Geum.ru

Реферат

  • 7261. Разработка МПУ для сушильной печи
    Радиоэлектроника

    АдресМеткаМнемокодКомментарий0000MVI A,81HA < 81H0002OUT FBA > FB0004MVI A,90HA < 90H0006OUT F3A > F30008CALL OKПодрогр OK000ALXI H,03E4HHL < 03E4H000DM1000MVI A,06HA < 06H000FOUT F9A > F90011MVI A,08HA < 08H0013OUT F8A > F80015CALL CIFПодпрограмма CIF0017MVI A,3FHA < 3FH0019OUT F9A > F9001BMVI A,02HA < 02H001DOUT F8A > F8001FMVI A,3FHA < 3FH0021OUT F9A > F90023MVI A,01HA < 01H0025OUT F8A > F80027MVI A,10HA < 10H0029OUT FAA > FA002BIN FAA < FA002DCPI 01HA <> 01H002FJZ F1ЕСЛИ 0 ТО F10032MVI A,20HA < 20H0034OUT FAA > FA0036IN FAA < FA0038CPI 01HA <> 01H003AJZ FINISHЕСЛИ 0 ТО FINISH003DMVI A,10HA < 10H003FOUT FAA > FA0041IN FAA < FA0043CPI 02HA <> 02H0045JNZ M100ЕСЛИ НЕ 0 ТО M1000048MOV A,MA < M0049ADD 64HA < A + 64H004ACPI 060EHA <> 060EH004CJC M1000ЕСЛИ ПЕРЕНОС ТО M1000004FMOV M,AM < A0050JMP M1000ПЕРЕХОД НА M10000053M100MVI A,20HA < 20H0055OUT FAA > FA0057IN FAA < FA0059CPI 02HA <> 02H005BJNZ M1000ЕСЛИ НЕ 0 ТО M1000005EMOV A,MA < M005FSUB 64HA < A 64H0060CPI 03B2HA <> 03B2H0062JNC M1000ЕСЛИ НЕ 0 ТО M10000065MOV M,AM < A0066JMP M1000ПЕРЕХОД НА M10000069F1MVI A,01HA < 01H006BOUT F1A > F1006DMVI A,02HA < 02H006FOUT F1A > F10071IN F0A < F00073CPI 01F4HA <> 01F4H0075JNZ F1ЕСЛИ НЕ 0 ТО F10078CALL TIME10NПодпрограмма TIME10N007AF2MVI A,01HA < 01H007COUT F1A > F1007EMVI A,02HA < 02H0080OUT F1A > F10082IN F0A < F00084CMP A,MA <> M0085JNZ F2ЕСЛИ НЕ 0 ТО F20088CALL TIME10NПодпрограмма TIME10N008ACALL TIME5Подпрограмма TIME5008CMVI C,04HC < 04H008EM85LXI D,EA60HD < EA60H0091M80DCX DD < D - 10092MVI A,04HA < 04H0094OUT F1A > F10096JNZ M80ЕСЛИ НЕ 0 ТО M800099DCR CC < C 100A0JNZ M85ЕСЛИ НЕ 0 ТО M8500A3CALL TIME5Подпрограмма TIME500A5PMVI A,04HA < 04H00A7OUT F1A > F100A9IN F0A < F000ABCPI 1EHA <> 1EH00ADJNZ PЕСЛИ НЕ 0 ТО P00B0FINISHHLTSTOPПодпрограммыOK:0100MVI A,10HA < 10H0102OUT FAA > FA0104IN FAA < FA0106CPI 01HA <> 01H0108JNZ OKЕСЛИ НЕ 0 ТО OK010BRETВозвратTIME5:0200MVI C,04HС < 04H0202M65LXI D,EA60HD < EA60H0205M60DCX DD < D - 10206JNZ M60ЕСЛИ НЕ 0 ТО M600209DCR CС < C 1020DJNZ M65ЕСЛИ НЕ 0 ТО M650210RETВозвратTIME10N:0300MVI C,09HС < 09H0302M55LXI D,EA60HD < EA60H0305M50DCX DD < D - 10306MVI A,01HA < 01H0309OUT F1A > F1030AJNZ M50ЕСЛИ НЕ 0 ТО M50030DDCR CС < C 1030EJNZ M55ЕСЛИ НЕ 0 ТО M650311RETВозвратCIF:0400MOV A,MA < M0401CPI 03E4HA <> 03E4H0403JNZ M1ЕСЛИ НЕ 0 ТО M10406MVI A,3FHA < 3FH0408OUT F9A > F9040AMVI A,04HA < 04H040COUT F8A > F8040EJMP M10Переход на M100411M1CPI 044CHA <> 044CH0413JNZ M2ЕСЛИ НЕ 0 ТО M20416MVI A,06HA < 06H0418OUT F9A > F9041AMVI A,04HA < 04H041COUT F8A > F8041EJMP M10Переход на M100421M2CPI 04B0HA <> 04B0H0423JNZ M3ЕСЛИ НЕ 0 ТО M30426MVI A,5BHA < 5BH0428OUT F9A > F9042AMVI A,04HA < 04H042COUT F8A > F8042EJMP M10Переход на M100431M3CPI 0514HA <> 0514H0433JNZ M4ЕСЛИ НЕ 0 ТО M40436MVI A,4FHA < 4FH0438OUT F9A > F9043AMVI A,04HA < 04H043COUT F8A > F8043EJMP M10Переход на M100441M4CPI 0578HA <> 0578H0443JNZ M5ЕСЛИ НЕ 0 ТО M50446MVI A,66HA < 66H0448OUT F9A > F9044AMVI A,04HA < 04H044COUT F8A > F8044EJMP M10Переход на M100451M5MVI A,6DHA < 6DH0453OUT F9A > F90455MVI A,04HA < 04H0457OUT F8A > F80459M10RETВозврат

