Geum.ru

Реферат

  • 4081. Методы мотивации подчиненных
    Экономика

    ПерсоналВознагражденияТорговая группа

    • Индивидуальные комиссионные с обемов продаж
    • Индивидуальная премия за вклад в общую прибыль
    • Групповые комиссионные с увеличения обемов продаж за прошлый год
    • Групповая система долевого участия в прибыли
    • Продвижение на более престижные должности с более высокой зарплатойПроизводственные рабочие
    • Групповая сдельная система оплаты труда
    • Премии за досрочное завершение работы
    • Премии за сверхурочную работу
    • Общая схема долевого участия в прибылиСекретарь
    • Вознаграждение за сверхурочную работу
    • Общая схема долевого участия в прибыли
    • Повышение до управляющего офисомУправляющий производством
    • Вознаграждение за сверхурочную работу
    • Часть групповой производственной премии
    • Общая схема долевого участия в прибыли
    • Предложение о долевом участии в бизнесе
      • Приведенный список не является исчерпывающим(такой список по отмеченным выше причинам составить практически невозможно).Однако, он демонстрирует принципиальную разницу подхода к разработке систем экономического стимулирования по группам персонала.Из него видно ,что ,например,система вознаграждения за сверхурочную работу обладает значительно большей универсальностью ,чем схема долевого участия в бизнесе.

  • 4082. Методы научного анализа размещения и территориальной организации народного хозяйства Украины
    Экономика

    В настоящее время экономико-математическое моделирование используется для моделирования территориальных пропорций развития хозяйства, формирования хозяйства регионов страны. Проблему создания экономико-математических моделей территориальных пропорций впервые обосновал академик В.С. Немчинов. Под руководством М.Н. Албегова разработана система моделей размещения отраслей хозяйства, основой которой считают модель размещения промышленного производства, которая имеет две характерные особенности:

    • условия развития и размещения каждого производства в отдельном районе, представленные в виде функции, которая характеризует изменение затрат в отрасли в целом в зависимости от объёмов производства её продукции в этом районе;
    • экономические показатели производства продукции в отдельных районах и перевозка её представлены в виде коэффициентов целевой функции, в расчётах которой широко используются прямые затраты. Основной целью исследований при помощи этой модели является определение основных территориальных пропорций размещения отраслей промышленности. Модель даёт возможность сделать вариантные расчёты для определения влияния наиболее важных факторов размещения производства. Так, изменяя вычисления на предельно допустимые размеры использования трудовых, водных и других ресурсов в отдельных районах, можно исследовать влияние на формирование территориальных пропорций размещения производства таких важных факторов как соотношения численности занятых в промышленности в разных районах страны.
  • 4083. Методы определения требований к кандидатам на замещение вакантной должности
    Экономика

    Если удалось запланировать потребность в персонале за месяц и более, то лучше всего начать с беззатратных методов поиска: дать информацию в сети Интернет, обратиться в профессиональные ассоциации, соответствующие вузы и к базе данных фирмы. Интересно, что база данных, накопившаяся в компании, может быть интересна как источник профессиональных рекомендаций. Например, главный бухгалтер, который уже есть в базе, вероятно, сможет порекомендовать хорошего кассира или бухгалтера. При этом Вы получите не только информацию о человеке, ищущем работу, но и профессиональную оценку его навыков и деловых качеств. Информация в Интернет работает очень по-разному, в зависимости от вакансии, которая Вас интересует. Высока эффективность Интернета при поиске секретарей, программистов и специалистов по информационным технологиям. Существуют также web-сервера, специализирующиеся на размещении вакансий на менеджерские и управленческие позиции. Особые преимущества для беззатратных технологий сеть Интернет дает при поиске региональных представителей и наборе перонала для региональных отделений и филиалов компании.Очень эффективен метод "прямого поиска". На это, правда, необходимо довольно много времени и хорошая подготовка в технологиях. Суть метода в том, что нужному специалисту предлагается напрямую перейти в компанию. Этот способ эффективен только тогда, когда необходимо найти редких специалистов или руководителей высшего звена. При этом желательно, чтобы условия, на которые приглашают человека, были лучше среднерыночных.

