Geum.ru

Реферат по предмету Экономика

  • 4861. Управление движением кадров на предприятии
    Рефераты Экономика

    Значение рассмотренной темы: «Движение кадров на предприятии», на мой взгляд, очень велико. Можно с уверенностью сказать, что тема интересная, и в то же время сложная. Для менеджера важно научиться четко представлять динамику кадров на предприятии, а тем более важно, научиться управлять этим процессом, не нарушая внутреннего устройства организации и установленных законодательством норм. Несомненно, тема является более управленческой, нежели чисто экономической. Анализ литературы показал, что в прошлые годы данному вопросу в отечественной науке управления уделялось меньше внимания, чем сейчас. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем, американской. Но факт остается фактом: в работах российских авторов внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого числа служащих. В учебниках по экономике и социологии труда по данной проблеме ни слова. Поэтому, в заключении хотелось бы снова вернуться к моменту управления текучестью кадров и отметить, что с развитием сегмента рекрутерских (подбор кадров) услуг на рынке труда, для многих предприятий, особенно в крупных городах России, решение ранее обозначенных вопросов возможно переложить на специализированные кадровые агентства. Однако важно показать следующее: предлагаемый порядок деятельности прежде всего рассчитан на собственные силы кадровой службы любого предприятия и при должной организации управления персоналом способен эффективно решать возникающие проблемы.

  • 4862. Управление дебиторской задолженностью
    Рефераты Экономика

    Специальная литература:

    1. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998. 512 с.
    2. Бригхэм Ю. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. М.: «РАГС»; «Экономика», 1998. - 823 с.
    3. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. В 2-х томах. Пер. с англ. - СПб.: «Экономическая школа», 1997. - Т.2. 669 с.
    4. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. - М.: «Финансы и статистика», 1999. 800 с.
    5. Ван Хорн Дж. К., Вахович Джон. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. - М.: «Вильямс», 2001. 992 с.
    6. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Пер. с франц. М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 1997. 576 с.
    7. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгалтерский учет и финансовый анализ. Пер. с англ. СПб.: АОЗТ «Литера плюс», 1994. 272 с.
    8. Томпсон А., Форби Дж. Экономика фирмы. Пер. с англ. М.: «Издательство БИНОМ», 1998. 544 с.
    9. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Пер. с англ. М.: «Дело», 2000. 360 с.
    10. Управление современной компанией. Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: «Инфра - М», 2001. 586 с.
    11. Финансовый менеджмент: руководство по технике эффективного менеджмента. Пер. с англ. М.: «Карана», 1998. 290 с.
    12. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: - «Финансы и статистика», 1993. 285 с.
    13. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: «Финансы и статистика», 1997. 477 с.
    14. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. Киев: «Ника- Центр», «Эльта», 1999. - Т.1. 592с.
    15. Бочаров В. В., Леонтьев В. Е. Корпоративные финансы. СПб: «Питер», 2002. 554 с.
    16. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: «Финансы и статистика», 1999. 768 с.
    17. Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: «Финансы и статистика», 1995. 432 с.
    18. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - М.: «Перспектива», 1994. 339 с.
    19. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. - СПб: «Питер», 2001. 432 с.
    20. Никифоров В. Е. Методологические требования и рекомендации к подготовке бакалаврских, магистерских и докторских работ. - Рига; БРИ; 1997. - 61 с.
    21. Решина Г. А. Деньги и денежное обращение /вопросы теории и практики/. - Рига; БРИ; 1998. - 223 с.
    22. Тренев Н. Н. Управление финансами. - М.: «Финансы и статистика», 1999. 496 с.
    23. Финансовое управление фирмой. Под ред. В. И. Терехина.- М.: «Экономика», 1998. 350 с.
    24. Финансовый менеджмент. Под ред. Н. Ф. Самсонова М.: «Финансы», «ЮНИТИ», 1999. 495 с.
    25. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: «Перспектива», 1993. - 268 с.
    26. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: «Перспектива», 1999. - 405 с.
    27. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. - М.: «ИНФРА», 1995. 230 с.
    28. Wilson P. The Barclays Guide to Financial Management for the Small Business. Oxford UK and Cambridge USA, 1991. 255 p.
    29. Boguslauskas V., Jagelavicius G. Imones veiklos finansinis vertinimas. - Kaunas: «Technologija», 2001. - 159 p.
    30. Buskeviciute E. Finansu analize. Kaunas: «Technologija», 1999. - 379 p.
    31. Gaidiene Z. Finansu valdymas. Kaunas: «Pasaulio lietuviu, mokslo ir svietimo centras», 1998. - 125 p.
    32. Juozaitiene L. Imones finansai. Siauliai: «Siauliu Universitetas», 2000. - 177 p.
    33. Juska A., Kucinskas V. Metodiniai patarimai parasantems kursinius, diplominius, magistro baigiamuosius darbus ir daktoro disertacijas. Klaipeda: «Klaipedos Universitetas», 1998. - 55 p.
    34. Kvedaraite V. Imones finansu valdymas. Vilnius: «Lietuvos informacijos institutas», 1997. - 165 p.
    35. Lydeka Z., Drilingas B. Firmos ekonomikos pagrindai. Vilnius: «Paciolis», 2001. - 311 p.
    36. Mackevicius J., Poskaite D. Finansine analize. - Vilnius: «Kataliku pasaulis», 1998 - 632 p.
    37. Rutkauskas V. A. Pelno inzinerija. Kaunas: «Technologija», 1999. - 251 p.
    38. Rutkauskas V. A., Damasiene V. Finansu valdymas. Siauliai: «Siauliu Universitetas», 2002. - 247 p.
    39. Smalenskas G. Finansai. III dalis. V.: «Homo Liber», 2002. 135 p.
    40. Startiene G. Tarptautines prekybos finansavimas. - Kaunas: - «Technologija», 2002. - 318 p.
    41. Slekiene D., Klimaviciene I. Imones veiklos finansinis ivertinimas. - Kaunas: «Technologija», 2000. - 146 p.
  • 4863. Управление деловой карьерой персонала
    Рефераты Экономика

