Geum.ru

Экономика

  • 23501. Экономические отношения России и Китая в современных условиях
    Дипломная работа пополнение в коллекции 30.10.2011

    В КНР предполагается ежегодно поставлять до 60 млрд. кВт-ч российской электроэнергии, на территории РФ и Китая планируется строительство новых генерирующих и сетевых объектов. Российские специалисты участвуют в сооружении двух энергоблоков Тяньваньской АЭС, реактора на быстрых нейтронах вблизи Пекина. Рассматривается возможность строительства на Дальнем Востоке АЭС «Приморская» и «Дальневосточная», участия в тендерах на возведение в течение 15 лет в Китае 27 атомных станций. Обсуждаются проекты совместных геологоразведочных работ и создания в азиатской стране предприятий по выпуску урановой руды и концентратов. Расширяются масштабы российского экспорта древесины и лесоматериалов. В 2005 г. в Китай они возросли на 1,79 млрд. долл. (на 24,8%) с преобладанием объемов круглого леса. Если в международной торговле на долю РФ приходится крайне низкий показатель и вывозится преимущественно необработанный материал, то круглый хвойный лес и пиломатериалы, как основная часть лесного производства и торговли, наиболее востребованы в Китае. За 2004 - 2005 гг. поставки хвойного круглого леса повысились на 23% - с 13,25 млн. куб. м до 16,3 млн., березового круглого леса возросли на 29% - с 1,744 млн. куб. м до 2,254 млн., дуба - на 50% - с 407,491 тыс. куб. м до 609,758 тыс. В целом доля экспорта из России, ставшей основным экспортером в КНР, увеличилась с 43% до 48. В 2006 г. из реализуемой за пределами страны продукции в 5,7 млрд. долл., что на 26% выше, чем в 2005 г., наибольшие объемы приобретала КНР. Помимо закупок древесины хвойных и твердых пород, увеличились поставки березы, повысился спрос на восточно-сибирскую лиственницу. В результате массированного импорта леса китайскими деревообрабатывающими компаниями цены на хвойный пиловочник повысились до 70-90 долл./куб. м. Нарастает вывоз незаконно вырубленного леса, древесины с неосвоенных участков. Россия направляет в Китай черные металлы. К позитивному фактору следует отнести увеличение продаж продукции более высокой степени переработки (тонколистовой, холодно и горячекатаный прокат, электротехническая сталь). Увеличиваются поставки угля, железной руды, цветных металлов (алюминий, медь, никель), минеральных удобрений (45% от импорта Китаем этой продукции), рыбы и морепродуктов (в 2005 г. рост на 16,9%), продукции химической промышленности (прирост продукции органической химии, каучука, резиновых изделий), бумажной массы и целлюлозы, потребительских товаров, бытовой техники, сельскохозяйственных продуктов и легкой промышленности. Ввоз игрушек и спортинвентаря возрос на 56% - до 770 млн. долл.

  • 23502. Экономические показатели деятельности Акционерного общества "КазТрансГаз"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 26.05.2012

