Экономика

9121. Монопольная власть: понятие, показатели, факторы
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Неценовая конкуренция выдвигает на первый план более высокую, чем у соперников, надежность, меньшую «цену потребления», более современный дизайн и так далее. «Американские покупатели готовы переплатить 1 2 тыс. долларов за хорошо зарекомендовавший себя японский автомобиль, чем покупать аналогичную машину местного производства». К числу неценовых методов относят также предоставление большого комплекса услуг (в том числе обучение персонала), зачет старого сданного товара в качестве первого взноса за новый, поставку оборудования уже не «под ключ», а на условиях «готовая продукция в руки». Меньшее энергопотребление, сниженная металлоемкость, предотвращение загрязнения природы и другие аналогичные улучшенные потребительские свойства выдвинулись в последнее деясятилетие на ведущее место в перечне неценовых аргументов в пользу товара.
9122. Монопольне становище та конкуренція на ринку мобільного зв’язку в Україні
Курсовой проект пополнение в коллекции 08.07.2010
Станом на 01.01.2007 року основними операторами - конкурентами на ринку мобільного телефонного звязку в Україні є:
1. Компанія з іноземною інвестицією ЗАТ «Український мобільний звязок»(Ukrainian Mobile Communications (UMC)) - торгова марка “UMC, віртуальний оператор “Jeans”(система безконтрактної передоплати послуг). 100% власником UMC є ВАТ "Мобільні ТелеСистеми" (Росія) - найбільший оператор стільникового зв'язку в Росії, Східній та Центральній Європі за кількістю абонентів [15].
2. Компанія з іноземною інвестицією "Київстар Дж. Ес. Ем." (KyivStar GSM) Торгова марка “Київстар”, віртуальний оператор “Djuice” (система без-контрактної передоплати послуг). "Київстар Дж. Ес. Ем." найбільший опера-тор мобільного звязку в Україні, що обслуговує більш ніж 16,5 млн. абонентів (станом на 1 серпня 2006 р.) та забезпечує покриття території, на якій проживає більш ніж 97% населення України. Норвезька "Теленор" (Telenor Mobil, Nor-way ) володіє контрольним пакетом акцій компанії "Київстар" у розмірі 56,6%, українське ТОВ “СТОРМ”(дочірня фірма російської групи “Альфа-Капітал”) володіє пакетом акцій 43,4% [14].
9123. Монтаж колонны безъякорным методом
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
9124. Монтаж строительных конструкций
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Транспортные средства:
- колонны ЗИЛ 150 и прицеп-роспуск I-АПР-5 Q=10т, количество изделий 2-9 шт.
- балки - ЗИЛ 150 и прицеп-роспуск I-АПР-5 Q=10т, количество изделий 2-4 шт.
- плиты покрытий - ЗИЛ 150 и прицеп-роспуск I-АПР-5 Q=10т, количество изделий 4-14 шт.
- стеновые панели ЯАЗ - 210(Г) (Д) и полуприцеп-роспуск Главленинградстроя Q=18т, количество изделий 5-18 шт.
9125. Монтаж щитов, пультов и стативов (автоматизация)
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Трубные проводки по назначению делятся на :
1. импульсные, - соединяющие отборное устройство с чувствительным элементом.
2. командные, - соединяющие между собой отдельные функциональные блоки (первичные преобразователи, вторичные приборы, регуляторы и т.д.).
3. питающие, - соединяющие источники дополнительной энергии с элементами систем автоматизации.
4. выбросные (дренажные), - предназначенные для сброса отработанных жидкостей, газа, конденсата и т.д.
5. обогревные, - предназначенные для подачи и отвода теплоносителя.
6. охлаждающие, - предназначенные для подачи и отвода хладоагента.
7. вспомогательные, - предназначенные для подвода инертных веществ к импульсным проводкам, а также для подвода к приборам жидкостей и газов для их периодической промывки или продувки.
8. Защитные, - защищающие электрические провода и кабели от механических воздействий, а также применяющиеся при прокладке электрических линий в пожароопасных помещениях.
9126. Монтаж, обслуживание и ремонт комплектной потребительской подстанции с трансформатором на 250 ква
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Пробивные работы выполняют инструментом с твердосплавными рабочими кромками: цилиндрическими и спиральными сверлами, коронками для сверления гнезд с набором комплектующих деталей, шлямбурами для электросверлильной машины, буриками и пробойниками к электро - и пневмомолоткам. Бурящие рабочие органы инструмента Ø20 и более выпускают трубчатой формы с вырезами в боковых стенках. Наиболее твердые износо- и теплостойкиеметаллокерамические твердые сплавы ВК, которые состоят из зерен карбида вольфрама, сцементированных металлическим кобальтом. Цифры, стоящие после букв в обозначении сплавов, показывают процентное содержание кобальта в них (например, ВК9 содержит 9% кобальта и 91 % карбида вольфрама). С увеличением содержания кобальта в сплаве' Гiрочность и сопротивление его динамическим нагрузкам возрастают, но снижаются твердость и особенно износостойкость. Поэтому для сверления (при отсутствии ударов) применяют низкокобальтовые пластинки из сплава ВК2 или ВК6 высокой твердости и износостойкости, но несколько пониженной устойчивости к динамическим нагрузкам. Для пробивных работ используют пластинки из сплава ВК9 или BKI5, устойчивые к динамическим нагрузкам. Производительность и экономичность пробивных работ значительно повысятся при использовании инструмента с твердосплавными пластинками, если правильно выбраны не только марка, но и угол заточки пластинок, форма рабочего инструмента, мощность привода, частота вращения просветлении, частота и энергия ударов при пробивке.
9127. Монтажные работы
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Стеновые панели стропят за две или четыре точки стропами и траверсами. Панель поднимают на 40-50 см выше уровня, где она должна быть установлена, и только после ее наводки стрелой над опорой плавно опускают на раствор. Сразу же после установки панели на место ее выверяют по нижнему основанию. Если панель устанавливают без фиксаторов, монтажник ломиком подправляет положение панели по отношению к ранее установленным. Наружные стеновые панели выверяют по наружной (лицевой поверхности), а внутренние по одной из плоскостей, причем менять выбранную для выверки плоскость не следует, она должна оставаться одной и той же от нижнего до верхнего этажа. До снятия стропов на выверенную по основанию панель надевают струбцину с подкосом, который крепят нижним концом к петлям перекрытия или захватам. Внутренние стеновые панели, стыкуемые под прямым углом, можно вместо подкосов временно закреплять с помощью угловых связей.
9128. Мороженое. Анализ российского рынка и технология производства мороженого
Информация пополнение в коллекции 09.12.2008

