Geum.ru

Реферат по предмету Экономика

  • 4881. Управление качеством на основе стандартов ИСО 9000
    Рефераты Экономика

    ОтрасльКомментарии причиныПроизводство электронных компонентов и оборудования;Большинство предприятий, проходящих сертификацию, либо активно работают по заказам западных компаний, либо имеют соответствующие амбиции.Производство программного обеспечения и услуги оффшорного программирования;С одной стороны, серьезные производители ПО характеризуются сравнительно высокой квалификацией менеджеров, и сама их деятельность способствует успешному внедрению стандартов. С другой стороны, большинство из них работают или хотят работать по зарубежным корпоративным заказам.Фармацевтическая промышленность, производство медицинской техники;Сравнительно хорошо развитая и благополучная в Санкт-Петербурге отрасль. Многие фармацевтические предприятия либо принадлежат западным корпорациям, либо являются поставщиками таковых. Кроме того, эта отрасль подлежит жесткому государственному контролю и регулированию в области качества, причем не только в России, но и во всех странах, в которые ее продукция может экспортироваться. Это делает сертификацию систем качества по ISO 9000 и дополнительным отраслевым схемам особенно актуальной задачей.Пищевая промышленность;Главная причина в относительном благополучии производителей. Некоторые из предприятий отрасли осуществляют также экспорт своей продукции в европейские страны Швецию, Финляндию, Германию и др. Там сертификация по ISO 9000 является не только преимуществом, но и зачастую обязательным требованиемПолиграфия и упаковкаЭта отрасль в Санкт-Петербурге в настоящее время бурно развивается. Создаются новые предприятия. И не случайно одна из ключевых групп клиентов типографий отечественные и зарубежные производители упакованных продуктов питания и потребительских товаров. В этом смысле они следуют за своими потребителями.Тяжелое машиностроение;Одна из первых отраслей в Санкт-Петербурге, в которую проникли стандарты ISO 9000. Первоначальный мотив прохождения сертификации стремление работать на экспорт.Кораблестроение и обслуживание судов;Эта отрасль в Санкт-Петербурге обладает естественными преимуществами и на сегодняшний день работает преимущественно по экспортным заказам. Кроме того, в кораблестроении, так или иначе, очень хорошо развита система стандартизации, что в определенной степени способствует быстрому восприятию подходов ISO 9000.Производство комплектующих для автомобилестроения;Причина интереса к ISO 9000 и смежным стандартам (например, QS 9000 или TS 16949) кроется в активном развитии автомобилестроительной промышленности в России как отечественной, так и зарубежной. Так ВАЗ, КАМАЗ и другие отечественные автозаводы проходят или уже прошли сертификацию и рекомендуют сделать то же самое своим поставщикам. Помимо этого с 1997-98 гг. западные производители автомобилей (FORD, Fiat, Renault, Opel и др.) заинтересовались Россией как местом для размещения своих производств. Производство строительных материалов;Сравнительно благополучная отрасль. К стандартам ISO 9000 обращаются экспортеры и поставщики российских строителей. Строительная отрасль в городе в последнее время переживает относительный подъем. Как правило, это успешные и интенсивно развивающиеся предприятия. Причиной интереса к внедрению систем качества у многих из них явилось достижение "предела управляемости" по численности персонала и потребность в пересмотре подхода к управлению. Такие предприятия часто в первую очередь интересует повышение эффективности менеджмента и лишь во вторую получение сертификата.