    Структура имущества АО "КазТрансГаз" и источники его формирования2010 г.2009 г.Отклонение прирост (снижение)по суммев процентахАКТИВЫДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ:Основные средства297 508 553255 993 90841 514 64516,2%Нематериальные активы15 185 8594 022 14011 163 719277,6%Авансы выплаченные на приобретение основных средств236 690 352254 147 918-17 457 566-6,9%Прочие долгосрочные активы263 246 17138 624 266224 621 905581,6%812 630 935552 788 232259 842 70347,0%ТЕКУЩИЕ АКТИВЫ:Товарно-материальные запасы18 779 93615 525 7043 254 23221,0%Торговая дебиторская задолженность65 529 76749 710 91615 818 85131,8%Авансы выплаченные0000,0%Прочая дебиторская задолженность и расходы будущих периодов406 819 873556 965 800-150 145 927-27,0%Предоплата по налогам26 529 2989 969 96516 559 333166,1%Денежные средства98 519 680107 626 368-9 106 688-8,5%616 178 554739 798 753-123 620 199-16,7%ВСЕГО АКТИВЫ1 428 809 4891 292 586 985136 222 50410,5%КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВАКАПИТАЛ:Уставный капитал214 081 197238 546 914-24 465 717-10,3%Резервный капитал1 739 9011 474 089265 81218,0%Прочие компоненты капитала12 376 57412 937 395-560 821-4,3%Нераспределенная прибыль931 455 065747 820 751183 634 31424,6%Капитал, относящийся к долю акционеров материнской компании1 159 652 7371 000 779 149158 873 58815,9%1 159 652 7371 000 779 149158 873 58815,9%ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:Обязательство по отсроченному подоходному налогу99 741 144127 342 586-27 601 442-21,7%99 741 144127 342 586-27 601 442-21,7%ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:Торговая кредиторская задолженность47 304 79934 402 25912 902 54037,5%Краткосрочные займы60 194 81845 650 01714 544 80131,9%Резервы15 861 63227 097 079-11 235 447-41,5%Налоги к уплате46 054 35957 315 895-11 261 536-19,6%169 415 608164 465 2504 950 3583,0%ВСЕГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА1 428 809 4891 292 586 985136 222 50410,5%

  • 23503. Экономические показатели деятельности гостиницы "Россия"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 22.12.2011