Нью-йоркский ресторан Serendipity начал подавать особое блюдо «не для всех»- мороженое по цене 25 тысяч долларов на порцию. В меню нью-йоркского ресторана Serendipity можно встретить самое дорогое мороженое на свете. Если вы случайно окажетесь там и у вас будет лишняя тысяча долларов, не пропустите эту строчку - The Grand Opulence Sundae. Как утверждают служащие ресторана, примерно раз в месяц находятся люди, которые заказывают эту сладкую роскошь. Как передает ИТАР-ТАСС, книга рекордов Гиннесса уже признала это мороженое самым дорогим в мире десертом. Это мороженое было введено в меню в честь «золотого» 50-летнего юбилея ресторана, который прошел в 2005 году. В основу блюда легло таитянское мороженое, наполненное мадагаскарской ванилью, и покрытое тонким съедобным листом золота. Мороженое покрыто самым дорогим в мире сортом шоколада Amedei Porceleana и обсыпано крошкам редкого шоколада Chuao, который делают из бобов какао, выращенных на побережье Карибского моря в Венесуэле. Кроме того, наверху, как можно заметить, находится чашечка с эксклюзивной десертной икрой Grand Passion. В комплект также вошли экзотические фрукты, доставленные из Парижа, золотые драже, трюфели и марципановые вишенки. Для изготовления холодного шедевра кулинарного искусства под названием Frrozen Haute Chocolate (слово Frrozen пишется в этом названии именно через две r) в ресторане будут использоваться какао-бобы 28 различных сортов, в том числе 14 наиболее дорогих и редких, которые в крупнейший город США прибывают из самых разных уголков мира. Сверху мороженое покрыто взбитыми сливками, а в качестве «гарнира» к нему предлагаются шоколад и трюфели стоимостью свыше 5000 долларов за килограмм. Лакомство кулинары сдобрят пятью граммами съедобного 23-каратного золота. Под стать «мороженому для миллионеров» сделана и креманка, также украшенная по окружности золотом, а в основании вазочки решивший раскошелиться посетитель обнаружит браслет из 18-каратного золота с белыми бриллиантами общей массой один карат. Для поедания драгоценного десерта гурманам выдадут золотую ложечку, украшенную бриллиантами, которую гость ресторана может забрать с собой. Угоститься роскошным лакомством можно только по предварительному заказу. По словам владельца ресторана Стивена Брюса, он уже получил несколько запросов относительно нового роскошного пункта меню - в основном, от жителей Европы, которые собираются посетить Нью-Йорк. Ранее тот же ресторан предложил мороженое Grand Opulence Sunday по 1000 долларов за порцию.
9129. Морская практика (устройства, применяемые на судах - скобы, блоки, гаки и другие)
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