    Этапы карьерыВозраст, летПотребности достижения целиМоральные потребностиФизиологические и материальные потребностиПредварительныйдо 25Учеба, испытания на разных работахНачало самоутвержденияБезопасность существованияСтановлениедо 30Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалистаСамоутверждение, начало достижения независимости Безопасность существования, здоровье уровень зарплатыПродвижениедо 45Продвижение по служебной лестнице, рост квалификацииРост самоутверждения, достижение большей независимости, начало самовыраженияЗдоровье, высокий уровень оплаты трудаСохранениедо 60Приготовление к уходу на пенсию. Подготовка к смене вида деятельности. Стабилизация независимости, самовыражения, рост уважения.Сохранения уровня зарплаты и интерес к другим источникам дохода.Пенсионныйпосле 65Занятие другими видами деятельностиСамовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уваженияРазмер пенсии, другие источники дохода, здоровьеВ табл. 1 показаны связи между этапами карьеры и потребностями. Но для того чтобы управлять карьерой, необходимо более полное описание того, что происходит с людьми на различных этапах карьеры. Для этого в организациях проводятся специальные исследования.

  • 4864. Управление Денежными потоками на примере Несвижского хлебозавода
    Рефераты Экономика
  • 4865. Управление заемными средствами
    Рефераты Экономика

    В этих правилах сформулированы самые главные критерии формирования рациональной структуры средств предприятия. Количественные соотношения тех или иных источников в этой структуре определяются для каждого предприятия на основе указанных критериев, но сугубо индивидуально и, более того, с непременным учетом еще целого ряда важных и взаимозависимых факторов. Среди них:

