Geum.ru

Информация

  • 47881. Проект развития служб, новостей, радио
    Реклама и PR

    Общее время - 45-50`` - монтаж

    1. Vox Pop (глас народа)
    2. где?
    3. у кого?
    4. как?
    5. что спрашиваю?
    6. Нужно помнить об интершуме, который не всегда бывает уместен. Иногда он может заглушить говорящего.
    7. Мужчины, женщины, молодые и пожелые, богатые и бедные. Лучше чередовать мужские и женские голоса. Сначала я должна представиться. Опрос полностью анонимный: имя, профессия не обязательны. Vox Pop должен быть динамичным. Не нужно вовлекаться в спор, разговор.
    8. Один вопрос всем. Нужно знать мнение на одну тему разных людей.
    9. Весь смонтированный Vox Pop без подводки должен длиться примерно 1 минуту, не больше. Таким образом, получится 5-6 голосов. Vox Pop обычно в новостях не используется. Но в этом случае подводка должна быть супермаленькой. Vox Pop лучше идет в пакетах.
  • 47882. Проект разработки и внедрения новых технологий организации общества
    Экономика

    Примером самого успешного переноса многих японских подходов к управлению за рубеж по праву считается NUMMI совместное предприятие фирм “Тоёта” и “Дженерал моторз” во Фримонте. Из 1800 его работников 250 прошли подготовку в Японии. Здесь получили распространение группы по совершенствованию производства, гибкое комплектование рабочих бригад и выборность их руководителей, контроль над производственным процессом и качеством силами работающих на линии, выполнение ими нестандартных операций. На NUMMI нет жесткого разграничения функциональных обязанностей. Менеджеры проводят много времени на производственных участках, стремясь максимально расширить обмен информацией с работниками. Производительность труда в NUMMI вдвое выше, чем в среднем на американских заводах “Дженерал моторз”.

  • 47883. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии
    Разное

    Возможные варианты решения оцениваются по соответствующим критериям оптимальности и эффективности. Альтернативы следует сравнивать с учетом последствий (экономических, социальных и т.п.) для каждого варианта решения. В результате сравнения и оценки альтернатив выбираем наилучшее решение.

    1. Выработанный проект решения следует всесторонне обсудить на специальном совещании при участии представителей общественных организаций, непосредственных разработчиков проекта решения, высококвалифицированных специалистов и производственников. Цель обсуждения внесение замечаний и дополнений к представленному проекту решения, а также анализ того, найден ли наилучший вариант. В случае «да», приняв к сведению высказанные замечания и дополнения к решению, переходим к этапу 19, в случае «нет» к этапу 18.
    2. На этом этапе следует установить, возможны ли дополнительные варианты решения. При положительном ответе возврат к этапу 16, при отрицательном переходим к этапу 19
    3. Принятие решения. На этом этапе руководитель единолично или коллегиально (совместно с представителями общественных организаций и специалистами) анализирует решение, приложенные к нему материалы и выбирает окончательный вариант. Принятое решение фиксируется и оформляется соответствующими документами, в которых указываются: цель решения; перечень мероприятий, подлежащих реализации; ответственные за выполнение этих мероприятий; сроки реализации решения и т.д.
    4. На основании приказа или распоряжения разрабатывается план реализации принятого решения, что рекомендуется делать при помощи сетевой матрицы. Для этого нужно составить перечень работ и указать, кто, как, когда, с кем, где и в какой последовательности должен выполнять определенный этап. После этого перед каждым участником ставится конкретная задача: (а) (ж).
    5. Документальное оформление задач.
    6. Этап организации выполнения решения включает пропаганду и разъяснение решения, координацию его осуществления, оперативное регулирование и корректировку: (а)(г). Для обеспечения эффективной реализации решения рекомендуется прогнозировать ход выполнения принятой программы действий, факторы, способствующие и препятствующие достижению цели.
    7. Выполнение решения контролируется по промежуточным и конечным результатам и срокам выполнения программы реализации. Полученная информация в ходе выполнения решения периодически обрабатывается в целях прогнозирования выполнения программы в течение следующего отрезка времени. Прогнозные данные анализируются с учетом заданных ограничений и других контролируемых параметров.
    8. На основании информации, полученной на этапе 23, определяется наличие отклонений. В случае «нет» процесс заканчивается, в случае «да» переходим к этапу 25.
    9. Определяем, насколько выявленные отклонения серьезны (с точки зрения предъявленных к программе требований и ограничений) и нужны ли дополнительные решения. При ответе «нет» следует вернуться к этапу 22 и ограничиться простой корректировкой. При наличии серьезных отклонений, требующих воздействия на систему, возникает необходимость возобновить процесс с этапа 1 для выработки и реализации дополнительного решения.
  • 47884. Проект разработки способов профилактики и устранения конфликтных ситуаций
    Менеджмент

     

