Geum.ru

Реферат

  • 2941. Ишемическая болезнь сердца: обследование и лечение
    Медицина, физкультура, здравоохранение

    В возникновении инфаркта миокарда имеют значение те же факторы риска, что и для атеросклероза: гиперхолестеринемия, артериальная гипертензия, курение, сахарный диабет, ожирение, малоподвижный образ жизни, мужской пол, пожилой и старческий возраст. В ряде исследований указываются и такие факторы риска, как наследственность, личностные особенности, гипертриглицеридемия, подагра; повышенная жесткость питьевой воды и др. Количество упоминаемых в литературе факторов риска развития ИБС превышает 100 [ М. Я., Зыско А. П., 1981]. Следует учитывать, что многие факторы риска взаимосвязаны, как, например, ожирение и низкая физическая активность. Наиболее существенными независимыми факторами риска являются гиперхолестеринемия, курение, артериальная гипертония. Сочетание двух, а особенно трех основных факторов риска резко увеличивает (в 3 раза и более) вероятность возникновения инфаркта миокарда, однако их наличие отнюдь не означает, что заболевание неизбежно.Наряду с атеросклерозом коронарный тромбоз длительное время представлялся обязательным условием возникновения инфаркта миокарда. В дальнейшем было показано, что и без тромбоза и полной коронарной окклюзии неадекватность коронарного кровотока может быть столь велика (критический стеноз, спазм, сочетание анатомических и функциональных факторов), что при достаточной длительности ишемии возникает инфаркт миокарда. Утвердилось представление о длительном коронароспазме (чаще, но не обязательно, в условиях атеросклероза коронарных артерий) как возможной основной причине инфаркта миокарда.

  • 2942. Інвестиційна діяльність страхових компаній
    Экономика

    Як бачимо , наведені вище обмеження при формуванні інвестиційного портфеля страховика спрямовані в першу чергу на девірсифікацію ризику втрати інвестиції чи отримання збитків від інвестиційної діяльності . На мій погляд це дуже правельне рішення в умовах економічної нестабільності в нашій країні . Однак , в ціх обмеженнях , я вважаю є певні недоліки . Наприклад , обмеження по нерухомому майну - 10 % . Виділивши у складі нерухомого майна житлові будинки і піднявши ліміт наприклад до 30-40 % можна було б досягти значних залучень капіталу в сферу будівництва житла , яке на даннний момент і необхідне і досить прибуткове . Така форма інвестицій ( і будівництво вцілому ) є найбільш привабливою особливо для компаній , що займаються довгостроковим страхуванням .

  • 2943. Інформаційна система обліку і аналізу розрахунків з постачальниками і підрядниками (на прикладі пп "...
    Экономика

