Информация по предмету Экономика

1601. Компьютерная грамотность менеджера
Другое Экономика

Грамотный менеджмент требуется везде - и на огромных заводах, и в крупных торговых компаниях со множеством филиалов, и, конечно же, в малом бизнесе. Несмотря на различия в масштабах и характере деятельности, всем предприятиям, в сущности, приходится решать одни и те же задачи. Это укрепление своего положения в занимаемой рыночной нише и активные поиски новых источников прибыли. Как известно, в жизни и в бизнесе не ошибается только тот, кто вообще ничего не делает. Однако последствия ошибок могут быть разными. Одни из них не причинят явного вреда предприятию и могут быть исправлены в любой момент времени. Другие, наоборот, носят необратимый характер и приводят к гибели фирмы. Так можно ли свести количество ошибок в бизнесе к минимуму, вовремя увидев и обойдя многочисленные "подводные камни"? Если в основу управления предприятием положена исключительно интуиция, то, конечно же, нет. Но если ведение бизнеса строится на идеальном порядке в учете ресурсов и обязательств, на непрерывном контроле и анализе состояния дел (что обеспечивается в первую очередь высокой компьютерной грамотностью менеджеров фирмы), то шансы на предсказуемое будущее со стабильным ростом доходов становятся на несколько порядков выше.
1602. Компьютерное математическое моделирование в экономике
Другое Экономика

В данном параграфе рассматривается лишь один из разделов - оптимальное планирование - и внутри него одна из моделей, так называемое, линейное программирование. Это связано с относительной простотой и ясностью как содержательной постановки соответствующих задач, так и методов решения. О таких интересных, но более сложных проблемах, как выпуклое программирование, динамическое программирование, теория игр мы лишь упомянем, отсылая читателей за подробностями к специальной литературе. Отметим еще, что термин «программирование» в названии этих разделов теории оптимального планирования весьма условен, связан с историческими обстоятельствами и к программированию в общепринятом сейчас смысле прямого отношения не имеет.
1603. Конвертация
Другое Экономика

№ п/пДействиеСрок осуществления1.Принятие решения о размещении ценных бумагСрок не установлен2.Раскрытие информации о принятии решения о размещении ценных бумагНе позднее 5 рабочих дней со дня составления протокола заседания (собрания) органа управления эмитента, принявшего решение о размещении ценных бумаг3.Уведомление в письменной форме кредиторов о принятии решения об уменьшении размера уставного капитала акционерного обществаНе позднее 30 дней с даты принятия решения о размещении ценных бумаг4.Предъявление кредиторами требований акционерному обществу о прекращении или досрочном исполнении его обязательств и возмещении убытков в связи с уменьшением акционерным обществом размера своего уставного капиталаНе ранее даты принятия решения о размещении ценных бумаг, не позднее 30 дней с даты направления кредиторам уведомления о принятии акционерным обществом решения об уменьшении своего уставного капитала5.Выкуп акционерным обществом дробных акций при консолидацииНачиная с 46 дня с даты принятия решения о размещении ценных бумаг и в течение 30 дней, до даты конвертации6.Утверждение решения о выпуске ценных бумагНе позднее 6 месяцев с даты принятия решения о размещении ценных бумаг7.Раскрытие информации об утверждении решения о выпуске ценных бумагНе позднее 5 рабочих дней со дня составления протокола заседания совета директоров эмитента, на котором было утверждено решение о выпуске ценных бумаг8.Подготовка проспекта эмиссии ценных бумаг, в случае, если государственная регистрация выпуска ценных бумаг должна сопровождаться регистрацией проспекта эмиссии ценных бумагПосле принятия решения о размещении ценных бумаг, до представления документов для государственной регистрации выпуска ценных бумаг9.Представление документов для государственной регистрации выпуска ценных бумагНе позднее 3 месяцев с даты утверждения решения о выпуске ценных бумаг10.Государственная регистрация выпуска ценных бумагНе позднее 30 дней с даты представления документов для государственной регистрации выпуска ценных бумаг11.Размещение ценных бумаг (дата конвертации) при единовременной конвертацииНе ранее даты государственной регистрации выпуска ценных бумаг, не позднее одного месяца с даты государственной регистрации выпуска ценных бумаг12.Размещение ценных бумаг (дата конвертации) при не единовременной конвертацииНе ранее даты государственной регистрации выпуска ценных бумаг, не позднее 1 года с даты утверждения решения о выпуске ценных бумаг13.Раскрытие информации об аннулировании (погашении) ценных бумаг при конвертацииНе позднее 5 рабочих дней с даты конвертации14.Представление документов для регистрации отчета об итогах выпуска ценных бумагНе позднее 30 дней с даты конвертации15.Регистрация отчета об итогах выпуска ценных бумагНе позднее 2 недель с даты представления документов для регистрации отчета об итогах выпуска ценных бумагСписок литературы
1604. Конвертация пенсионных прав в капитал
Другое Экономика

Восьмое. Оценка пенсионных прав и расчет начального капитала в переходный период до 2013 г. производится органами, осуществляющими пенсионное обеспечение, одновременно с назначением трудовой пенсии. По истечении указанного срока осуществляется конвертация в отношении остальных застрахованных лиц, не достигших пенсионного возраста. В течение переходного периода в целях расчета размера трудовой пенсии и пенсионного капитала применяется меньший ожидаемый период выплаты пенсии по старости (в 2002 г. 12 лет (144 месяца)) с его поэтапным увеличением (на 6 месяцев за год до достижения 16 лет (192 месяцев), затем на 12 месяцев за год) до установленной величины 19 лет (228 месяцев).
1605. Конвертируемость валюты
Другое Экономика

Все требования валютного режима внешнеторговой деятельности в той или иной степени носят ограничивающий характер. Поэтому в правовой литературе их традиционно анализируют как валютные ограничения. В результате сопоставления содержания нормативных актов валютного законодательства, конституционных положений и решений Конституционного Суда РФ отмечается, что ряд требований валютного законодательства вступают в противоречие с нормами Конституции РФ (ст. 34) о праве на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной, не запрещенной законом экономической деятельности. Юридические лица по своей сути являются объединениями, создаваемыми гражданами для совместной реализации названных конституционных прав. Основу существующего валютного законодательства преимущественно составляют подзаконные нормативные акты, многие из которых не регистрируются в Министерстве юстиции РФ, вследствие чего возможно неправомерное ограничение конституционных прав и свобод участников внешнеторговых отношений. В связи с этим предлагается на законодательном уровне зафиксировать ограничения для подзаконного нормотворчества в валютной сфере, чтобы не допускать ущемления права свободы предпринимательства во внешней торговле.
1606. Конвертируемость российской национальной валюты
Другое Экономика
2. Валюта Российской Федерации:
3. находящиеся в обращении рубли в виде банковских билетов Центрального банка РФ и монеты;
4. средства в рублях на счетах банков и других учреждений РФ;
5. средства в рублях на счетах банков и других учреждений за пределами РФ на основании соглашения, заключаемых правительством РФ и Центральным банком РФ с соответствующими органами иностранного государства об использованияи на территории данного государства валюты РФ в качестве законного платежного средства.
6. Ценные бумаги в валюте РФ:
7. платежные документы (чеки, векселя и т.д.), фондовые ценности (акции, облигации) и другие долговые обязательства в рублях.
8. Иностранные ценности :
9. Иностранная валюта;
10. ценные бумаги в иностранной валюте;
11. драгоценные металлы (Au, Ag, Pl);
12. природные драгоценные камни - алмазы, рубины, изумруды и т.д.
13. Резиденты:
14. физические лица, имеющие постоянное место жительства в РФ, в том числе временно находящиеся за пределами РФ;
15. юридические лица, созданные в соответствии с законодательством РФ, с местонахождением в РФ;
16. предприятия и организации, не являющиеся юридическими лицами, созданные в соответствии с законодательством РФ, с местонахождением в РФ;
17. дипломатические и иные официальные представительства РФ, находящиеся за пределами Российской Федерации;
18. находящиеся за пределами РФ филиалы и представительства резидентов, указанных в пунктах “b” и “c”.
19. Нерезиденты:
20. физические лица, имеющие постоянное место жительства за пределами РФ, в том числе временно находящиеся в РФ;
21. юридические лица, созданные в соответствии с законодательством иностранных государств, с местонахождением за пределами РФ;
22. предприятия и организации, не являющиеся юридическими лицами, созданные в соответствии с законодательством иностранных государств, с местонахождением за пределами РФ;
23. находящиеся в РФ иностранные дипломатические и иные официальные представительства , а также международные организации, их филиалы и представительства;
24. находящиеся в РФ филиалы и представительства нерезидентов, указанных в пунктах “b” и “c”.
25. Валютные операции:
26. операции, связанные с переходом права собственности и иных прав на валютные ценности, в том числе операции, связанные с использованием в качестве средства платежа иностранной валюты и платежных документов в иностранной валюте;
27. ввоз и пересылка в РФ, а также вывоз и пересылка из РФ валютных ценностей;
28. осуществление международных денежных переводов.
29. Текущие валютные операции:
30. переводы в РФ и из РФ для осуществления расчетов без отрочки платежа по экспроту и импорту товаров, работ и услуг, а также ждя осуществления расчетов, связанных с кредитованием экпортно-импортных операций на срок на более 180 дней;
31. получение и предоставление финансовых кредитов на срок не более 180 дней;
32. переводы в РФ и из РФ процентов, дивидендов и иных доходов повкладам, инвистициям, кредитам и прочим операциям, связанным с движением капитала;
33. переводы неторгового характера в Российскую Федерацию и из Российской Федерации, включая переводы сумм заработной платы, пенсий, алиментов, наследства, а также другие аналогичные операции.
34. Валютные операции, связанные с движением капитала:
35. прямые инвестиции, то есть вложение в уставной капитал предприятия с целью извлечения дохода и получения прав на участие в управлении предприятием;
36. портфельные инвестиции, то есть приобретение ценных бумаг;
37. переводы в оплату права собственности на здания, сооружения и иное имущество, включая землю и ее недра, относимое к его местонахождения к недвижимому имуществу, а также иных прав на недвижимость;предоставление и получение отсрочки платежа на срок 180 дней по экспорту и импорту товаров, работ и услуг;
38. предоставление и получение кредитов на срок более 180 дней;
39. все иные валютные операции, не являющиеся текущими валютными операциями.
40. Уполномоченные банки
1607. Конец индустриальных модернизаций?
Другое Экономика