При постановке на якорь и других операциях с якорным устройством необходимо знать количество вытравленной якорь - цепи. Для этой цели якорь - цепи маркируют по смычкам, разбивая их на номера, начиная от якоря. Таким образом, количество вытравленной якорь - цепи определяется количеством вытравленных смычек с точностью, как принято и практике, до половины смычки. Номер смычки определяется количеством звеньев, имеющих контрфорсы, считая от соединительной скобы в ту или другую сторону, окрашенных белой или красной краской, а также маркой бензелем из мягкой отожженной проволоки, наложенной на контрфорс последнего звена. Таким образом, последнее звено с контрфорсом первой смычки и первое звено с контрфорсом второй смычки окрашены в белый цвет, а на их контрфорсах наложено несколько шлагов проволоки. На второй смычке два последних звена (с контрфорсами) второй смычки и два первых звена третьей также окрашены в белый цвет, а проволочные шлаги наложены на контрфорсы третьих звеньев. Аналогичная разбивка производится на третьей, четвертой и пятой смычках.
9130. Морские круизы
Реферат пополнение в коллекции 16.04.2010
9131. Москва - Донбасс: перспективы развития отношений
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

С точки зрения многих и многих московских аналитиков (В.А.Никонов, К.Ф.Затулин, А.Мошес, Е.М.Кожокин, др.), Украина, в отличие от Российской Федерации, всегда была и еще долгое время останется региональной державой. Если, скажем, РФ, в значительной мере, управляется олигархическими кланами, избравшими своим местопребыванием столицу Федерации Москву, то, в силу целого ряда экономических, политических, исторических и культурных условий, управление Украиной, в существенной части этого процесса, осуществляется региональными политическими элитами, которые имеют несовпадающие интересы, задачи и целеустановки. Так, например, в ходе приватного общения с представителями западно-украинских политической и финансовой элит, нам неоднократно приходилось слышать такое мнение: «Донбасс и, так называемые, «южнорусские регионы Украины» непосредственно заинтересованы в развитии экономических, культурных, проч. связей с РФ. Это вызвано, прежде всего, тем обстоятельством, что в названных областях сосредоточена большая часть украинской промышленности, производственные нужды которой обусловливают необходимость поиска новых рынков сбыта и новых источников сырья, среди которых российские рынки и источники, по ряду объективных экономических показателей, представляются наиболее привлекательными. Украина, как рынок сбыта и сырьевая база слишком мала для Донбасса. И поэтому Донбасс всегда стремился, и всегда будет стремиться к максимально тесному сотрудничеству с деловыми, политическими, научными, проч. кругами РФ. Вместе с тем, Россия не очень охотно идет на контакты с деловым Донбассом, так как взаимодействие с промышленными регионами предполагает необходимость значительных и долгосрочных инвестиций, а нынешняя экономическая ситуация в РФ такова, что «шальные деньги» легче «делать» в торговле, путем посреднических коммерческих и банковских операций, нежели путем подъема некогда единого промышленного комплекса.
9132. Московский крекинг-завод
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