    1. Çàâîåâàíèå àâòîðèòåòà ó ñòîðîí. Ñòîðîíû äîëæíû ñòðåìèòüñÿ ê ïîçèòèâíîìó ðàçðåøåíèþ êîíôëèêòà è äåéñòâîâàòü ñîîòâåòñòâóþùèì îáðàçîì ñ ïîìîùüþ êîíñóëüòàíòà. Ïîýòîìó äëÿ êîíñóëüòàíòà î÷åíü âàæíî óñòàíîâèòü õîðîøèå âçàèìîîòíîøåíèÿ ñ îáåèìè ñòîðîíàìè, íå îòäàâàÿ ïðåäïî÷òåíèÿ íè îäíîé èç íèõ, ïîñêîëüêó â òàêîì ñëó÷àå åãî äåÿòåëüíîñòü íå áóäåò ýôôåêòèâíîé. Åñëè îäíà èç ñòîðîí íå âèäèò íèêàêîãî ñìûñëà â óðåãóëèðîâàíèè êîíôëèêòà, òî öåëåñîîáðàçíîñòü äàëüíåéøåé äåÿòåëüíîñòè êîíñóëüòàíòà âûçûâàåò ñîìíåíèå.
    2. Îïðåäåëåíèå âçàèìîîòíîøåíèé ñòîðîí. Êîíñóëüòàíò äîëæåí ÿñíî ïðåäñòàâëÿòü ñåáå ñòðóêòóðó ñòîðîí - ó÷àñòíèêîâ êîíôëèêòà. Íåÿñíîå ëèäåðñòâî, âíóòðåííÿÿ ñèëîâàÿ áîðüáà, îñòðîå ñîïåðíè÷åñòâî ìåæäó ôðàêöèÿìè è äðóãèå ôàêòîðû ìîãóò ñòàòü çíà÷èòåëüíûì ïðåïÿòñòâèåì ê ðàçðåøåíèþ êîíôëèêòà. Î÷åíü âàæíî ïîçíàêîìèòüñÿ ñ ôîðìàëüíûìè è íåôîðìàëüíûìè ëèäåðàìè è çíàòü íå òîëüêî èõ ìíåíèå, íî è ñòåïåíü èõ ãîòîâíîñòè ê àêòèâíîìó ñîó÷àñòèþ â ïðîöåññå óðåãóëèðîâàíèÿ êîíôëèêòà. Øèðîêî ðàñïðîñòðàíåííûì ìåòîäîì ïðè ýòîì ÿâëÿåòñÿ èíòåðâüþ ñ ïðåäñòàâèòåëÿìè îáåèõ ñòîðîí êàê ñïîñîá ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìîé èíôîðìàöèè. Èíòåðâüþ îáåñïå÷èâàþò êîíñóëüòàíòà èíôîðìàöèåé î ñëåäóþùèõ ðåøàþùèõ ìîìåíòàõ, ðàññìàòðèâàåìûõ ïîçäíåå: èíòåíñèâíîñòü êîíôëèêòà; óðîâåíü ñèììåòðèè è ñèëîâîé áàëàíñ; ïðèðîäà, õàðàêòåð êîíôëèêòà (îïðåäåëåííûå ïðîáëåìû, îáèäû, æàëîáû è ïîâîäû äëÿ íåäîâîëüñòâà). Íàëè÷èå ãðóïï, îêàçûâàþùèõ ïîääåðæêó, è èíòåðâüþ ïðåäñòàâëÿþò êîíñóëüòàíòó áëàãîïðèÿòíóþ âîçìîæíîñòü ðàçðàáàòûâàòü èíäèâèäóàëüíóþ ïðîãðàììó èññëåäîâàíèÿ äàííîé ñèòóàöèè.
    3. Ïîääåðæàíèå ðàâíîâåñèÿ ñòîðîí. Áåç îïðåäåëåííîé ñèììåòðèè â îòíîøåíèÿõ ìåæäó ñòîðîíàìè êîíñóëüòàíò íå ñìîæåò âûïîëíÿòü ñâîè îáÿçàííîñòè. Ñîáñòâåííî ïðèãëàøåíèå êîíñóëüòàíòà ìîæåò ÿâèòüñÿ ñâèäåòåëüñòâîì íàëè÷èÿ ìåæäó ñòîðîíàìè îïðåäåëåííîãî ðàâíîâåñèÿ è æåëàíèÿ ñòîðîí ðàçðåøèòü ïðîòèâîðå÷èÿ. Êîíñóëüòàíò äîëæåí ïðîÿâëÿòü àêòèâíîñòü, ïðåæäå âñåãî, ïðè íàëè÷èè áåçâûõîäíûõ ñèòóàöèé, â êîòîðûõ ñòîðîíû áîëåå èëè ìåíåå ñîîòâåòñòâóþò äðóã äðóãó. Âàæíåéøåé îñîáåííîñòüþ âçàèìîäåéñòâèÿ ñòîðîí â ýòèõ óñëîâèÿõ ÿâëÿåòñÿ ñòðåìëåíèå ê ñîõðàíåíèþ ñèëîâîãî áàëàíñà.
    4. Ïîääåðæàíèå «îïòèìàëüíîãî» óðîâíÿ èíòåíñèâíîãî êîíôëèêòà. Âûñîêàÿ èíòåíñèâíîñòü êîíôëèêòà ñèëüíî îñëîæíÿåò óïðàâëåíèå èì è äàæå â ðÿäå ñëó÷àåâ äåëàåò åãî íåâîçìîæíûì. Òàêîå ïîëîæåíèå îáóñëàâëèâàåòñÿ òåì, ÷òî íè îäíà èç ñòîðîí íå ïðîÿâèò ãîòîâíîñòè îáùåíèÿ ñ äðóãîé ñòîðîíîé. ×àñòû ñëó÷àè, êîãäà îáà ó÷àñòíèêà êîíôëèêòà íå âèäÿò áîëüøîãî ñìûñëà â äåÿòåëüíîñòè êîíñóëüòàíòà, îñîáåííî åñëè îíà îãðàíè÷åíà îïðåäåëåííûìè óñëîâèÿìè îäíîé èç ñòîðîí. Áîëåå òîãî, ñóùåñòâóåò è äðóãàÿ îïàñíîñòü. Êîíôëèêò, êîòîðûé íàõîäèòñÿ â ñîñòîÿíèè î÷åíü áûñòðîé ýñêàëàöèè, ìîæåò îêàçàòüñÿ, êàê ïîêàçûâàåò ïðàêòèêà, âíå ñôåðû âëèÿíèÿ êîíñóëüòàíòà. Ïîäîáíûå çàòÿæíûå êîíôëèêòû ìîãóò ïðåäñòàâëÿòü ãîðàçäî áîëüøóþ òðóäíîñòü äëÿ êîíñóëüòàíòà, ÷åì âíåçàïíî âîçíèêøèå îñòðûå êðèçèñû.
    5. Äèôôåðåíöèàöèÿ âìåøàòåëüñòâà ïî 4 âèäàì êîíôëèêòà. Åñëè íà ïðåäûäóùèõ ýòàïàõ ðàññìàòðèâàëèñü âîïðîñû óïðàâëåíèÿ äèíàìèêîé êîíôëèêòà, òî çäåñü îïðåäåëÿþùèì âîïðîñîì ÿâëÿåòñÿ êà÷åñòâåííàÿ ñòîðîíà ðàçíîãëàñèé, ïðèðîäà èõ âîçíèêíîâåíèÿ. Êîíôëèêòíûå ñèòóàöèè îáû÷íî ñâÿçàíû ñ îäíèì èç ñëåäóþùèõ âèäîâ îòíîøåíèé, âîçíèêàþùèõ â ïðîöåññå ñîâìåñòíîé äåÿòåëüíîñòè ãðóïï: äåëîâûìè ("èíñòðóìåíòàëüíûìè") îòíîøåíèÿìè; ñîöèî-ýìîöèîíàëüíûìè îòíîøåíèÿìè; îòíîøåíèÿìè ïðè âåäåíèè ïåðåãîâîðîâ î ðàñïðåäåëåíèè ðåñóðñîâ; ñèëîâûìè îòíîøåíèÿìè. Èíîãäà âîçíèêíîâåíèå êîíôëèêòà ñâÿçàíî ñî âñåìè óêàçàííûìè òèïàìè îòíîøåíèé, â òàêîì ñëó÷àå îíè äîëæíû ðàññìàòðèâàòüñÿ êàê ðàçíûå àñïåêòû îäíîãî êîíôëèêòà
    6. Äåòàëèçàöèÿ êîíôëèêòà, êîíôðîíòàöèÿ, ñèíòåç. Ïðàêòèêà ïîêàçûâàåò, ÷òî ýôôåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòü êîíñóëüòàíòà áûâàåò ëèøü â ñëó÷àÿõ, êîãäà ðàññìîòðåíèå ïðåäìåòîâ ñïîðà è êîíôðîíòàöèè ñòîðîí ïðîèñõîäÿò ïîýòàïíî. Òàêîé ïîäõîä ïðèâîäèò ê ñèíòåçó ìíåíèé, òî åñòü ê âûðàáîòêå îïðåäåëåííîãî ðåøåíèÿ, ïîíèìàíèÿ, è äîñòèæåíèþ êîìïðîìèññà. Ýòîò ïîâòîðÿþùèéñÿ ïðîöåññ, êàæäûé ðàç ïðåäóñìàòðèâàþùèé ðàññìîòðåíèå îïðåäåëåííîé ÷àñòè êîíôëèêòà. Íàèëó÷øèå ðåçóëüòàòû ïîëó÷àþòñÿ òîãäà, êîãäà ýòîò ìåòîä áóäåò ïîääåðæàí îáåèìè êîíôëèêòóþùèìè ñòîðîíàìè. Íåïîñðåäñòâåííîé öåëüþ îáñóæäåíèé ÿâëÿåòñÿ íå ïðèíÿòèå ðåøåíèé, à ðàçúÿñíåíèå ïåðñïåêòèâ îáåèõ ñòîðîí. Êîíôðîíòàöèÿ ïåðñïåêòèâ áóäåò ðàçëè÷íîé â çàâèñèìîñòè îò òîãî, êàêîé òèï îòíîøåíèé äîìèíèðóåò: â âîïðîñàõ äåëîâîãî õàðàêòåðà ýòî áóäóò, ãëàâíûì îáðàçîì, îáñóæäåíèå è ïîëåìèêà, â âîïðîñàõ ñîöèî-ýìîöèîíàëüíîãî õàðàêòåðà - ïðåäñòàâëåíèå ñåáÿ íà ìåñòå äðóãîãî â âîïðîñàõ ðàñïðåäåëåíèÿ ðåñóðñîâ, âåäåíèÿ ïåðåãîâîðîâ. Ðåçóëüòàòîì ýòîé êîíôðîíòàöèè ïåðñïåêòèâ ìîæåò îêàçàòüñÿ ñèíòåç: âûðàáîòêà ðåøåíèÿ, ïîíèìàíèÿ è äîñòèæåíèå êîìïðîìèññà.
  • 47885. Проект реконструкции пункта послеуборочной обработки зерна
    Сельское хозяйство