По уровню образования экономически активного населения в возрасте от 25 до 59 лет даже сравнительно благополучные страны Латинской Америки существенно уступают постиндустриальным странам Западной Европы и Северной Америки. В Аргентине (район Большого Буэнос-Айреса) этот показатель в 1997 г. был равен 10 годам, в Бразилии (1996) - 6,6 года в городах и 3,0 года - в деревне, в Чили (1996) - соответственно 10,4 и 6,3 года, в Уругвае (1997) - 8,9 в городах, в Венесуэле в том же году - 8,4 года по стране в целом12. В то же время, как известно, в развитых странах Запада взрослые трудоспособные граждане за пределами обычного студенческого возраста имеют за плечами 12 - 14 лет учебы в различных учебных заведениях. Кроме того, нужно учесть, что в ряде стран Латинской Америки, прежде всего в крупнейшей из них, Бразилии (несмотря на ядерную энергетику, аэрокосмическую промышленность и информационные сети), сохраняется огромная масса неграмотного населения. В 1996 г. 14,7% всех жителей этой огромной страны старше 15 лет были неграмотными; в северо-восточных штатах неграмотные составляли 28,7% взрослого населения13. Латинская Америка до сих пор не смогла разорвать порочный круг "бедность неграмотность бедность", когда бедность не позволяет людям получить нужное образование, а это, в свою очередь, обрекает их на бедность. Между тем, если бы в Латинской Америке средний уровень образования населения увеличился на один год, ежегодные темпы роста ВВП могли бы возрасти, начиная с 2002 года, до 6% в год и до 6,5% - с 2006 года14. Недаром принципиальная роль образования в судьбе континента была отмечена в Итоговой декларации Рио-де-Жанейро, принятой по итогам встречи на высшем уровне 48 глав государств и правительств стран ЕС, Латинской Америки и Карибского бассейна 28 29 июня 1999 г. Как гласил 55-й пункт декларации, "сегодня нет лучшего объекта инвестирования, чем развитие человеческих ресурсов, которое является как обязательным условием социальной справедливости, так и требованием экономического развития в долгосрочном плане"15. Вероятно, не случайно и то, что именно в Чили, где, как казалось до самого последнего времени, правильность неолиберального курса подтверждалась на практике, были достигнуты заметные успехи в области образования. В первую очередь благодаря им удалось добиться снижения бедности в стране. Правда, в Чили до сих пор не хватает специалистов и квалифицированных работников, что сдерживает технологическое обновление промышленности и экономики в целом.
1608. Конкурентная стратегия
Другое Экономика

Не трудно заметить, что в 1993г. произошел значительный спад объемов продаж практически во всех компаниях отрасли по сравнению с 1992г. Наибольший спад SALES испытали GENERAL DYNAMICS (46,4); SNECMA (20,2); McDONNELL DOUGLAS (17,4). Лишь LOCKHEED, MARTIN MARIETTA, TEXTRON и BOMBARDIER удалось добиться увеличения прибыли в 1993г. Но нужно сказать, что падение SALES отнюдь не означало одновременное уменьшение и PROFITS. Так, например, всемирно известная компания BOEING, испытав падение объемов продаж в 1993г. на 16,1%, увеличила свою прибыль на 125,4% или компания GENERAL DINAMICS повысила свою прибыль на 8,6% при уменьшении SALES на 46,4%. Этот факт можно объяснить может быть тем, что при падении SALES происходили значительные структурные преобразования внутри самой компании: менялось руководство, происходил жесткая проверка кадров с одновременным увольнением, внедрялись новые более совершенные технологии. Эти изменения, безусловно, позволили значительно повысить эффективность производства, а следовательно и рентабельность. Но нужно, конечно, заметить, что это лишь предположения автора данной работы, так как исчерпывающей информации по этому поводу нет, скорее всего потому, что это является секретной информацией. Нужно сказать, что отрасль в целом при падении SALES испытывала одновременное падение и численности занятых в отрасли. Причем нужно сказать, что проценты изменений SALES и EMPLOEES для аэрокосмических компаний примерно одинаковы, то есть при падении объема продаж в компании одновременно происходило увольнение работников. Стоит предположить, что при падении SALES происходило не только увольнение рабочих, но и для самих занятых отрасль переставала быть привлекательной, так как в других отраслях они могли бы получать более высокую заработную плату.
1609. Конкурентное преимущество предприятия
Другое Экономика

К преимуществам высокого порядка принято относить уникальность продукции, новые технологии и высококвалифицированных специалистов, хорошую репутацию предприятия. Уникальность продукции достигается за счет собственных конструкторских разработок, и конкурентам надо либо разрабатывать аналогичную продукцию, либо придумывать что-то лучшее. Все эти пути требуют больших затрат усилий и времени. Следовательно, на некоторое время предприятие, выпускающее уникальную продукцию, оказывается в лидирующем и недосягаемом положении, то есть является устойчиво конкурентоспособным. При этом у предприятия появляется еще одно важное преимущество на рынке - его репутация. Это преимущество достигается с большим трудом, очень медленно и требует больших затрат на его поддержание. По этой причине известные компании при обнаружении малейших дефектов в продукции проводит их бесплатное для потребителя устранение или замену товара.
1610. Конкурентное преимущество фирмы
Другое Экономика
1611. Конкурентные возможности фирмы
Другое Экономика