  • 4084. Методы определения экономической и психологической эффективности продвижения товаров
    Экономика

    Для примера я приведу ниже часть опросника для создания рекламного щита [5].

    1. Расположение относительно потока зрителей
    2. напротив
    3. справа
    4. слева
    5. Ширина и высота рекламного щита (в некоторых случаях, например, для щитов в метро, эти размеры стандартны и их нельзя изменить)
    6. Расстояние от земли до нижнего края
    7. Цвет фона (возможно, наличие рисунка на заднем плане)
    8. Размеры, внешний вид и цвет опорной конструкции
    9. Кто должен видеть рекламный щит?
    10. автомобилисты
    11. пешеходы
    12. те и другие
    13. Время просмотра рекламной информации
    14. для автомобилистов
    15. для пешеходов
    16. Наличие дополнительного (в дополнение к естественному) освещения (для обеспечения возможности ознакомления с рекламой в темное время суток)
    17. не нужно
    18. слабая подсветка
    19. сильное освещение
    20. Максимальное расстояние (в расчете на человека со средним зрением), с которого должна быть разборчива рекламная информация на щите:
    21. главная надпись
    22. товарный знак
    23. графические изображения
    24. относительно мелкие, но имеющие значение детали
    25. Какая рекламная информация размещена рядом с местом предполагаемой установки рекламного щита (содержание, параметры)?
    26. О чем должен сообщать рекламный щит (основная информация)?
    27. Что в рекламном сообщении должно вызвать интерес у зрителя? (ключевая фраза щита)
    28. низкие цены
    29. дополнительные услуги или товары бесплатно (например, доставка и установка бесплатно)
    30. большой срок гарантии
    31. работа без выходных дней и т.д.
    32. Текст размещаемого рекламного сообщения
    33. Основной текст. Его цель привлечь внимание к рекламному щиту, поэтому он должен быть виден с большого расстояния (с которого неразличим вспомогательный текст). Длина, шрифты, цвета и другие характеристики основного текста зависят от времени просмотра рекламы зрителем, расположения щита, освещенности, используемых технических решений и т.д.
    34. Вспомогательный текст. Его цель информирующая, и его прочитают только те зрители, внимание которых было привлечено основным текстом. Различим только с близкого расстояния и гораздо более информативен, чем основной текст.
    35. Время существования разрабатываемого рекламного щита.
  • 4085. Методы организации производства
    Экономика

    Способы синхронизации сборочных операций

    • Дифференциация операций. Если операционная норма времени больше и не кратна такту и процесс сборки легко поддается дифференциации, выравнивать время, затрачиваемое на каждую операцию, можно путем разбиения ее на более мелкие части (переходы).
    • Концентрация операций. Если операция по длительности меньше такта, мелкие операции или переходы, запроектированные в других операциях, группируются в одну.
    • Комбинирование операций. Если время выполнения двух смежных операций меньше такта работы сборочной линии, можно организовать передвижение рабочего вместе с собираемым им изделием, поручив ему выполнение нескольких операций. После того как достигнута синхронизация операций на поточной линии, составляется план-график ее работы, облегчающий контроль за использованием оборудования и рабочих. Одно из основных условий непрерывной и ритмичной работы поточных линий - организация межоперационного транспорта.
  • 4086. Методы организационного проектирования
    Экономика

    ХарактеристикиПредпринимательская организацияМашинная организацияПрофессиональная организацияИнновационная организацияМиссионерская организацияДоминирующий координационный механизмПрямое управлениеСтандартизация рабочих процессовСтандартизация рабочих навыковСтандартизация выпускаВзаимопомощьГлавная часть организацииСтратегическая вершинаТехноструктураОперационная основа Средняя линияВспомагательный персоналОсновные параметры для проектированияЦентрализация,органическая структураФормализация поведения,вертикальная и горизонтальная специализацияОбучение, горизонтальная специализация работ, вертикальная децентрализацияГруппирование рынков,система контроля, ограниченная децентрализацияОрганические структуры,обучение, групповая конкуренцияФакторы текущей деятельности(ситуационные)Молодая организация, несложная техника,простое окружение,неследование моде,жесткая власть высшего менеджераСтарая оргнизация,регулируемая,неавтоматизируемая техническая система, устойчивое окружениеКомплексное,стабильное окружение, нерегулируемость, несложная техническая система,следование модеДиверсифицированные рынки,расширение прав руководителей среднего звена, следование модеДинамическое окружение,молодая организация,сложные технические системы