    Департамент управления номерным фондом осуществляет бронирование номеров (сообщает об этом потенциальным гостям), гостеприимный прием гостей (чистый холл гостиницы, вежливое обращение с клиентами и ответы на все их вопросы, убранные номера) и др. Этот департамент в свою очередь делиться на несколько частей, каждая из которых решает определенные задачи. Гость при прибытии сталкивается со службой размещения департамента управления номерным фондом, где он регистрируется и получает номер. Служба горничных в большинстве случаев является наиболее функционально значимым подразделением, если речь идет о получении услуг гостиничного размещения, так как это подразделение отвечает за уборку номеров, холлов, коридоров и т.п. внутренних помещений, в которых осуществляется прием и обслуживание клиентов. Лицо, возглавляющее службу горничных, несет ответственность за работу персонала по поддержанию чистоты и порядка в жилых и служебных помещениях гостиницы. Старшая же горничная получает задание и распределяет его выполнение среди подчиненных, одновременно выполняя административные функции, возложенные на нее исполнительным директором. Другим подотделом службы управления номерным фондом является инженерная служба, которая несет ответственность за работу механической, электрической, отопительной, вентиляционной систем, водоснабжения и канализации и осуществляет профилактический и текущий ремонт не только номерного фонда и установленного в нем оборудования, но и всего гостиничного предприятия. Основной функцией департамента производства питания и напитков является предложение гостям продуктов питания и напитков. Обслуживание со стороны этой службы носит комплексный характер. Подразделения этого департамента, включающие в себя рестораны, кафе, бары, подразделение по обслуживанию банкетов и конференций, а также кухню обеспечивают гостей услугами питания. Руководитель службы общественного питания составляет меню, обеспечивает поставку необходимых исходных продуктов, распределяет по участкам обслуживающий персонал, контролирует качество готовой продукции и обслуживания, соблюдая при этом разумный режим экономии. Каждый отдел в службе имеет своего руководителя, включая менеджера по обслуживанию в номерах. Ресторан как подразделение общественного питания обслуживает гостей согласно меню, которое является основой любой ресторанной концепции, независимо, к какому типу данное предприятие питания относится. Большую роль при этом играет профессионализм метрдотелей и официантов, находящихся в непосредственном контакте с клиентами. Буфетное или барное обслуживание заключается в основном в обеспечении клиентов спиртными напитками. В барах могут также готовиться напитки для их употребления в ресторане. Такой бар носит название сервисного («servicebаг»). Кухня является производственным центром. Заказы на производство конкретной продукции поступают из ресторана от официантов (на основе составленного и предлагаемого клиентам меню), а также из банкетного зала, работающего по предварительному заказу. Повара готовят необходимые блюда, а главной обязанностью руководства в этом секторе является лишь контроль за ценой и качеством конечного продукта. При этом основным лицом, в ведении которого находится производство питания в гостинице, как правило, является шеф-повар. Это человек, который получил специальное образование, квалифицирующее его как профессионального повара. Департамент маркетинга и продаж относительно маленький, но дотаточный для того, чтобы осуществлять междепартаментное координирование действий. Представители отдела маркетинга занимаются тем, что налаживают контакты с организаторами конгрессных мероприятий (симпозиумов, собраний, презентаций, фестивалей и т.п.), ведут переговоры на перспективное использование номерного фонда гостиницы, обсуждают вопросы использования помещений (конференц-залов, бизнес-центров) под собрания, совещания, выясняют потребности определенных групп клиентов, поддерживая контакты с соответствующими подразделениями обслуживания. Департамент персонала непосредственно не работает с клиентами, не проводит предварительную переписку и переговоры с будущими клиентами, однако играет важную роль в обеспечении эффективной деятельности отеля. В обязанности этого подразделения входит ведение личных дел всех сотрудников гостиницы. Обычно департамент имеет три подразделения: набора работников, подразделение заработной платы и других вознаграждений, подготовки и переподготовки. Эти три подразделения департамента тесно взаимосвязаны друг с другом, а сам департамент с другими департаментами предприятия. Работники департамента отбирают специалистов, проводят собеседование, но окончательное решение о принятии на работу за линейным департаментом, т.е. за руководителем подразделения, куда принимается данный работник. Также департамент имеет совещательный голос в вопросах административного взыскания. Департамент бухгалтерского учета тесно связан и с линейными службами и с персоналом всего отеля. В его обязанности входит осуществление разных денежных переводов, подготовка различных финансовых отчетов от кассиров каждой торговой точки предприятия, включая службу питания, службу портье, сувенирные киоски и спортивные комплексы, если таковые имеются, и своевременное информирование руководства о финансовых результатах деятельности отеля, а также выплачивание работникам жалованья, получение других разных счетов и выплата по ним, контроль и учет издержек. Служба безопасности выполняет функции поддержания порядка и безопасности в гостиничном комплексе, поскольку гостиница несет ответственность за обеспечение разумной безопасности своих клиентов. При этом предприятие может поручить выполнение этих обязанностей, как собственной службе, так и привлечь стороннюю организацию. Одним словом от службы приема и размещения зависит первое впечатление, которое получает гость от гостиничного комплекса. Администраторы в процессе общения с гостем должны обсудить такие вопросы, как цена за номер, сроки размещения, порядок оплаты. Обсуждаются и другие вопросы, которые позволяют судить о платежеспособности гостя. Нормальным для большинства гостиниц является просьба к гостю показать его кредитную карточку, которая является как бы гарантией его платежеспособности. В процессе регистрации выясняется наличие или отсутствие предварительного бронирования, характер размещения, необходимого гостю. Если подтверждение на размещение получено, гость заполняет регистрационную карточку, в которой указывает адрес своего постоянного места жительства, адрес организации, оплачивающей проживание (если оплата производится третьим лицом), и вид платежа (наличные, кредитная карточка или чек). Заполнив карточку, гость подписывает ее, тем самым заключая договор, подтверждающий вид размещения, продолжительность проживания и стоимость номера. По окончании оформления коридорный или посыльный провожают гостя до предоставленного ему номера, помогая поднести багаж. Если у гостя возникают вопросы или появляются какие-либо проблемы, то первым делом он обращается в службу приема и размещения. И когда наступает время отъезда, сотрудники этой службы проводят расчет за проживание. Если что-то прошло неудачно, самое время исправиться. Задача же руководителя данной службы контролировать весь процесс приема и размещения гостей, профессионально разрешая конфликты, от которых может пострадать престиж гостиницы. Перед руководством гостиницы всегда стоит проблема пойти на риск двойного бронирования или остаться с недогруженным