    • темпы наращивания оборота предприятия. Повышенные темпы роста оборота требуют и повышенного финансирования. Это связано с возрастанием переменных, а зачастую и постоянных затрат, почти неизбежным разбуханием дебиторской задолженности, а также с множеством иных самых разных причин, в том числе с инфляцией издержек. Поэтому на крутом подъеме оборота фирмы склонны делать ставку не на внутреннее, а на внешнее финансирование с упором на возрастание доли заемных средств в нем, поскольку эмиссионные расходы, издержки первичного размещения акций и последующие выплаты дивидендов чаще всего превышают стоимость долговых инструментов
    • стабильность динамики оборота. Предприятие со стабильным оборотом может позволить себе относительно больший удельный вес заемных средств в пассивах и более значительные постоянные расходы;
    • уровень и динамика рентабельности. Замечено, что наиболее рентабельные предприятия имеют относительно низкую долю долгового финансирования в среднем за длительный период. Предприятие генерирует достаточную прибыль для финансирования развития и выплаты дивидендов и обходится во все большей и большей степени собственными средствами. Так, собственно, и должно быть (но не до бесконечности);
    • структура активов. Если предприятие располагает значительными активами общего назначения, которые по самой своей природе способны служить обеспечением кредитов, то увеличение доли заемных средств в структуре пассива вполне логично. В этой связи становится понятно, почему компании по операциям с недвижимостью могут себе позволить иметь повышенный уровень эффекта финансового рычага, а узкоспециализированные в технико-экономическом отношении предприятия вынуждены довольствоваться в основном собственными средствами;
    • тяжесть налогообложения. Чем выше налог на прибыль, чем меньше налоговых льгот и возможностей использовать ускоренную амортизацию, тем более притягательно для предприятия долговое финансирование из-за отнесения хотя бы части процентов за кредит на себестоимость. Более того, чем тяжелее налоги, тем болезненнее предприятие ощущает недостаток средств и тем чаще оно вынуждено обращаться к кредиту;
    • отношение кредиторов к предприятию. Игра спроса и предложения на денежном и финансовом рынках определяет средние условия кредитного финансирования. Но конкретные условия предоставления данного кредита могут отклоняться от средних в зависимости от финансово-хозяйственного положения предприятия. Конкурируют ли банкиры за право предоставить предприятию кредит, или деньги приходится вымаливать у кредиторов вот в чем вопрос. От ответа на него во многом зависят реальные возможности предприятия по формированию желательной структуры средств,
    • подходы и мнения консультантов и рейтинговых агентств;
    • приемлемая степень риска для руководителей предприятия. Люди, стоящие у руля, могут проявлять большую или меньшую консервативность в смысле определения допустимого риска при принятии финансовых решений;
    • стратегические целевые финансовые установки предприятия в контексте его реально достигнутого финансово-хозяйственного положения. Предположим, например, что, фирма только что успешно завершила исследовательскую программу и планирует получить в ближайшем будущем более высокую прибыль. Однако эта новая прибыль не предусматривалась инвесторами и, следовательно, не была до сих пор отражена в курсе акций. Такая компания не станет выпускать новые акции; она предпочтет финансироваться за счет долговых инструментов до тех пор, пока в действительности не будет получена и учтена в курсовой стоимости акций более высокая прибыль;
    • состояние рынка кратко- и долгосрочных капиталов. При неблагоприятной конъюнктуре на рынке денег и капиталов зачастую приходится просто подчиняться обстоятельствам, откладывая до лучших времен формирование рациональной структуры источников средств;
    • финансовая гибкость предприятия. Случается, что предприятия отказываются от многообещающих сделок из-за отсутствия средств. В подобных случаях задача финансового менеджера состоит в том, чтобы предприятие всегда было в состоянии мобилизовать капитал, необходимый для финансирования текущих операций.
  • 4866. Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)
    Рефераты Экономика

    Вместе с тем, фиксируя уровень обеспеченности запаса и заявляя, что 95% всех продаж будут осуществлены прямо из имеющегося запаса, логистики могут лишь с уверенностью судить о соответствии затрат на содержание и оформление заказа таким уровням запасов, которые создадут условия для минимальных общих затрат. В то время, как ожидаемые издержки в связи с дефицитом установить довольно сложно, хотя эта составляющая расходов активно влияет на величину запасов. Это требует осторожного отношения к подобного рода оценкам уровня обслуживания, так как увеличение данного показателя всего на несколько процентов может привести к резкому росту потребности в инвестициях для увеличения запасов. Поэтому от логистики необходимо ожидать взвешенной реакции на попытки маркетинговых служб фирмы повысить уровень обслуживания клиентов, даже если речь идет об обоснованности оценки этого показателя или конкурентоспособности товаров. Столь интенсивный рост среднего уровня запасов приводит к тому, что многие предприятия организуют системы обслуживания, рассчитанные на обеспечение уровня готовности к поставке, существенно более низкого, чем 100 процентов.