    Позначення в графіОбєктДіяТ1КнопкаВиклик форми-списку партнерівТ2КнопкаСортуванняТ3КнопкаПерехід до першого записуТ4КнопкаПерехід до останнього записуТ5КнопкаЗнищення партнераТ6КнопкаПошук партнераТ7СписокВибір партнераТ8КнопкаАктивізація фільтраТ9СписокВибір категорії партнерівТ10КнопкаДобавлення нового партнераТ11КнопкаВідкриття журналу операцій по партнеровіТ12КнопкаПараметриТ13КнопкаПерегляд картки партнераТ14КнопкаВихідТ15ВкладкаПерехід до вводу даних про р/рТ16Поле редагуванняВвід назви партнераТ17Поле редагуванняВвід ЗКПОТ18ВкладкаПерехід до вводу даних про телефониТ19Поле редагуванняВвід с. р. ПДВТ20Поле редагуванняВвід інд. под. номераТ21ВкладкаПерехід до вводу даних про адресиТ22Поле редагуванняВвід керівникаТ23Поле редагуванняВвід головного бухгалтераТ24ВкладкаПерехід до вводу нотаткиТ25КнопкаЗнищення записуТ26КнопкаПерехід до першого записуТ27КнопкаПерехід до останнього записуТ28КнопкаДобавлення записуТ29КнопкаРедагування записуТ30ПеремикачВибір типу рахунка (осн./дод.)Т31Поле редагуванняВвід розрахункового рахункаТ32Поле редагуванняВвід МФОТ33Поле редагуванняВвід назви банкуТ34Поле редагуванняВвід населеного пунктуТ35КнопкаЗбереженняТ36КнопкаВідмоваТ37КнопкаДобавлення записуТ38КнопкаРедагування записуТ39Поле редагуванняВвід номера телефонаТ40СписокВибір типу звязкуТ41КнопкаЗбереженняТ42КнопкаВідмоваТ43КнопкаДобавлення записуТ44КнопкаРедагування записуТ45Поле редагуванняВвід назви країниТ46Поле редагуванняВвід поштового індексаТ47Поле редагуванняВвід назви населеного пунктуТ48Поле редагуванняВвід назви областіТ49Поле редагуванняВвід назви районуТ50Поле редагуванняВвід назви вулиціТ51Поле редагуванняВвід абонентської скринькиТ52Поле редагуванняВвід коментаряТ53КнопкаЗбереженняТ54КнопкаВідмоваТ55Поле редагуванняВвід нотаткиТ56КнопкаВихідТ57КнопкаДрук документівТ58Поле редагуванняВвід початкової датиТ59Поле редагуванняВвід кінцевої датиТ60КнопкаПродовження друкуТ61КнопкаВідмоваТ62КнопкаДрук акту звіркиТ63КнопкаДрук проведеньТ64КнопкаПоновлення Т65КнопкаПереглядТ66КнопкаДрукТ67КнопкаВихідТ68Поле редагуванняВвід періодуТ69Поле редагуванняВихідТ70КнопкаДрук сторінкиТ71КнопкаДрук всьогоТ72ПрапорецьПроставлення сторінокТ73КнопкаПропускТ74Поле редагуванняЛистТ75ПеремикачВибір типу шрифтаТ76КнопкаВихідТ77Поле редагуванняВвід початкової датиТ78Поле редагуванняВвід кінцевої датиТ79КнопкаПродовження друкуТ80КнопкаВідмоваТ81Поле редагуванняВвід початкового сальдо по Д-туТ82Поле редагуванняВвід початкового сальдо по К-туТ83КнопкаПерегляд картки партнераТ84КнопкаВихідТ85КнопкаПерехід на початок спискуТ86КнопкаПерехід на кінець спискуТ87КнопкаДобавлення складної проводкиТ88КнопкаПошукТ89КнопкаДобавлення проводкиТ90КнопкаСортуванняТ91КнопкаВідмоваТ92КнопкаВихідТ93Поле редагуванняВвід номера документаТ94Поле редагуванняВвід датиТ95Поле редагуванняВвід номера рахункаТ96Поле редагуванняВвід сумиТ97Поле редагуванняВвід суми для пошукуТ98КнопкаПошукТ99КнопкаВідмоваТ100Поле редагуванняВвід номера документаТ101Поле редагуванняВвід номера рахункаТ102Поле редагуванняВвід сумиТ103Поле редагуванняВвід датиТ104КнопкаВихідТ105КнопкаВідмоваТ106КнопкаСортування по датіТ107КнопкаСортування по суміТ108КнопкаСортування по рахункамТ109КнопкаВідмова

  • 2944. К анализу романа Булгакова "Мастер и Маргарита"
    Литература

    В разговоре с В на балюстраде Пашкова дома, «одного из самых красивых зданий в Москве», Левий Матвей говорит: «Он не заслужил света, он заслужил покой». Почему? В разговоре с головой Берлиоза на балу В говорит, что «каждому будет дано по его вере». Мастер допускает бестактность. Последними словами Иешуа в заключении были те, что трусость один из самых больших пороков (как 11 заповедь). Мастер пишет: «Нет, философ, я тебе возражаю: это самый страшный порок». Но, во-первых, возражать Иисусу неприлично. Во-вторых, если Мастер посчитал трусость самым большим пороком, то он подписал себе приговор, ибо струсил. Движимый страхом, он сжигает рукопись. Маргарита ждала его, а он вышел из заключения и схоронился в сумасшедшем доме. Доктор Стравинский фактически спрятал его: тот не сумасшедший. Мастер поддерживает легенду. Он не дал даже знать о себе Маргарите. Она готова умереть за него, ничего не боится только его молчания. Перед встречей с Азазелло она увидела Мастера во сне. И в А.саду ее мысли все возвращаются к нему: «Если ты сослан, то почему же ты не даешь знать о себе?.. Ты разлюбил меня? Нет,.. не верю. Значит, ты был сослан и умер… Уйди из моей памяти, тогда я стану свободна». Мастер говорит В: «Она образумится, уйдет от меня… - Не думаю, - сквозь зубы сказал В…» Маргарита стала ведьмой с горя.