  • 4882. Управление качеством обслуживания клиентов
    Рефераты Экономика

    Управление качеством в масштабах фирмы возлагается на центральную службу контроля качества (или обеспечения качества), в функции которой входит разработка качественных показателей по всем видам выпускаемой продукции, методов проверки качества и порядка проведения испытаний, анализ рекламаций и порядок их урегулирования, выяснение причин возникновения дефектов и брака и условий их устранения. Служба контроля осуществляет свою деятельность в тесном контакте с соответствующими службами в производственных отделениях, а также с заводскими службами контроля качества (или отделами технического контроля). Центральная служба контроля может осуществлять проверку качества сырья и материалов, технологического процесса, организации повторных испытаний, правил приемки, применяемых заводской службой качества или отделом технического контроля, а иногда и выборочно производить проверку качества продукции, уже прошедшей технический контроль. Одной из важнейших функций центральной службы контроля являются планирование и координация всей работы в области обеспечения качества, установление необходимых связей между службами контроля качества в производственных отделениях предприятий. Через центральную службу контроля осуществляется централизация управления в области совершенствования качества выпускаемой продукции, что является одним из важнейших условий развития ТНК современных условиях.

  • 4883. Управление качеством продукции
    Рефераты Экономика

    Анализ развития форм и методов организации работ по качеству, выявление возможности приложения к работам по качеству принципов общей теории управления, разработка схем механизма управления качеством, определение характера потребностей, состояние конъюнктуры рынка как исходного элемента управления качеством продукции, критическое рассмотрение определений основополагающих терминов свидетельствуют о следующем:

    1. Современную организацию работ по качеству теоретически допустимо, а практически целесообразно и эффективно строить не на всеобщем глобальном контроле, а на принципах общей теории управления на основе схем механизмов управления качеством продукции;
    2. Современное управление качеством продукции должно прямо ориентироваться на характер потребностей, их структуру и динамику; емкость и конъюнктуру рынка; стимулы, обусловленные экономической и технической конкуренцией, характерные для рыночных отношений;
    3. Современное управление качеством на предприятии, независимо от формы собственности и масштаба производственной деятельности, должно оптимально сочетать действия, методы и средства, обеспечивающие, с одной стороны, изготовление продукции, удовлетворяющей текущие запросы и потребности рынка, а с другой разработку новой продукции, способной удовлетворять будущие потребности и будущие запросы рынка;
    4. Принципиальная схема механизма управления качеством органически взаимодействует с маркетинговыми исследованиями и включает в свой состав блок разработки политики в области качества.
  • 4884. Управление качеством работы
    Рефераты Экономика

    В соответствии с имеющимся собственным и зарубежным опытом и действующими международными стандартами необходимо пересмотреть модель действующей системы управления качеством продукции. Направленность совершенствования действующей системы управления качеством продукции должна быть таковой, чтобы было обеспечено её функционирование на основе реального механизма управления качеством, сориентированного на изготовление конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям имеющихся и потенциальных потребителей. При этом необходимо ориентироваться на использование следующих принципиально важных положений в системе управления качеством продукции:

    1. приоритеты в системе управления качеством продукции должны быть расставлены так, чтобы на первом месте стояло качество продукции во имя потребителя. На каждом предприятии всем рабочим и служащим необходимо знать и стремиться к тому, чтобы продукцию изготавливать «лучше и больше». Руководство предприятия должно доходчиво на основе экономического обоснования довести до производственных подразделений, что на первом месте стоит задача обеспечения качества, а объемы производства только на втором и настоять на выполнении этого подхода. Этот подход не должен ограничиваться призывом и командой.
    2. Повсеместно и постоянно подкреплять выше указанный подход проведением новой инвестиционной и инновационной политики, переходя от традиционного увеличения объемов производства к реконструкции, перевооружению и обновлению основных фондов и самой продукции, обеспечивающих существенное повышение качества продукции.
    3. Изготовитель обязательно должен иметь и осуществлять рациональную систему сбора, учета, обработки, анализа и хранения в течение определенного срока информационных данных о качестве продукции.
    4. Для обеспечения требуемого качества каждого вида продукции на предприятии должна функционировать отдельная система управления качества продукции.
    5. Улучшение материально технического снабжения должно осуществляться умением, найти нужных поставщиков, повышением заинтересованности каждого поставщика и установлением с ними тесных контактов многопланового характера.
    6. Управленческие воздействия должны быть эффективными и выполняться применительно ко всем стадиям жизненного цикла продукции.
    7. Система управления качеством продукции может считаться эффективной тогда, когда выпускаемая продукция удовлетворяет требованиям потребителя и наличие эффективной системы управления качеством продукции признается потребителем.
    8. Создание системы непрерывного обучения в области управления качеством продукции и воспитание всех трудящихся (учащихся, студентов, мастеров) в духе уважительного отношения к потребителям, заказчикам. Система управления качеством продукции должна быть всем понятна. Для воспитания в общегосударственном и на региональном уровне целесообразно подключить средства массовой информации, в том числе радио, телевидение, печать. Следует организовать издание массовых журналов по качеству продукции для различных категорий учащихся (рабочих, мастеров, инженеров). Необходимо создавать специализированные центры по обучению и повышению квалификации в области управления и повышения качества продукции, различные школы и курсы качества, преподавание в которых могут осуществлять также специалисты других стран. Ведь общеизвестно, что продукцию с высоким качеством могут создавать только высококвалифицированные специалисты.
    9. Повышение роли стимулирования в сфере производства, изготовления продукции высокого и стабильного качества. Для этого необходимо повысить значимость поощрительных мер за высокое качество продукции и труда, не исключая при этом, жестких мер штрафного характера за выпуск продукции с отклонением от требований нормативно-технологической документации. Расширить практику проведения различных конкурсов, направленных на повышение и улучшение качества продукции.
    10. Привлечение в группы качества значительно более широкого круга трудящихся и повышение их активности и эффективности работы. По мнению автора, в число работ по обеспечению высокого качества, подлежащих стимулированию, необходимо включить и работу групп качества.
    11. Расширение и претворение в жизнь целого комплекса мероприятий, обеспечивающих реализацию человеческого фактора в производственных и социальных отношениях.
    12. Использование профессионалов в области управления качеством продукции при проведении всех работ по совершенствованию системы управления качества продукции.
  • 4885. Управление конфликтами, стрессами и изменениями. Адаптация стилей руководства к деловым ситуациям
    Рефераты Экономика
  • 4886. Управление кредитными рисками в России и зарубежный опыт
    Рефераты Экономика

    1. Введение.....................................................................2. Источники и способы анализа финансового состояния заемщика...................................................................3. Методы управления кредитными рисками....................3.1 Анализ технико-экономического обоснования кредита (ТЭО)...................................................................3.2 Анализ кредитоспособности заемщика.....................3.3 Структурный анализ кредита......................................3.3.1 Цель кредита........................................................3.3.2 Сумма кредита.....................................................3.3.3 Порядок погашения кредита.............................3.3.4 Сроки погашения кредита..................................3.3.5 Обеспечение кредита...........................................3.3.6 Установление процентной ставки.....................3.4 Оформление и контроль за исполнением кредитной сделки в целях предотвращения кредитного риска..3.4.1 Оформление кредитной сделки и кредитного досье......................................................................3.4.2 Установление ответственности отдельных работников за выдачу кредита...............................3.4.3 Основные действия банков по предотвращению появления сомнительного кредита...........4. Вопросы, которые необходимо разрешить для уменьшения кредитных рисков...................................................5. Заключение...................................................................6. Литература....................................................................

  • 4887. Управление ликвидностью коммерческого банка посредством активных операций
    Рефераты Экономика

    Модель линейного программирования - это метод математического моделирования, выражающий взаимосвязь различных элементов принятия решений в стандартной математической форме. Модель использует один из стандартных вычислительных методов, например, симплекс-метод, для определения оптимального сочетания элементов, подлежащих контролю со стороны лица, принимающего решения. Математические и вычислительные аспекты модели и ее конкретное применение - дело весьма сложное, однако совсем не обязательно, чтобы их разрабатывали лица, применяющие линейное программирование. За пределами учебных аудиторий никто не занимается линейным программированием вручную. Для облегчения использования таких сложных моделей созданы стандартные вычислительные программы. И тем не менее, крайне важно, чтобы руководство могло выделить те виды проблем в области принятия решений, которые можно освоить с помощью метода линейного программирования, понимало банковское и экономическое содержание различных допущений модели, было в состоянии помочь инженерам-математикам и специалистам по исследованию операций проанализировать проблему, могло интерпретировать и оценивать результаты анализа.