номерным фондом. Поэтому роль службы бронирования нельзя недооценивать. Отдел бронирования должен постоянно следить за конъюнктурой, собирая заявки на бронирование и фиксируя любое повышение спроса, которое гостиница могла бы использовать, увеличивая стоимость размещения и давая предприятию, больший доход Номера, не забронированные заранее, передаются для непосредственной продажи в службу размещения, которая должна размещать гостей в данные номера по более высокой цене. Служба портье осуществляет контроль над номерным фондом гостиницы, ведя картотеку по занятости номеров и наличию свободных мест, и выполняет функции информационного центра. Информация через службу портье движется в двух направлениях к гостям (если речь идет об информировании о видах обслуживания, предоставляемых гостиницей, о местных достопримечательностях, о работе городского транспорта и др.) и в различные подразделения гостиничного предприятия (о потребностях клиентов)Идеальная регистрация идет незамеченной гостем, потому что вся гостиница и служба приема и размещения функционируют слаженно. От дежурного, паркующего автомобиль, до швейцара, который приветствует гостя, от посыльного, который обращается с багажом, до персонала за стойкой вся система работает синхронно. Через три-четыре минуты после прибытия довольный гость отправляется в номер. Кроме предварительного бронирования, которое осуществлено или не осуществлено клиентом, это первая возможность гостя увидеть гостиницу в действии. Схематично процесс прибытия гостя можно представить следующим образом: Гость прибывает I Гаражная служба I Швейцар I Служба посыльных в холле I Портье по размещению (прием, оплата, выбор, идентификация брони, назначение номера, регистрация) I Посыльный (размещение гостя в номере, проверка квитанции на размещение) Первые впечатления самые важные, служба приема и обслуживания часто не получает второго шанса произвести хорошее первое впечатление. Два типа гостей появляются у стойки с бронированием и без такового. Гости с бронированием обслуживаются без проблем. Портье повторно подтверждает заказ на размещение, гость подписывает карту регистрации, согласуется метод оплаты, выбирается номер и происходит обмен любезностями. В компьютеризованном отеле процесс регистрации занимает пару минут. Иной уровень ожидания предусмотрен для гостей, не имеющих брони. Если место свободно, а в большинстве гостиниц имеются свободные номера, процесс регистрации будет ненамного длиннее. Информация, которая была бы получена портье в результате бронирования, должна теперь быть получена непосредственно от самого клиента и проверена. Те же самые вопросы, изложенные портье по бронированию, должны быть заданы и портье по размещению. Сколько ночей? Сколько номеров? Сколько мест в номере? Подобно портье по бронированию, портье по размещению предлагает прибывающим гостям альтернативные варианты размещения, категорию номера в зависимости от продолжительности пребывания, если запрос гостя не может быть выполнен в точности. В сезон, когда отель переполнен, занятыми бывают все номера. Прибывающие гости (независимо от наличия брони) обслуживаются по принципу «первый приехал первый разместился». Фактически служба приема и обслуживания никогда не уверена, выедет гость вовремя или нет. Поэтому прибывший гость может ждать несколько часов, только чтобы узнать, в конце концов, что свободных мест нет. Чтобы подобного не происходило, в гостиницах разработано напоминание для гостей, которое может содержать примерно следующую информацию: Ожидание заселения крайне неприятно для гостя, так как оно может затянуться на часы. В некоторых случаях может быть рационально, предоставить гостям временные номера, которые впоследствии будут изменены на постоянные. За исключением этого случая, дублирования следует избегать по причине его высокой стоимости. Руководство в неавтоматизированных гостиницах все еще использует регистрационные карты как часть процесса размещения. Прибывающему гостю вручается незаполненная регистрационная карта, ручка, и его просят заполнить требуемые графы. Сегодня автоматизированная система управления отелем уменьшила потребность в ручном сборе информации. Отели, имеющие подобную систему, заполняют регистрационные карты с помощью информации, собранной во время бронирования. Теперь гость вместо заполнения регистрационной карты просто проверяет информацию на точность и ставит на карте свою подпись. Стандартная требуемая при регистрации информация обычно одинакова в гостиницах всех типов. Точный и полный адрес необходим для оплаты в кредит и составления счетов и для исследования рынка. Полный адрес включает такие данные, как почтовый индекс, адрес места жительства, так как во многих странах есть города с одинаковыми названиями. Коммерческие гостиницы часто просят сообщить название и юридический адрес организации. Ожидаемая дата отъезда гостя крайне важна для его регистрации. Двойной проверкой планов отъезда гостя служба приема и размещения гарантируют точность в будущей готовности номера к приему новых гостей. Другой вопрос, решаемый в течение процесса регистрации, определение скидок, предоставляемых компании, организовавшей приезд гостя. Определение организации функция службы приема и обслуживания, которая собирает эту информацию для отдела маркетинга и продажи. Эта общая информация необходима коммерческому отделу, потому что много компаний имеют множество связей с отелями, не только одиночными, но и принадлежащими гостиничным цепям. Прослеживая поток гостей, коммерческий отдел может предлагать скидки и специальные цены компаниям, часто пользующимся услугами гостиницы или цепи. Все гостиницы присваивают счету гостя уникальный шифр. В компьютеризованном отеле этот шифр счета присваивают во время заселения. Шифр присваивается раньше в случае оплаты авансом. Шифр передается в автоматизированную картотеку только когда известны номер комнаты и имя гостя. В неавтоматизированном отеле порядковый шифр назначается при бронировании. Обычно процедура регистрации осуществляется быстро. Гость указывает в регистрационной карте свой адрес, имя, подписывает ее, а портье указывает даты прибытия и отъезда, номер, цену и свой персональный код. Однако, даже учитывая, что руководители стремятся ускорить этот процесс, в регистрационных картах указывается много дополнительной информации. Во время регистрации одновременно происходит множество событий: проверяется наличие брони; гость приветствуется; определяются или переоцениваются потребности гостя; проводится небольшая беседа; портье предлагает гостю дополнительные услуги; проверяется личность гостя, уточняется правильная запись имени и адреса; согласуется ожидаемая дата отъезда; заполняется регистрационная карта; проверяется кредитная карточка. Всякий раз, когда это возможно, а это возможно чаще, чем осуществляется, портье должен попытаться продать гостю более дорогой номер. Это очень важно для доходов номерного фонда. Лучший способ продать более дорогой номер показать его. В гостиницах длительного проживания гости могут пожелать увидеть номер перед подписанием договора. Это может быть выполнено с помощью встроенного в стойку экрана. Уже сейчас некоторые гостиницы используют услуги глобальных компьютерных сетей для того, чтобы потенциальные покупатели могли ознакомиться с предоставляемыми им услугами через персональный компьютер. Использование альбома фотографий другой обычный способ продемонстрировать гостю различные типы номеров. Наконец, вызван посыльный, и гость размещен в номере.