  • 2945. К вопросу о методологии изучения жизни и творчества М.Ю. Лермонтова
    Литература

    Сказанное можно проиллюстрировать на примере изучения биографии М.Ю.Лермонтова. Мы разбили его поэтическое творчество по периодам, связав его с летописью жизни поэта, но, говоря о ранней лирике, мы находим образы, встречающиеся в ней и в произведениях позднего Лермонтова, то есть, творчество его неразрывно, как неразрывно надо рассматривать и факты его биографии. Не случайно и материалы, освещающие различные по времени события жизни поэта содержатся в самом широком круге источников. Иногда в лермонтоведении складывалась такая ситуация, когда источниковедение топталось на месте, годами не давая ответа на спорные вопросы в этой науке. Подобную ситуацию мы наблюдаем в проблеме датировки пребывания на Юге России супружеской четы Оммер де Гелль, которая могла бы пролить свет на вопрос о возможности встречи Лермонтова и госпожи Адель Оммер де Гель, который до сих пор остается спорным. Источников по этой теме, рассматриваемых лермонтоведами явно не хватало. И тогда просто пришлось расширить спектр исследования, обратившись к публикациям в области… геологии! Это обращение может показаться странным лишь на первый взгляд. Учитывая то, что муж Адель Оммер де Гель женщины-легенды в жизни М.Ю.Лермонтова, был известным ученым-естествоиспытателем, такое обращение представляется вполне логичным и оправданным. Итак, Ксавье Оммер де Гель крупнейший французский геолог, деятельность которого попала в поле зрения Российского академика, энциклопедиста К.М.Бэра, которого В.И.Вернадский называл «великим мудрецом». Бэр высоко ценил научные изыскания Ксавье Оммера и в 1853 году совершил свою Каспийскую экспедицию по его следам. Экспедиция насчитывала всего пять человек, но одним из этих пяти был Н.Я.Данилевский, тогда молодой, начинающий ученый! Этот малочисленный состав экспедиции, проработавший на Юге России в тяжелейших условиях в течение четырех лет, осуществил исследования, которые современной наукой по праву считаются классическими. В основе же этих исследований лежали результаты нивелировки долины Маныча, произведенные Ксавье Оммером. К.М.Бэр ездил по его следам, беседовал с людьми, которые помнили французского ученого и «его красавицу жену», скрупулезно записывая полученные сведения в свой путевой дневник.

