Geum.ru

Реферат

  • 4241. Модели взаимодействия управленческого и финансового учета
    Экономика

    Ñïèñîê ëèòåðàòóðû

    1. Ïà÷îëè Ë. Òðàêòàò î ñ÷åòàõ è çàïèñÿõ. 1983. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà.
    2. Ìàëüêîâà Ò.Í. Äðåâíÿÿ áóõãàëòåðèÿ: êàêîé îíà áûëà. 1995. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà.
    3. Áàêàåâ À.Ñ., Áåçðóêèõ Ï.Ñ., Âðóáëåâñêèé Í.Ä. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. Ó÷åáíèê. 2002.Ì.: Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò.
    4. Ñîêîëîâ ß.Â. Î÷åðêè ïî èñòîðèè áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà. 1993. Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà.
    5. Ïàøèãîðåâà Ã.È., Ñàâ÷åíêî Î.Ñ. Öåëè è çàäà÷è óïðàâëåí÷åñêîãî ó÷åòà. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2000. ¹19. Ñ.63-65.
    6. Èâàøêåâè÷ Â.Á. Óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò â èíôîðìàöèîííîé ñèñòåìå ïðåäïðèÿòèÿ. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò.1999. ¹4. Ñ.97-102.
    7. Èâàøêåâè÷ Â.Á. Îðãàíèçàöèÿ óïðàâëåí÷åñêîãî ó÷åòà ïî öåíòðàì îòâåòñòâåííîñòè è ìåñòàì ôîðìèðîâàíèÿ çàòðàò. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2000. ¹5.
    8. Ïàëèé Â.Ô. Êîììåíòàðèé íîâîãî ïëàíà ñ÷åòîâ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà 2001 ãîäà. 2001.Ì.: Ïðîñïåêò.
    9. Âðóáëåâñêèé Í.Ä. ïîñòðîåíèå ñèñòåìû ñ÷åòîâ óïðàâëåí÷åñêîãî ó÷åòà. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2000. ¹17. Ñ.63-68.
    10. Ïàëèé Â.Ô., Ïàëèé Â.Â. Óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò íîâîå ïðî÷òåíèå âíóòðèõîçÿéñòâåííîãî ðàñ÷åòà. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2000. ¹17. Ñ.60-62.
    11. Êîììåíòàðèé ê íîâîìó ïëàíó ñ÷åòîâ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. 1992. ßðîñëàâëü. ßðÃÓ.
    12. Ïàëèé Â.Ô. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò â ñèñòåìå ýêîíîìè÷åñêîé èíôîðìàöèè. 1975. Ì.
    13. Ïàëèé Â.Ô. Óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò (ñ ýëåìåíòàìè ôèíàíñîâîãî ó÷åòà). Ïîñîáèå. 1997.Ì.
    14. Èñàêîâ À.Ì., Èñàêîâà Ò.À. Ïðîáëåìû ïîñòðîåíèÿ óïðàâëåí÷åñêîãî ó÷åòà â îðãàíèçàöèè. 2002. ÒÃÓ
    15. Íîâûé Ïëàí ñ÷åòîâ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè è èíñòðóêöèÿ ïî åãî ïðèìåíåíèþ. 2002. Ì.: Ýëèò-2000.
    16. Êîììåíòàðèè ê íîâîìó Ïëàíó ñ÷åòîâ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà. Ïîä. ðåä. Áàêàåâà À.Ñ. Ì.: Èíôîðìàöèîííûå àãåíòñòâà «ÈÏÁ ÁÈÍÔÀ». 2001.
    17. Ïàëèé Â.Ô., Ïàëèé Â.Â. Ñ÷åòà óïðàâëåí÷åñêîãî ó÷åòà. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2001. ¹7. Ñ.73-78.
    18. Ñûñîåâ Í.È. Îòðàæåíèå çàòðàò â óïðàâëåí÷åñêîì ó÷åòå. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2002. ¹6. Ñ.51-55.
    19. Ïàëèé Â.Ô., Ïàëèé Â.Â. Óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò íîâîå ïðî÷òåíèå âíóòðèõîçÿéñòâåííîãî ó÷åòà. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2000. ¹17. Ñ.59-67.
    20. Ïèçåíãîëüö Ì.Ç. Î ñîäåðæàíèè óïðàâëåí÷åñêîãî ó÷åòà. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2000. ¹19. Ñ.61-65.
    21. Ñîêîëîâ ß.Â. Óïðàâëåí÷åñêèé ó÷åò: ìèô èëè ðåàëüíîñòü. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2000. ¹18. Ñ.51-59.
    22. Ïîëîæåíèÿ ïî áóõãàëòåðñêîìó ó÷åòó. Ì.: Êîäåêñ. 2001.
    23. Âðóáëåâñêèé È.Ä. Ïîñòðîåíèå ñèñòåìû ñ÷åòîâ óïðàâëåí÷åñêîãî ó÷åòà. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2000. ¹17. Ñ.63-67.
    24. Âàëåáíèêîâà Í.Â., Âàñèëåâè÷ È.Ï. Ñîâðåìåííûå òåíäåíöèè óïðàâëåí÷åñêîãî ó÷åòà. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2000. ¹18. Ñ.53-59.
    25. Ïàøèãîðåâà Ã.È., Ñàâ÷åíêî Î.Ñ. Öåëè è çàäà÷è óïðàâëåí÷åñêîãî ó÷åòà. Áóõãàëòåðñêèé ó÷åò. 2000. ¹19. Ñ.63.
    26. Ïàëèé Â.Ô. Êîììåíòàðèé íîâîãî Ïëàíà ñ÷åòîâ áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà. 2001. Ì.: Ïðîñïåêò. 2001.
  • 4242. Модели и методы принятия решений
    Экономика