Если в отрасли прибыль на капитал превышает его стоимость, то эта сфера деятельности становится центром притяжения для других фирм, находящихся за пределами отрасли. Если вход в отрасль открыт для новых фирм, находящихся за переделами отрасли, то норма прибыли упадет до конкурентно способного уровня. Даже угрозы появления новых игроков, а не их фактического прихода на рынок, может оказаться достаточно для того, чтобы действующие на рынке фирмы довели цены этого уровня. Например, только туристическая компания "Пегас-Туристик" организует прямые перелеты из Хабаровска в Банкок и на Санья. Но компания "Пегас-Туристик" может не захотеть пользоваться своим монопольным положением, если другие туристические компании смогут изменить договоры с авиакомпаниями или начать пользоваться чартерными рейсами. Для отрасли, в которой барьеры на воде на рынок или выходе из него отсутствуют, характерна высокая конкуренция: цены и прибыль стремятся к конкурентно способному уровню независимо от числа фирм, действующих в этой отрасли. Конкуренция зависит от наличия невозвратных издержек, они существуют там, где на входе требуются инвестиции в отраслевые активы, стоимость которых не может быть покрыта при выходе. Отсутствие невозвратных издержек делает отрасль уязвимой по отношению к участникам рынка, руководствующимся принципом "захватить и убежать", когда существующие фирмы поднимают цены выше уровня конкурентов.
1612. Конкурентные позиции предприятий горно-металлургического комплекса Украины
Другое Экономика

Рынок металлопродукции по расположению делится на внутренний (внутри собственного государства) и внешний (ближнее и дальнее зарубежье). В связи с тем, что Россия имеет значительно больший промышленный потенциал, чем Украина, ее рынок металлопродукции в несколько раз превышает украинский как по объемам, так и по номенклатуре. Для примера достаточно отметить, что Россия в отличие от Украины имеет мощное автомобилестроение, потребляющее значительное количество изготавливаемой высококачественной тонколистовой стали. ГМК Украины отгружает лишь 20% металлопродукции на внутренний рынок, а 80% экспортирует. В России это соотношение составляет примерно 50/50. Ожидается что в 20102015гг. потребление стали в России увеличится в полтора раза, с нынешних около 40 млн. т в год до 6065 млн. т, а доли сортового и листового прокатов в этом объеме будут примерно одинаковыми. Можно не сомневаться, что россияне не отдадут свой внутренний рынок стального проката иностранным производителям, а свой экспорт, в том числе в Украину, будут наращивать. Подтверждением этого служит тот факт, что в 20062007гг. объемы экспорта украинской металлопродукции в страны СНГ уменьшились на 57% по сравнению с 2004г. В I полугодии 2008г. поставки российской металлопродукции в Украину увеличились почти в полтора раза, а украинской в Россию уменьшились на 20%. Россия главный торговый партнер Украины среди государств СНГ, ее доля составляет 62% в общей структуре экспорта украинского металлопроката в СНГ. Безусловно, разные металлургические комбинаты России имеют неодинаковые объемы внутреннего и внешнего рынков. Магнитогорский комбинат на внутренний рынок отгружает около 65% своей продукции, комбинат «Северсталь» свою продукцию распределяет между внутренним и внешним рынками примерно поровну, Новолипецкий в большей мере ориентируется на внешний рынок. Но и у него доля внутреннего рынка в 1,52 раза больше, чем доля внутреннего рынка у комбинатов «Запорожсталь» и имени Ильича.
1613. Конкурентные преимущества экономического блока
Другое Экономика
Это молодой и перспективный экономический союз, который не успел еще заключить важные стратегические договоренности, а также решить глобальные мировые проблемы, но, тем не менее, этот союз признается всеми политологами как один из сильнейших и наиболее конкурентоспособных. Основываясь на вышеперечисленных факторах, я считаю, что данная тема является одной из самых актуальных и интересных тем в сфере глобализации и конкурентоспособности национальных экономик стран. Статьи, выбранные мною, раскрывают конкурентные преимущества БРИК с различных сторон:
1. Статья Deutshe Welle DW-WORLD.DE, Экономика: "Страны БРИК" раскрывает суть экономического блока БРИК, а также повествует об истории и причинах создания БРИК
2. Российская Газета, "БРИК: Великолепная четверка" рассказывает об экономических аспектах сотрудничества стран-участников БРИК
3. Газета Известия, "БРИК: Самосбывающееся пророчество" говорит о факторах, способствующих сотрудничеству стран-участников и факторы, затрудняющие сотрудничество стран-участников
4. РИА Новости, "Страны БРИК объединят усилия по противодействию киберпреступности" повествует о вопросах безопасности, которые обсуждались на последнем саммите БРИК
5. Голос России, "Блестящие перспективы" БРИК по Мобиусу" приводит статистику
1614. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики
Другое Экономика

1. Íûíå áëàãîïîëó÷èå ðîññèéñêîé ýêîíîìèêè îïðåäåëÿåòñÿ ýêñïîðòîì óçêîé ãðóïïû êîíêóðåíòîñïîñîáíûõ ñûðüåâûõ òîâàðîâ è ïðîäóêòîâ ïåðâè÷íîé ïåðåðàáîòêè ïëþñ âîîðóæåíèÿ. Íà ýòîé îñíîâå íåëüçÿ îáåñïå÷èòü óñòîé÷èâûé è äîëãîñðî÷íûé ðîñò ýêîíîìèêè.
2. Çà íåêîòîðûì èñêëþ÷åíèåì ñåé÷àñ ÷åì âûøå óðîâåíü îáðàáîòêè, òåì íèæå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü ïðîäóêöèè.
3. Òåì íå ìåíåå, èìååòñÿ ìíîæåñòâî êëàñòåðîâ, î÷àãîâ, íàïðàâëåíèé, ïåðñïåêòèâíûõ ñ òî÷êè çðåíèÿ ïîâûøåíèÿ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè.
4. Ðîññèÿ áîãàòà ïðèðîäíûìè ðåñóðñàìè, è îíè î÷åíü äîëãî áóäóò ïîääåðæèâàòü âûñîêóþ äîëþ ñûðüÿ è ýíåðãîíîñèòåëåé â åå ýêñïîðòå. Ýòî íàøå êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Íî íà íåì íåëüçÿ îñíîâûâàòü ðàçâèòèå ñòðàíû, ìîäåðíèçàöèþ ýêîíîìèêè.
5. Â ïðåäñòîÿùèé ïåðèîä â Ðîññèè áóäåò îùóùàòüñÿ íåõâàòêà ðàáî÷åé ñèëû, ïðèðîñò çàíÿòîñòè íåëüçÿ áóäåò èñïîëüçîâàòü êàê ôàêòîð ðîñòà. Óïîð ïðèäåòñÿ äåëàòü íà êà÷åñòâî è îáðàçîâàíèå.
6. Ðîññèÿ íå áóäåò èñïûòûâàòü íåäîñòàòîê êàïèòàëà, íî âíóòðåííèå èñòî÷íèêè «äëèííûõ äåíåã», íåîáõîäèìûõ äëÿ ìàñøòàáíûõ ïðîåêòîâ ìîäåðíèçàöèè, òîëüêî ôîðìèðóþòñÿ. Ïîòðåáóåòñÿ ïðèâëå÷åíèå êðóïíûõ ñðåäñòâ èç çàðóáåæíûõ èñòî÷íèêîâ. Îòñþäà íåîáõîäèìîñòü â âîçìîæíî áîëåå êîíêóðåíòîñïîñîáíîì èíâåñòèöèîííîì êëèìàòå.
7. Òåì áîëåå ÷òî æåëàåìûõ ñòðóêòóðíûõ ñäâèãîâ â ýêîíîìèêå áåç ìèíèìàëüíî íåîáõîäèìûõ ãîñóäàðñòâåííûõ èíâåñòèöèé äîáèòüñÿ íå óäàñòñÿ.
8. Îäíàêî íåîïðåäåëåííîñòü, áûñòðàÿ ñìåíà ïåðñïåêòèâíûõ íàïðàâëåíèé ðàçâèòèÿ òåõíîëîãèé â ãëîáàëüíîé ýêîíîìèêå áóäåò âåñòè ê óâåëè÷åíèþ ðèñêîâ, îñîáåííî äëÿ ãîñóäàðñòâåííûõ èíâåñòèöèé â êîíêðåòíûå ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîåêòû.
9. Èíñòèòóòû è êóëüòóðà áóäóò èãðàòü ðåøàþùóþ ðîëü. Ïî ñóòè, ïîâûøåíèå êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè äî ìèðîâîãî óðîâíÿ ïîòðåáóåò îùóòèìûõ èçìåíåíèé èõ. Íî èíñòèòóòû ìåíÿþòñÿ ìåäëåííî è ÷ðåçìåðíûå óñèëèÿ è òîðîïëèâîñòü ïðè èõ èçìåíåíèè ïîðîé âûçûâàþò îáðàòíóþ ðåàêöèþ. Ïîýòîìó ïîëèòèêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè äîëæíà áûòü äîëãîñðî÷íîé ñòðàòåãèåé è ïðîâîäèòüñÿ ïîñëåäîâàòåëüíî, íåñìîòðÿ íà ñìåíó ëèäåðîâ è ïðàâèòåëüñòâ. Âàæíû íå òîëüêî ýêîíîìè÷åñêèå èíñòèòóòû, íî è ïîëèòè÷åñêèå, îñîáåííî äåìîêðàòè÷åñêèå èíñòèòóòû ðàçäåëåíèÿ âëàñòåé è îáùåñòâåííîãî êîíòðîëÿ çà äåÿòåëüíîñòüþ ãîñóäàðñòâà.
1615. Конкурентоспособность фирмы
Другое Экономика