  • 2946. К проблеме самодвижения
    Физика

    Для вращательного движения подобного эффeкта можно дoбитьcя имeя двa coocныx близкopacпoлoжeнныx тeлecкoпичecкиx cтepжня c oдинaкoвыми мaccaми нa кoнцax кaждoгo из ниx. Ocь пpoxoдит чepeз гeoмeтpичecкий цeнтp cтepжнeй (пpoдoльный) - и oни cвoбoднo мoгyт нa нeй вpaщaтьcя. Teпepь мeняя мoмeнт инepции y oднoгo cтepжня - мaccы paздвигaютcя - зa cчeт тeлecкoпичнocти (pacтeт длинa cтepжня), чтo yвeличивaeт eгo мoмeнт инepции и пpи cближeнии c дpyгим cтepжнeм мaлoй инepтнocти (пepeд этим тeлecкoпичecкиe cтepжни были paзвeдeны нa нeкий yгoл). To этoт пocлeдний cтepжeнь бyдeт cтpeмитьcя пoвepнyтьcя в cтopoнy бoлee инepтнoгo cтepжня. Ocь cиммeтpии пpиoбpeтaeт кинeтичecкий-пoдвижный xapaктep. Итaк, ecли этoт пpoцecc opгaнизoвaть нeпpepывнo-цикличecки, тo пoявляeтcя вoзмoжнocть peaлизaции пoшaгoвoro cтapт-cтoпнoгo пceвдo-мoмeнтa импyльca. То есть, мы здесь используем изменяющиеся моменты инерции с тем, чтобы поворот системы был всегда направлен в одну сторону. Дpyгими cлoвaми, зaмкнyтaя cиcтeмa peaльнo мoжeт пoвopaчивaть ceбя нa любoй зaдaнный yгoл зa cчeт внyтpeнниx cил. B oтличиe oт тoгo cлyчaя, кoгдa чeлoвeк cтoит нa cкaмeйкe Жyкoвcкoгo и дepжит oднoй pyкoй зa вepтикaльнyю ocь вeлocипeднoe кoлeco, a дpyгoй pyкoй кpyтит eгo зa oбoд. Пpи этoм oн caм пoвopaчивaeтcя. Ho в этoм пocлeднeм cлyчae эффeкт пceвдo-мoмeнтa импyльca пo ycлoвию oтcyтcтвyeт. Bышeoпиcaнный эффeкт имeeт oчeнь вaжнoe знaчeниe - cтaнeт peaльнo вoзмoжным aккyмyлиpoвaть пceвдo-мoмeнтoм импyльca peaльный вcтpeчный мoмeнт импyльca и, кaк cлeдcтвиe, кинeтичecкyю энepгию вpaщeния. Здecь oпиcaны нe вce виды oптимaльнoгo cтapт-cтoпнoгo вpaщeния. Haдeюcь, чтo читaтeль o ниx дoгaдaeтcя caм. Ecли в нaшиx кoнcтpyкцияx пpocyммиpoвaть пceвдoвpaщeниe в oднy cтopoнy и peaльнoe вpaщeниe в пpoтивoпoлoжнyю - тo мы пpи жeлaнии пoлyчим «нeпoдвижный» мaxовик! Taкoй мaxoвик cмoжeт зaпacaть и oтдaвaть энepгию. Этy жe , фyнкцию cмoгyт выпoлнять и двa oдинaкoвыe пo мacce тeлecкoпичecкиx oбpyчa co cвoйcтвaми измeнeния cвoиx диaмeтpoв (тo ecть мoмeнтoв инepции). Или тo жe caмoe мoжнo иcпoльзoвaть двa paвныx пo мacce диcкa из pacтягивaющeгocя мaтepиaлa (peзинa и т.п.). Интepecнo былo бы cдeлaть нa нoвoм пpинципe гиpocкoп - co вceми вытeкaющими oтcюдa пocлeдcтвиями. И кaкoй бы здecь вид имeлa cилa Kopиoлиca? Ha oпиcaннoм эффeктe вoзмoжнo coздaниe нoвoгo пoкoлeния тexники и, в чacтнocти, в элeктpoдинaмикe и элeктpoтexникe. He иcключeнo, чтo в микpoмиpe ecть oбpaзoвaния, кoтopыe paбoтaют имeннo тaк. Этoт эффeкт пoзвoлит вoзвpaтнo-пocтyпaтeльнoe движeниe пpeвpaщaть вo вpaщaтeльнoe нoвыми cpeдcтвaми. Taк кaк этoт эффeкт нoв и для тeopeтичecкoй мexaники и для тeopии мaшин и мexaнизмoв, тo интepecнo изyчить eгo xapaктep в кoнтaктe c oбъeктaми этиx диcциплин нaпpимep, ecли пceвдoдвигaтeль вpaщaeт peмeнь или лeнтy или пepемещaeтcя пo плocкocти и т.д.