    Рассмотрим её более подробно.

    • Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив.
    • Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную , самостоятельную цель или же быть средством способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими или тактическими.
    • Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считать локальным. Решение, однако, может приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным.
    • Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет.
    • Прогнозируемые последствия решения. Большинство управленческих решений в процессе их реализации так или иначе поддается корректировке с целью устранения каких либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. является корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы.
  • 4243. Модели и характеристики качества. Повышение качества.
    Компьютеры, программирование

    ISO 9000TQM

    • Нет необходимости фокуса на определенного потребителя
    • Фокус на определенного потребителя
    • Не интегрировано в корпоративную стратегию
    • Интегрированная стратегия компании
    • Фокус на технические системы и процедуры
    • Фокус на философию, концепции, инструменты и методологию
    • Вовлеченность всех сотрудников не обязательна
    • Подчеркивает необходимость вовлечения всех сотрудников
    • Не фокусирует на непрерывном улучшении
    • Непрерывное улучшение и TQM являются синонимами, в результате чего TQM представляется непрерывным и не оканчивающимся путешествием в качество
    • Ответственность за качество должна быть определена и документально оформлена, но часто ответственность за качество возлагается на соответствующие подразделения, например отдел качества
    • Каждый сотрудник ответственен за качество
    • Возможность фокуса на подразделения
    • Организация всех подразделений, функций и уровней
    • В основном статиченПодразумевает изменение процесса и культурыОсновное же отличие TQM от стандартов ИСО серии 9000 состоит в том, что TQM является вершиной современных методов управления качеством и ориентирована на повышение качества изделий, когда уже имеется некий достигнутый уровень, а внедрение стандартов ИСО серии 9000 скорее направлено на снижение вероятности сделать что-либо неверно.
      • Наибольший вклад в развитие теории TQM внесли В.Эдвардс Деминг, Джозеф М.Джуран и Филип Б.Кросби, которые подчеркивали необходимость подхода к качеству на уровне организации. Самым главным в подходе В.Эдвардса Деминга к качеству является следующее: признание того, что всегда существуют отклонения, отслеживание "неестественных" отклонений и затем выяснение причин, лежащих в их основе. Если в процессе возникают экстремальные отклонения, это может весьма затруднить прогноз, и, значит, организации может потребоваться больше персонала, сырья и материалов, чтобы свести до минимума влияние нерегулярных поставок от поставщиков. Интересно, что Деминг выдвигает идею об отмене оценки заданий и результатов выполнения работы, так как, по его мнению, они создают атмосферу страха, способствуют краткосрочному вкладу в работу, игнорируя долгосрочные задачи, и разрушают работу в командах. В то время как в работе Деминга основное внимание уделяется улучшению качества применительно прежде всего к процессам, системам и статистике, Джозеф М.Джуран подчеркивает необходимость для каждого менеджера непосредственно заниматься деятельностью, приводящей к повышению качества. Он является сторонником подхода, который предусматривает вовлеченность персонала в процедуры, обеспечивающие качество и решение проблем. 10 этапов для повышения качества по Джозефу М.Джурану 1. Сформируйте осознание потребности в качественной работе и создайте возможность для улучшения качества. 2. Установите цели для постоянного совершенствования деятельности.
    3. Создайте организацию, которая будет работать над достижением целей, создав условия для определения проблем, выбора проектов, сформировав команды и выбрав координаторов.