  • 4087. Методы отбора персонала
    Экономика

    Программа Сергея Гмыры «Интеллект-тренажёр №1». «Хотите иметь крепкую память, пожалуйста, есть раздел с упражнениями по памяти. Нужно стать очень внимательным человеком, нет проблем, куча упражнений развивающих различные виды внимания. Хотите, научиться альфа-тренингу чтобы быстро восстанавливать силы и настраиваться на активный творческий процесс при работе, вот вам новейшие достижения в этой области. Вам срочно нужна идея, которая принесет вам успех, да ради бога, вот целый блок интеллектуальной зарядки. Вы печатаете плохо, да это действительно непорядок, исправим с клавиатурным тренажером, пусть простейший, но зато эффективный. Долго мечтали повысить скорость чтения в десятки раз - так за этим дело не станет. Две мощнейшие программы в одном блоке, классические технологии и технология тахистоскопа, плюс куча дополнительных подпрограмм направленных не только развитие скорости чтения, но так же на развитие зрения. Вы обеспокоены, что будете уставать при долгой тренировке (не оторвешься, настолько интересно), разумеется, программа проследит, чтобы вы вовремя отдохнули. А-а-а, хочется чтобы и тренер был при этом. Учтено - вот вам на выбор два молодых, симпатичных, умных тренера с чувством юмора, которые похвалят вас если вы делаете все хорошо или укажут вам на ваши ошибки. А материал, для всех тренировок, раздается чуть ехидный вопросик. А, пожалуйста, отвечаем мы. Вот картинки, вот тексты, вот контрольные упражнения, вот куча самых разных настроек, вот возможность смены экраны под любое настроение, вот.... ну, все есть, ставь диск дисковод запускай и работай.» Эту просто неоценимую программу можно заказать по телефону в Москве 262-28-24 или в интернет-магазине компании разработчика по адресу http://www.gi.ru/ а также найти у официальных распространителей. Это действительно факт: «Интеллект-тренажёр» позволяет в сравнительно короткие сроки добиться небывалых результатов, «накачать» мозги, память, развить внимательность, научиться концентрироваться, восстанавливать силы.

  • 4088. Методы оценки бизнеса
    Экономика
  • 4089. Методы оценки и анализа рисков
    Экономика

     

    1. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
    2. Вишняков Я. Д., Колосов А. В., Шемякин В. Л. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях враждебной окружающей среды бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом 2000 г. №3, с. 15-17.
    3. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент. С.-Петербург: Специальная литература, 1995.
    4. В.М.Гранатуров Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 1999
    5. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 1999 г., № 3, с. 13-20.
    6. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. М.: Перспектива, 1997.
    7. Клейнер Г. Риски промышленных предприятий // Российский экономический журнал. 1994 - № 5-6 с.85-92
    8. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление:17-модульня программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль11.-Мю:ИНФРА-М,2000.-512с.
    9. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьяков В. Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2000. 471 с.
    10. Недосекин А.О. Применение теории нечетких множеств к задачам управления финансами // Аудит и финансовый анализ, №2, 2000.
    11. Недосекин А.О., Максимов. О. Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. 2003. URL: http://www.hedging.ru/publications
    12. Романов В.С.Понятие рисков иихклассификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции вРоссии. 2000г.
    13. Романов В. С., БутухановА.В.Рискообразующие факторы: характеристика ивлияние нариски // Управление риском. 2001г.
    14. Романов В.С.Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория ипрактика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2001г.
    15. Романов В.С.Управление рисками: этапы иметоды // Факты ипроблемы практики менеджмента: Материалы научно-практической конференции 30октября 2001г. Киров: Изд-во Вятского ГЛУ, 2001г.
    16. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. 80 с.
    17. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: Юнити-дана, 1999.- 239 с.
    18. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб: Питер, 2000. 176с
    19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: Финансы и статистика, 1999.
  • 4090. Методы оценки и коррекции осанки и телосложения
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    При подборе специальных упражнений нужно иметь в виду тенденцию к замещению, когда более сильная мышца, участвующая в создании дефекта осанки, в ходе упражнения выполняет функцию более слабой. Так, при попытке укрепления мышц брюшного пресса с целью уменьшения поясничного лордоза и угла наклона таза часто используют подъем нижних конечностей из положения лежа на спине. Функцию сгибания конечностей вместо ослабленных мышц брюшного пресса берет на себя подвздошно-поясничная мышца, работа которой способствует увеличению поясничного лордоза и угла наклона таза. Другой пример: для укрепления ягодичных мышц с целью формирования разгибания в тазобедренных суставах и уменьшения угла наклона таза предлагают различные махи ногой назад. В норме при выполнении таких махов сначала включается задняя группа мышц бедра, затем ягодичные мышцы, и в последнюю очередь - разгибатели поясничного отдела позвоночника. Но ослабленные и удлиненные ягодичные мышцы часто запаздывают и включаются позже разгибателей поясничного отдела позвоночника, либо вовсе не включаются. В результате такие занятия в обоих примерах ведут к увеличению дефекта осанки. Поэтому, подбирая упражнения для укрепления мышечных групп, имеющих тенденцию к гипотонии и увеличению длины, необходимо тщательно отслеживать порядок включения мышц в двигательный акт, подбирать исходные положения, сводящие к минимуму возможность замещения.

