрах'16 047 129,14 599 395,51 213 441,72 829 140,6990 000,06ЗАО 'Страховая компания АльВеНа'9 485 449,77 998 464,9871 466,23 029 327,71 270 398,27ЗАСО 'БРОЛЛИ'5 270 848,43 179 548,7328 459,41 767 588,6938 180,68СООО 'Белкоопстрах'5 026 590,01 784 254,7544 426,31 191 990,91 215 149,39УСП 'Белвнешстрах'4 459 612,72 626 513,9570 786,52 203 743,71 736 072,010'Белэксимгарант'4 258 744,9352 845,01 186 025,95 740 156,75 052 156,311ЗСАО 'БелИнгострах'3 981 020,92 842 737,0627 906,14 609 776,21 751 250,012СБА ЗАСО 'Купала'3 146 358,02 626 614,297 460,51 770 365,5673 550,213ОАСО 'БАГАЧ'2 951 957,01 561 683,11 183 937,53 479 736,01 453 467,014ЗАСО 'БАСО'2 891 154,81 268 504,4561 298,51 326 992,3569 456,615СББ ЗАСО 'СлавПолис'2 786 336,22 242 245,012 820,41 591 087,51 596 077,116ЗАСО 'КЕНТАВР'1 013 914,5159 826,0203 534,6804 349,7656 296,417ОАСО 'БЕЛСТРАХИНВЕСТ'910 389,3159 156,71 637,7572 120,1724 515,218ЗАСО 'ГАРАНТИЯ'545 138,991 265,4188 069,9975 479,3538 953,219ОАСО 'Славнефтегаз'313 812,998 649,860 163,7153 972,0145 603,520ЗАСО 'Виктория'252 410,314 794,824 809,4561 085,6540 000,021ЗАСО 'БЕЛКАСКО'205 993,3136 873,8-30 332,91 050 665,0699 972,522ЗАО 'Страховая компания ВестАСКО'78 568,65 895,1101 981,21 292 496,81 163 276,023СООО 'САЛАМАНДРА'57 322,914 278,958 036,7648 230,0577 654,024ЗАСО 'БЕНИР'2 254,50,06 554,4140 828,7135 497,925СООО 'Бояр'351,00,029 177,1-20 207,07 124,026ЗАСО 'БелБрит' 0,00,00,00,00,027ЗАСО 'ЧЕЛЕНДЖЕР' 0,00,00,00,00,028ЗАСО 'МТЗ-перспектива'0,00,00,00,00,0Итого по страховым организациям, осуществляющим страхование иное, чем страхование жизни374 817 412,4151 734 631,048 163 112,6104 211 008,434 389 885,729ОАО 'Белоруский народный страховой пенсионный фонд'7 622 329,677 734,5791 310,51 283 157,21 130 189,730СООО 'Народный пенсионный фонд Вест'3 395 517,71 008 357,4363 208,71 663 074,71 116 166,031РДУСП 'Стравита'2 328 488,936 903,8100 859,91 539 302,31 407 138,532ОАСО 'Пенсионные гарантии'943 625,534 450,4343 302,11 581 868,4800 000,033ПЗАСО 'ЖИЗНЬ'562 057,2179 579,0315 139,81 143 677,51 055 844,334УСП 'Седьмая линия'479 665,76 154,383 576,31 153 053,51 051 908,0Итого по страховым организациям, осуществляющим виды страхования, относящиеся к страхованию жизни15 331 684,61 343 179,41 997 397,38 364 133,66 561 246,5Всего по республике390 149 097,0153 077 810,450 160 509,9112 575 142,040 951 132,2Подводя итог вопросу, еще раз отметим, что страховые резервы - совокупность имеющих целевой характер фондов денежных средств, с помощью которых обеспечивается раскладка ущерба среди участников страхования, а также формируется дополнительный доход от инвестирования. В отличие от страховых резервов страховые фонды формируется за счет собственных средств страховой компании, к ним относят запасной (резервный), флуктуационный, централизованный, превентивных мероприятий и другие фонды. Страховые резервы отражают величину не исполненных на данный момент времени обязательств страховщика по заключенным со страхователями договорам страхования, и по своему характеру они являются кредитным капиталом. Страховые резервы образуются страховщиком по каждому виду страхования и в той валюте, в которой проводится страхование. Страховые резервы, образуемые страховщиками, не подлежат изъятию в республиканский и местные бюджеты. Размеры страховых резервов рассчитываются при определении финансового результата на отчетную дату.