Фирма-монополист это, как правило, крупная или крупнейшая фирма, располагающая большими финансовыми возможностями, способная пойти на временное снижение уровня цены до уровня ниже издержек производства для завоевания господствующего положения на рынке. Установление цены на уровне ниже издержек производства используется крупными фирмами прежде всего для того, чтобы вытеснить из отрасли конкурента или предотвратить появление новых конкурентов, а впоследствии возместить свои убытки. Крупным фирмам это доступно, поскольку они могут выдержать длительные или временные убытки на определенных направлениях деятельности благодаря наличию значительных финансовых ресурсов. Применяя такую тактику, крупная фирма может устранить с рынка конкурентов и обеспечить себе рыночное господство, к которому она стремится, чтобы получить в долгосрочном аспекте прибыли, которые бы оправдали убытки в краткосрочном плане. Вместе с тем надо иметь в виду, что высокая доля контролируемого рынка и большой размер фирмы не всегда являются показателями монополизма.
1616. Конкурентоспособность экономики России на примере кондитерской промышленности
Другое Экономика

Рис.1. Уровни конкурентных отношений

Рейтинговый подход к оценке конкурентоспособности дает комплексную характеристику конкурентных преимуществ страны на основе составления рейтингов по разным группам факторов конкурентоспособности.

Россия по сводному индексу конкурентоспособности ВЭФ и практически по всем факторам, его составляющим, занимает последние места. Однако по некоторым субфакторам факторов "инфраструктура" и "технология" Россия занимает места выше среднего. Относительно конкурентоспособна в целом у нас только рабочая сила - 25-е место. Все остальные факторы требуют развития и представляют обширный резерв повышения конкурентоспособности.

В России в связи с объективными обстоятельствами существует ряд факторов, приводящих к снижению конкурентоспособности и на внутреннем, и на внешнем рынке, главный из которых - более высокий по сравнению со среднемировым показатель издержек производства, связанный с неблагоприятными климатическими условиями и большой территорией. Россия - самая холодная и протяженная страна в мире, и это обстоятельство является причиной увеличения стоимости строительства, высоких транспортных и энергетических расходов. Производительность труда в России составляет лишь около 20% ее уровня в США. В связи с этим для поддержания ценовой конкурентоспособности отечественной продукции необходимо либо занижать уровень оплаты труда на величину, компенсирующую дополнительные затраты по транспортировке грузов и повышенную энергоемкость, либо искусственно поддерживать заниженные тарифы. Поэтому необходима активная политика государства, направленная на нивелирование этих негативных факторов и поддержку национальных производителей. Внутренний рынок должен рассматриваться российскими компаниями как стартовая площадка, механизм отбраковки новых идей, а государство должно стремиться к максимальному сближению условий и механизмов внутреннего рынка с объективными, заданными требованиями внешнего. Безусловно, постепенное сближение может и должно быть обеспечено не только компаниями-производителями (со стороны предложения) и прямым воздействием государства, но и путем сближения факторов спроса с мировыми стандартами (отношение к качеству продукции, соответствие ее требованиям экономичности и экологическим нормативам и т.д.). По мнению чл.-корр. РАН Б. Кузыка, "...внутренняя конкуренция при нынешнем состоянии нашей экономики в целом и отечественного оборонно-промышленного комплекса в частности абсурдна". Сегодня те наши компании, которые выжили и смогли выйти на мировой рынок, должны интегрироваться. Даже передовые, но одиночные предприятия имеют мало шансов завоевать устойчивые позиции на мировом рынке. Сегодня предпочитают сотрудничать с глобальными компаниями, номенклатура продукции которых составляет 50-60% внутреннего рынка и хотя бы 5-7% мирового рынка. Так, для поддержки судостроительных компаний Б. Кузык предлагает сформировать два-три крупных холдинга.

Конкурентоспособность - атрибут развитого рыночного механизма, в основе которого конкуренция на внутреннем развитом рынке, который должен быть сформирован в России до 2010 г. в результате проведения институциональных реформ в государственном и частном секторах, а именно в сферах образования, медицины, банковской и финансовой, а также на товарных рынках. Но конкуренция не есть самоцель реформ, а лишь их следствие. В связи с этим важно рассмотреть основные задачи проводимых институциональных реформ с позиций конкурентных отношений.

3. Конкуренция российских и иностранных производителей в кондитерской промышленности

В своей работе я попытаюсь изложить опыт конкурентной борьбы российских производителей на примере кондитерской промышленности.

В этой отрасли водятся "живые" деньги, существует острая конкуренция, появились отдельные предприятия, отличающиеся высокой конкурентоспособностью по самым жестким международным меркам.

С легкой руки заместителя главного редактора журнала "Эксперт" Татьяны Чуровой, такие фирмы стали называть предприятия "новой экономики".

Еще в 2003 году Татьяна Чурова писала: " Компании этой новой экономики - современны и своевременны во всех отношениях. Они не подражают, а создают новое качество… Они гибки в управлении и сбыте. Они ориентированы на конкуренцию с Западом и потому инвестируют в лучшее в мире оборудование. Именно из этой активной инновационной среды русского хозяйства лет через пятнадцать - двадцать вырастут будущие лидеры мировой экономики с "российским гражданством"… Успешные предприятия новой экономики должны быть восприняты как центры новых хозяйственных зон. И вокруг них должны целенаправленно наращиваться смежные предприятия, инфраструктуры продвижения, образовательные учреждении".

В отличие от вскормленных государством олигархических группировок, фирмы "новой экономики" выросли и достигли процветания, опираясь на собственные силы. Сегодня эти компании уже не делают главной ставки на лоббирование своих интересов в высших кругах власти или на получение льгот путём установления личных связей. Свои основные сражения они ведут преимущественно на рынке, путём создания конкурентоспособной продукции, превосходящей аналогичные изделия других фирм.

Традиции отрасли

Кондитерская отрасль в России относится к традиционным отраслям экономики и имеет длительную историю развития. Некоторые предприятия существуют уже полтора-два века. Они возникли в период становления кондитерской промышленности в царской России в первой половине XIX в. и первоначально представляли собой небольшие мастерские, которые со временем превратились в крупные предприятия. К этому добавилась практика развития в советский период, связанная в первую очередь с освоением массового стандартного производства. Отметим также бесценный опыт выживания в раннерыночных условиях в 90-е гг. XX в. Большая часть "старых" лидеров представлена крупными фирмами, на долю которых приходится значительный объём производимой в отрасли продукции.