  • 4091. Методы оценки инвестиционных проектов
    Экономика

    В этих условиях вывод об эффективности новой техники от горизонта расчета (год или срок жизни новой техники), т. е. лучший вариант новой техники по показателю годового экономического эффекта, будет считаться лучшим и в любой другой период времени. Практика использования такого подхода подтвердила, что при сравнении вариантов новой техники с небольшими различиями в объемах выпуска и качестве продукции, при оценке локальных хозяйственных мероприятий результирующие показатели эффективности были вполне достоверными. В этих случаях факторами нелинейности в изменениях результатов и затрат можно пренебречь. Однако при сравнении вариантов с существенными различиями в количестве и качестве новой техники метод пропорционального пересчета приводит к существенным искажениям в расчетах результирующих показателей. Указанные условности при выполнении расчетов усугублялись недостатками самой методологии оценки эффективности новой техники. К их числу можно отнести следующие: условность выбора базы сравнения, расчетного года; формальный учет фактора морального износа; отрыв от системы ценообразования и определения прибыли; ориентация расчетов и нормативной базы на прошлые достижения, на бесплатность инвестиций и кредитов; игнорирование факторов риска, неопределенности, соотношения спроса и предложения на инвестиционные ресурсы; безнаказанность за неверно выполненные расчеты и потери государства от внедрения неэффективной «новой техники»; полная оторванность внедрения новой техники от результатов хозяйственной деятельности предприятия; необходимость использования специальной системы планирования и стимулирования мероприятии научно-технического прогресса и др.

  • 4092. Методы оценки обыкновенных акций
    Экономика

    Использование данного подхода сопряжено с трудностями определения стоимости основных фондов, земли, товарно-материальных запасов и прочего, так как в ряде случаев их реализация может быть произведена по стоимости, значительно меньшей, чем балансовая, даже с учетом ликвидности активов. Более того, в статье 64 Гражданского кодекса Российской Федерации установлена следующая последовательность удовлетворения требований к ликвидируемому предприятию:

    1. в первую очередь удовлетворяются требования граждан, перед которыми ликвидируемое юридическое лицо несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью, путем капитализации соответствующих повременных платежей;
    2. во вторую очередь производятся расчеты по выплатам выходных пособий и оплате труда с лицами, работающими по трудовому договору, в том числе по контракту, и по выплате вознаграждений по авторским договорам;
    3. в третью очередь удовлетворяются требования кредиторов по обязательствам, обеспеченным залогом имущества ликвидируемого юридического лица;
    4. в четвертую очередь погашается задолженность по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды;
    5. в пятую очередь производятся расчеты с другими кредиторами в соответствии с законом.
  • 4093. Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве
    Экономика