  • 4867. Управление запасами на промышленных предприятиях
    Рефераты Экономика

    Неменее важной задачей является полный и практически ориентированный статистический учет национального материального запаса в целом - общей величины и структуры, отражающей назначение основных образующих его частей. Имеющиеся статистические данные этой цели пока не соответствуют и не обеспечивают хозяйственные и государственные структуры достаточной по объемам и нужной по содержанию информацией. Представляется необходимым, чтобы статистическим учетом были охвачены все наличные материальные ресурсы во всех типах хозяйств с подразделением этих ресурсов наследующие функциональные части:

    1. Производственные запасы - продукция во всех типах хозяйств, приобретенная для использования в процессе производства товаров (работ, услуг), но еще не вступившая в процесс производства как таковой.
    2. Товарные запасы - продукция, находящаяся в сфере обращения и предназначенная для продажи.
    3. Готовая продукция собственного изготовления и товары, приобретенные со стороны, предназначенные для продажи, во всех типах производственных структур (включая отходы собственного производства, реализуемые на сторону).
    4. Товары в структурах оптовой торговли.
    5. Товары в структурах розничной торговли и общественного питания.
    6. Товары в процессе транспортировки.
    7. Потребительские запасы - запасы продовольствия и промышленной продукции текущего пользования в сфере непроизводственного потребления.
    8. Запасы продовольствия и предметов личного пользования, образуемые в целях общественного потребления (в учебных заведениях, дошкольных учреждениях, структурах здравоохранения и т.п.).
    9. Запасы продукции в домашних хозяйствах.
    10. Запасы всех видов продукции в вооруженных силах и приравненных к ним структурах.
    11. Общественные материальные резервы.
    12. Государственные материальные резервы.
    13. Федеральные и региональные резервные фонды для регулирования товарных рынков.
  • 4868. Управление запасами товарно-материальных ценностей
    Рефераты Экономика

    Целям изыскания дополнительных заемных источников финансирования оборотных средств было посвящено постановление Президиума Верховного Совета Российской Федерации и Правительства Российской Федерации от 25 мая 1992 г. Л° 2837-1 “О неотложных мерах по улучшению расчетов в народном хозяйстве и повышении ответственности предприятий за их финансовое состояние”, а также постановление Правительства Российской федерации и Центрального банка Российской Федерации от 1 июля 1992 г. № 458 и последующие изменения и дополнения. Предусмотрено выделение целевого государственного кредита на пополнение оборотных средств предприятий и организаций. Источником этого кредита служит целевой внебюджетный фонд, создаваемый в финансовых органах краев, областей, автономных образований, городов Москвы и Санкт-Петербурга министерствами финансов республик в составе Российской Федерации, Министерством финансов Российской Федерации. В соответствии с указанными постановлениями кредит выделяется на основании соглашения финансового органа и предприятия или организации. Получать этот кредит могут государственные предприятия и организации, акционерные общества с долей государства в уставном фонде более 50%, приватизированные предприятия и организации независимо от их организационно-правовых форм.