  • 4244. Модели налоговых систем в развитых государствах, их характеристика
    Юриспруденция, право, государство

    Многие ученые и практики выделяют принцип эффективности налогообложения, который вобрал в себя ряд достаточно самостоятельных принципов, объединенных общей идеологией эффективности:

    1. налоги не должны оказывать влияние на принятие экономических решений, или, по крайне мере, это влияние должно быть минимальным;
    2. налоговая система должна содействовать проведению политики стабилизации и развитию экономики страны;
    3. не должны устанавливаться налоги, нарушающие единое экономическое пространство и налоговую систему страны. Поэтому не имеют права на существование налоги, которые могут прямо или косвенно ограничивать свободное перемещение в пределах территории страны товаров (работ, услуг) или финансовых средств либо иначе ограничивать или создавать препятствия не запрещенной законом экономической деятельности физических лиц и организаций;
    4. налоговая система должна исключать возможность экспорта налогов. В связи с этим не должны устанавливаться региональные либо местные налоги для формирования доходов какоголибо субъекта Федерации или муниципального образования в стране, если их уплата переносится на налогоплательщиков других субъектов Федерации или муниципальных образований;
    5. налоговая система не должна допускать произвольного толкования, но в то же время должна быть понята и принята большей частью общества. Налог, который налогоплательщик обязан платить, должен быть определен точно, а не произвольно: время, способ и сумма платежа должны быть в точности известны налогоплательщику. Не может допускаться толкование закона о налоге налоговым чиновником;
    6. максимальная эффективность каждого конкретного налога, выражаемая в низких издержках государства и общества на сбор налогов и содержание налогового аппарата. Иными словами, административные расходы по управлению налоговой системой и соблюдению налогового законодательства должны быть минимальными. Важное значение при формировании налоговой системы имеет принцип универсализации налогообложения.
  • 4245. Модели принятия решений
    Экономика

    Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Правильно принимать решение - это область науки и может быть познана из книг. Принятие же правильных решений это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваетсяс опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере. ЛИТЕРАТУРА

  • 4246. Модели рекламного воздействия
    Экономика

    Известные американские специалисты в области рекламы Ч. Сэндидж, В. Фрайбургер, К. Ротцол высказали следующую мысль: «...Общефирменные цели часто выражаются финансовыми категориями (доходы, прибыль на вложенный капитал и т.п.), цели маркетига часто касаются результатов поведенческого характера (рост посещаемости магазина, количество покупаемых товаров и т.п.), а цели рекламы, если рассматривать их под этим углом зрения, заключаются в воздействии на происходящее в сознании людей. Другими словами, ... объявления очень редко оказываются в состоянии завершить акт купли-продажи или вызвать определенное действие в простой причинно-следственной хронологии. Они скорее воздействуют на наши знания, на наши чувства и т.п.».