  • 7262. Разработка настенного поворотного крана
    Экономика

     

    1. Введение
    2. Технологический раздел
    3. Расчёт подъёмного механизма
    4. Расчёт механизма поворота
    5. Расчёт механизма передвижения
    6. Расчёт металлоконструкции
    7. Расчёт валов
    8. Выбор шпоночного соединения
    9. Расчёт и выбор муфт
    10. Выбор и проверка подшипников
    11. Система технического обслуживания и ремонта настенного поворотного крана
    12. Назначение СТО и РТО
    13. Определение категории ремонтной сложности и периодичности проведения СР. и КР.
    14. Составление структуры ремонтного цикла
    15. Определение перечня работ по СТО и РТО
    16. Наиболее изнашиваемые узлы и детали, их причины и методы предосторожности
    17. Составление технологических карт на дефектацию и ремонт деталей
    18. Составление технологических карт на монтаж
    19. Порядок монтажа
    20. Карта настенного поворотного крана
    21. Выбор сорта масла
    22. Порядок эксплуатации крана
    23. Правила ТБ при работе ГПМ
    24. Список литературы
  • 7263. Разработка научно обоснованной системы применения удобрений для полевого севооборота Прикубанского района учхоза Кубань
    Сельское хозяйство
  • 7264. Разработка новых товаров и роль рекламы в их продвижении
    Экономика

    Деформацию кривой жизненного цикла товара можно рассмотреть, изучая изменение длинны каждой стадии и объема проданного товара на ней:

    1. Внедрение. На новой кривой сильно сокращается фаза внедрения товара на рынок. Большое количество потенциальных покупателей быстро узнают о новом товаре из его рекламы и часто совершают первую (часто пробную) покупку. В случае, если товар понравился покупателю, то он будет совершать и повторные покупки. При интенсивной рекламе товара эта фаза его жизненного цикла может сократиться с нескольких лет до считанных месяцев или недель. Эффект на кривой - смещение влево.
    2. Рост. Эта фаза тоже сокращается во времени, однако не так сильно, как фаза выведения. За счет усиленной рекламы подавляющее большинство людей узнают о новом товаре и быстрее соглашаются на свою первую покупку. Фаза протекает с большей интенсивностью. С помощью о новом товаре узнают даже те, кто без рекламы мог вообще не узнать о товаре (нелюдимы или отшельники), поэтому фаза роста заканчивается на большем объеме проданных товаров. Эффект на кривой - смешается влево вверх.
    3. Зрелость. Этот этап не только намного раньше начинается, но и за счет усиленной агитации задерживается на некоторое время. Кроме того, объем продаж на этом этапе также сильно превосходит объем продаж товара без рекламной поддержки. Реклама уговаривает многих покупателей еще раз купить предлагаемый товар. Эффект на кривой - смещение вверх и удлинение вправо.
    4. Насыщение. Рекламе путем увещевания клиентов удается несколько отодвинуть этот этап. Насыщение наступает позже и фирме удается больше продать товаров и их запасы на складах. Эффект на кривой - удлинение кривой вправо.
    5. Спад. На этом этапе фирмы обычно не дают рекламы своего товара и снимают товар с рынка. Сбыт падает намного стремительней, чем падал бы сбыт товара, который вообще не рекламировался. Видя постоянное падение спроса фирма перестает создавать миф о хорошем и полезном товаре и потребители быстрее начинают покупать другой товар (часто - модификацию первого). Сбыт падает очень быстро и только распродает остатки. Эффект на кривой - более пологий наклон на стадии спада.
  • 7265. Разработка образовательной среды для дистанционного обучения по дисциплинам "Компьютерная графика" и...
    Компьютеры, программирование

    В основе разработанной системы лежит использование продукционных систем для решения задач геометрических преобразований. Основные доводы в пользу такого выбора:

    1. Как отмечалось выше в главе анализа существующих подходов, алго
      ритмические методы нахождения последовательности геометрических
      преобразований явно неэффективны, следовательно необходим дру
      гой подход.
    2. Использование связки "Продукционные системы + геометрические
      преобразования" выгодно с той точки зрения, что эти два понятия
      легко связать в единую работающую систему.
    3. Разрабатываемая программа становится компактной, легкоизменяе
      мой только за счет изменения базы знаний.
    4. Механизм вывода при работе с используемым представлением объек
      тов очень прост.
    5. Реализация универсального метода нахождения всех возможных по
      следовательностей геометрических преобразований в данном случае
      значительно упрощается.
    6. Построение учебного материала по курсу "Продукционные системы"
      на основе заложенных в системе методов довольно наглядно, позво
      ляет использовать те же примитивы, что и для курса "Геометрические
      преобразования", позволяет осуществить легкий переход от одного
      учебного курса к другому, следовательно легко освоить "Продукци
      онные системы" и пополнить свой опыт в графике.
    7. Использование продукционных систем, и одного и того же механизма
      вывода позволяет реализовать визуализацию информации о графиче
      ском объекте, организовать построение новых структур подобного
      рода самим обучаемым, организовать контроль этого процесса как
      частично, так и для всей совокупности структур в целом, т. е. реализо
      вать все практические задачи, поставленные выше.
  • 7266. Разработка общего плана обработки детали "Втулка" с подробной разработкой технологических переходов ...
    Экономика

    Сведения о технологических процессах, в том числе о процессах с применением инструментов из сверхтвердых материалов и минералокерамики, о технологических методах достижения высокой точности для прецизионных деталей, об особенностях внедрения гибких производственных систем, робототехнических станочных комплексов, станков с ЧПУ и многооперационных станков, станочных приспособлений, вспомогательного инструмента, а также рекомендации по выбору режимов резания и технико-экономической эффективности совершенствования технологии механообрабатывающего производства являются необходимой базой для создания новых технологических процессов, разработки наладок, внедрения прогрессивного металлорежущего оборудования, инструментов, контрольно-измерительных приборов и др.