    Эти сушилки успешно используются на сушке семенного зерна в Кировской, Вологодской, Пермской и ряде других областей Нечерноземной зоны, а также в Белоруссии. Они, в наших условиях, в составе технологической линии оборудованной вентилируемыми бункерами до и после сушилки обеспечивают производительность 5 т/ч и возможность сушки на ней за сезон 1000-1200 т семян зерновых (т.е. до 2000 т вороха). Необходимость такого использования сушилки объясняется тем, что она имеет большую зерновую емкость (более 60 м3), две ее шахты не могут работать последовательно, вследствие чего съем влаги за проход не превышает 6%. Если сушилка работает без бункеров, то приходится ее длительное время загружать, затем сушить зерно с возвратом в шахту и потом длительное время выгружать. Все это снижает производительность сушилки более чем в 2 раза. При постановке вентилируемых бункеров до и после сушилки становится возможным накапливать до сушки достаточно большую партию зерна (100-150 т) и сушить ее в потоке , пропуская зерно через сушилку, накапливая после первого пропуска в бункерах после сушилки и возвращая его из них в сушилку на повторный (окончательный) пропуск. Сушилка M8I9 поставляется в хозяйства в составе комплекса КЗС, включающего сушилку M8I9 и агрегат ЗАВ-25. Основой этих комплексов является агрегат ЗАВ-25. Однако он, вследствие ряда причин, без дооборудования не может быть эффективно использован для обработки высоко влажного зерна семенного назначения.