  • 4672. Страхование интеллектуальной собственности
    Другое Разное

    Так, в соответствии со статьей 25 закона «О космической деятельности», организации и граждане, которые эксплуатируют космическую технику или по заказу которых осуществляется создание и использование космической техники, обязаны страховать жизнь и здоровье космонавтов, работников объектов космической инфраструктуры, а также ответственность за вред, причиненный жизни, здоровью или имуществу других лиц. К сожалению, данное положение не может быть распространено на соответствующие объекты интеллектуальной собственности. Можно предположить, что именно законодательное закрепление обязательного страхования ОИС как в космической деятельности, так и в иных областях промышленности поможет защитить права изобретателей и соответственно увеличить интеллектуальный потенциал страны.

  • 4673. Страховая система в Германии
    Другое Разное

    Крупные акционеры в отличие от мелких не потребляют свою прибыль, а вкладывают ее в дальнейшее развитие предприятия, будучи заинтересован-ными в его постоянном росте. Кроме того, они не отказываются и от прибыли от побочных коммерческих дел. Это проявляется, например, во взаимном участии банков и страховых компаний в делах друг друга. Например, один из наиболее мощных в финансовом отношении немецких банков имеет 10 процентов акционерного капитала крупнейшего страхового концерна Европы (Allianz Holding), а последний, в свою очередь, имеет почти 20 процентов акционерного капитала этого банка; кроме того, Allianz Holding обладает значительной частью акционерных капиталов в 5 других банках (в каждом из которых имеет не более 25 процентов акционерного капитала).

  • 4674. Страховой рынок в России и за рубежом
    Другое Разное

     

    1. Федеральный закон РФ от 27.11.1992 г. № 4015-1 “Об организации страхового дела в Российской Федерации».
    2. Федеральный закон РФ от 20.11.1999 г. № 204-Ф3 «О внесении изменений дополнений в Закон Российской Федерации «Об Организации страхового дела в Российской Федерации».
    3. Агеев Н.Р. Страхование: теория, практика и зарубежный опыт. - М.: Юность, 1998 г.
    4. Александров А.А. Страхование. - М.: «Приор», 1998 г.
    5. Басаков М.И. «Страховое дело в вопросах и ответах», Ростов-на-Дону: «Феникс», 1999 г.
    6. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. «Страхование: организация, структура, практика», СПб, Москва · Харьков · Минск, 2002 г.
    7. Бирючев О.И. «Страхование: пути развития», «Финансы», №12/2000
    8. Гвозденко А.А. «Основы страхования». M.: «Наука», 1999 г.
    9. Гвозденко Я.Р. Основы страхования. СПб.: «Пресс», 1999 г.
    10. Журавлёв Ю.М., Секерж И.Г. «Страхование и перестрахование (теория и практика)». М: издательский центр СО «Анкил» 1993 г.
    11. Корсунский Д.М. «Мошенничество в сфере страхования», «Страховое дело», №7/2002.
    12. Манэс А. «Основы страхового дела», М: издательский центр СО «Анкил»,1992 г.
    13. Муравьёва И.П. «Лицензирование страховых посредников на рынке страхования», «Финансы», №12/2001.
    14. Никитенков Л.К., Осипов В.И. «Имущественное страхование», М.: «Экзамен», 2002 г.
    15. Николенко Н.П. Развитие страхования в России // Финансы. - 1999. - №3.
    16. «Страховое дело». Учебник под редакцией профессора Рейтмана Л. И., М.: «Скиф», 1992 г.
    17. Семёнова и др. «Основы экономики страхования». M.: «Финансы и статистика», 1998 г.
    18. Силласте Г. Рынок страховых услуг и его потребитель // Финансы. - 1997. - №10.
    19. «Страхование от А до Я» /Под ред. Корчевской Л.И., Турбиной К.Е. М: Инфра-М, 1996 г.
    20. Шахов В.В. «Введение в страхование». М.: издательский центр СО «Анкил», 1996 г.
    21. Шахов В.В. «Страхование». М.: «Финансы и статистика», 1997 г.
  • 4675. Стресс, основные причины и предпосылки его развития
    Другое Разное

    Психологические и психофизиологические исследования стресса при экспериментальных факторах разного характера и разной продолжительности позволили выделить ряд форм адаптационной активности, т.е. форм “общего адаптационного синдрома”, которые можно рассматривать как субсиндромы стресса. При длительном течении стресса его субсиндромы могут чередоваться, повторяться или сочетаться друг с другом при поочередном доминировании отдельных симптомов. В условиях, когда на человека длительно действуют предельно-переносимые стресс-факторы, эти субсиндромы один за другим в определенном порядке, т.е. становятся фазами развития стресса. Дифференциация этих субсиндромов была возможна благодаря тому, что в ходе развития стресса при указанных условиях поочередно становились манифистированными (преимущественно выраженными и заметными, как для исследователей, так и испытуемых) разные формы адаптационной активности. Можно заметить, что при стресс-факторах, оцениваемых субъективно как максимально переносимые, смена манифестированных субсиндромов стресса свидетельствовала о последовательном переходе от доминирования субсиндрома, знаменующего относительно низкий функциональный уровень адаптации, к субсиндрому, симптомы которого свидетели о мобилизации иерархически более высокого уровня адаптации.