  • 4247. Модели управления, как формы эволюции управленческой мысли
    Экономика

    А. Файоль выделял 14 принципов управления:

    1. Разделение труда. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству, при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которых должны быть направлены внимание и усилие.
    2. Полномочия и ответственность. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия, там возникает ответственность.
    3. Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между фирмой и ее работниками. Дисциплина предполагает также справедливо применяемые санкции.
    4. Единоначалие Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.
    5. Единство направления Каждая группа, действующая в рамках одной цепи, должна быть объединена единым планом и иметь одного начальника.
    6. Подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами компании или организации большего масштаба.
    7. Вознаграждение персонала Работники должны получать справедливую зарплату за свою службу.
    8. Централизация. Будет варьироваться в зависимости от конкретных условий.
    9. Скалярная цепь. Это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, - вниз, до руководителя низового звена.
    10. Порядок. Место для всего и все на своем месте.
    11. Справедливость. Это сочетание доброты и правосудия.
    12. Стабильность рабочего места для персонала. Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации.
    13. Инициатива. Означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.
    14. Корпоративный дух. Союз это сила. А она является результатом гармонии персонала.
  • 4248. Модели экономического роста. Международное движение капитала
    Экономика
  • 4249. Моделирование 2-х канальной системы массового обслуживания с отказами
    Экономика
  • 4250. Моделирование движения объектов в Pascal
    Компьютеры, программирование

    Проведем ассоциации компьютера с человеком. У компьютера есть органы восприятия информации из внешнего мира - это клавиатура, мышь, накопители на магнитных дисках. У компьютера есть органы, "переваривающие" полученную информацию, - это центральный процессор и оперативная память. И, наконец, у компьютера есть органы речи, выдающие результаты переработки. Современным компьютерам, конечно далеко до человека. Их можно сравнить с существами, взаимодействующими с внешним миром на уровне ограниченного набора безусловных рефлексов. Этот набор рефлексов образует систему машинных команд. На каком бы высоком уровне мы ни общались с компьютером, в конечном итоге все сводится к скучной и однообразной последовательности машинных команд. Каждая машинная команда является своего рода раздражителем для возбуждения того или иного безусловного рефлекса. Реакция на этот раздражитель всегда однозначная и "зашита" в блоке микрокоманд в виде микропрограммы. Эта микропрограмма и реализует действия по реализации машинной команды, но уже на уровне сигналов, подаваемых на те или иные логические схемы компьютера, тем самым, управляя различными подсистемами компьютера. В этом состоит так называемый принцип микропрограммного управления. Продолжая аналогию с человеком, отметим: для того, чтобы компьютер правильно питался, придумано множество операционных систем, компиляторов сотен языков программирования. Но все они являются по сути лишь блюдом, на котором по определенным правилам доставляется пища (программы) желудку (компьютеру). Только желудок компьютера любит диетическую, однообразную пищу - подавай ему информацию структурированную, в виде строго организованных последовательностей нулей и единиц, комбинации которых составляют машинный язык. Таким образом, внешне являясь полиглотом, компьютер понимает только один язык - язык машинных команд.

  • 4251. Моделирование динамических режимов электромеханического преобразователя
    Радиоэлектроника
  • 4252. Моделирование дискретной случайной величины и исследование ее параметров
    Радиоэлектроника

    Задание 1. Выполнить моделирование на ЭВМ базовой случайной величины (БСВ) Х. Получить выборки реализаций БСВ объемом n = 170, 1700. Для каждого случая найти минимальное и максимальное значения, оценить математическое ожидание и дисперсию. Сравнить полученные числовые характеристики с теоретическими значениями.