  • 2947. Кабели для компьютерных сетей
    Компьютеры, программирование

    В зависимости от типа кабеля, хороший поставщик может предложить кабель в бухте и уже готовый для монтажа. Кабель в бухте (представляет собой "голый" кабель без коннекторов) может быть доступен в двух вариациях: пленумный и непленумный. Свойства кабеля могут зависеть от различных факторов.

    1. Сечение жилы. Сечение - это диаметр проводника внутри кабеля. При измерении используется шкала американской классификации проводов (AWG, American Wire Gauge). Чем меньше значение AWG, тем толще провод. Таким образом, кабель 24 AWG тоньше, чем 22 AWG. Более толстый проводник обеспечивает лучшую проводимость и защиту от затухания сигнала
    2. Категория. Некоторые типы кабеля классифицируются согласно стандартам, таким как EIA/TIA. Кабель из витой пары, например, имеет категорию, которая определяет его свойства.
    3. Экранированный и неэкранированный. Существуют разновидности кабеля с оболочкой, обеспечивающей различные уровни защиты от электромагнитного излучения. Экран обычно представляет собой фольгу или медную сетку, причем сетка обеспечивает лучшую защиту.
    4. Сплошная или плетеная жила. Кабель со сплошной металлической жилой обеспечивает лучшую защиту от затухания сигнала, которое имеет место при передаче на большие расстояния. Однако сплошная жила делает кабель более жестким. Если периодически сгибать. Такой кабель, то проводник внутри его может обломиться. Таким образом, кабель со сплошной жилой следует использовать для постоянной кабельной разводки внутри стен, которая не будет в дальнейшем перемещаться. (Имейте в виду, что кабель во время укладки может быть загнут под различными углами для обхода препятствий и частое сгибание может его повредить.) Кабель с жилой, сплетенной из нескольких проводов, можно свободно сгибать без какого либо ущерба для него, но он более подвержен затуханию сигнала. Следовательно, плетеный кабель лучше прокладывать на небольшие расстояния, например, от настенной розетки до компьютера.
  • 2948. Кабельная магистраль связи между городами Тамбов и Владимир
    Компьютеры, программирование

  • 2949. Кавабата Ясунари: жизнь и творчество
    Литература

    В романе «Снежная страна» выведен образ представителя японской интеллигенции, оторванного от социальной жизни страны; в нем поднимается проблема эгоизма в сопоставлении с эгоизмом в произведениях Нацумэ Сосэки и Акутагава Рюноскэ. Роман создавался писателем на протяжении десяти лет, начиная с 1937 г. Это произведение подводит итог первому периоду творческого пути Кавабата, когда в его творчестве еще было сильно влияние неосенсуализма и модернизма, а также ощущались явные экзистенциальные приемы. Кроме того, композиции романа присуще и чисто японское явление построение сюжета путем нанизывания одна на другую новелл, в результате чего каждую главу можно рассматривать как отдельно взятое короткое произведение, своего рода хайку в прозе. Сюжет «Снежной страны» таков праздный путешественник, дилетант-критик по имени Симамура, приезжает на север Японии, в Снежную страну, чтобы вновь встретиться со своей любовницей гейшей Комако (она воплощение реального мира). Но в поезде он замечает другую девушку Ёко, которая в видении Кавабата олицетворяет нереальный мир, мир зеркального отражения. Главы-новеллы рисуют неторопливую и размеренную жизнь Симамуры и его взаимоотношения с двумя женщинами в этом удаленном от цивилизации уголке Японии, покрытом глубоким снегом. Роман также интересен тем, что в нем на примере героя Симамуры выведен социальный портрет части японской интеллигенции, которая в преддверии войны, отстранившись от социальных проблем, полностью сконцентрировалась на собственном внутреннем мире, на своих впечатлениях и переживаниях.