Лидеры отрасли

Среди предприятий данной группы в первую очередь следует назвать традиционную московскую тройку лидеров кондитерского производства. Речь идет о концерне "Бабаевский" (основан в 1804 г.), ОАО Московская кондитерская фабрика "Красный Октябрь" (1851 г.) и Кондитерской фабрике "Рот Фронт" (1826 г.). Впоследствии вся тройка объединилась в единый холдинг. В 2000 г. (перед объединением) объем производства концерна "Бабаевский" составлял более 100 тыс. т., или 6,5% рынка кондитерских изделий; за этот же период ОАО МКФ "Красный Октябрь" произведено около 80 тыс. т (4,5% рынка); КФ "Рот Фронт" - около 50 тыс. т (2,8%).

Ассортимент названных кондитерских фабрик достаточно обширен и многообразен. Это карамель, ирис, суфле, мармелад, шоколад, подарочные эксклюзивные наборы шоколадных конфет и многое другое. Некоторые виды этой продукции получили международное признание еще до революции, а в советское время приобрели статус брендов (если о таковых правомерно вообще говорить применительно к социалистической экономике). Так, конфеты "Коровка", "Белочка", "Красная Шапочка", "Мишка на Севере", "Грильяж в шоколаде", "Золотая нива", "Трюфель Экстра", шоколад "Слава", "Аленка", "Вдохновение", карамель "Абрикос", "Вишня", "Слива", "Яблоко" знакомы большинству россиян с детства. Несколько особняком в группе традиционных лидеров стоит Кондитерская фабрика "Ударница" (основана в 1929 г.) с ее четкой специализацией на выпуске пастилы, зефира, мармелада.

Новые фирмы

Наряду с крупными компаниями в кондитерской отрасли промышленности широко представлены небольшие фирмы нового типа. Они возникли сравнительно недавно, в период начала рыночных преобразований в российской экономике в середине 90-х гг. прошлого века. Предприятия этой группы проводят нишевую (патиентную) политику и четко позиционируют свою деятельность в конкретном сегменте рынка кондитерской отрасли.

К предприятиям этой группы можно отнести ООО "Одинцовская кондитерская фабрика" (торговая марка "А. Коркунов", фирма основана в 1999 г.), кондитерскую фабрику "Русский шоколад" (1996 г.), кондитерскую фабрику "Рузанна" (1998 г.), фабрику "Конфаэль" (основана в 2000 г.), "Натуральные продукты" (торговая марка "Фруже", основана в 1994 г.).

Типичной для этой группы компаний является специализация на сравнительно узких сегментах рынка. Происшедшие за последнее десятилетие изменения в психологии и предпочтениях потребителя не остались незамеченными производителями и стали своеобразной путеводной звездой в процессе создания продуктов. Многие "новые" фирмы удачно выявили сегментацию рынка и определили своего потенциального покупателя. Кто-то из них случайно пришел к идее уникального предложения, кто-то сделал это сознательно, а кого-то жесткая конкурентная борьба буквально заставила найти собственную неповторимость и предложить на суд потребителей кондитерский эксклюзив.

Иностранные фирмы

И наконец, четвертая группа компаний, представленных на отечественном кондитерском рынке,- это производства крупнейших ТНК. Начало экспансии западных компаний на российский рынок приходится на первую половину 90-х гг. С 1992 г. швейцарский концерн "Нестле" стал проводить активную политику приобретения отечественных фабрик (крупнейшее из приобретений - самарская шоколадная фабрика "Россия"). Кроме того, в российскую группу предприятий ТНК входят комбинат по производству мороженого в г. Жуковском (Московская область), кондитерские фабрики "Кондитер" (Самара), "Алтай" (Барнаул), "Камская" (Пермь).

В 1995 г. американская компания "Марс" инвестировала в производство Ступинской кондитерской фабрики (Московская область) 120 млн дол., германская "Штольверк" приступила к строительству в г. Покрове фабрики стоимостью 35 млн дол. (ныне предприятие входит в состав американской ТНК "Крафт Фудс"). В 1997 г. кондитерскую фабрику в г. Чудово (Новгородская область) построила британская "Кэдбери".

Потенциал российского кондитерского рынка делает его притягательным для экспортной экспансии со стороны ближайших соседей (ввоз из дальнего зарубежья значим преимущественно в сегменте премиум). Один из лидеров украинского кондитерского рынка донецкая компания "Киев - Конти" недавно сделала заявление о намерении занять 10% российского кондитерского рынка. В настоящее время компания "Киев - Конти" уже поставляет в Россию почти половину своей продукции (30 тыс. т). В целях повышения уровня конкурентоспособности своей продукции в России "Киев - Конти" активно проводит модернизацию и переоборудование фабрик, осуществляет вложения в покупку и монтаж новых производственных линий, сертифицирует продукцию (компанией получен сертификат ISO 9001-2000). В 2004 г. фирма приобрела российскую фабрику "Кондитер-Курск".

Еще более агрессивную политику по привлечению потребительского спроса россиян и увеличению степени присутствия на российском рынке демонстрирует сосед "Киев - Конти" - украинская корпорация Roshen, специализирующаяся на изготовлении карамели. В состав корпорации Roshen входят четыре кондитерские фабрики на Украине и одна в России (кондитерская фабрика "Ликонф", г. Липецк). Объем производства компании в 2002 г. составил 176 тыс. т, из которых на экспорт, преимущественно в Россию, идет 70 тыс. т. Компания Roshen осуществляет в г. Брянске строительство нового производства карамели. Результатом агрессивной производственной и маркетинговой стратегии этой компании является завоевание заметной доли российского рынка (в настоящее время она составляет 5%).

Как же протекает конкурентная борьба на рынке, основных действующих игроков которого мы только что представили? Если кратко передать канву развития событий в кондитерской отрасли в последние годы, то она выглядит следующим образом. Предыстория современных конкурентных войн состояла в первоначально исключительно успешном нашествии импортного шоколада и шоколадных изделий (знаменитые "марсы", "сникерсы" в первые годы реформ завозились из-за рубежа, оттуда же поступали иностранные наборы конфет). Истосковавшийся по разнообразию и приличному качеству постсоветский рынок некоторое время почти полностью контролировался импортом.

Такому развитию событий вряд ли стоит удивляться. Напомним, что на исходе советской эпохи ассортимент шоколадных изделий предельно сузился. Кроме того, резко упало качество. Из-за отсутствия какао, например, выпускался шоколад, состоявший из одних заменителей. Этого "изделия", вероятно, стеснялись даже сами изготовители. Неслучайно оно официально именовалось сиротским названием "сладкая плитка". На таком фоне разнообразные "сникерсы" поглощались российскими потребителями с уже забытым сейчас энтузиазмом.

Далее, однако, иностранные сласти приелись. Дело в том, что качественный шоколад советского типа, который любит отечественный потребитель, отличается своеобразным вкусом, связанным, помимо прочего, с использованием при его производстве только натурального какао-масла (в большинстве импортных марок содержится 5-10% заменителей какао-масла). Существенную роль в возврате потребительского интереса к отечественному шоколаду сыграл и ценовой фактор, а именно вздорожание импортной продукции после девальвации рубля в 1998 г.

Перелом произошел, когда международные кондитерские гиганты "Нестле", "Марс" и "Штольверк", создав в России собственное производство, начали рекламу своей продукции. Впервые в истории производимые в нашей стране кондитерские изделия получили массированную рекламную поддержку. В 1999 г. "Нестле", например, затратила на эти цели не менее 15 млн дол. (для сравнения: рекламный бюджет "Красного Октября", считавшийся очень значительным по российским меркам того времени, не превосходил 1,5 млн дол.). "Если каждый россиянин захочет в течение года купить всего одну плитку шоколада „Дары Покрова", который „Штольверк" так активно рекламирует,- говорил в то время директор „Красного Октября" А. Даурский,- то производство на этой фабрике будет полностью загружено".

Результаты этой типично силовой (виолентной) и широкомасштабной кампании стимулирования массового спроса были в буквальном смысле шоковыми для старожилов отрасли. В 1998-2000 гг. объем производства "Нестле" в России ежегодно рос на 16-17%. Причем в 1999 г. принадлежащая этой фирме фабрика "Россия" впервые стала национальным лидером в производстве шоколада, обогнав "Красный Октябрь", а в 2000 г. вдвое нарастила отрыв от ближайших конкурентов. "Штольверк" и вовсе увеличил в 1999 г. выпуск на 37%.