  • 4888. Управление материальными ресурсами предприятия
    Рефераты Экономика

    Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением. Под материально- техническим снабжением предприятия понимается процесс обеспечения его всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления его производственно- хозяйственной деятельности. От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

  • 4889. Управление международными лизинговыми операциями
    Рефераты Экономика

    Как правило, обеспечить такой уровень управления лизинговыми операциями под силу самостоятельным подразделениям, которые могут входить в состав маркетинговых служб предприятий, организаций (банков), а также особой специализированной отрасли, представленной различного рода лизинговыми компаниями, что позволяет уже с большей долей профессионализма управлять процессом лизинга. Для решения комплекса вопросов по созданию лизинговой компании необходимо в первую очередь определиться с ее статусом. В указе Президента РФ «О развитии финансового лизинга в инвестиционной деятельности» от 17 сентября 1994 г. № 1929 предусмотрено «установить, что лизинговые предприятия создаются в форме акционерных обществ, главным образом открытого типа». Однако в дальнейшем в нормативных актах это требование не выдвигалось как обязательное, поэтому ряд российских лизинговых компаний зарегистрировались как товарищества с ограниченной ответственностью, а также как акционерные общества закрытого типа. В соответствии с конкретными условиями управления лизинговыми операциями существуют во времени и пространстве, одновременно образуя различные комбинации применительно к конкретному виду лизинга. Другими словами, развитие организационных форм управления лизинговыми операциями может обуславливаться тенденциями, связанными с законами кооперации и концентрации производства.

  • 4890. Управление мотивацией персонала (на материалах ООО "Нижпласт")
    Рефераты Экономика

    Для предупреждения деструктивных конфликтов и возможного перетекания конструктивных конфликтов в деструктивные в организации может быть налажена определенную систему предупреждения конфликтных ситуаций, стимулирования их позитивных последствий конфликтов. Такая система может включать в себя ряд мероприятий: четкое определение и разъяснение требований к работе для всех структурных подразделений и должностных лиц, создание и поддержание благоприятного микроклимата в организации и культуры организации, постановка и развитие организационных целей, стимулирование участия работников в решении общеорганизационных проблем, отладка механизма обратной связи в системе коммуникации организации, создание механизма улаживания расхождения интересов и возникающих проблем (организационные совещания, возможность обращения с предложением или просьбой к ответственным или вышестоящим лицам) и т.д. Такая система позволит руководителям во время обнаруживать возникающие конфликты, эффективно выявлять их причины, быстро начинать управление конфликтными ситуациями, а следовательно, и предотвращать наиболее тяжелые последствия деструктивных конфликтов, такие как формализацию отношений, психологический антагонизм и практически всегда следующее за ними снижение общей результативности работы. Таким образом, создание в организации системы предупреждения конфликтных ситуаций, стимулирования их позитивных последствий позволит обеспечить высокую эффективность функционирования системы управления в организации, поддержание благоприятного психологического климата в трудовом коллективе.