С верха колонны К-1 через шлемовую линию отводятся пары углеводородов и воды, и направляются в конденсаторы-холодильники. Температура верха регулируется клапаном. Температура низа колонны К-1 не более 350 С, давление 4,5 кг/см. Давление регулирется клапаном, установленным на линии выхода газа из Е-1 или интенсивностью охлаждения в конденсаторах -холодильниках ХВ-1/1,2. Из ХВ-1/1,2 конденсатпоступает в кожухотрубчатый доохладитель Х-1 и далее отправляется рефлюксорную емкость Е-1, где вода отстаивается от бензина и направляется в промышленную канализацию. Одним из насосов Н-9, 10 бензин подается на орошение верха колонны предварительного испарения, а избыток откачивается в отстойник бензина Е-4. В Е-4 для нейтрализации сероводорода переодически закачивается которая циркулируется через эжекторный смеситель или насосами Н-12, Н-13. Отработанная щелочь направляется на установку ОСЩС, в Е-4 закачивается новая щелочь, бензин из Е-4 выводится в резервуары.
9133. Московский НПЗ
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Электрообессоливающие установки проектируют двухступенчатыми: в электродегидраторах 1-ой ступени удаляется 75-80% (масс.) соленой воды и 95-98% (масс.) солей, а в электродегидраторах 2-ой ступени - 60-65%(масс.) отстоявшейся эмульсионной воды и примерно 92%(масс.) отстоявшихся солей. Число устанавливаемых электродегидраторов при двухступенчатом обессоливании зависит от объема и качества (т.е. содержания воды, солей и стойкости эмульсии) обрабатываемой нефти, от типа и производительности аппарата. Для современных электрообессоливающих установок проектируют только горизонтальные электродегидраторы, которые входят в состав комбинированных установок ЭЛОУ-АТ и ЭЛОУ-АВТ. Преимуществами горизонтальных аппаратов являются: большая площадь электродов, следовательно и большая удельная производительность (объем нефти на единицу сечения аппарата); меньшая вертикальная скорость движения нефти, а значит и лучший отстой воды; возможность проведения процесса при более высоких температурах и давлениях. Подача сырой нефти в низ аппарата обеспечивает ее дополнительную промывку и прохождение через два электрических поля: слабое - между зеркалом воды и нижним электродом и сильное - между электродами. Повышение напряжения между электродами сверх допустимого (22-24кВт ) нежелательно, так как это вызывает обратный эффект - диспергирование капелек воды и увеличение стойкости эмульсии.
9134. Мосты в будущее
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

Традиционных подходСценарный подходБудущее может быть предсказано (путем экстраполяции теперешних тенденций, экспертных оценок, профессиональных прогнозов и т.д.)На будущее влияют различные движущие силы и оно всегда является неопределенным.Стратегия создается в конкретные временные рамки и закрепляется в стратегическом плане, который является руководством к действию. Необходимо построить сценарии возможных вариантов развития событий в будущем, на базе чего, сформулировать и впоследствии выбрать стратегические альтернативы, работоспособные в каждом сценарии, что явится базой для интегрированной стратегии.Существуют наилучшие стратегические решения. “Что хорошо сегодня, может быть плохим завтра”. В ситуациях с большой неопределенностью наиболее рискованные и ответственные решения могут откладываться до получения большей информации об окружающей среде.После создания плана начинается внедрение или осуществление стратегии.Стратегия перестает быть единовременной акцией, а превращается в серию стратегических решений.Тем не менее, традиционная и сценарная парадигмы не являются антагонистическими и вовсе не разделены непреодолимой пропастью. В традиционных отраслях с невысоким уровнем неопределенности при относительно не больших сроках планирования (до 3-х) лет вполне могут использоваться традиционные метода стратегического планирования SWOT-анализ, матричные методы, анализ пяти сил М.Портера и т.д. Более того, при формировании бизнес-портфеля матричные методы могут использоваться внутри сценарного подхода. Следует также заметить, что “жесткая” традиционная парадигма это скорее упрощение, сделанное в иллюстративных целях. В реальной действительности, даже если стратегия разрабатывается в рамках этой парадигмы, то в ней также предусматриваются способы мониторинга окружающей среды, хеджирование рисков стратегических выборов и возможность корректировки стратегии, хотя это полностью не снимает ее ограничений и проблем практического характера.
9135. Мотивации в менеджменте
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Введение...................................................................................................................................…3
1. Понятие мотивации.................................................................................................................…4
2. Мотивационный процесс........................... ............................................................................…5
3. Содержательные теории мотивации.............................. .......................................................…6
4. Иерархия потребностей А. Маслоу...................... ................................. .....................…6
5. Двухфакторная теория Ф. Герцберга...................... ....................................................…7
6. Теория приобретённых потребностей Д. Мак Клеланда.. .............................................9
7. Процессуальные теории мотивации................................ .......................................................10
8. Теория ожиданий В. Врума................................. ...........................................................10
9. Теория справедливости...................................... .............................................................12
10. Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера..................................................................13
11. Теория мотивации Д. Мак-Грегора............................. .. ...................... ........................13
12. Мотивация персонала в организациях……………………........................................………14
13. Практическая часть (примеры мотивационных конструкций в практике)……………….16
9136. Мотивации и стимулирования на рынке труда
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
9137. Мотивационный менеджмент: определимся с базовыми понятиями
Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