  • 4253. Моделирование значений случайных векторов
    Математика и статистика

    out.txt файл распечатка случайных векторов ksi (сохраняется в той же директории, что и программа).

  • 4254. Моделирование и оптимизация процессов в деревообрабатывающей промышленности
    Математика и статистика
  • 4255. Моделирование математического процесса теплообмена в теплообменнике типа "труба в трубе"
    Экономика

    Вся жидкость с промыслов после предварительного холодного сброса общим потоком поступает в каплеобразователь. Каплеобразователь труба диаметром 500мм, длиной 80м, предназначен для разрушения бронирующих оболочек на глобулах пластовой воды, укрупнение глобул и расслаивания потока на нефть и воду перед отстаиванием эмульсии. Укрупнение капель происходит непосредственно в потоке нефти на стенках каплеообразователя за счет турбулентности потока. На вход в каплеообразователь подается дренажная вода из отстойников первой и второй ступени горячего отстоя. Температура дренажной воды 40-500 С. Тепло дренажной воды и остаточный регент в ней способствует уменьшению глобул и расслоению на нефть и воду. Подготовленная в каплеобразователе эмульсия поступает в отстойники предварительного сброса воды №1-3. Ввод эмульсии в отстойники осуществляется через специальное распределительное устройство, способствующее быстрому отделению воды от нефти под водяную подушку (гидрофильного фильтра), капельки воды сливаются с каплями фильтра, а нефть всплывает на поверхность водной подушки. Для получения нефти с наименьшим содержанием воды в отстойниках предварительного холодного сброса необходимо поддерживать водяную подушку толщиной 90-150 см.

  • 4256. Моделирование производственных и экономических процессов
    Экономика
  • 4257. Моделирование процессов переработки пластмасс
    Экономика

    В большинстве случаев в реальных процессах переработки приходится иметь дело с нестационарным режимом теплопроводности, когда полимер подвергают нагреву или охлаждению (например, охлаждение в форме отлитого изделия). Теоретические исследования процесса нестационарной теплопроводности представляют собой обширный раздел математической физики. Решения, получаемые в результате интегрирования уравнения (2.5), представляют собой функции времени и пространственных координат, удовлетворяющие начальным и граничным условиям. Различают четыре рода граничных условий Условия первого рода: задано распределение температур на поверхности, которое может либо быть постоянным, либо зависеть от времени; в простейшем случае, если положение границ определяется одним числом (например, расстоянием L), такие граничные условия математически определяются выражением вида (2.6):

  • 4258. Моделирование процессов функционирования технологических жидкостей в системе их применения
    Экономика

    Моделирование процессов функционирования технологических жидкостей в системе их применения_________

  • 4259. Моделирование распределения потенциала в МДП-структуре
    Радиоэлектроника

    1 ene0 jij -j0j - e1e0 j0j - jij + ene0h1 + e1e0h-1 j0,j+1 - j0j - j0j - j0,j-1 =

  • 4260. Моделирование солнечных батарей на основе различных полупроводников
    Компьютеры, программирование

    В главе 2 показаны общие принципы построения и отладки математической модели солнечных батарей (рисунок 1). В качестве входных параметров исследуемых СЭ и СБ используются значения тока короткого замыкания, напряжения холостого хода, максимальной мощности и температурные коэффициенты, приведенные в информации производителей. Для исследуемых случаев эксплуатации солнечных батарей входными данными модели СБ также являются различные уровни освещенности и спектральный состав падающего излучения, затенение отдельных элементов, коэффициент потерь падающего излучения, характеристики полупроводникового материала СЭ и его паразитные параметры, рабочая температура СБ, потоки радиационного облучения на орбите, коэффициент потерь, учитывающий воздействие деструктивных факторов и старение СЭ, коэффициенты разброса технологических параметров, способ объединения СЭ в батарею. Выходные параметры модели СБ - максимальная мощность, к.п.д., коэффициент заполнения, ВАХ, ВВХ и зависимость выходной емкости СБ от рабочего напряжения.