  • 2950. Кадриорг. Дворцово-Парковый ансамбль 19 века
    Литература

    Описание Нижнего сада и его окрестностей было бы неполным без упоминания Лебединого пруда. Идею его создания Петр I изложил в 1723 году в своих «11 пунктах», а готов пруд был только в 30-е годы XVIII века. Несмотря на многочисленные испытания, выпавшие на его долю (высыхание в 1749 году и зарастание камышом около 100 лет тому назад). Пруд сохранился до наших дней. Не уцелела лишь окружавшая его балюстрада. Рядом с прудом была конюшня с каретником. На месте зданий, в которых сейчас находятся Мемориальный музей Эдуарда Вильде, во второй четверти XVIII века были построены дома дворцового архитектора и садовника, а позднее ими пользовался кастелян. Перестройки зданий были сделаны в стиле необарокко. Здесь же, между ули- цей Рохелине аас и улицей А. Лейнера, находилась и оранжерея. Петр I приказал построить ее в 1723 году, но в 1731 году оранжерею еще только ,собирались начать строить. Она была необходима для круглогодичного выращивания цветов и апельсиновых деревьев. Оранжерея граничила со слободой дворцовых «работных людей». Их домики в перестроенном виде и сейчас стоят на краю улицы А. Лейнера.

  • 2951. Кадровая безопасность на предприятии
    Психология
  • 2952. Кадровая политика организации
    Экономика
  • 2953. Кадровая политика предприятия
    Экономика

    Основные задачи кадрового планирования: разработка процедуры кадрового планирования, увязка кадрового планирования с планированием организации в целом, проведение в жизнь решений способствующих успешному осуществлению стратегии организации, содействие организации выявлении главных кадровых проблем и потребности при стратегическом планировании, улучшение обмена информации по персоналу между всеми подразделениями организации. Кадровое планирование включает в себя: прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям), изучения рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы), анализ системы рабочих мест организации, разработка программ и мероприятий по развитию персонала. При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели: получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве, наилучшим образом использовать потенциал своего персонала, быть способной предвидеть проблемы возникающие из за возможного избытка или нехватки персонала.

  • 2954. Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса
    Экономика

    План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как банки берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной . Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие банки поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных банков принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры в банковском деле. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, а также "хедхантез", или консультанты по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными.

  • 2955. Кадровая политика фирмы с точки зрения морали и нравственности
    Экономика

    Помимо вышеизложенных факторов для того, чтобы сделать кадровую политику нравственной, полагаю необходимым совершенствовать и сам процесс производства, особенно в настоящее время, в период научно-технической революции, изменения условий труда. Необходимо следить и внедрять в работу фирмы все новые методы не только управления, но и совершенствовать само производство или деятельность предприятия. Это создает благоприятные условия не только для роста производительности труда, но и для получения удовлетворения от выполняемой работы. Подобные изменения должны претерпеть и конторская работа. Необходимо по возможности совершенствовать механическую, монотонную, исссушающие душу деятельность сверку таблиц, перепечатку писем, составление отчетов, все это могут и должны делать компьютеры и выполняют они ее с невообразимой быстротой. В результате сокращается число секретарей и просто подсобных служащих и рабочих; но более важный итог состоит в том, что они уже не выполняют привычную механическую работу: не сверяют таблицы, а помогают их анализировать, не перепечатывают письма, а готовят для них материал, не обслуживают совещания, а устраивают конференции. Из подмастерьев они переходят в разряд мастеров, что оказывает положительное воздействие на такие чувства, как самоудовлетворения от выполняемой работы.

  • 2956. Кадровое делопроизводство
    Менеджмент

    Трудовым кодексом РФ предусмотрены следующие виды отпусков:

    • ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 28 календарных дней. Работникам, заключившим трудовой договор на срок до двух месяцев, предоставляются оплачиваемые отпуска или выплачивается компенсация при увольнении из расчёта два рабочих дня за месяц работы. Работникам, занятым на сезонных работах, предоставляются оплачиваемые отпуска из расчёта два календарных дня за каждый месяц работы.
    • ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда и ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск за особый характер работы. Минимальная продолжительность этих отпусков, условия их предоставления и перечни должностей утверждаются Правительством РФ либо локальными актами организаций.
    • ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск работникам с ненормированным рабочим днём предоставляется продолжительностью не менее трёх календарных дней. Работа в условиях ненормированного рабочего дня в обязательном порядке оговаривается в трудовом договоре.
    • отпуск без сохранения заработной платы по семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам может быть предоставлен работнику по его письменному заявлению, продолжительность которого определяется по соглашению между работником и работодателем. Работодатель обязан на основании письменного заявления работника предоставить отпуск без сохранения заработной платы: участникам ВОВ - до 35 календарных дней в году; работающим пенсионерам по старости до 14 календарных дней в году; родителям и жёнам (мужьям) военнослужащих, погибших или умерших вследствие ранения, контузии или увечья, полученных при исполнении обязанностей военной службы, либо вследствие заболевания, связанного с прохождением военной службы до 14 календарных дней в году; работающим инвалидам до 60 календарных дней в году; работникам в случаях рождения ребёнка, регистрации брака, смерти близких родственников до пяти календарных дней.
  • 2957. Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом
    Экономика
  • 2958. Кадровое планирование в организации
    Экономика

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

    1. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). 1992.
    2. Герчикова И. Н. Менеджмент. 1994.
    3. Грачев М. В. Суперкадры. 1993.
    4. Кадровое прогнозирование. 1993.
    5. Менеджмент организации. 1993.
    6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 1993.
    7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997.
    8. Основы управления персоналом. (под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996.
    9. Пронникова В. А. Управление персоналом в японии. 1989.
    10. Тарасов В. К. Персонал технологии. 1989.
    11. Тихонов Р. Е. Кадры. 1993.
    12. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента. 1993. т. 1.
    13. Lloyd L. Byars, Leslil W. Rue. Human resource management. 1991.
    14. Katharin M. Barlot, David C. Martin. Management. 1991.
    15. Koontz H., ODonnell C. Management: a system and contingency analysis of mangerial function. 1976.
    16. David R. Leigh. Business planning is people planning. 1994.
    17. Patten T. N. Manpower planning and the development of human resources. 1971.
    18. Russ F.S. Manpower panning system. - 1983.
    19. Wayne F. Cascio. Managing human resources. 1992.
    20. John A. Hooper, Ralf F. Catalanello and Patric L. Murrey. Showing up the weakest link// Personal administration, - 1987, - April.
    21. Wotters A. F. Personal management: the future problems and possebilities// Personal, 1961, - #1.
  • 2959. Кадровое, информационное, техническое, нормативное и правовое обеспечение системы управления персоналом
    Экономика
  • 2960. Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в ...
    Экономика

    Особенность этой стадии состоит в том, что поглощаемая компания пассивна, так как боится сделать лишние шаги, потому что межкорпоративная интеграция это конфликтогенный процесс. Служащие обеих компаний испытывают неопределенность перед новыми обстоятельствами, что способствует снижению производительности труда и дисциплины. Как отметил директор одной фирмы «Мои работники 10% времени посвящают работе и 90% - предаются размышлениям о своей судьбе». Очевидно, что задачей руководства на этой стадии должно стать недопущение подобной ситуации. Это решает система информационной поддержки интеграционного процесса брифинги, выпуск информационных бюллетеней, организация «горячей линии» для сотрудников. Штаб слияния получит представление о доминирующих настроениях сотрудников, причинах сопротивления. Надо рассеивать страхи персонала и демонстрировать перспективу роста. На этой стадии решаются вопросы новых кадровых назначений и структурных реорганизаций: кто войдет в правление и подструктуры компании. Проблема состоит в том, что многим топ-менеджерам поглощаемой компании придется уволиться или же получить менее перспективные места. Например, когда объединялись компания «Ренессанс Капитал» и банк «МФК», из «МФК» ушел начальник управления операций с ценными бумагами вместе со своей командой. А оставшийся персонал считал «делом чести» сопротивление новому управляющему. Получается ситуация, когда персонал «рядом, но не вместе». Пример из жизни: после 3 курса две группы нашего института пришлось переформировать, и часть группы Э-31 перешла в группу Э-42. Из-за того, что эти группы были слишком разными, можно сказать, что корпоративные оргкультуры очень отличались, поэтому нам (Э-31) не удалось интегрироваться в их коллектив: ситуация «рядом, но не вместе».