  • 47886. Проект реконструкции станционных сооружений ГТС
    Радиоэлектроника

    Третье поколение систем коммутации - квазиэлектронные и электронные телефонные станции. Квазиэлектронные станции устранили ряд недостатков присущих АТС ДШ и АТС КУ и используются во многих странах мира. Создание же полностью электронных систем стало возможным лишь после применения в них принципа коммутации информации в цифровом виде (импульсно кодовая модуляция). Цель создания нового поколения коммутационной техники на основе цифровых систем передачи (ЦСП) заключается в повышении гибкости и экономичности системы, сокращение затрат и трудоемкости эксплуатации, упрощение и удешевление в производстве, а так же предоставление новых видов услуг абонентам.

  • 47887. Проект реконструкции цеха первичной переработки нефти и получения битума на ОАО «Сургутнефтегаз»
    Химия

     

    1. Вопросы рецензента
    2. Указывается центр тяжести проекта и заключается в том, что в место 2-х физически и морально устаревших трубчатых печей сооружается новая современная трубчатая печь, которая позволяет:
    3. повысить теплотехнические показатели процесса;
    4. снизить расход топлива за счет установки более совершенных горелок и конструкции печи;
    5. снизит температуру пламени и дымовых газов, в результате чего сокращение выбросов NO2 и других веществ.
  • 47888. Проект создания общества с ограниченной ответственностью Энергия и его экономическое обоснование
    Предпринимательство

    №Вид рискаСпособ уменьшения негативных последствий1Коммерческий рискПравильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект2Риск неоптимального распределения ресурсовЧеткое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов.3Экономические колебания и изменение вкуса клиента Эффективное прогнозирование и планирование4Действия конкурентовАктивная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности5Недовольство работников, что может привести к их уходу или забастовкамХорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, проблемы мотивации. Создание благоприятной психологической обстановки и т. д.6Финансовый рискПравильно управление финансами. Передача части риска другим фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих проектов7Ошибки менеджеровБолее тщательная система проверки и контроля, оправданного дублирования, особенно в соответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов.8Изменение цен, спроса, уровня прибыли Более тщательное прогнозирование.9Риск неправильно выбранного проектаТщательная проверка всех аргументов _за_ и _против_. Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов10Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнесаЭто не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-то жизненные и психологические схемы11Непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство12Национальные и межнациональные волненияЭто можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности13Непредвиденные правительственные постановленияНеобходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает.14Риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы Самострахование с помощью внутренних мер

  • 47889. Проект создания политологического сайта в сети Интернет
    Компьютеры, программирование

    Смысл реализации такого сайта состоит: в увеличении "веса" кафедры, по сравнению с другими; в возможности информационного сопровождения проектов кафедры; в демонстрации возможностей кафедры по работе с новыми информационными технологиями, по реализации проектов, по работе со студентами, по взаимодействию с другими научными организациями; в возможности предложить себя на рынке информационных услуг; в возможности обратной связи с преподавателями других вузов России и мира, или просто интересующимися политикой и политологией пользователями интернета; в освоении как преподавателями, так и студентами кафедры работы в интернете.

  • 47890. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции
    Разное

    Отработка различных вводных, коллективные «мозговые атаки» и соответствующее оформление результатов в виде базы данных моделей позволят сформировать набор моделей реально происходивших событий и чисто условных тренировочных ситуаций. Сами же учения играют роль психологического тренинга для сотрудников ОДС, приучают их к работе с системой в любых ситуациях. На рис.3 приведена схема взаимодействия ситуационной комнаты и дежурной части. При соответствующей технической поддержке работа в ситуационной комнате ОДС и реальная работа могут происходить одновременно. Модели ситуаций могут корректироваться и дополняться из обеих систем, таким образом обеспечивается гибкость системы, ее восприимчивость к изменяющимся условиям службы, корректировкам законодательства.