  • 7267. Разработка окислительного нейтрализатора для дизельных двигателей
    Экономика

    По рис. 1 можно сказать, что двигатель работает экологически чище при = 1,5. Такую топливную смесь на всех режимах работы приготовить при помощи карбюратора практически невозможно. Электронная система впрыска топлива позволяет наиболее точно дозировать подачу топлива на заданном режиме работы двигателя, а значит, снижает токсичность отработавших газов. В отработанных газах автомобилей содержится большое количество вредных веществ. Анализ воздуха в кабинах транспортных средств показал, что концентрация окиси углерода в кабинах грузовых автомобилей может превышать предельно допустимые нормы. В первую очередь воздействию токсических составляющих отработанных газов подвергается водитель автомобиля. Для многих крупных городов характерно превышение предельно допустимой концентрации оксида углерода в 20 30 раз, с чем врачи связывают высокую смертность от инфаркта миокарда.

  • 7268. Разработка операционной стратегии
    Экономика

    К данным ограничениям необходимо добавить ряд проблем, возникающих перед организацией при разработке стратегических планов:

    • Сложность стратегического планирования, требующего изменения типа мышления. Стратегическое планирование должно быть созидательным процессом, использующим новые идеи. Многие люди не готовы к такому типу принятия решений. При разработке стратегии может измениться или увеличиться круг обязанностей отдельных работников, к чему они также могут быть не готовы.
    • Стратегическое планирование требует дополнительных затрат времени, вовлечения новых людей, не говоря о времени на исследования, перераспределение ресурсов, изменения в организации. Все это может утопить организацию, особенно при недостатке ресурсов.
    • Стратегические планы могут быть плохими. Неверные предположения, чересчур оптимистичные прогнозы и другие неудачные решения могут привести к неэффективному стратегическому плану, который, в свою очередь, может привести к серьезным проблемам в организации.
    • Невозможность применения. Если высший менеджмент не поддержит стратегический план, то применение становиться невозможным, а весь процесс пустой тратой времени и ресурсов. Дополнительно может возникнуть внутренне сопротивление стратегическому планированию. Люди отказываются от стратегического планирования по разным причинам: «не имеет смысла», «нет времени», «не понимаю, зачем мы это делаем».
  • 7269. Разработка опорной Цифровой Системы Коммутации (на примере ЦСК "Квант-Е")
    Экономика

    Основные технические данные:

    • Абонентская емкость 128 100000 номеров шагом направления от 8 до 128 абонентских линий;
    • Удельная нагрузка на 1 абонентскую линию до 0,2 Эрл;
    • Удельная нагрузка на 1 соединительную линию до 0,8 Эрл;
    • Количество подключаемых соединительных линий 20000 на 100000 номеров;
    • Напряжение первичного питания 54 72 В;
    • Потребление электропитания: 1абонентская линия 0,5 0,8 Вт; на 1 аналоговую соединительную линию до 1,5 Вт; на 1 цифровую соединительную линию до 0,5 ВТ;
    • Сопротивление абонентского шлейфа с телефонным аппаратом, не более 1600 Ом, температура рабочей среды: +5, +40, относительная влажность 80%.
  • 7270. Разработка оптимальной программы организации инвестирования и финансирования создания малого предпри...
    Экономика