Итак, российский рынок кондитерской индустрии начиная с середины и особенно с конца 90-х гг. стал весьма привлекательной сферой вложения капитала для иностранных инвесторов. В качестве подтверждения сказанного позволим себе привести слова Президента ООО "Нестле Фуд" (российского дочернего общества "Нестле") Ханса Гюльденберга: "Россия - это быстрорастущий рынок. Правда, темпы роста продаж в России уже снижаются. В 2000 г. они были на уровне 40%, в 2001 г. - 30%, в 2002 г. - 20%. Но рынок все еще многообещающий, я считаю, что в ближайшие пять лет темпы роста продаж будут двузначными. Это существенный рост, если смотреть на те рынки, где мы давно работаем, там 2-3% роста в год считается очень хорошим показателем"1.

Привлекательность инвестиций в Россию, с точки зрения крупнейших мировых ТНК, связана с большими абсолютными объемами потребления в нашей стране. Так, по величине совокупного потребления сладостей наша страна находится на четвертом месте в мире. Больше нас потребляют кондитерских изделий только в трех странах мира: США, Германии и Англии.

При этом современный российский потребительский рынок содержит нераскрытый потенциал роста и располагает большими возможностями развития. Начнем с того, что наша страна резко отстает от других стран по среднедушевому потреблению шоколада. Так, потребление шоколада в Швейцарии составляет 12 кг на душу населения в год, в Германии и Бельгии - 10 кг, во Франции - 7 кг.

В России этот показатель меньше в несколько раз. В 2002 г. на одного россиянина приходилось только 2,2 кг шоколада в год. В 2003 г. объем потребления шоколада возрос до 3,1 кг, что знаменовало крупное расширение душевого потребления (на 40%). При этом по меркам западных стран цифра, разумеется, осталась незначительной.

Перед лицом вызова

Полномасштабное вторжение на российский кондитерский рынок лидеров мировой пищевой промышленности поставило отечественных производителей в конкурентную позицию, по сравнению с которой даже труднейшие проблемы первых лет реформ выглядят мелкими. В самом деле, как бы тяжело не шел процесс приспособления к рынку, сложности носили временный характер. Нужно было лишь выстоять то время, которое потребовалось, чтобы адаптироваться к новым условиям хозяйствования. Теперь же возник постоянно действующий фактор: гиганты пришли на российский рынок и никогда с него не уйдут. Следовательно, российским фирмам предстоит постоянно бороться с компаниями, в десятки раз превосходящими их по размерам и финансовым ресурсам.

В 1999 г. МКФ "Красный Октябрь" принял решение о выходе с новым шоколадом "Эйнемъ" в премиальный сегмент рынка. Был создан продукт высокого качества, на приготовление которого шли только лучшие какао-бобы. Использование в оформлении шоколада дореволюционного дизайна по замыслу фирмы должно было наводить потребителя на мысль о "лучших традициях отечественных кондитеров". Цены были выше типичных для шоколада высокого качества, но не чрезмерны. Действительно, по отношению к топмаркам большинства отечественных конкурентов "Эйнемъ" был на 15-20% дороже. Для сравнения: появившийся в то же время плиточный шоколад "А. Коркунов" был в 4-6 раз дороже указанных марок. Наконец, в серию была сразу запущена целая линейка из шести разных сортов шоколада "Эйнемъ", что должно было привлечь потребителей с разными вкусами.

Словом, при подготовке производства нового шоколада было сделано очень многое для обеспечения успеха марки. Нельзя не отметить и своевременность принципиальной идеи нового продукта: в стране начинал формироваться премиум-сегмент рынка, его перспективность примерно в это же время блестяще доказала марка "А. Коркунов". В компании "Красный Октябрь", однако, явно переоценили информированность покупателей и их вовлеченность в процесс сознательного выбора. Предполагалось, что покупателям хорошо известны не только высокое качество создаваемых фабрикой кондитерских изделий, но и имя ее основателя - немецкого предпринимателя Фердинанда Теодора фон Эйнема. Очевидна была и другая надежда: шоколад "Эйнемъ" так хорош, что стоит его раз попробовать, чтобы возник устойчивый спрос.

В итоге, "Красный Октябрь" пошел по пути минимизации расходов на рекламу. И это оказалось роковой ошибкой. Выход на рынок нового товара при отсутствии рекламной поддержки его продвижения остался незамеченным покупателями. На элитный шоколад марки "Эйнемъ" наблюдался низкий спрос. Уже в 2002 г. шоколад, с которым первоначально связывались большие планы и на запуск которого ушли значительные суммы, был снят с производства.

В провале "Красного Октября" с внедрением шоколада "Эйнемъ" отчетливо просматривается очень распространенная ошибка. Производители часто считают, что "хороший продукт всегда сам себя продаст". Понимание того, что на современном насыщенном рынке новый продукт никогда не завоюет популярности без интенсивных усилий производителя по его продвижению, т.е. мысль, ставшая к настоящему времени общим местом и даже банальностью, раз за разом игнорируется именно при производстве продукции высокого и сверхвысокого качества.

Вызов, брошенный вышедшими на российский рынок ТНК, помимо частных решений требовал от других участников и перемены стратегии. Некоторые игроки отечественного рынка пошли на радикальные меры - они слились в единую компанию, тем самым объединив свою ресурсную базу. Значительное ужесточение конкурентной борьбы на отечественном кондитерском рынке породило идею объединения крупнейших российских производителей кондитерских изделий в холдинг "Объединенные кондитеры". В момент образования холдинга (в 2002 г.) в него вошли две крупнейшие кондитерские фабрики: ОАО Московская кондитерская фабрика "Красный Октябрь" и ОАО "Рот Фронт". В 2003 г. к холдингу присоединился третий крупнейший отечественный игрок кондитерского рынка - концерн "Бабаевский".

На момент своего образования холдинг "Объединенные кондитеры" сконцентрировал в одних руках деятельность более 20 предприятий, находящихся в столице и в 14 регионах нашей страны. Общий объем производства в 2003 г. превысил 260 тыс. т, оборот предприятий холдинга за этот же период составил около 600 млн дол. В 2004 г. оборот холдинга "Объединенные кондитеры" превысил 670 млн дол. На долю холдинга приходится 20% рынка кондитерских изделий. И если раньше, до объединения, доли рынка кондитерских предприятий были незначительными (от 2,8% - у "Рот Фронта" до 7% - у "Бабаевского"), консолидация усилий предприятий единовременно выделила сильного игрока - лидера кондитерского рынка, в дальнейшем функционировании которого заложен колоссальный потенциал роста и развития.

Характерно, что перспективность нового холдинга признают даже крупные иностранные фирмы, причем не только на словах, но и на деле. Так, "Кэдбери Швеппс", одна из крупнейших кондитерских компаний в мире, представленная в России как на рынке шоколадных изделий, так и на рынке жевательной резинки (после приобретения в 2003 г. датского производителя Dandy), именно после появления крупного российского игрока приняла решение об увеличении производства жевательной резинки и сокращении выпуска шоколадных батончиков в России.

Объединение тройки лидеров кондитерской индустрии в крупный холдинг является не только логическим шагом в противостоянии давлению транснациональных корпораций. Концентрация способна сделать более устойчивыми позиции участников объединения и, безусловно, повысить их конкурентоспособность. В холдинге рассчитывают также на получение синергетического эффекта от процесса объединения, поскольку сосредоточение управления финансовой, производственной, маркетинговой и дистрибьюторской системами в одном центре дает возможность аккумуляции сил и более полной включенности каждого из участников холдинга в процесс создания конкурентоспособного продукта.

Конкретные меры, предпринятые холдингом "Объединенные кондитеры" после объединения, сводились к следующему. Во-первых, был взят курс на сокращение числа марок продукции. На момент объединения в управлении холдинга находилось более 3000 торговых марок. Большое количество торговых марок не позволяет в должной мере осуществлять их продвижение и производить значимую рекламную поддержку. Поэтому уже в течение 2004 г. "Объединенными кондитерами" было выведено из оборота около 300 марок.