С развитием общества опосредованность необходимостей разрастается (отпечатываясь в сознании людей новыми потребностями) разбегаясь с каждым витком развития человечества. А с разрастанием опосредованности необходимостей, с разрастанием их многозвенности и многосложности, растет сложность и неоднозначность их восприятия. Отсюда возникают коллизии «переоценки ценностей», в особенности после достижения желаемого (т.е. объектного воплощения потребности). Когда человек, достигнув желаемого, приходит к выводу: это типичное «не то», или «почти то», но все-таки «не то» и т.д. Подробности коллизий, являющихся следствием неадекватности потребностей возникающим необходимостям, ярче обрисуют беременные женщины.
9138. Мотивация в системе менеджмента
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008
Основные методы формирования и поддержания организационной культуры, которые могут быть использованы ОАО "Жировой комбинат":
- Поведение руководителя. Безусловно, руководителю следует начать с себя. Давно доказано, что люди лучше всего усваивают новые для себя образцы поведения через подражание. Руководитель должен стать примером, ролевой моделью, показывая пример такого отношения к делу, такого поведения, которые предполагается закрепить и развить у подчиненных.
- Заявления, призывы, декларации руководства. Нельзя забывать, что для закрепления желательных трудовых ценностей и образцов поведения большое значение имеет обращение не только к разуму, но и к эмоциям, к лучшим чувствам работников: "Мы должны стать первыми!", "Высочайшее качество это залог нашей победы над конкурентами!", "В нашей организации работают лучшие специалисты!", "Этот год станет переломным для нашей компании".
- Обучение персонала. Обучение и повышение квалификации персонала призвано не только передавать работникам необходимые знания и развивать у них профессиональные навыки. Обучение является важнейшим инструментом пропаганды и закрепления желательного отношения к делу, к организации и разъяснения того, какое поведение организация ожидает от своих работников, какое поведение будет поощряться, подкрепляться, приветствоваться.
- Критерии отбора в организацию. Каких работников мы хотим видеть в организации: профессионалов, обладающих необходимыми знаниями и опытом, или же для нас не меньшее значение имеет способность нового работника принять ценности и нормы поведения, уже сложившиеся в организации и составляющие ядро ее организационной культуры. Поддержание оргкультуры в процессе реализации основных управленческих функций. Значительное влияние на оргкультуру оказывает то, какое поведение персонала поддерживается, а какое угнетается при сложившейся практике управления. Насколько приветствуются руководством проявления самостоятельности и инициативы со стороны подчиненных.
- Организационные традиции и порядки. Организационная культура закрепляется и транслируется в традициях и порядках, действующих в организации, При этом на оргкультуру могут повлиять даже разовые отступления от установленного (или декларируемого) порядка. К примеру, если вдруг по каким-то причинам руководство один, другой раз не смогло провести ежемесячное подведение итогов работы с поздравлением и награждением лучших работников, то, что не только нарушает установленные правила, но и показывает неготовность руководства разделять декларируемые ценности, что, естественно, снижает энтузиазм и желание персонала "выкладываться" на работе.
- Широкое внедрение корпоративной символики. Опыт лучших организаций показывает, что широкое внедрение корпоративной символики (в упаковке готовой продукции, в рекламных материалах, оформлении предприятия, транспортных средств, рабочей одежде, сувенирной продукции) положительно отражается на отношении персонала к компании, повышает приверженность работников своем организации и чувство гордости за свою организацию.
9139. Мотивация в современных условиях
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Три основных принципа - уважение к личности, гарантированная пожизненная занятость, забота о своих работниках. Первичным элементом управленческой структуры «Оребургбургаз» являются отношения между руководителем и подчиненным. Ежегодно в ходе собеседований каждый сотрудник официально уведомляется о той оценке, которую получила его деятельность, а так же для него формулируются цели и задачи на следующий год и выделяются приоритетные направления. Эта система подразумевает письменное согласие работника с полученными формулировками, что является одновременно системой гарантии точности и обоснованности всех оценок и нормативов. Ключевой принцип кадровой политики «Оребургбургаз» - гарантированная пожизненная занятость. В результате возникает необходимость регулярной переподготовки кадров и смены ими видов деятельности, при этом отдел кадров выступает в роли опекуна и обязан сделать все необходимое, чтобы работники реализовали свой потенциал. Неотъемлемой частью компании является также забота о здоровье своих работников. Отдел кадров непосредственно отвечает за реализацию нескольких ключевых программ, от которых во многом зависит успех общей кадровой политики.
9140. Мотивация в экономике
Реферат пополнение в коллекции 09.12.2008

Blog

Экономика