    N п/пНаименование показателейГоды реализации проектаВсего1-й2-й3-й4-й5-й6-й7-й8-й9-й10-йОсновная деятельность1Поступления от реализации58111,292240,092240,092240,092240,092240,092240,092240,0703791,22Текущие затраты (без амортизационных отчислений)44696,570946,870946,870946,870946,870946,87946,870946,8541324,13Налоги, вт.ч.4380,09624,89733,49842,19950,710086,110675,210665,874958,1НДС3051,46877,76877,76877,76877,76877,76877,76877,751195,3Налог на имущество188,0173,4158,8144,3129,7116,2103,891,41105,6Налог на прибыль1140,62573,72696,92820,12943,33092,23693,73696,722657,24Оплата процентов по кредиту2992,72493,91995,11996,3997,6498,810474,45Поток от основной деятельности ( п.1-п.2-п.3-п.4)6042,09174,59564,79954,810344,910708,310618,010627,477034,6Инвестиционная деятельность6Инвестиционные затраты3475,010440,41730,01037,216682,67Поступления от реализации активов ( ликвидационная стоимость)7027,07027,08Поток от инвестиционной деятельности ( п.7-п.6)-3475,0-10440,4-1730,0-1037,27027,0-9655,6Финансовая деятельность9Собственные (акционерные) средства1800,03500,0500,05800,010Заемные средства1675,06940,41230,09845,411Погашение кредита1995,11995,11995,11995,11995,11995,111970,612Поток от финансовой деятельности (п.9+п10-п.11)3475,010440,4-265,1-1995,1-1995,1-1995,1-1995,1-1995,13674,813Денежные средства на начало периода4046,910189,117758,725718,434068,242781,453399,414Изменения в потоке денежных средств ( п.5+ п.8 + п.12)4046,96142,27569,67959,78349,88713,210618,017654,471053,815Денежные средства на конец периода4046,910189,117758,725718,434068,242781,453399,471053,812.Эффективность и устойчивость проекта

  • 7271. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"
    Экономика

    Должностная инструкция менеджера отдела снабжения

    1. Общие положения.
    2. Начальник отдела снабжения назначается и увольняется приказом директора.
    3. Начальник отдела снабжения непосредственно подчиняется директору.
    4. Начальник отдела снабжения является материально-ответственным лицом и несет ответственность в дисциплинарном и уголовном порядке на основании общих положений об ответственности должностных лиц.
    5. Должностные обязанности.
    6. Организует обеспечение предприятия всем необходимым для его производственной деятельности: сырьем, материалами, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем, мебелью, средствами механизации, инженерного и управленческого труда, канцелярскими принадлежностями.
    7. Участвует в разработке проектов трудовых планов материально-технического обеспечения производства.
    8. Участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению производства.
    9. Осуществляет организацию оперативного учета материальных ресурсов, организует работу складского хозяйства, принимает меры по повышению его технической оснащенности, обеспечению сохранности поступающих на предприятие материальных ресурсов.
    10. Должен знать.
    11. Постановления, решения, приказы и другие руководящие материалы по материально-техническому снабжению, методы и порядок разработки нормативов производственных ресурсов сырья, материалов и других материальных запасов.
    12. Организацию складского хозяйства, порядок составления заявок на материалы.
    13. Оптовые и рыночные цены, номенклатуру потребляемых материалов.
    14. Основы технологии, организации производства, труда и управления.
    15. Организацию учета снабженческих и складских операций и порядок составления отчетности.
    16. Права.
    17. Имеет право требовать заявки с ведущих подразделений на необходимые материалы.
    18. Требовать улучшения охраны склада, предоставлять свои соображения по вопросам улучшения работы склада, хранения и отпуска материальных ценностей.
    19. Требовать от руководителя предприятия улучшения условий труда, техники безопасности.
  • 7272. Разработка основных разделов плана хозрасчетного цеха (WinWord [Курсовая)
    Экономика
  • 7273. Разработка основных элементов логистической системы ОАО «БелАЦИ»
    Экономика

    Основу экономической эффективности закупочной логистики составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. В изучении рынка, которое проводится соответствующими отделами предприятий, вопрос цен главный, но существенную роль также играет анализ других факторов, в том числе возможных логистических расходов и сроков поставок. Для оптового покупателя такое положение дел требует точного расчета издержек. Хотя степень влияния снабженческих издержек на уровень общих производственных затрат в трудоемких и капиталоемких отраслях не столь велика по сравнению с другими отраслями экономики (особенно материалоемкими), расчет затрат на приобретение сырья и материалов во многом определяет дальнейшею стратегию производства и сбыта конечной продукции.