  • 23504. Экономические показатели деятельности ОАО "Минский маргариновый завод"
    Контрольная работа пополнение в коллекции 17.11.2010

    № позицииНаименование продукции1маргарин столовый "Молочный", нефас., в/с, 82% жирности2маргарин столовый "Молочный", нефас., 1с, 82% жирности3маргарин "Молочный", фасованный в пергамент4маргарин "Молочный", фасованный в фольгу5маргарин "Сливочный", фасованный в пергамент6маргарин мягкий "Золотая Нива",50% жирности,250г7маргарин мягкий "Мара", 60% жирности, 250г8маргарин мягкий "Лакомка", 60% жирности, 250г9маргарин "Солнечный", нефасю, 1с,72% жирности10маргарин "Солнечный", фасованный в пергамент11маргарин "Солнечный", фасованный в фольгу12жир кондитерский для вафель и прохлад. начинок13жир кулинарный "Фритюрный", нефас.14масло подсолнечное, нерафинированное в бутылках 900г15майонез "Заславский", 50% жирности в п/э пакетах16майонез "Заславский", 50% жирности в банках 250г17майонез "Наша марка", 67% жирности в п/э пакетах 200г18майонез "Наша марка", 67% жирности в банках 250г19майонез "Нарочанский", 40% жирности, в п/э пакетах 250г20майонез "Нарочанский", 40% жирности, в банках 250г21майонез "Провансаль "Люкс-5", 67% жирности, в п/э пакетах 250г22майонез "Провансаль "Люкс-5", 67% жирности, в банках 250г