  • 4869. Управление затратами
    Рефераты Экономика
  • 4870. Управление инвестиционными проектами
    Рефераты Экономика
  • 4871. Управление инвестициями
    Рефераты Экономика

    Инвестиции необходимо осуществлять таким образом, чтобы отдача от последней истраченной на инвестиции денежной единицы была одинакова по всем инвестиционным программам. Если же инвестиционные расходы распределяются так, что приращение полезности, получаемой от реализации одной инвестиционной программы меньше чем от другой, то ресурсы используются таким образом, при котором они дают меньше совокупной полезности, чем могли бы дать, следовательно, полезность может быть повышена за счет того, чтобы меньше тратить деньги на проекты, дающие незначительный прирост полезности, и больше на те, которые дают больший прирост полезности или прибыли. Инвестор, желающий максимально использовать вкладываемые средства, должен, следовательно, перераспределять свои ресурсы именно таким образом и будет делать это до тех пор, пока прирост полезности от соответствующих инвестиций не станет одинаковым по всем направлениям. Рецепт достижения потребителями инвестиций максимального эффекта от них заключается в том, что они должны следить, чтобы предельная польза была одинакова по всем инвестиционным проектам и программам. Инвестиции должны осуществляться так, чтобы предельный эффект был одинаковым для всех проектов. Такой подход должен лежать в основе выбора предприятием, отраслью, экономикой в целом между различными вариантами инвестиционных программ. Если все субъекты, принимающие решения в народном хозяйстве, будут следовать этому правилу, то объем производства и совокупная полезность будут максимальными. А игнорирование данного положения приводит к снижению экономического роста, к стагнации производства, к глубокому экономическому спаду, как это имеет место в России в настоящий период. Так как пренебрежение предельной полезностью привело к деформированной структуре инвестиций, которые направлялись не в наиболее прибыльные отрасли экономики, удовлетворяющие в наибольшей степени потребительские запросы населения, а, следовательно, и давшие бы наивысшую полезность и прибыль, а в отрасли и предприятия, выбираемые по совсем другому критерию. Что и привело в России к крайне деформированной структуре экономики.

  • 4872. Управление инновационным проектом
    Рефераты Экономика

    В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. Классификация инновационных проектов по типу инноваций предполагает деление их на введение нового (радикального) или усовершенствованного (инкрементального) продукта; введение нового или усовершенствованного метода производства; создание нового рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабрикатов; реорганизация структуры управления. По уровню принятий решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на: федеральные и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ.

  • 4873. Управление инновационными процессами на предприятии
    Рефераты Экономика

    Чтобы характеристика инновационного менеджмента как области исследований и практической деятельности стала более отчетливой, приведем перечень наиболее актуальных проблем и задач, которые обычно рассматриваются и решаются в рамках менеджмента продуктовых инноваций.

    1. Исследование рынка для новых продуктов: потребностей, емкость рынка, эластичности ожидаемого спроса по цене продукта, предпочтение потребителей в отношении качественных параметров продукта, условий его поставки и обслуживания во взаимосвязи с ценой, взаимодополняемости и взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами. Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификации, а также стратегии продвижения продукта к потребителям.
    2. Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта: на этой основе принятие решений о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой или арендой оборудования, типов и сроках трудовых контрактов для привлекаемых работников, глубине их переквалификации.
    3. Определение способов продажи нового продукта: выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово-торговые предприятия.
    4. Исследование конъюнктуры рынков ресурсов: материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, необходимых для производства и продажи нового продукта, с целью выяснения доступности этих ресурсов, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов.
    5. Нахождение субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования оснастки (при необходимости изыскание специфических способов стимулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, вхождение с ними в партнерство.
    6. Проработка возможных коопераций с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта.
    7. Осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам.
    8. Оценка эффективности и планирование инновации как инвестированного проекта (с использованием критериев ценностей инновации, 9норрмоотдачи, срока окупаемости капитальных вложений).
    9. Анализ рисков, определение методов их минимизации и стахования.
    10. Выбор организационной формы создания, освоение и размещение на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний венчур).
    11. Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержание необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, командирование специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследование и разработку, научно техническое сотрудничество).
  • 4874. Управление инновациями
    Рефераты Экономика
  • 4875. Управление кадрами на предприятии
    Рефераты Экономика

     