    Обычно ему хватает упорства на решение оперативных вопросов, но довести дело, требующих затрат времени и усилий, до конца он мало способен, все начинает и бросает на самотек2.7Даже в простых случаях не способен проявить настойчивость и упорство в достижении цели3. Требовательность3.1Очень требовательный, иногда излишне придирчив, как к подчиненным, так и к руководству3.2Требователен в меру и объективен как с подчиненными, так и с руководством, работать с ним легко3.3Требователен только с подчиненными, потребовать у руководства у него не всегда получается3.4Требователен до мелочей и постоянных придирок, часто необъективен, работать с ним тяжело3.5Может требовать с подчиненных, но иногда закрывает глаза на их поступки, потребовать с руководства не способен3.6Излишне либеральничает с подчиненными, в его действиях не хватает жестокости и требовательности3.7Крайне мягок, не может потребовать и приказать4. Отстаивание точки зрения.4.1Исключительно упрям, не изменит своей точки зрения, если уверен в своей логичной правоте, будет отстаивать ее до конца4.2Довольно-таки упрям, неохотно меняет свое мнение, даже в тех случаях, когда оно идет вразрез с логикой дела4.3Несколько упрям, неохотно меняет свои мнение, но, убедившись в необходимости другого решения или в своей ошибке, меняет его4.4В своем мнении стремиться к объективности, требуемой обстоятельствами, проявляя необходимую гибкость, но в то же время без особых причин его не меняет4.5Хотя без особых причин мнение не меняет, но если на него оказать определенное, аргументированное давление, отстаивать свое мнение не будет4.6Если на него оказать давление, он легко меняет свое мнение, даже осознавая неправильность принятого решения4.7Крайне легко соглашается с любым мнением, даже без особого давления5. Принципиальность5.1В своих поступках принципиален до максимализма, невзирая на лица, всегда соблюдает моральный кодекс5.2У него есть система положительных принципов, которой он твердо придерживается, требуя этого и от окружающих5.3В своих поступках принципиален, но другим не навязывает своих взглядов на жизнь, если это не затрагивает интересы дела5.4Принципиален, но только в своих действиях, потребовать с других не всегда способен5.5Принципиален больше по отношению к окружающим, чем к себе5.6В своем поведении и требованиях, предъявляемых к другим, далеко не всегда придерживается каких-либо принципов5.7Беспринципен, у него нет какой-либо устоявшейся системы принципов и моральных ценностей6. Умение разбираться в вопросах6.1Может мгновенно схватить суть вопроса, не путаясь во второстепенном, выделить главное6.2Способен быстро разобраться в вопросах, выделить узловые моменты6.3Всегда стремиться понять суть дела, хотя и не быстро, но способен отделить главное от второстепенного, найти узловые проблемы и помочь подчиненным6.4Хотя и не всегда схватывает суть проблемы, но в процессе работы способен найти необходимый выход6.5Тороплив, иногда второстепенное принимает за главное, путается в мелочах6.6Обычно с трудом до него доходит суть дела, но и при этом постоянно путается в мелочах, опуская главное6.7Совершенно не может выделять узловые моменты, "заклинивается" на второстепенных и мелких вопросах7. Умение координировать и взаимодействовать7.1Легко может установить необходимые контакты, скоординировать действия людей или подразделений, умело согласовать их интересы7.2Хороший координатор, способен находить приемлемые решения при согласовании интересов различных работников или подразделений7.3Не всегда способен самостоятельно установить необходимые контакты, но стремится все наладить и скоординировать, и у него это получается7.4В вопросах координации стремится действовать в основном через высшее руководство, избегая контактов с исполнителями7.5В вопросах координации стремится опираться на официальные документы, запросы, избегая контактов с работниками7.6Не может справляться с вопросами координации без особых столкновений и отклонений, действует малоэффективно7.7Не способен координировать действия других людей, типичный исполнитель8.