  • 4676. Стрижка волос
    Другое Разное

    ОКАНТОВКА.

    Так называется прием, с помощью которого прическа приобретает окончательный силуэт. Чаще всего его выполняют на завершающем этапе стрижки, но иногда и вначале.
    Окантовывают только те пряди, которые располагаются вдоль линии границы роста волос. Начинать окантовку можно с волос на шее, подрезая их прямо или мысиком. Если линия границы роста волос на шее красивая, ее следует подчеркивать стрижкой.
    Затем переходят к окантовке висков. Так как левый висок обрабатывать сложнее, начинают с него. Расчешите волосы сверху вниз. Затем подведите концы ножниц под волосы на виске так, чтобы полотно ножниц касалось кожи под очень острым углом, и срежьте волосы (рис. 6). После этого постригите волосы по дуге вокруг уха. Придерживайтесь естественной контурной линии. Влажные волосы расчешите в направлении к уху и подстригите их, слегка заходя за контурную линию.
    Слишком высокие вырезы над ушами или слишком косая контурная линия боковой части затылка выглядит неестественно и некрасиво. Это следует учитывать.
    Начав стрижку волос за левым ухом, ножницы ведут вверх. Левая рука придерживает ухо, слегка отводя его (рис. 7а). Для более устойчивого и плавного продвижения ножниц, пальцы левой руки могут одновременно выполнять роль опоры. Затем окантовывают правый висок и дугу вокруг уха (рис 7б).
    Окантовку волос от виска к челке тоже осуществляют с плавным переходом, полуовалом. Обрамляя верхнюю часть лица.
    При более длинных волосах линию окантовки можно делать с помощью расчески и ножниц или приемом стрижки на пальцах. Прядь расчесывают до предполагаемой линии окантовки. Расческу к концу пряди слегка разворачивают, чтобы выступающие сквозь зубья волосы прижались к коже головы, и после этого подрезают волосы. Можно также прижимать волосы к коже головы над предполагаемой линией окантовки

  • 4677. Стрижка Каре
    Другое Разное

    Лучше всего это делать с помощью пробора, проходящего по центру головы от лобной части до шеи. Самая высокая точка располагается как раз на этой линии, а от нее уже идет небольшой плавный спад к боковым прядям. Пряди у лица, как правило, немного длиннее остальных. Они как бы окаймляют лицо, подчеркивая его выразительность. В зависимости от типа лица длина боковых прядей может быть различной. Все зависит от индивидуальных особенностей. Большое распространение получила скошенная челка, которая выполняется следующим образом. Отделить пряди челки двумя проборами, сделав ее в форме треугольника. Теперь отстричь пряди по косой линии, которая спускается вплоть до конца прядей левой стороны. В самом конце проредить пряди челки филировочными ножницами.

  • 4678. Строгание
    Другое Разное

    Строгание электрическим рубанком в значительной мере облегчает этот процесс. Но чистота обработки поверхности часто не отвечает необходимым требованиям. Поэтому окончательную доработку изделия нужно выполнять обычным фуганком. При строгании электрорубанком следует обращать внимание на толщину снимаемой стружки. Ножи под плоскостью подошвы электрорубанка должны выступать так, чтобы обеспечить сначала снятие чернового слоя (поверхность при этом выравнивается), а затем слоя с выровненной поверхностью. При работе с электрическим рубанком очень важно правильно наладить строгальный механизм. Лезвия ножей должны находиться на одном уровне с задней панелью (лыжей). На ножевом валу не должно быть биения, а лезвия располагают параллельно оси барабана. В процессе работы электрорубанок двигают по древесине прямо, без перекосов, следя за тем, чтобы на ножи и панель не попадали пыль, стружка и опилки. Все дефекты ножей (загибы, выкрошенные места, плохая заточка и т.д.) будут отражаться на поверхности древесины. Поэтому, чем лучше подготовлен к работе инструмент, тем меньше в последующем будет ручной доработки.