Во-вторых, выделение холдингом нескольких сильных марок позволило сконцентрировать ресурсы на продвижении наиболее перспективных брендов. Их активная поддержка выгодно представляет самые известные продукты холдинга в сознании потребителей. Суммы на это выделены нешуточные: в период с 2004 по 2009 гг. на маркетинг в "Объединенных кондитерах" планируется потратить более 250 млн. дол.

В-третьих, проведение единой конкурентной стратегии в рамках холдинга дает возможность обеспечить четкую специализацию каждого из участников объединения. Так, результаты независимого маркетингового исследования потребительских предпочтений показали, что отечественным потребителем хорошо воспринимаются конфеты "Красного Октября", плиточный шоколад концерна "Бабаевский", "рот-фронтовские" халва, вафли, карамель.

На основании результатов этого исследования в холдинге было принято решение о преимущественном развитии наиболее популярных и известных покупателям товарных групп каждого участника и об отказе от дублирования. Позиционирование МКФ "Красный Октябрь" в холдинге "Объединенные кондитеры" будет осуществляться в области преимущественного производства шоколадных наборов и конфет. В концерне "Бабаевский" акцент производства сделают на развитии плиточного шоколада. Приоритеты "Рот Фронта" обозначены как изготовление карамели, эксклюзивной халвы в шоколаде, вафель.

В-четвертых, холдингом предпринята попытка разделения общенациональных (московских) и региональных марок. Региональные бренды должны охватить производство сравнительно дешевых, но любимых народом конфет (так называемые помадные конфеты - "Василёк", "Ромашка", "Ласточка"). Их выпуск будет осуществляться преимущественно в регионах. Создание более дорогого и элитного по качеству ассортимента, напротив, предполагается сосредоточить на столичных фабриках по причине более высокого платежеспособного спроса в столице и лучшей узнаваемости брендов в центральных районах страны.

В-пятых, активная работа проводится холдингом в области сбытовой политики. Внедрение единой системы дистрибуции дает возможность использовать лучшие наработки каждого из участников: у "Красного Октября" - это складское хозяйство, у "Бабаевки" - торговые дома. В течение 2004 г. в целях увеличения доли рынка холдингом активно проводились работы по созданию современной системы продаж кондитерских изделий. В итоге была введена в эксплуатацию единая торговая площадка холдинга, в ключевых регионах России начали работу региональные дистрибьюторские центры. В холдинге полагают, что соединение сбытовых преимуществ участников в единый функциональный механизм позволит уже в самое ближайшее время увеличить долю рынка с нынешних 20 до 25%.

Это перспектива. Однако уже сегодня можно говорить об определенных достижениях холдинга в области сбытовой политики. Унификация расчетов, отказ от использования бартерных сделок, введение стопроцентной предоплаты, полная информационная открытость поставщика - все это привело к существенному сокращению величины трансакционных издержек и позволило значительно повысить действенность управления системой продаж холдинга.

Например, на МКФ "Красный Октябрь" громоздкая система сбыта была преобразована в прозрачный и отлаженный механизм. Фабрика отказалась работать с мелкими фирмами, неспособными обеспечить должные условия хранения и провести четкое позиционирование продукции фабрики на рынке. Произошло драматическое сокращение числа дистрибьюторов: из более 600 дилеров "Красного Октября" осталось только 35. В итоге кондитерская фабрика впервые получила возможность контролировать ставших немногочисленными торговых партнеров.

Наконец, в-шестых, объединение в холдинг будет использовано для модернизации производства. Несмотря на явный акцент на маркетинговые компоненты конкурентоспособности, в холдинге "Объединенные кондитеры" уделяют большое внимание и разработке сугубо производственных инвестиционных программ. Только в 2004 г. холдингом были подписаны два контракта с немецкими компаниями на поставку оборудования стоимостью 20 млн. дол. для производства шоколадных наборов конфет и шоколадных плиток формата "Вдохновение" с разными начинками.

В течение 2005-2008 гг. холдингом планируется инвестировать в развитие производства более 150 млн. дол. Продолжение процесса модернизации производства, включая реконструкцию ряда кондитерских фабрик, и внедрение международной системы менеджмента качества ISO 9000:2001 должно способствовать дальнейшему укреплению положения холдинга на внутреннем рынке.

В качестве источников финансирования предполагается использовать собственные источники средств (прибыль и амортизационные отчисления), а также привлеченные средства банков. В перспективе станет возможным более активное участие иностранных инвесторов в деятельности холдинга. В 2008 г. холдинг "Объединенные кондитеры" планирует произвести IPO (первичное размещение ценных бумаг) на западных рынках.

В целом, в разработанной холдингом стратегии развития до 2008 г. сформулирована стратегическая задача - стать лидером в кондитерской отрасли на территории СНГ. В смысле валовых объемных показателей она практически решена уже сегодня. Продажи холдинга "Объединенные кондитеры" более чем вдвое превышают продажи "России".

Аккумулирование финансовых ресурсов в рамках холдинга преследовало цель достижения хотя бы примерного паритета с ТНК по проведению рекламных кампаний, развитию сбытовой сети, модернизации производства. На первый взгляд, наличие шансов на успех на этом пути неочевидно: если сравнивать, скажем, размеры "Объединенных кондитеров" с "Нестле" как единой, действующей во всем мире корпорации, то, как ни суммировали свои силы российские производители, они все равно выглядят карликами. Оборот холдинга в десятки раз уступает мировому обороту швейцарского гиганта.

Но дело в том, что в России действует не "большая" "Нестле", а ее российское подразделение. И штаб-квартира гиганта отнюдь не склонна выделять своему отнюдь не самому крупному подразделению любые потребные ресурсы. В итоге, после объединения рекламный бюджет холдинга

"Объединенные кондитеры" стал сопоставимым с российским бюджетом главного конкурента - компании "Нестле".

Поэтому противостояние зарубежному гиганту отнюдь не является делом, заранее обреченным на провал. Основанием для попыток создания жизнеспособного объединения служит наличие на рынке нескольких конкурентоспособных, но недостаточно крупных игроков. В кондитерской промышленности признаком вероятного успеха служило высокое качество продукции и ее хорошая репутация у потребителей. Было очевидно, что фундаментально отрасль здорова. Отечественный потребитель хотел покупать сладости "русского (или советского) типа". Характерно, что ряд маркетинговых исследований выявил определенное предубеждение некоторых слоев потребителей даже против "европеизированных" по вкусу шоколадных конфет фабрики "Россия", несмотря на всю "русскость" кампаний по их продвижению (слоган: "Россия - щедрая душа").

Вместе с тем вхождение в "рыхлые" объединения, составленные из слабых участников, либо из участников, не готовых к полноценному слиянию, обычно никому не приносит пользы.

Конкурентное преимущество крупнейших компаний, располагающих солидной финансовой мощью, базируется на отлаженном массовом производстве стандартных товаров по доступной для большинства потребителей цене. Гарантированный сбыт обеспечивается разветвленной национальной или зарубежной сбытовой сетью и проведением массированной рекламы выпускаемых товаров.

Стремление российских производителей достойно конкурировать с западными гигантами, выступать на равных, в одинаковых "весовых категориях" порождает идею консолидации усилий нескольких национальных или региональных лидеров в холдинг. Процесс объединения - это обретение финансовой мощи, выход на своеобразную стартовую площадку, отталкиваясь от которой, становится возможным использовать стандартный способ достижения успеха, отработанный на практике крупнейшими международными компаниями. Можно сказать, что по своему поведению все гиганты очень похожи друг на друга, вне зависимости от своей национальной принадлежности. Если буквальное копирование западного опыта в сфере маркетинга, менеджмента, управления финансами и т.п. перспективно для российских фирм, то в наибольшей мере это справедливо для крупных корпораций.

4. Заключение

В сложившихся условиях максимального эффекта для России можно добиться в рамках двухконтурной модели экономического развития.

Первый контур - максимально полная реализация конкурентных преимуществ (энергетических, технологических, транзитных и аграрных), обеспечивающая расширение экспорта и импортозамещение на соответствующих рынках. Он должен служить опорой для развития второго контура, связанного с повышением конкурентоспособности основной массы перерабатывающих производств.