Умение контролировать работу8.1Способен держать под контролем массу дел и деталей, вовремя реагировать на любое отклонение8.2Способен и умеет осуществлять правильный контроль за узловыми вопросами, но и мелочей старается не выпускать из вида8.3Обычно держит под контролем только основные вопросы, пренебрегает тем, что считает мелочью8.4Способен контролировать ход дела на основе регламентов и инструкций без особых отклонений8.4Не всегда способен осуществлять контроль за ходом дел на основе регламентов и инструкций без особых отклонений8.5Не всегда способен осуществлять контроль за ходом дел, часто разбрасывается и упускает главное8.6В текучке постоянно выпускает из виду вопросы, требующие постоянного контроля, часто хватается за что попало8.7Сам требует постоянного контроля со стороны руководства и коллег9.Поведение в напряженной ситуации9.1Способен быстро ориентироваться в напряженной, сложной ситуации, принять необходимое решение и взять ответственность на себя9.2Способен к действиям в напряженной, сложной ситуации и может взять ответственность на себя9.3Способен отвечать и действовать по необходимости в напряженной, сложной ситуации9.4Способен к действиям в напряженной ситуации, но не всегда возьмет на себя ответственность9.5Не всегда способен к эффективным действиям в напряженной, сложной ситуации, хотя ответственности не избегает9.6Вряд ли рискнет брать ответственность и решительно действовать в напряженной сложной ситуации9.7Постарается всячески уклониться от участия или ответственности в такой ситуации10.Отношение к порядку на работе10.1Рачительный хозяин, в его хозяйстве всегда полный порядок, все предусмотрено и налажено10.2Стремится поддерживать в хозяйстве хороший порядок, старается все продумать и предусмотреть, вплоть до мелочей10.3В основном в его хозяйстве поддерживается необходимый порядок10.4Порядок в его хозяйстве на удовлетворительном уровне, хотя некоторые мелочи иногда портят общую картину10.5В его хозяйстве много мелких недостатков, упущений10.6В основном беспорядок, хотя пытается время от времени наводить порядок в своем хозяйстве10.7Халатно относится к наведению порядка в своем хозяйстве11.Отношение к работе11.1Очень любит свою работу и болеет душой за свое дело, отдает работе все свое время и силы11.2Болеет душой за свое дело, стремится к эффективному решению любых вопросов11.3К работе относится с интересом, старается все сделать добросовестно11.4К работе относится как к долгу и осознанной необходимости, особого старания не проявляет, но и не подводит11.5Отношение его к работе сложное и противоречивое, то загорается и готов на все, чтобы добиться результата, то равнодушен и пассивен11.6К работе относится без интереса, выполняет "от и до"11.7К работе равнодушен, смирился с ней как с необходимость, пассивен12.Отношение к подчиненным12.1Очень редко вмешивается в работу подчиненных без особой необходимости, решение вопроса оставляет за ними12.2Умело сочетает контроль за действиями подчиненных и предоставление им самостоятельности12.3Часто вмешивается в работу своих подчиненных, когда видит, что "дело валится", и стремится решать за них их вопросы12.4Постоянно вмешивается в работу подчиненных, стремится все сделать сам, все вопросы решать единолично12.5Иногда перепоручает подчиненным решение тех вопросов, которые должен решать сам12.6Часто перепоручает выполнение своих обязанностей подчиненным без всякого на то основания12.7Постоянно перекладывает выполнение своих дел на подчиненных13. Профессиональные знания и умения13.1Профессионал, отлично знает свое дело, постоянно стремиться найти что-либо новое, применить у себя, расширяет не только свой кругозор, но заботится о культурном и профессиональном росте подчиненных13.2Хорошо знает свое дело, никогда не упустит возможность узнать и попробовать что-либо новое, следит за профессиональным ростом своих подчиненных13.3Неплохо разбирается и действует в круге своих обязанностей, старается поддерживать необходимый профессиональный уровень, по необходимости проявляет заботу о профессиональном росте подчиненных13.4Его знания и навыки позволяют ему решать необходимые вопросы без особых отклонений, о профессиональном росте, повышении культурного уровня подчиненных особой заботы не проявляет13.5Свое дело знает, старается поддерживать свои профессиональные знания и навыки на современном уровне, но о подчиненных, их профессиональном и культурном уровне не заботится13.6Особого стремления расширять свой профессиональный кругозор не проявляет, живет старым багажом знаний, хотя о подчиненных, их профессиональном росте заботится13.7Не думает ни о своем профессиональном росте, ни о росте подчиненных, знания и умения устарели14. Умение устанавливать и поддерживать связь с внешними