  • 23505. Экономические показатели деятельности ООО "УК Наш дом"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 18.02.2011

    Общество обеспечивает:

    1. проведение профилактических работ (осмотр, наладка систем), планово-предупредительные работы, устранение крупных дефектов в строительно-монтажных работах по монтажу систем водопровода и канализации в сроки, установленные планами работ Предприятия;
    2. устранение сверхнормативных шумов и вибрации в помещениях от работ систем водопровода (гидравлические удары, большая скорость течения воды в трубах), регулирование (повышение, понижение) давления в водопроводе до нормативного;
    3. устранение утечек, закупорок, засоров, дефектов при осадочных деформациях частей здания или при некачественном монтаже санитарно технических систем, срывов гидравлических затворов, гидравлических ударов (при проникновении воздуха в трубопроводы);
    4. предотвращение образования конденсата на поверхности трубопровода и канализации;
    5. изучение монтажниками СТО водопровода и канализации в натуре и технической (проектной) документации (поэтажных планов с указанием марок и типов установленного оборудования, приборов и арматуры, схемы водопроводной сети с указанием диаметров труб и ведомости спецификации на установленное оборудование, водонапорную и водоразборную арматуру);
    6. ежедневный контроль за своевременным использованием заявок нанимателей на устранение неисправностей водопровода и канализации.
  • 23506. Экономические показатели деятельности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 02.12.2011
  • 23507. Экономические показатели деятельности предприятия
    Дипломная работа пополнение в коллекции 07.03.2012

    Наименование экономических элементов затратСумма, руб. 1. Материальные затраты2105519,9Затраты материальных ценностей, отнесенных на основное производство256848,74Затраты материальных ценностей, отнесенные на вспомогательное производство394680Транспортно-заготовительные расходы8625,24Энергия 10516Материальные затраты, относящиеся к общехозяйственным расходам7263Материальные затраты, относящиеся к коммерческим расходам6505Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования460120Износ спец. оснастки и спец. инструмента21560,35Акцептованы счета поставщиков за производственные услуги, электроэнергию, воду, газ, использованные на производственные нужды595418Акцептованы счета за услуги связи информационных центров, потребление энергии, воды, производственного ремонта и другие расходы на коммерческие цели 49542Акцептованы счета за услуги связи информационных центров, потребление энергии, воды, производственного ремонта и другие общеуправленческие расходы1022642.3атраты на оплату труда14390516,48Расходы по оплате труда производственных рабочих основного производства12700623,48Расходы по оплате труда рабочих вспомогательного производства401480Расходы по оплате труда административно-управленческого персонала цехов327046Расходы по оплате труда административно-управленческого персонала предприятия592615Расходы по оплате труда рабочих, занятых реализацией продукции166260Отчисления в резерв на отпуск рабочих вспомогательного производства52058Отчисления в резерв на отпуск административно-управленческого персонала цехов64046Отчисления в резерв на отпуск административно-управленческого персонала75114Отчисления в резерв на отпуск, занятых реализацией продукции113153. Отчисления на социальные нужды773696,89Отчисления на социальные нужды производственных рабочих308317,89Отчисления на социальные нужды рабочих вспомогательного персонала159187Отчисления на социальные нужды административно-управленческого персонала цехов165648Отчисления на социальные нужды административно-управленческого персонала предприятия95120Отчисления на социальные нужды рабочих, занятых реализацией продукции460244. Амортизация основных фондов5694130Амортизационные отчисления по основным средствам производственного назначения5606750Амортизационные отчисления по основным средствам общехозяйственного назначения74120Амортизационные отчисления по основным средствам на коммерческие расходы132605. Прочие затраты991999Расходы на подготовку и освоение производства135124,87Платежи на воду (налог) 10800Обязательные отчисления на страхов. от несчастных случаев228611,15Амортизационные отчисления по нематериальным активам17122Акцептованы счета поставщиков за транспортное обслуживание, рекламные и маркетинговые услуги73800Оплаченные транспортные услуги перевозчиков за отправлением коммерческих грузов11400Уплаченные проценты за краткосрочные кредиты и займы129115Аренда производственных помещений и оборудования25510Арендная плата за помещение и оборудование, используемые в коммерческих целях48850Платежи за предельно допустимые выбросы загрязняющих веществ и охрану окружающей среды17790Налог с использованием автодорог41010Налог с владельцев транспортных средств13212Налог на землю11445Консультационные услуги25907Информационные услуги23442Представительские расходы17800Подготовка кадров10180Охрана труда9880Командировки административно-управленческого персонала75800Расходы на рекламу65200Итого22946072,57