  • 47891. Проект социологического иследования на тему Изменение отношения жителей Москвы к работе милиции в 1990 - 2000 гг.
    Социология

    (æåíù., 18-25)

    1. Ñêàæèòå ïîæàëóéñòà, êàê Âû îöåíèâàåòå ðàáîòó ìîñêîâñêîé ìèëèöèè íà äàííûé ìîìåíò?
    2. Ìíå êàæåòñÿ, ÷òî ðàáîòà ìàëîýôôåêòèâíàÿ. Òåì áîëåå, ÷òî â îñíîâíîì îíà çàâèñèò îò ðàñïîðÿæåíèé âëàñòåé, êîòîðûå íå áóäóò òðàòèòü ìíîãî ñèë íà ðàñêðûòèå ìåëêèõ ïðåñòóïëåíèé.
    3. À ìîæåòå ëè Âû ñêàçàòü, ÷òî â êàêèõ-òî îêðóãàõ ìèëèöèÿ âûïîëíÿåò ñâîè îáÿçàííîñòè ëó÷øå â ñèëó òåõ èëè èíûõ îáòîÿòåëüñòâ?
    4. Áåçóñëîâíî, ýòî òàê. ß äóìàþ, ÷òî íå îøèáóñü, åñëè ñêàæó, ÷òî â ÖÀÎ ìèëèöèÿ âåäåò ñåáÿ áîëåå âåæëèâî, íå õàìèò. Íó, è âîîáùå ó íèõ òàì â öåíòðå äèñöèïëèíû áîëüøå ÷òî-ëè…
    5. Íà ÷åì îñíîâûâàåòñÿ Âàøå ïðåäñòàâëåíèå î ðàáîòå ïðàâîõðàíèòåëüíûõ îðãàíîâ?
    6.  ïåðâóþ î÷åðåäü, íà ñîáñòâåííûõ íàáëþäåíèÿõ è îïûòå îáùåíèÿ ñ ìèëèöèîíåðàìè. ß âîæó ìàøèíó, ïîýòîìó ìíå íåðåäêî ïðèõîäèòñÿ âñòðå÷àòüñÿ ñ ñîòðóäíèêàìè ÃÈÁÄÄ.
    7. ×òî Âû õîòèòå ñêàçàòü ýòèì?
    8. Òî, ÷òî ñîâåðøåííî áåññîâåñòíûì îáðàçîì áåðóò âçÿòêè è èíîãäà ïðîñòî ïðèäèðàþòñÿ ëèøü áû óðâàòü ñåáå êóñîê.
    9. À êàêèå Âû áû âûäåëèëè íàèáîëåå õàðàêòåðíûå äëÿ ìîñêîâñêîé ìèëèöèè êà÷åñòâà?
    10.  ïåðâóþ î÷åðåäü, ïðîäàæíîñòü, ïîòîì êîððóïöèÿ, ìåëî÷íîñòü, îòñóòñòâèå ñîñòðàäàíèÿ, òóïîñòü. Òåïåðü â ìèëèöèþ èäóò óæå ðàáîòàòü íå ïî ïðèçâàíèþ, à èç-çà äåíåã. È êàê ñëåäñòâèå ýòîãî íåïðîôåññèîíàëèçì, áåçðàçëè÷èå.
    11. Ïðàâèëüíî ëè ÿ Âàñ ïîíÿëà: èç âñåãî âûøå ñêàçàííîãî ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî Âû íå äîâåðÿåòå ïðàâîõðàíèòåëüíûì îðãàíàì?
    12. Àáñîëþòíî. Ýòà ñòðóêòóðà ñëèøêîì òåñíî ñòàëà îáùàòüñÿ ñ êðèìèíàëüíûì ìèðîì.
    13. Íó, à åñëè áû ïî îòíîøåíèþ ê Âàì áûëî áû ñîâåðøåíî óãîëîâíîå ïðåñòóïëåíèå, îáðàòèëèñü ëè áû Âû â ìèëèöèþ çà ïîìîùüþ?
    14. Çàâèñèò îò ðàçìåðà êðèìèíàëà: åñëè êîøåëåê óêðàëè, òî , êîíå÷íî, íåò. Õîòÿ â ëþáîì ñëó÷àå, ÿ íå ðàñ÷èòûâàþ íà ïîìîùü. Òàê ñõîæó äëÿ óñïîêîåíèÿ ñîâåñòè: à âäðóã äà íàéäóò èëè åùå ÷òî-òî….
  • 47892. Проект строительства цеха титанового литья
    Разное