  • 4094. Методы оценки природных рисков на локальном уровне
    Экология
  • 4095. Методы оценки управленческого потенциала в организации
    Экономика

    Широко распространена практика оценки руководителей по результатам деятельности возглавляемых ими коллективов. При этом используются главным образом производственные и экономические показатели, относящиеся, например, к качеству, объему, срокам получения производимых продуктов (услуг). Прибыль является наиболее показательным и универсальным критерием работы любого управленца, особенно в странах с рыночной экономикой. Однако его использование предполагает анализ и учет ряда других показателей, поскольку высокие результаты по прибыли могут скрывать серьезные недостатки управления (например, расстройство системы обеспечения необходимыми ресурсами), слишком позднее выявление которых нежелательно. Причем, чем более высокий пост занимает оцениваемый руководитель, тем выше значение прибыли как критерия оценки его деятельности. Наряду с прибылью применяются и сложные системы показателей, учитывающие использование основных и оборотных средств, эффективность капиталовложений, экономию прямых и косвенных затрат в издержках производства и обращения и т. д. Руководители оцениваются также по результатам внедрения и использования новой техники и технологии, темпам освоения новой продукции. В основе такого способа оценки - признание влияния руководителя на формирование итоговых показателей деятельности коллектива. Анализируемые параметры свидетельствуют о том, насколько хорошо и с какими издержками руководитель выполняет свою конечную задачу - эффективно достигает цели совместной деятельности, получает определенные результаты. При всей значимости такой оценки и она не позволяет определить меру активности и усилий самого руководителя, его личный вклад в достижение полученных результатов, что важно при его индивидуальной оценке как субъекта труда.

  • 4096. Методы оценки эффективности инвестиций и обоснование их экономической целесообразности по проекту
    Экономика

    На основании изучения рынка продукции, которая производится на предприятии, установлена возможность увеличения платежеспособного спроса на неё . В связи с этим предприятие рассматривает целесообразность приобретения новой технологической линии для увеличения производства продукции с целью увеличения объема продаж. Оценка возможного увеличения объёма продаж установлена на основании анализа данных о потенциальных возможностях конкурентов. Стоимость линии (капитальные вложения по проекту) составляет $18530; срок эксплуатации - 5 лет; прибыль за вычетом налога на нее от реализации основных фондов по истечении срока их службы составит $926.5;. денежные потоки (прибыль за вычетом налога на нее и амортизационных отчислений от стоимости введенных в действие основных фондов за счет капитальных вложений) прогнозируется по годам в следующих объемах: $5406, $6006, $5706, $5506, $5406. Ставка дисконта для определения теперешней стоимости денежных потоков принята в размере 12% и 15%. Граничная ставка для оценки расчетного уровня внутренней ставки дохода установлена в размере 16%. Приемлемый для предприятия период окупаемости капитальных вложений, исчисленный по данным о денежных потоках и теперешней стоимости денежных потоков принят 5 лет. Целесообразен ли данный проект к реализации?

  • 4097. Методы оценки эффективности управления
    Экономика

    При оценке эффективности процесса управления используются показатели, которые могут оцениветься как количественно, так и качественно. Эти показатели приобретают нормативный характер и могут использоваться в качестве критерия эффективностии ограничений, когда организационная структура изменяется в напрвлении улучшения одного или группы показателей эффективности без изменения (ухудшения) остальных. К нормативным харакьеристикам аппарата управления могут быть отнесены следующие: производительность, экономичность, адаптивность, гипкость, оперативность, надёжность.

    1. Производительность аппарата управления может определяться, как количество произведённой организацией конечной продукции или объёмы выработонной в процессе управления информации.
    2. Под экономичностью аппарата управления понимаются относительные затраты на его функционирование. Для оценки экономичности могут использоваться такие показатели, как удельный вес затрат на содержание аппарата управления, удельный вес управленческих работников в численности промышленно-производственного персонала, стоимость выполнения единицы объёма отдельных видов работ.
    3. Адаптивность системы управления определяется её способностью эффективно выполнять задачные функции в определённом диапазоне изменяющихся условий. Чем относительно шире этот диапазон, тем более адаптивной считается система.
    4. Гипкость характеризует свойство органов аппарата управления изменять в соотведствии с возникающими задачами свои роли в процессе принятия решений и налаживеть новые связи, не нарушая присущей данной структуре упорядоченности отношений.
    5. Оперативность принятия управленческих решений характеризует современность выявления управленческих прблем и такую скорость их решения, которая обеспечивает максимальное достижение поставленных целей при сохранении устойчивости налаженных производственных и обеспечивающих процессов.
    6. Надёжность аппарата управления в целом характеризует его безотказным функционированием. Если считать качество определения целей и постановки проблем достаточным,т.е. способностью обеспечивать выполнение заданий в рамках установленных сроков и выделенных ресурсов.Для оценки исполнительности аппарата управления и его подсистем может использоваться уровень выполнения плановых заданий и соблюдение утверждённых нормативов, отсутствие отклонений при исполнении указаний.
    7. Группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и её техническо-организационной уровень. К структурам относится звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.
  • 4098. Методы переоценки основных фондов. Значение переоценки
    Экономика