    1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех, М., 2000.
    2. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс, М. 2001.
    3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 1994.
    4. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов, М., 2001.
    5. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии, ФИМЕНЬ РИЛАНТ, М., 2000.
    6. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда, М., 2000.
    7. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство, М., 2000.
    8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М., 1997.
    9. Козлов В.Д. Управление организацией, М., 2000.
    10. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность, М., 2001.
    11. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение, М., 2001.
    12. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель, М., 2001.
    13. Кузнецов В.И. Управление персоналом. Система дистанционного обучения М., 1999.
    14. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала, М., 2000.
    15. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.,-1999;
    16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997;
    17. Основы управления персоналом. (Под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996;
    18. Поляков В. Г. Человек в мире управления, Новосибирск, 1999.
    19. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации, М., 1999.
    20. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом, М.,2000.
    21. Травин В. В., Дятлов В. А. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров, М., 1996.
    22. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия, М., 2000.
    23. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента, М., 1998.
    24. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента, М., 2000.
    25. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения, М., 2000.
    26. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента, Киев, 1997.
    27. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. М., 2000.
  • 4876. Управление как искусство
    Рефераты Экономика

     

    1. Щекин Г. «Социальное управление как система» / ж-л «Проблемы теории и практики управления» 1997 г. № 2
    2. Смирнова В. Г. «Менеджмент как искусства» / ж-л «Проблемы теории и практики управления» 1993 г. № 4
    3. Комаров Е. «Ролевой репертуар руководителя» / ж-л «Управление персоналом» 2000 г. № 3
    4. Комаров Е. «Стиль руководителя: концепции и практика» / ж-л «Управление персоналом» 2002 г. № 8
    5. Калашникова Л., Лайфуров С. «Стиль и методы управления в современном бизнесе» / ж-л «Служба кадров» 2002 г. № 10
    6. Комаров Е.И. «Откуда и как появляются профессиональные руководители» / ж-л «Управление персоналом» 2002 г. № 4
    7. Ванирюхин Г. И. «Креативный менеджмент» / ж-л «Менеджмент в России и за Рубежом» 2001 г. № 2
    8. Кирсанов К. «Креативный и эвристический менеджмент» / ж-л «РЭЖ» 1995 г. № 11
    9. Просветов И. «Отказ от амбиций дает замечательные результаты» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002 г. № 1 (10)
    10. Петрушин В.И. «Психология менеджмента» / Москва 1996 г.
    11. Токарев В. «Профессиональные навыки менеджера (обогащенный самоменеджмент) / ж-л «проблемы теории и практики управления» 2000 г. № 6
    12. Пигарева И. «Фонтан идей» / д. ж-л «Секрет Фирмы» 2002 г. № 6 (15)
    13. Кнорринг В.И. «Теория, практика и искусство управления» / Норма, Москва 2001 г
    14. Аникин Б.А. «Высший менеджмент для руководителя» / Инфа М, Москва 2001 г.
    15. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента» / «Остожье», Москва 1999 г.
    16. Урбанович А.А. «Психология управления» / Харвест, Минск 2003 г.
    17. Филонович С.Р. «Лидерство и практические навыки менеджера» / Модульная программа для менеджеров 9 / Инфа М, Москва 2000 г.
    18. «Управление организацией» под ред А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина / Инфа М, 1999 г.
    19. Обухова Н. «Хороший лидер это плохой менеджер» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002 г. № 2 (11)
    20. Ипатова Ю. «Тренерская работа» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002 г. № 2 (11)
    21. Чичмели И.В. «Игры для менеджеров любого возраста» / ж-л «Менеджмент в России и за рубежом» 2000 г. № 1.
    22. «Общее управление организацией: принципы и процессы» / Модульная программа для менеджеров 3 / Инфа М, 1999г.
    23. Дынин А, Литовченко С, Просветов И. «Портрет лидера» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002 г. № 5 (14)
    24. Прохоров В. «Строгий, осторожный, справедливый» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002 г. № 6 (15)
    25. Обухова Н. «Бизнес-методов, которые можно принять за аксиому, нет» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2003 г. № 1 (17)
    26. Ильина Е. «Слово на слово» / д. ж-л «Секрет фирмы» 2002г. № 6 (15)
  • 4877. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения и управление личной продажей
    Рефераты Экономика