    Ãðóïïà ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîâÑàíèòàðíàÿ õàðàêòåðèñòèêà ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññîâÐàñ÷¸òíîå ÷èñëî ÷åëîâåêÒèï ãàðäåðîáíûõ, ÷èñëî îòäåëåíèé øêàô íà 1 ÷åë.Ñïåöèàëüíûå áûòîâûå ïîìåùåíèÿ è óñòðîéñòâàÍà îäíó äóøåâóþ ñåòêóÍà îäèí êðàí1Ïðîöåññû âûçûâàþùèå çàãðÿçíåíèå âåùåñòâàìè 3- è 4-ãî êëàññîâ îïàñíîñòè:1àÒîëüêî ðóê257Îáùåå îäíî îòäåëåíèå-1áÒåëà è ñïåöîäåæäû1510Îáùèå äâà îòäåëåíèÿ-1âÒåëà è ñïåöîäåæäû, óäàëÿåìîå ñ ïðèìåíåíèåì ñïåöèàëüíûõ ìîþùèõ ñðåäñòâ520Ðàçäåëüíûå ïî äîííîìó îòäåëåíèþÕèì÷èñòêà èëè ñòèðêà ñïåöîäåæäû2Ïðîöåññû ïðîòåêàþùèå ïðè èçáûòêàõ ÿâíîãî òåïëà èëè íåáëàãîïðèÿòíûõ ìåòåîóñëîâèÿõ:2àÏðè èçáûòêàõ ÿâíîãî êîíâåêöèîííîãî òåïëà720Îáùèå äâà îòäåëåíèÿÏîìåùåíèÿ äëÿ îõëàæäåíèÿ2áÏðè èçáûòêàõ ÿâíîãî ëó÷èñòîãî òåïëà320Òî æåÒî æå2âÑâÿçàííûå ñ âîçäåéñòâèåì âëàãè, âûçûâàþùåé íàìîêàíèå ñïåöîäåæäû520Ðàçäåëüíûå, ïî îäíîìó îòäåëåíèþÑóøêà ñïåöîäåæäû2ãÏðè òåìïåðàòóðå âîçäóõà äî 10îÑ520Ðàçäåëüíûå, ïî îäíîìó îòäåëåíèþÏîìåùåíèÿ äëÿ îáîãðåâà è ñóøêè ñïåöîäåæäû3Ïðîöåññû, âûçûâàþùèå çàãðÿçíåíèå âåùåñòâàìè 1- 2-ãî êëàññîâ îïàñíîñòè, à òàêæå âåùåñòâàìè, îáëàäàþùèìè ñòîéêèì çàïàõîì:3àÒîëüêî ðóê710Îáùèå, îäíî îòäåëåíèåÕèì÷èñòêà, èñêóññòâåííàÿ âåíòèëÿöèÿ ìåñò õðàíåíèÿ ñïåöîäåæäû, äåçîäîðàöèÿ3áÒåëà è ñïåöîäåæäû310Ðàçäåëüíûå, ïî îäíîìó îòäåëåíèþ4Ïðîöåññû, òðåáóþùèå îñîáûõ óñëîâèé ê ñîáëþäåíèþ ÷èñòîòû èëè ñòåðèëüíîñòè ïðè èçãîòîâëåíèè ïðîäóêöèè ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè âåäîìñòâåííûõ íîðìàòèâíûõ äîêóìåíòîâ

  • 47893. Проект структурированной кабельной системы
    Компьютеры, программирование

    СКС перед ИКС имеют, в основном, следующие преимущества [3]:

    1. универсальность: одна кабельная система обслуживает все необходимые в здании системы: телефонную, ЛВС, пожарную, охранную и др.
    2. высокую адаптивную способность к изменениям внешних условий ("гибкость"): действительно, без изменений в пространстве, без перекладки кабелей СКС легко приспосабливается:
    3. к изменениям организационной структуры предприятия (организация новых и ликвидация старых подразделений);
    4. к передислокации сотрудников и подразделений (например, банк "BARKLAYS BANK", обладая СКС, переместил за субботу и воскресенье в новое помещение 590 сотрудников, которые в понедельник продолжили работу без проблем [3]). Заметим, что даже при наличии СКС стоимость перемещения одного терминала равна 750 $ [6];
    5. к смене типов оборудования и, следовательно, к смене его поставщиков (заметим, что оборудование обновляется в компьютерной области примерно за три года), а независимость от конкретных поставщиков всегда полезна.
    6. небольшую численность и моноспециализированность обслуживающего СКС персонала (не нужны отдельные специалисты по проводке для пожарных, охранных, телефонных и других систем - нужен лишь администратор СКС);
    7. высокую экономичность по критерию "затраты - эффективность". С определенного момента затраты на поддержание ИКС значительно превышают аналогичные для СКС. При реальном сроке окупаемости СКС в 3...5 лет "цена владения" ею оказывается существенно меньшей, чем для ИКС.
  • 47894. Проект термического отделения для обезуглероживающего и рекристаллизационного отжига изотропной электротехнической стали третьей группы легирования в толщине 0.5 мм в условиях ЛПЦ-5 АО НЛМК
    Разное
  • 47895. Проект ткацкой фабрики для выработки ткани «Бязь» артикул С-32БХ-206 на станках СТБ-250 в количестве 500 ± 20 станков
    Разное