    Становится возможным объективно оценить амортизационную составляющую в структуре рыночной цены и соответственно обеспечить эквивалентность обмена между субъектами хозяйствования. Уровень оценки основных фондов через амортизацию непосредственно влияет на издержки производства и на цену продажи товара. Рыночная цена товара формируется на базе издержек производства товаропроизводителей, выпускающих основную массу продукции. Следовательно, уровень оценки основных фондов и издержек производства этих субъектов хозяйствования будет определять рыночную цену товара. Для субъектов собственности структура рыночной цены в зависимости от уровня оценки основных фондов приведет к различным экономическим последствиям. Если преобладающая масса данного товара выпускается на предприятии, на котором основные фонды переоценены, то рыночная цена товара формируется на базе издержек производства данной группы производителей. Субъекты хозяйствования, не проведшие переоценку основных фондов, будут иметь дополнительную прибыль, равную разности между величиной амортизации, фактически начисленной, и той, которая была бы начислена при переоценке основных фондов. В случае, когда на рынке преобладает продукция субъектов собственности, которые не провели переоценку основных фондов, рыночная цена окажется меньше на сумму, равную не начисленной амортизации. При той же цене прибыль предприятий, проведших переоценку основных фондов, будет меньше на разницу в сумме амортизации на основные фонды по старым и новым ценам. Не исключено, что издержки производства данной группы субъектов окажутся выше цены продажи товара, их конкурентоспособность снизится, различные субъекты собственности будут поставлены в разные экономические условия получения и присвоения прибыли.

  • 4099. Методы политологических исследований
    Политология

    В центре внимания бихевиоpистов - политическое действие, преобразование информации в волю, опирающуюся на государственные механизмы. Политический процесс видится ими как взаимодействие и соперничество групп, заинтересованных в обладании ресурсами власти. Бихевиоpисты оперируют набором типов и форм поведения и потому обращаются к данным всех наук, и особенно психологии. На этой основе строятся модели поведения в типичной политической ситуации. Но во всех случаях объектом изучения является поведение реальных, конкретных людей. Задача же исследования - не только дать точное реалистическое и формализованное описание причин и целей поведения, но и предложить ориентиры в практической политике. И объектом исследования являются не тенденции и группы, а конкретные мотивации индивида, побудившие его к определенному поведению и решению. Акцент при этом делается только на то, что оказывает непосредственное влияние на индивида, то есть воздействие семьи, ближайшего окружения. Главной задачей политической науки бихевиоpисты считают систематическое наблюдение за политическими процессами, повседневным воплощением реальных социальных и политических структур.

  • 4100. Методы проведения экспертиз
    Экономика

    - Метод комиссий это открытая дискуссия по обсуждаемой проблеме для выработки единого мнения экспертов. Коллективное мнение определяется в результате открытого или тайного голосования. Преимущества метода комиссий: возможен рост информированности экспертов за счет обсуждения обоснования экспертных оценок и обратная связь (под воздействием полученной информации эксперт может изменить первоначальную точку зрения). Также метод комиссий обладает и недостатками: отсутствует анонимность, что может привести к появлению конформизма; дискуссия нередко принимает вид полемики наиболее авторитетных экспертов; различная активность экспертов, часто не совпадающая с их компетентностью; публичность высказываний сочетается порой с нежеланием некоторых экспертов отступить от ранее высказанного мнения, хотя оно в ходе дискуссии может претерпеть изменения.