    Большинство поставщиков товаров промышленного назначения признают целесообразной организацию занятий по повышению квалификации своего сбытового персонала. Эти занятия могут проводиться в форме ннди-, видуальной работы с представителями службы сбыта в районе их деятельности, куда для этого выезжает ответственный служащий главной конторы. При всей эффективности этот метод обходится очень дорого и отнимает много времени. Еще один метод семинары по проблемам сбыта при главной конторе или в одном из филиалов фирмы. Как правило, целесообразно ограничивать число участников 68 специалистами по сбыту, чтобы обеспечить личное участие каждого в обсуждении вопросов. При этом значительная часть обучения пройдет в форме обмена опытом. Руководитель описывает ситуацию, и сам он или один из участников начинает играть роль перспективного покупателя. В ходе занятий методом проб и ошибок силами всех присутствующих совместно вырабатывается наилучший способ действий в данной ситуации. .

  • 4878. Управление качеством
    Рефераты Экономика

    Фирмы, которые можно отнести к производителям среднего звена, когда-то тоже начинали с примитивного сборочного производства. Компания Joy Life, например, начала свою деятельность аж в 1976 году и постепенно переросла в самостоятельного производителя, поставляющего на российский рынок несколько типов охранных систем марки Joy и внушительный перечень автоаксессуаров. В настоящее время Joy Life пребывает в стадии сертификации собственного производства по нормам ISO 9000. Еще больший опыт работы на рынке имеет компания Afromax. Здесь ежемесячно производится около 80000 единиц готовой продукции, две трети из которых составляют автомобильные сигнализации. На сборочное производство работают три поставщика, один из которых аттестован по нормам ISO 9000. Afromax Corporation является официальным поставщиком местных заводов фирмы Toyota и производит автосигнализации под торговыми марками Saca, Terminator, Cenmax, Hurricane, Phoenix, Top Gunn, Carbine и Equator. Сертификат качества на производство компания собирается получить в следующем году. Ежегодный товарооборот составляет $15 млн.

  • 4879. Управление качеством (показатели качества обуви)
    Рефераты Экономика

    Службы управления предприятиям:

    • Главная (центральная) бухгалтерия выполнение плана по качественным показателям в стоимостном выражении (сортность, ассортимент, новые изделия); потери из-за штрафов и уценки из-за рекламации на обувь в торгующих организациях; потери при возврате бракованной обуви (и не выдержавшей гарантийных сроков носки тоже).
    • Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы по ряду качественных показателей (сортность выпускаемой обуви, её ассортимент, новые модели и изделия), разрабатывает аналитический материал продукции (в том числе влияние качества на себестоимость продукции).
    • Отдел труда и заработной платы разрабатывает, внедряет и контролирует использовании в цехах систем, поощряющих качество обработки. Участвует в распределении лимитов непервосортной обуви по производственным операциям.
    • Технологический отдел разрабатывает планы технического развития предприятия и составляет технологические проекты.
    • Производственный отдел разрабатывает, организует и осуществляет оперативный контроль за выполнением цехами и участками графиков по выпуску продукции при обеспечении планируемых показателей качества.
    • Отдел конструирования и моделирования обуви разрабатывает ассортимент на будущие периоды, конструирует продукцию, проводит работы по стандартизации.
    • Отдел подготовки производства сокращение потерь на браке при освоении новых изделий, новых технологических процессов, моделей, фасонов или новых обувных материалов.
    • Отдел механического конструирования конструирование контрольно-измерительных приборов и аппаратов для контроля технологических процессов, приспособлений и всякого рода оснастки.
    • Отдел подготовки кадров подготовка новых рабочих и повышению квалификации, программа обучения персонала.
    • Отдел кадров следит за закреплением за предприятием квалифицированных кадров, проводит идейно-воспитательную работу в коллективе предприятия.
    • Отдел материально-технического снабжения своевременно предъявляет рекламации предприятиям-поставщикам за поставку продукции с отклонениями от гостов и ТУ, контролирует наличие технологических паспортов в поставляемых материалах и сырьё.
    • Отдел сбыта готовой обуви контролирует все качественные показатели готовой продукции. Наблюдает и изучает состояние сбыта обуви в торговой сети. Обладает полной и исчерпывающей информации о претензиях, требования качества и рекламациях со стороны торгующих организаций, отдел способен прогнозировать сбыт обуви на относительно короткие периоды. Обеспечивает нормальные климатические и другие условия хранения готовой обуви.
    • Отдел технического контроля участвует в фабричной комиссии по аттестации качества обуви.
    • Технологическая лаборатория участвует в фабричной комиссии по аттестации качества обуви.
    • Лаборатория товароведения участвует в фабричной комиссии по аттестации качества обуви.
    • Лаборатория использования материалов осуществляет текущие коррективы в нормах расхода материалов.
    • Лаборатория научной организации труда осуществляет организацию рабочих мест и условия производства, обеспечивающие высокий уровень качества продукции и производительности труда исполнителей.
    • Научно-исследовательская лаборатория рассматривает отдельные проблемы качества: применение новых видов искусственной кожи, меры по повышению надёжности и долговечности обуви, совершенствует методику всех видов технологического контроля.
    • Руководящий персонал основного и вспомогательного производства разрабатывает и осуществляет меры по улучшению качества продукции, сокращению брака и совершенствованию способов контроля качества обработки.
    • Экспериментальный технологический цех следит, чтобы качество изделий массового производства было аналогично качеству изготовленных в экспериментальном цехе.
    • Лаборатория экономических исследований должна выделять и определять роль качества как одного из решающих факторов экономики предприятия.
    • Юридический отдел
    • Бюро рабочего изобретательства поощряется рационализаторское предложение и изобретение, направленные на улучшения качества.
    • Отдел (группа, сектор) технической информации изучает продукцию связанную с качеством обуви и материалов, производимых смежными отраслями.
    • Общественные организации следят за воспитанием в рабочих преданности своему делу, повышающих свою квалификацию, выпускающих продукцию отличного качества, и т.д.
  • 4880. Управление качеством (шпаргалка)
    Рефераты Экономика

    Состав работИсполнитель1. Этап предварительной проверки и оценки системы качества1.1. Подготовка системы качества и ее документации к сертификацииПредприятие1.2. Заявка на проведение сертификации системы качестваПредприятие1.3. Предварительная проверка и оценка системы качестваОрган по сертификации1.4. Заключение договора на проведение сертификации системы качестваПредприятие, орган по сертификации2. Этап окончательной проверки и оценки системы качества2.1. Подготовки системы качества к окончательной проверкеПредприятие2.2. Разработка программы проведения окончательной проверки системы качестваОрган по сертификации2.3. Проведение предварительного совещания по организации на предприятии проверки системы качестваПредприятие, орган по сертификации2.4. Проведение проверки системы качестваОрган по сертификации, предприятие2.5. Подготовка предварительных выводов по результатам проверки для заключительного совещанияОрган по сертификации2.6. Проведение заключительного совещанияОрган по сертификации, предприятие2.7. Составление и рассылка отчета о проведении на предприятии проверки системы качестваОрган по сертификации 2.8. Оформление, регистрация и выдача (при положительном решении) сертификата системы качестваОрган по сертификацииПо результатам первого этапа орган по сертификации составляет заключение, в котором указывается готовность предприятия и целесообразность проведения второго этапа работ по сертификации системы качества либо раскрываются причины нецелесообразности или невозможности проведения работ по второму этапу. При положительном заключении при подписании договора устанавливаются сроки проведения работ по второму этапу окончательной проверке и оценке системы качества. Если при проведении работ второго этапа органом по сертификации обнаруживается несоответствие системы качества требованиям соответствующего стандарта, то совместно с предприятием определяется срок ее доработки и устанавливается ориентировочный срок повторной проверки. При положительном решении сертификат выдается на определенный срок (обычно этот срок ограничивается тремя годами).