  • 4891. Управление нововведениями на предприятии
    Рефераты Экономика

    Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов и затрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект. В зависимости от временного периода учета результатов и затрат различают показатели эффекта за расчетный период и показатели годового эффекта. Эффективность определяется через соотношение результата (эффекта) и затрат. Результаты инновационной деятельности могут иметь конкретную вещественную форму или неовеществленную форму. Создатели новшеств приобретают на них авторские и смежные с ними права, с чем связано понятие "интеллектуальная собственность". Объекты интеллектуальной собственности могут приносить доход и включаются в состав нематериальных активов. Охранными документами на изобретения являются патенты, авторские права. Средством индивидуализации продукции является товарный знак. "Ноу-хау" представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и другого характера. Коммерческая передача "ноу-хау" оформляется лицензионными соглашениями. Следствием инновационной деятельности являются также промышленные образцы. Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией. Материальными результатами инновационной деятельности являются созданные и освоенные машины, оборудование, приборы, средства автоматизации.

  • 4892. Управление оборотным капиталом
    Рефераты Экономика

    Для улучшения использования оборотного капитала предприятия имеют свои внутренние резервы, на которые оно может активно влиять. К ним относятся:

    • рациональная организация производственных запасов (оптимальное нормирование, использование прямых длительных хозяйственных связей) является важным условием улучшения использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, совершенствованию нормирования. На улучшение использования оборотных средств влияет улучшение организации снабжения, в том числе установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков.
    • сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемой техники и технологии, особенно безотходной, применение современных более дешевых материалов, экономии по всем статьям оборотных средств.
    • эффективная организация обращения. Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются рациональная организация сбыта готовой продукции, совершенствования системы расчетов, приближение потребителей продукции к ее изготовителям, выполнение заказов по прямым связям, соблюдение договорной и платежной дисциплины. Ускорение оборота оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов.
  • 4893. Управление оборотным капиталом предприятия
    Рефераты Экономика
  • 4894. Управление оборотным капиталом фирмы во внешнеторговых операциях
    Рефераты Экономика

    ( в период)FCBYB4000 0004000 0004000 0004000 0004000 000Величина периода исполнения сделки n в сутках TСут.3030303030Коэффициент налогообложения в выручке от реализации (устанавливается эмпирически 0...1) Ktx-0.100.100.100.100.10Коэффициент учета постоянных затрат (0...1)Kfc-0.100.100.100.100.10В данном примере мы рассматриваем процесс инвестирования оборотного капитала фирмы в пять внешнеторговых операций, первые три из которых являются импортными, а оставшиеся две экспортными операциями. При анализе импорта мы считаем, что цена на импортируемый товар на внутреннем рынке устанавливается в эквиваленте твердой валюты и, соответственно, изменяется импортером пропорционально изменению национальной валюты к валюте ценообразования. Поэтому для первых трех контрактов курс национальной валюты на день отгрузки (реализации) товара Kex и темп изменения обменного курса валюты-платежа а за один период (месяц) одинаковы. Для контрактов 4 и 5 темп изменения обменного курса валюты-платежа за один период а < 0. Это значит, что фирма получает оплату за экспортные товары в валюте, которая дешевеет относительно национальной валюты на а процентов за период, что ведет к уменьшению общей прибыли от контракта.

  • 4895. Управление операциями с ценными бумагами в СХПК "Адышевский" Оричевского р-на Кировской области
    Рефераты Экономика
  • 4896. Управление организацией
    Рефераты Экономика