  • 7274. Разработка отказоустойчивой операционной системы реального времени для вычислительных систем с макси...
    Компьютеры, программирование

     

    • Переключатели (Radio Group) задания вида отказа линка, при этом «Фатальный отказ» означает полное прекращение передачи информации, а «Некорректная передача» - искажение передаваемых пакетов.
    • Поля «ПЭ» и «Линк» задают номер ПЭ и номер канала связи для моделирования отказа.
    • Кнопка «Задать» активизирует передачу управляющей информации заданному ПЭ.Панель «Отказ ПЭ»Содержит два связанных элемента:
    • Переключатели задания вида отказа ПЭ, при этом «Фатальный отказ» означает полное прекращение функционирования (например зависание), а «Отказ ФЗ» - неправильный расчет ФЗ, с сохранением функций обмена и голосования.
    • Поле «ПЭ» задает номер ПЭ для моделирования отказа.
    • Кнопка «Задать» активизирует передачу управляющей информации заданному ПЭ.Поле вывода (Rich Edit) «Топология»Обеспечивает отображение текущей топологической информации в виде модифицированной матрицы связности (текстовый вид), обновляющейся на каждом такте работы ВС.Поле вывода «Процесс»Обеспечивает вывод в текстовом или графическом виде согласованных результатов счета ФЗ. Кнопка «ПУСК»По нажатию обеспечивает создание конфигурационных файлов для каждого ПЭ, запуск процессов, моделирующих ВС, связывание каналов связи с каждым ПЭ и вывод из спячки канальных потоков прослушивания.Кнопка «Выход»Обеспечивает освобождение памяти, уничтожения потоков исполнения, завершение программы.
  • 7275. Разработка печатного узла портативного частотомера )
    Радиоэлектроника

    Наименование эл.ТипКол-во N0Э10-7 1/чКнаТаВN 0Э Кн аТ аВИМСК544УД2А10,2612105,2К176ИЕ510,212104К176ЛА710,212104К176ИЕ250,2121020К561ИЕ1450,24121024КонденсаторыКМ-540,30,81,81017,28КТ-110,30,81,8104,32К50-16 6В10,512,81014К50-16 10В30,512,81042КПК-МП10,6131018РезисторыМЛТ-0,25140,0212,8107,84СветодиодыАЛС304Б50,30,81,41016,8ПьезоизлучательЗП-110,050,52100,5Кварцевый ген.32768 Гц10,0112100,2ПереключательП2К-630,50,851060ДиодКД512А20,3311,61010,56Контакт разъемаРППМ17-48360,2111072Пайка выводов-6480,005111032,4Печатная плата-21111020

  • 7276. Разработка плана организации на I квартал 2007 года
    Экономика
  • 7277. Разработка предложений по созданию единого логистического (информационного) центра транспортного ком...
    Экономика

     