  • 23508. Экономические показатели деятельности предприятия
    Информация пополнение в коллекции 13.04.2012

    ПоказателиЕд. Изм.2009ОтклонениеПланФактАбсолютноеОтносительное1.Машино-часы(всего)Тыс.час21672170,23,2100,142.Доходы- всего: в том числе: -доходы от реализации -внутрисистемный отпуск; -сторонним потребителям;Т.руб. Т.руб. Т.руб. Т.руб. 4906529 4577010 3812780 764230 -329619 93,283.Издержки в пересчёте на выполненный объём - всего: Т.руб. 4818070 4488770 -329300 93,164.Результат от реализации в том числе: - внутрисистемный отпуск; -сторонним потребителям;Т.руб. Т.руб. Т.руб.88559 8855988240 88240-319 -31999,63 99,635.Прочие доходы; Прочие расходы; Прочие реализационные доходы; Прочие реализационные расходы; Прочие внереализационные доходы; Прочие внереализационные расходы;Т.руб. Т.руб. Т.руб. Т.руб. Т.руб. Т.руб.13112 8932 9079 5057 4033 387513112 8937 9079 5062 4033 38750 5 0 5 0 00 100,05 0 100,09 0 0 6.ПрибыльТ.руб.9273992415-32499,657.Численность работниковЧел.420410-1097,618.Среднегодовая заработная плата 1 работникаРуб.273002,42759042901,6101,069.Фонд заработной платыТ.руб.114660,6113120,3-1540,398,6510.Производительность трудаТ.руб.273,001275,9032,902101,06311.ГрузооборотТ.руб.214225,411,4105,3212.СебестоимостьТ.руб.214121476100,28

  • 23509. Экономические показатели деятельности предприятия ГУСП ПЗ "Тополя"
    Отчет по практике пополнение в коллекции 23.05.2012

    Первичная обработка молока в цехе проходит по схеме: очистка- пастеризация- охлаждение. Приемка молока осуществляется в танк для сырого молока при температуре +8С, затем молоко жирностью 3,6% нормализуют добавлением обрата до жирности 3,2% без добавления ингредиентов. Подогревание молока происходит в пастеризационно - охладительной установке марки - Б - 6 -ОП2 - Ф-1.Температура молока, поступающего на обработку +4…+30С. Очистка молока проводится сепаратором - молокоочистителем ОМ - 1А. Пастеризация происходит при температуре до + 90-95С с выдержкой 10-15 секунд, затем молоко охлаждают до 4-+2С. Охлажденное молоко поступает в танк для пастеризованного молока, а оттуда в молокоразливочный автомат марки М - 6 ОРЗ - Е. Автомат предназначен для розлива молока, кефира и других жидких продуктов в полиэтиленовые пакеты. Автомат, укомплектованный транспортерами пакетов и ящиков что обеспечивает отвод пакетов с продуктом в зону укладки, укладку заданного количества пакетов в транспортный ящик, отвод ящика от автомата и их учет. Расфасованное молоко хранится в холодильных камерах при температуре +4С.