    Для повышения эффективности работы своей организации я непременно буду учитывать все эти факторы. Поскольку я открываю не большой ресторан, а маленькое кафе, то количество обслуживающего персонала будет невысоким. Это должно способствовать большей сплоченности коллектива и привести к согласию сотрудников в работе. Причем, так как при приеме на работу мы создаем необходимый резерв кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников, то состав обслуживающего персонала должен получиться профессионально грамотным, что также должно способствовать наибольшей эффективности в работе. Необходимо будет обеспечить основные принципы стимулирования и методы удовлетворения различных потребностей работников и руководителей различных уровней управления. Я приняла следующие меры: установление премий за перевыполнение плана; надбавка к заработной плате за сверхурочную работу, поощрение поддержки одним сотрудником другого, проведение корпоративных вечеринок и прочих совместных праздников для большей сплоченности группы, вынесение благодарностей сотрудникам, добившимся наилучших результата работы. Любые конфликтные ситуации в компании нужно разрешать незамедлительно, даже, если они происходят между сотрудниками младшего звена и не приведут к существенным нарушениям в работе организации. Это отразится на настроениях работников и повлечет за собой ухудшение атмосферы и настроений клиентов. В нашей организации, как в каждой маленькой компании, любое решение руководства бурно воспринимается подчиненными, особенно если это решение не удовлетворяет каким-то их желаниям. Поэтому в таком коллективе не плохо было бы, если б руководство не только ставило подчиненных в известность о своих решениях, но иногда и советовалось с сотрудниками. Конечно, принятие решения остается за директором, но работники чувствовали бы свою причастность к общему делу. Поощрение инициативных работников будет только способствовать их желанию участвовать в обсуждении общих проблем и желанию улучшить нашу организацию.

  • 4897. Управление организационными конфликтами
    Рефераты Экономика

    В литературе существует огромное множество различных классификаций организационных конфликтов. Рассмотрим наиболее интересные из них.

    1. С точки зрения причин организационного конфликта, выделяются:
    2. Конфликт целей характеризуется тем, что участвующие в нем стороны по-разному видят желаемое состояние или результат деятельности в будущем.
    3. Конфликт познания состоит в том, что участники конфликта имеют несовместимые (альтернативные) взгляды, идеи по решаемой проблеме.
    4. Чувственный конфликт имеет место тогда, когда у участников конфликта различны чувства и эмоции, лежащие в основе их отношений друг с другом как личностей. Такие конфликты наиболее трудно разрешаются, так как в их основе лежат причины, связанные с психикой личности.1
    5. С точки зрения содержания конфликтной ситуации различают:
    6. Адаптационный конфликт связан чаще всего с переходом на новое место работы. Он является результатом резкого качественного изменения системного окружения, новых требований.
    7. Конфликт взаимоотношений руководитель-подчиненный. Этот тип конфликта связан с личностными особенностями их участников.
    8. Конфликты, связанные с ошибками. Такой тип конфликтов отмечен в 15% случаев от общего количества конфликтов в организациях. Конфликты, определяемые такими ошибками, выполняют функции получения эмоционально окрашенной информации о системном окружении. Например, изменение отношения к людям происходит на основе установления в ходе конфликта закономерности: «со временем люди изменяются» Интересно также и то, что 6% конфликтов связано с ошибками других людей, а 9%- с собственными.1
    9. Конфликт-противостояние. Данный тип конфликтов связан с противопоставлением мнения одного человека групповому воздействию. Противостояние может касаться разных вопросов. Иллюстрацией этого положения служит конфликтная ситуация, до некоторой степени курьезная. Директор завода зашел в комнату мастеров одного из цехов и, беседуя с одним из них, съел два яблока, лежащих на столе. Вернувшийся из цехов мастер возмутился поведением директора, который съел его яблоки. Через некоторое время мастер был повышен в должности. Он впервые за шесть лет возразил и, по его словам, первый раз понял, «чтобы тебя замечали, надо быть настойчивым, твердым и иметь чувство собственного достоинства.
    10. С точки зрения участников организационного конфликта различают:
    11. Межличностный конфликт вовлекает двух и более индивидов, воспринимающих себя как находящихся в оппозиции друг к другу в отношении целей, ценностей или поведения.
    12. Внутригрупповой конфликт связан со столкновением между частями и всеми членами группы, влияющее на результаты работы группы или организации в целом.
    13. Межгрупповой конфликт - столкновение двух и более групп в организации.
    14. С точки зрения организационных уровней, к которым принадлежат стороны, конфликты бывают:
    15. Горизонтальный конфликт может иметь место между равными по статусу частями организации и чаще всего выступают как конфликты целей, оценки вклада или оценки значимости.
  • 4898. Управление Паевыми инвестиционными фондами на примере УК "Интеграл"
    Рефераты Экономика