    1. Функции отделов и служб ЗАО "ИЛЦ"
    2. Коммерческий отдел организует и руководит коммерческой работой Центра; контролирует выполнение действующих договоров, правил приема, хранения и выдачи грузов; разрабатывает проекты тарифов на оказание логистических услуг. Отдел занимается подготовкой основных договорных условий с клиентурой и смежными видами транспорта на перегрузку, хранение грузов; рассматривает претензии и иски к Центру, дает по ним заключение; производит розыск грузов, расследование и анализ случаев несохранной перегрузки и хранения грузов; проводит плановую и внеплановую инвентаризацию грузов на складе, а также контролирует хранение и учет грузов.
    3. Бухгалтерия Центра обеспечивает контроль за правильным расходованием средств и материальных ценностей, осуществлением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета; осуществляет экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности Центра; своевременно проводит ревизию документов; контролирует прием и расходование материальных ценностей, а также предъявляет претензии к поставщикам за недостачу, брак и некомплектность. Бухгалтерия ведет учет и контроль за расходованием фонда заработной платы, начислением и выдачей всех видов премий, вознаграждений и пособий в пределах установленных штатов, должностных окладов и других расходов, а также за соблюдением платежей и финансовой дисциплины; составляет отчеты и балансы, а также систематически инструктирует всех работников, занятых бухгалтерским учетом и отчетностью.
    4. Финансовый отдел обеспечивает полное и своевременное получение всех причитающихся Центру платежей и своевременную оплату всех обязательств; оформляет в местных банках кредиты и ссуды, обеспечивает своевременное и полное их использование. Финансовый отдел распределяет нормативы оборотных средств по подчиненным отделам и службам; ведет оперативный учет денежных средств, находящихся на расчетных счетах банков, а также задолженности по полученным ссудам; производит на основании месячных, квартальных и годовых бухгалтерских отчетов систематический анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности Центра.
    5. Юридический отдел проводит правовую работу в Центре; обеспечивает правовыми средствами сохранность акционерной собственности качество выполнения заданий и обязательств; защищает права и законные интересы Центра в суде и арбитраже; проверяет соответствие требованиям законодательства представленных на подпись гендиректору Центра проектов, приказов, инструкций, положений и других документов правового характера; принимает участие в подготовке и заключении коллективных договоров, а также в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины; контролирует порядок приема продукции и товаров по количеству и качеству; обобщает и анализирует результаты рассмотренных судебных и арбитражных дел и представляет гендиректору Центра предложения об устранении выявленных недостатков; дает консультации, заключения, справки по правовым вопросам, возникающим в деятельности Центра.
    6. Отдел кадров занимается подбором, изучением и расстановкой кадров во всех структурных подразделениях Центра по деловым, политическим качествам с учетом современных требований; организует контроль за состоянием работы с кадрами во всех службах и отделах с целью ликвидации имеющихся недостатков в работе с кадрами; осуществляет учет движения кадров, анализирует и изучает причины их текучести, разрабатывает мероприятия по закреплению кадров, по укреплению трудовой дисциплины; готовит материалы на работников Центра на награждение, поощрения и взыскания, осуществляет по ним учет; ведет, хранит личные дела и трудовые книжки своих сотрудников; принимает участие в судебных инстанциях по вопросам найма и увольнения.
    7. Отдел логистики Центра осуществляет следующие функции:
    8. определение возможностей Центра по организации и осуществлению логистических операций при использовании программы «InterLogistics»;
    9. выбор посредников-экспедиторов по вопросам получения электронного логистического манифеста (ЭЛМ);
    10. обеспечение координации и взаимодействия при исполнении контракта с привлекаемыми посредниками (экспедиторами, складскими и транспортными компаниями и т.д.);
    11. участие в определение рисков гибели или повреждения товара;
    12. составление претензионной документации и ведение претензионных дел в части, касающейся логистики;
    13. формирование электронного логистического паспорта (ЭЛП), ведение электронного документооборота;
    14. контроль за движением товаров;
    15. учет логистических операций и анализ результатов сделки в контексте логистики;
    16. выявления их требований к качеству логистических операций.
  • 7278. Разработка приёмника радиолокационной станции обнаружения
    Радиоэлектроника
  • 7279. Разработка программ стимулирования труда
    Экономика

    Система Ипрошеар. Основана на премировании работников за экономию рабочего времени (в человеко-часах), затрачиваемого на выпуск заданного объема продукции. Эта система существенно отличается от других систем участия в прибыли, полученно за счет повышения производительности. Результаты повышения производительности измеряются не в долларах, а в единицах затрат рабочего времени (в человеко-часах). Первоначально определяется базовый норматив количество человеко-часов рабочего времени, необходимого для производства единицы продукции (общее количество отработанных человеко-часов рабочего времени делится на количество единиц произведенной продукции). Затем фактическое количество человеко-часов рабочего времени, затраченного на выпуск единицы продукции в текущем периоде, сопоставляется с базовым нормативом. Если фактическое количество человеко-часов меньше базового норматива, работникам премия. Но при использовании этой системы необходимо помнить, что базовые нормативы определяются при достигнутом техническом уровне производства. И любая серьезная техническая реконструкция предприятия может потребовать пересмотра этих нормативов. Дело это кропотливое и по американским меркам дорогостоящее.

  • 7280. Разработка программы рисования линий с помощью мыши
    Компьютеры, программирование