    Перечень должностейЧисленностьМесячный окладФонд заработной платы в месяцФонд заработной платы в годРуководителиДиректор12000020000240000Заместитель директора по качеству11300013000150000Главный инженер11500015000180000Главный механик11300013000150000Главный бухгалтер11000010000120000Заместитель главного бухгалтера18000800096000Начальник планово-экономического отдела18000800096000Начальник труда и заработной платы18000800096000Начальник отдела материального снабжения и сбыта18000800096000Начальник отдела кадров16000600072000Начальник ткацкого цеха185008500102000Начальник приготовительного отдела185008500102000Мастер ткацкого цеха4550022000204000Мастер приготовительного отдела2550011000132000Начальник энергоконтроля и парового хозяйства18000800098000Начальник РМО11000700084000Мастер ОТК15500550066000Начальник ремонтно-строительного цеха18000800096000Начальник подразделений охраны объёкта16000600072000Начальник лаборатории18000800096000Заведующий складом13000300036000ИТОГО:252454000СпециалистыБухгалтер24000800096000Бухгалтер330009000108000Экономист24000800096000Экономист330009000108000Товаровед14000400048000Инженер по организации и нормированию14000400048000Инженер по охране труда и технике безопасности14000400048000ИТОГО:13552000СлужащиеСчетовод22500500060000Секретарь-машинист13500350042000Кассир13500350042000Агент по снабжению23800760091200ИТОГО:62352002.9. РАСЧЁТ СВОДНОГО ПЛАНА ПО ТРУДУ И КАДРАМ

  • 47896. Проект ТонЭС
    Экология

    b) Строительство ТонЭС в городе Балыкчи на территории Биосферного Резервата "Иссык-Куль" для устойчивого развития курортной зоны и электрификации железной дороги Балыкчи - Бишкек - Луговая представляется наиболее оптимальным и оправданным. Объект сможет одновременно обслуживать три крупных сектора экономики - транспортный, туристический и энергетический. В г. Балыкчи находится крупная распределительная подстанция, обслуживающая Иссык-Кульское кольцо. При передаче электроэнергии в этот район от генерирующего источника на Токтогульском каскаде теряется значительное количество энергии (технические потери), что повышает её себестоимость. Наиболее распространённая мера ограничения энергопотребления в области - веерные отключения, что не способствует её экономическому развитию. Иссык-Кульская область является объектом наибольшего внимания иностранных и местных инвесторов. Её динамичное развитие иллюстрирует повышение энергопотребления и угрожающие масштабы опустынивания курортной и прилегающих зон. Здесь проект можно было бы рассматривать как серьезную поддержку осуществляемым и планируемым проектам доноров: Германии (GTZ) по развитию Биосферной Территории; Евросоюза по развитию туристического бизнеса и сельского хозяйства на южном побережье; планируемый проект японского правительства (ЛСА) по развитию инфраструктуры и туризма в курортной зоне Иссык-Кульского района. Строительство ТонЭС в районе г. Балыкчи обеспечит:

  • 47897. Проект триповерхового будинку
    Строительство

    ХарактеристикаНайменування характеристики або вимогим. Київ1Район будівництваI 2Кліматичний район і підрайон будівництваКліматична характеристика району будівництва-293Середня найбільш холодної доби забезпеченістю 0,98Розрахункові температури зовнішнього повітря в зимку-264Середня найбільш холоднї доби забезпеченістю 0,92-255Середня найбільш холодних пяти днів, забезпечиністю 0,98-226Середня найбільш холодних пяти днів, забезпечиністю 0,92нормальна7Зона вологості зовнішнього повітряПісок крупнозернистий8Природний грунтГеологічні та гідрогеологічні характеристики будівельного майданчика Додаткові вихідні дані таблиця 1.20 м9Глибина залягання природного грунту0м10Нормативна глибина промерзання грунту4,0м11Рівень грунтових вод+2012Температура внутрішнього повітряСанітарно-гігієнічні параметри основних приміщень55 0/013Відносна вологість повітряtH = 60C

  • 47898. Проект участка цеха с детальной разработкой единичного технологического процесса изготовления детали Картер
    Разное

    5. Шум является одним из наиболее распространенных неблагоприятных факторов условий труда на производстве. Под влиянием интенсивного шума нарушаются функции не только слухового анализатора, но и центральной нервной, сердечно-сосудистой и других физиологических систем [13]. Работа в условиях интенсивного шума приводит к снижению производительности труда, росту брака, увеличению вероятности получения производственных травм. Шум возникает вследствие упругих колебаний как машин в целом, так и отдельных ее деталей. Причины возникновения этих колебаний - механические, аэродинамические, гидродинамические и электрические явления, определяемые конструкцией и характером работы машины, а также неточностями допущенными при ее изготовлении и условиями эксплуатации. Шум возникающий при работе станка может оказывать психологическое воздействие на работающего или какие-либо индивидуальные последствия. В данном случае имеется в виду опасность возникновения заболеваний таких как гипертоническая и язвенная болезни, неврозы и другие, возникающие вследствие перенапряжения нервной системы в процессе труда. Сильный шум негативно отражается на здоровье человека и его работоспособности. Продолжительное воздействие производственного шума может привести к ухудшению слуха, а иногда и к глухоте. Звуковые колебания могут восприниматься не только ухом, но и непосредственно через кости черепа (так называемая костная проводимость). Уровень шума, передаваемого этим путем на 20 - 30 дБ А меньше уровня, воспринимаемого ухом [13].