     

    1. Миловидов В. Д. Паевые инвестиционные фонды //М.: Анкил, ИНФРА-М.-1996.-С.416
    2. Зайцев Д. А., Чураева М. Н. Организация и деятельность паевых инвестиционных фондов// М.: ФИД "Деловой экспресс".-1998.-С.80
    3. Капитан М.Е. Кто есть кто на рынке коллективных инвестиций //М.: Альпина Паблишер.-2003.-С.208
    4. Путеводитель по российскому рынку капитала: Паевые инвестиционные фонды //М.: Коммерсант XXI, Альпина Паблишер.-2001.-С.160
    5. Федеральный закон об инвестиционных фондах //№156-ФЗ.-29.11.2001
    6. Макаров А. Инвестируем в паевые фонды //Г-консультация.-2005.-С.134-136
    7. Эрдман Г. 1000% за 5 лет или правда о паевых фондах //НТ-Пресс.-2005.-С.215-219
    8. Началов А.В. Паевые инвестиционные фонды //ИКК "Статус-Кво 97".-2004.-С.18-20
    9. Перцев А. П. Основные показатели работы паевых фондов //Инвестиции Плюс.-1999.-№12(21).-С.17-19
    10. Семенихин В.В Доверительное управление имуществом: Паевые инвестиционные фонды: Бухгалтерский учет и налогообложение // Эксмо-Пресс.-2005.-С.34-35
    11. Эрдман Г. Как обыграть рынок, инвестирую в ПИФы // НТ-Пресс.-2006.-С.87-95
    12. Перцев А. Инвестирование через паевые фонды: нормы законодательства и особенности налогообложения // Рынок ценных бумаг.-2000.-№17.-С.32-33
    13. Антонец О. Выбор фонда // Директор-Инфо.-2003.-№5(70).-С.21-24
    14. Кокорев Р. Риски паевых фондов // Вестник защиты вкладчиков.-1998.- №14.-С.42-45
    15. Максимов М. Комментарии юриста о ПИФах (Части 1 и 2) // Валютный спекулянт (Москва).-17.06.2002.-C.18-20
    16. Черкасов Д. Курс молодого инвестора // Компания.-10.02.2003.-№2.-С.42-44
    17. Сагдиев Р. Создание паевого фонда // Ведомости.-2005.-№6
    18. Лебедева О. О паевых фондах //Ведомости.-2003.- №24
    19. Иноземцева В. Знал бы прикуп… // Ведомости.-2006.-№18
    20. Деменьтева С. Итоги работы ПИФов // Коммерсантъ.-03-04-2006.-№57.-полоса 19
    21. Шаповалов А. Тенденции. В регионах практически отсутствует private banking" // Коммерсантъ.-24-11-2005.-№221.-полоса 20
    22. Киселева Е. Правила игры. Депутаты отклонили поправки в закон об инвестфондах // Коммерсантъ.-09.06.2005.-№104.-полоса 15
    23. Кириченко Н. ПИФы соберут денег на ипотеку // Коммерсантъ.-21.04.2005.-№71.-полоса 15
    24. Дибров Д. ПИФы пока берут числом. с умением сложнее // Коммерсантъ.-20.01.2005.-№8.-полоса 20
    25. Кобзева В. Долг за рубежом красен //Деньги.-29.08.2005.-№034.-С.33-34
    26. Ладыгин Д. Кому доверить все свое // Деньги.-26.12.2005.-№097.-С.25
    27. Салтыковский Д. Отрицательный эффект богатства //Деньги.-28.08.2005.-№078.-С.5
    28. Шитов Н. Двойной доход от ипотеки. Паевые фонды. // Деньги.-04.01.2006.-№006.-С.12-14
    29. Кобзева В. Высшие портфельные достижения // Деньги.-20.02.2006.-№ 007.-С.21-22
    30. Шишханов М. Лаборатория финансов // Секрет фирмы.-12.11.2005.-№45.-С.7
    31. Бутенко А. Инструменты инвестирования: как заставить деньги работать // Секрет фирмы.-01.04.2006.-№13.-С.42-46
    32. Трускова О. Дольщиков заменили на пайщиков //Финанс.-06.02.2006.- № 5 (142).-С.47-49
    33. Агапов А. Фондовые «землетрясения» //Финанс.-06.02.2006.- № 5 (142).-С.46
    34. Бухарев И. Паевые фонды будущего //Финанс.-30.01.2006.-№4(141).-С.52-55
    35. Келасев В. Школа для инвесторов // Валютный спекулянт.-2004.-№5(55)
    36. Вырковский А. Лучшие паевые фонды // Forbes.-25.09.2005.-№9.-С.72
    37. Черкасов Д, Быстрые фонды // Forbes.-22.04.2006.- №04 (25).-С.125-126
    38. Налоговый кодекс РФ.-Ст.№56-Ф
    39. Управление организацией: Энциклопедический словарь /Под ред. А.Г.Поршева, А.Я.Кибанова, В.Н. Гунина. М.: ИНФРА-М.- 2005
    40. Уорнер М. Классики менеджмента: Энциклопедия.-СПб.: Питер.-2002
    41. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие для Вузов/ под ред. профессора Цыпкина.-М.:ЮНИТИ Дана.-2001
    42. Денисов В.М. Ресурсы менеджера //Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№4.-С.45-59
    43. Информационной агентство «Росбизнесконсалтинг».-http://www.rbc.ru
    44. «Банк Москвы».-http://www.mmbank.ru
    45. Управляющая компания «НИКойл».-http://www.management.nikoil.ru
    46. Управляющая компания «Агана».-http://www.agana.ru
    47. Управляющая компания «Паллада Эссет Менеджмент».-http://www.pallada.ru
    48. Управляющая компания «Свиньин и партнеры».-http://www.svinin.com
  • 4899. Управление персоналом
    Рефераты Экономика