В результате реализации конкурентных преимуществ возникает возможность для формирования эффективно вписанного в мировую экономику сегмента российской экономики, обеспечивающего поступление в страну ренты разных типов - природной, технологической, транзитной. Импульс развития, идущий от первого контура и связанный с ростом валовых доходов экономики и, соответственно, внутреннего конечного спроса, должен трансформироваться в модернизацию и рост производства в секторах, непосредственно не опирающихся на названные конкурентные преимущества.

Должно быть обеспечено перетекание средств из первого контура во второй. Это подразумевает, в частности, серию трансфертов из секторов, включенных в глобальную экономику: финансового (приток доходов), технологического, институционального.

Российская экономика обладает значительным конкурентным потенциалом, реализация которого позволяет снизить риски социально- экономического развития и безболезненно преодолеть "кризисные узлы". К элементам конкурентного потенциала (там, где Россия обладает сравнительными преимуществами перед другими странами) в первую очередь относятся:

энергетический потенциал;

научно-исследовательский потенциал;

транзитный потенциал;

сельскохозяйственный потенциал.
1617. Конкурентоспособность экономики Севастопольского региона
Другое Экономика

В регионе функционирует более 10 тыс. промышленных, сельскохозяйственных предприятий различной отраслевой направленности и форм собственности. Здесь базируется весь морской транспортно-рефрижераторный флот Украины, который составляет 4% рефрижераторного флота мира. Сосредоточенная в административных границах города богатая технологическая база виноделия и накопленный опыт, делают город поставщиком лучших виноградных и шампанских вин в Украине. Через Севастопольский морской торговый и рыбный порты круглосуточно осуществляется перевозка различных грузов, общий объем которых достигает 2 млн. тонн ежегодно. Транспортный комплекс города имеет железнодорожную, автомобильную, морскую и авиационную составляющие. Основные автомобильные трассы Севастополь - Симферополь (пропускная способность 18 тыс. автотранспортных единиц в сутки) и Севастополь - Ялта (аналогичная пропускная способность) обеспечивают автодорожную связь города со всеми регионами Крыма. В границах Севастополя хорошо развит причальный флот, протяженность которого составляет более 30 км. Город имеет 287 причалов, часть которых - глубоководные.
1618. Конкурентоспроможність торгівельного підприємства
Другое Экономика
1. Белоус О.П., Панченко Е.Г. Менеджмент: конкурентоспособность и эффективность. К., "Знание Украины",1992 г., 40с.
2. Герасимчук В.И. Розвиток підприємства. Діагностика, стратегія, ефективність. К., 1995 р., 268 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент : Учебник .- М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1994. 685 с. : ил.
4. Дикань В. Управління якістю як фактор конкурентноспособності підприємств\\ Економіка України.- 1996.- №1.- с.43-48
5. Економіка підприємств : Підручник .- В 2т. \ За ред. С.Ф.Покропивного, - К.: Вод-во “Хвиля - Прес” , Донецьк : Мале підприємство “Поиск” . Т-во Кноголюбів, 1995 - 400 с.
6. Кулагина Н.А. Способы оценки конкурентноспособности продукции (работы услуги) как фактор роста эффективности производства. Проблемы статистики и рыночных отношений. М., 1992 г. с, 50-57
7. Кредисов А. Чи конкурентноспроможні наші товари ? ( Про економіку України) \\ Політика і час. - 1994- №8- с. 37-41
8. Львов Н.А. Маркетинг - ключ к решению проблемы "Конкурентноспособность"." Стандарты и качество", 1990 г., №9, с 21-25.
9. Маштабет В. и др. Пути повышения конкурентноспособности экспортной продукции. К., "Наукова думка" , 1988
10. Уотармен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентноспособность лучшие компании. М., "Преса", 1988, 368 с.
11. Коммерческая деятельность. Учебник Ф.П.Половцева. М.: «Инфра-М», 2000 г.
12. Коммерческая деятельность. Учебник Ф.Г.Панкратов, Т.К.Серегина. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000 г.
13. Торговое дело: экономика и организация. Учебник под общ. Ред. Л.А.Брагиной и Т.П.Данько. М.: «Инфра-М», 1997 г.
1619. Конкуренция в предпринимательской деятельности
Другое Экономика
Чистая конкуренцияХарактеризуется:
1. Множеством мелких фирм.
2. Однородностью продукции.
3. Отсутствием затруднений на вход и выход (из отрасли).
4. Равным доступом ко всем видам информации.
5. Отсутствует, действуют цены спроса и предложения.
6. Отсутствует
7. Финансовые рынки и рынки некоторых сельскохозяйственных продуктов Монополистическая конкуренцияХарактеризуется:
8. Множеством мелких фирм.
9. Неоднородностью продукции.
10. Отсутствием затруднений на вход и выход (из отрасли).
11. Несколько ограниченным доступом к информации.
12. Некоторый, в довольно узких рамках.
13. Значительный упор на рекламу, торговые знаки, торговые марки и т.п.
14. Розничная торговля (бензин, персональные компьютеры и т.д.)Олигополия (Дуополия)Характеризуется:
15. Небольшим числом крупных фирм.
16. Неоднородностью (или однородностью) продукции.
17. Возможными затруднениями при выходе (из отрасли).
18. Несколько ограниченным доступом к информации.
19. Ограниченный взаимной зависимостью: при тайном сговоре.
20. Очень типична, особенно при дифференциации продукта
21. Сталелитейная, химическая, авиационная, автомобильная промышленностьМонополияХарактеризуется:
22. Одной фирмой.
23. Уникальностью продукции.
24. Практически не преодолимыми барьерами на вход.
25. Несколько ограниченным доступом к информации.
26. Значительный
27. В основном реклама, связи фирмы с общественными организациями (благотворительность), дополнительный сервис.
28. Местные телефонные сети, электро- и газоснабжение
29. В данной схеме показана основная, самая популярная классификация: по состоянию рынка и по способам соперничества.
1. В экономике принято разделять конкуренцию по ее методам на ценовую и неценовую, или конкуренцию на основе цены и конкуренцию на основе качества (потребительной стоимости).
1620. Конкуренция в России
Другое Экономика

По методам осуществления конкуренцию можно подразделить на ценовую и неценовую. Ценовая конкуренция: стремление добиться успеха за счет снижения цен, должна базироваться на снижении себестоимости продукции; искусственное снижение цен с целью вытеснения и разорения конкурента и завоевания монопольного положения на рынке, то есть демпинг, не допускается, предложение цены на свои товары, более низкой, чем цена на аналогичную продукцию других товаропроизводителей. Для достижения этой цели предприятие должно снизить издержки производства, либо сознательно пойти на потерю прибыли, чтобы удерживать за собой большую долю рынка. Понижение цены - обычно вынужденное, экономически невыгодное для товаропроизводителя мероприятие, так как, в конечном счете, оно приводит к снижению прибыли, конкуренция, которая предполагает продажу товаров и услуг по ценам ниже, чем у конкурента. Снижение цены возможно либо за счет снижения издержек, либо за счет уменьшения прибыли. Неценовая конкуренция основана на продаже товаров более высокого качества и надежности, достигаемых благодаря техническому превосходству, использование любых законных средств, кроме снижения цен, с целью привлечения новых потребителей. К методам неценовой конкуренции относятся реклама, маркетинг и инновации (обновление) продукта, конкуренция, при которой товаропроизводитель улучшает потребительские свойства товара, оставляя цену неизменной. Здесь эпицентром борьбы между товаропроизводителями становятся такие неценовые параметры продукции, как ее новизна, качество, надежность, перспективность, соответствие международным стандартам, дизайн, удобство обслуживания и др., конкуренция, которая осуществляется посредством совершенствования качества продукции и условий ее продажи (сбыта). Неценовая конкуренция осуществляется по разным направлениям: совершенствование технической стороны товара и улучшение приспосабливаемости товара к нуждам потребителей.

Blog

Информация по предмету Экономика