  • 47899. Проект Федерального закона "О передаче религиозным организациям имущества религиозного назначения, находящегося в государственной или муниципальной собственности"
    Юриспруденция, право, государство

    Нежелание передавать имущество в собственность религиозным объединениям объясняется должностными лицами опасением его повреждения или утраты. Данный подход видится совершенно несостоятельным. Может ли государство, неправомерно присвоившее и владеющее имуществом, диктовать условия использования этого имущества религиозным объединениям, которые по праву должны быть его полноправными хозяевами? Изложенные выше факты позволяют дать на этот вопрос отрицательный ответ. Кроме того, согласно статье 1 действующей Конституции РФ Россия провозглашается правовым государством, далее, статья 2 гласит: "Человек, его права и свободы являются высшей ценностью. Признание, соблюдение и защита прав и свобод человека и гражданина - обязанность государства". Наряду с этим необходимо вспомнить, что религиозные объединения - это форма реализации гражданами права на свободу совести. Таким образом, оставление открытым вопроса о статусе имущества религиозных объединений непосредственно ущемляет права и свободы граждан на совместное исповедание и распространение веры, а также нарушает конституционный принцип отделения религиозных объединений от государства. Вместе с тем, существует возможность решения этого вопроса с принципиально иных позиций, не способных привести к нарушению Конституции РФ и прав религиозных объединений. Так, признавая за ними право собственности на имущество, отнесенное к памятникам истории и культуры и учитывая его особую ценность, государство может ограничить это право Федеральным законом. Такая юридическая конструкция гармонично впишется в российское законодательство. Согласно пункту 3 статьи 44 Конституции РФ каждый обязан заботиться о сохранении исторического и культурного наследия, беречь памятники истории и культуры. Причём это положение действует независимо от того, кому и на каких правах принадлежат эти памятники. Пункт 2 статьи 209 Гражданского кодекса РФ в этом отношении позволяет государству устанавливать ограничения в пользовании и распоряжении ими: "Собственник вправе по своему усмотрению совершать в отношении принадлежащего ему имущества любые действия, не противоречащие закону и иным правовым актам и не нарушающие права и охраняемые законом интересы других лиц". Целесообразно Федеральным законом установить положение, в соответствии с которым право собственности на имущество, отнесённое к памятникам истории и культуры, будет признано за религиозными объединениями. В то же время, оно должно быть ограничено обязанностью использовать его только по назначению, поддерживать в надлежащем состоянии и обеспечивать доступ к нему иных лиц, если это не противоречит интересам религиозного объединения. Таким образом, с одной стороны, будет отдана дань исторической справедливости, с другой стороны, Россия не утратит исторические и культурные памятники, имеющие кроме всего объективную нравственно-воспитательную ценность для всего общества. Исходя из этого, должен быть использован механизм оказания финансовой помощи со стороны государства в реставрации, содержании и охране зданий и объектов, являющихся памятниками истории и культуры, зафиксированный в пункте 3 статьи 4 действующего Федерального закона "О свободе совести и о религиозных объединениях". Как мы видим, существует объективная необходимость решения вопроса о статусе имущества, неправомерно изъятого Советским государством. Конечно, в условиях нынешнего кризиса, на первый взгляд, это может показаться несвоевременным, но принятие специального Федерального закона либо поправок к действующему Федеральному закону «О свободе совести и о религиозных объединениях», регламентирующих отношения в этой сфере нужно не для "нового передела собственности", а, напротив, для цивилизованного выражения воли государства к достижению нравственного единства народа. Главное, принимая столь важное решения, не впадать в крайности. Требуется чётко определить принципы возврата имущества, категории имущества, подлежащего возврату, принципы разрешения конфликтов между бывшими и нынешними владельцами имущества, а также статус имущества после его возврата. В сущности, упомянутый закон призван завершить процесс правовой реабилитации религиозных объединений, начатой утратившим силу Законом РСФСР "О свободе вероисповедания".

  • 47900. Проект фотокомплексу для зйомки індивідуального портрету в умовах павільйону на чорно-білі малоформатні матеріали. Річний об'єм 40 000 замовлень
    Разное

    ВСТУП

    1. РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА
    2. Визначення номенклатури, видів та обємів робіт
    3. Розрахунок негативних та позитивних матеріалів
    4. Розрахунок чисельності виробничого персоналу. Режим роботи підприємства
    5. Розрахунок хімікатів та матеріалів
    6. Розрахунок сріблоутримуючих відходів
    7. Розрахунок і специфікація технологічного обладнання
    8. Розрахунок виробничих приміщень
    9. ТЕХНОЛОГІЧНА ЧАСТИНА
    10. Техніка і технолгія виконання знімальних робіт
    11. Вибір плану, масштабу зображення
    12. Вибір точки зйомки, ракурсу положення перед камерою
    13. Вибір фону
    14. Тональне рішення знімку
    15. Світове рішення знімку
    16. Ємоційна підготовка портретуємого
    17. Техніка та технологія фотолабораторних робіт
    18. Особливості негативного процесу
    19. Особливості позитивного процесу
    20. Забезпечення якості продукції та культури обслуговування
    21. Техніка безпеки і протипожежні заходи
    22. ГРАФІЧНА ЧАСТИНА
    23. План-схема фотокомплексу М 1:100 формат А3, міліметрівка
    24. ЕКОНОМІЧНА ЧАСТИНА
    25. План виробнацтва та реалізації послуг
    26. План по праці і заробітній платі
    27. Розрахунок річного фонду заробітної плати персоналу підприємства
    28. План по собівартості прибутку та рентабельності
    29. Розрахунок собівартості
    30. Розподіл прибутку
    31. Основі техніко-єкономічні показники підприємства
    32. ПРАКТИЧНА ЧАСТНА