    Для привлечения большего числа клиентов существует рекламный отдел. Также эту роль выполняют высококвалифицированные туроператоры, работающие непосредственно с клиентом. От того, как они подберут тур их клиенту и как оперативно сработают после заключения контракта зависит процветание фирмы. Для поставленной задачи необходимо тщательно отбирать претендентов на роль туроператоров, курьеров и маркетологов, необходимо регулярное повышение квалификации персонала, так как от этого зависит успех компании. Этими вопросами занимается отдел по управлению персоналом.

  • 4900. Управление персоналом - разрешение конфликтов
    Рефераты Экономика

    Современная точка зрения заключается в том, что даже в организациях с эффективным управлением некоторые конфликты не только возможны, но и желательны. Конечно, конфликт не всегда имеет положительный характер. В некоторых случаях он может мешать удовлетворению потребностей отдельной личности и достижению целей организации в целом. Например, человек, который на заседании комитета спорит только потому, что не спорить он не может, вероятно снизит степень удовлетворения потребности в принадлежности и уважении и, возможно, уменьшит способность группы принимать эффективные решения. Члены группы могут принять точку зрения спорщика только для того, чтобы избежать конфликта и всех связанных с ним неприятностей даже не будучи уверенными, что поступают правильно. Но во многих случаях конфликт помогает выявить разнообразие точек зрения, дает дополнительную информацию, помогает выявить большее число альтернатив или проблем и т.д. Это делает процесс принятия решений группой более эффективным, а также дает людям возможность выразить свои мысли и тем самым удовлетворить личные потребности в уважении и власти. Это также может привести к более эффективному выполнению планов, стратегий и проектов, поскольку обсуждение различных точек зрения на них происходит до их фактического исполнения.