  • 4679. Строение и ремонт карбюратора
    Другое Разное

    85Максимальная скорость*, км/ч 165167185165185Время* разгона до скорости 100 км/ч, с 141412,51512,5ДВИГАТЕЛЬМодель автомобиляваз 2110ваз 2111ваз 2112ваз 2111ваз 2112Диаметр цилиндра и ход поршня, мм82x71Рабочий объем, л1,5Степень сжатия9,89,810,59,810,5Количество клапанов на цилиндр, шт.22424Номинальная мощность по ГОСТ 14846-89 (нетто), не менее, кВт (л.с.)54 (73,4)58 (79)68 (92,5)58 (79)68 (92,5)Частота вращения коленчатого вала при номинальной мощности, мин-156004800560048005600Максимальный крутящий момент по ГОСТ 14846-81 (нетто), не менее, Н-м103,9115,7128,3115,7128,3Частота вращения коленчатого вала двигателя при максимальном крутящем моменте, мин13400-36002800-30003700-39002800-30003700-3900Минимальная частота вращения коленчатого вала на режиме холостого хода, мин-1750-800800-850800-850800-850800-850Порядок работы цилиндров1-3-4-2ТРАНСМИССИЯСцеплениеОднодисковое, сухое, с диафрагменной нажимной пружинойПривод выключения сцепленияТросовый, беззазорныйКоробка передачПятиступенчатая, с синхронизаторами на всех передачах переднего хода. Главная передача - цилиндрическая, косозубая. Дифференциал - конический, двухсателлитныйПередаточные числа коробки на передачах:
    первой
    второй
    третей
    четвертой
    пятой
    заднего хода
    Передаточное число главной передачи
    3,636
    1,95
    1,357
    0,941
    0,784
    3,5
    3,706 или 3,937 Привод ведущих колесВалами с шарнирами равных угловых скоростей шарикового типаХОДОВАЯ ЧАСТЬПередняя подвескаНезависимая, с телескопическими амортизационными стойками, винтовыми цилиндрическими пружинами, нижними поперечными рычагами с растяжками и стабилизатором поперечной устойчивости Задняя подвескаС винтовыми цилиндрическими пружинами, телескопическими гидравлическими амортизаторами двустороннего действия и продольными рычагами, упруго соединенными поперечной балкой Колеса
    размер ободаДисковые, штампованные или литые
    5J-13H2, 5 1/2J-13H2, 5 1/2J-14H2Шины
    размер шинРадиальные, низкопрофильные, бескамерные
    175/70R13, 175/70SR13, 175/65R14РУЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕТип рулевого управленияТравмобезопасный, с регулируемым наклоном рулевой колонкиРулевой механизмТипа шестерня-рейкаРулевой приводДве тяги с резинометаллическими шарнирами со стороны рулевого механизма и шаровыми шарнирами со стороны поворотных рычагов ТОРМОЗАРабочая тормозная система: -
    передние тормозные механизмы

    задние тормозные механизмы

    тормозной привод

    Стояночный тормоз

  • 4680. Строение, свойства, производство стали
    Другое Разное

    Источником тепла для разогрева, плавления и дальнейшего нагрева металла в мартеновской печи является жидкое (мазут) или газообразное (природный и коксовый газ) топливо или их смесь. Для сжигания топлива используется предварительно нагретый воздух или воздух, обогащенный кислородом до 28... 35%. Образующееся в рабочем пространстве печи пламя излучает тепло либо непосредственно на ванну, либо на свод печи, от которого тепло отражается на ванну и нагревает шихтовые материалы. Принцип работы мартеновской печи, отапливаемой газом, заключается в следующем (рис.3): через нагретые регенераторы справа в печь по раздельным каналам поступают газ и воздух. В печи происходит горение топлива. Факел, образующийся в результате горения, должен иметь хорошие настильность (стелиться над поверхностью ванны) и светимость. Настильность улучшает конвективный нагрев ванны, а светимость обеспечивает передачу тепла излучением непосредственно на ванну или отражением от свода. Продукты горения отводятся в трубу с левой стороны печи через шлаковики для осаждения пыли, далее через регенераторы (для их нагрева) и систему боровов, включающих клапаны и шиберы. Через некоторое время правые регенераторы, отдавая тепло на нагрев газа и воздуха, остывают, а левые - нагреваются отходящими газами. Тогда производят перекидку клапанов, т. е. закрывая одни клапаны и открывая другие, изменяют направление движения газов в печи: топливо и воздух подаются слева, а продукты горения отводятся вправо. Иначе говоря, мартеновская печь работает реверсивно: факел создается то с одной, то с другой стороны. Все элементы мартеновских печей футерованы огнеупорными материалами.