  • 23510. Экономические показатели деятельности предприятия общественного питания
    Курсовой проект пополнение в коллекции 21.01.2011

    Проведенный на основе данных бухгалтерских и экономических данных анализ динамики развития розничного товарооборота ресторана «Белый олеандр» за 2008-2010 гг. позволяет сделать следующие выводы:

    1. общий розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста его высокие;
    2. достигнут рост товарооборота по всем отделам предприятия и по всем товарным группам которые предоставляет предприятие;
    3. прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет увеличения рыночных цен на алкогольную продукцию и продукты питания;
    4. предприятие в 2010 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков. Основным и самым важным недостатком в развитии товарооборота на предприятии является то, что предприятие не использовало всех возможностей роста товарооборота в 2010 году. Так, объем розничного товарооборота мог бы возрасти прежде всего за счет: улучшения обеспеченности и эффективности использования товарных ресурсов.
  • 23511. Экономические показатели деятельности предприятия ООО "Алексеевский хлеб"
    Курсовой проект пополнение в коллекции 08.09.2010

    Затраты на сырьё (материальные затраты) увеличились в 2007 г. по сравнению с 2006 г. на 10,8 тыс. руб., что в относительном измерении составило 0,7%, тогда как в 2008 г. относительно 2007 года материальные затраты на изготовление хлеба и хлебобулочных изделий выросло на 51% или в стоимостном выражении на 774,7 тыс. руб. Данная динамика говорит о росте цен на основное сырьё хлебопекарной промышленности муку. Оплата труда работников предприятия сократилась, как сократились и отчисления на социальные нужды, за счёт уменьшения численности работников в анализируемых периодах. Так, в 2007 г. по сравнению с 2006 г. оплата труда работников сократилась на 8,3%, отчисления на социальные нужды на 8,1%, в 2008 г. по сравнению с 2007 г. аналогичные показатели составили 35,6 % и 36,9 %. Амортизационные отчисления не изменились за все три года ввиду полного износа основных средств. Обращает на себя внимание факт снижения прочих затрат в 2007 г. на 522,2 тыс. руб. (25,12%), в 2008 г. на 1105,8 тыс. руб. (70%). Доля материальных затрат в общем объёме затрат на производство продукции выросла в 2008 г. по сравнению с 2006 г. на 30,2 %, доля оплаты труда сократилась на 4,5%, отчисления на социальные нужды в 2008 г. по сравнению с 2006 г. снизились на 1,6%, доля прочих затрат в структуре затрат на производство продукции понижалась в течении анализируемого периода и составила в 2008 г. 11,16 %, что меньше, чем в 2006 г. на 24,17%.

  • 23512. Экономические показатели деятельности ремонтной службы участка подготовки шихты доменного цеха
    Курсовой проект пополнение в коллекции 20.11.2010

    Рама вагон-весов опирается на две двухосные ходовые тележки, по конструкции аналогичные тележкам перегрузочного вагона. На раме с каждой стороны имеются буферные устройства, предохранительные фартуки, которые сгребают просыпь и посторонние предметы с рельсового пути. В средней части рамы установлены два бункера (кармана) с индивидуальными приводами механизмов открывания и закрывания створок днища. Бункера опираются на грузоприемные рычаги взвешивающего устройства. На раме размещены также два механизма вращения барабанных затворов рудных бункеров эстакады с четырьмя качающимися редукторами. Подъем и опускание каждого из качающихся редукторов осуществляются при помощи пневматического цилиндра, шток которого шарнирно соединен с корпусом редуктора, а корпус - через подшипники опирается на раму вагон-весов. На раме установлены компрессоры со змеевиками и воздухосборниками. Необходимость качественной работы этого устройства обуславливает наиболее эффективное производство бункерной эстакады и доменного цеха

  • 23513. Экономические показатели локомотивного депо
    Контрольная работа пополнение в коллекции 30.05.2010

    МатериалыНормы расхода на 1 млн локомотиво-км, кг, локомотиваВЛ60ВЛ23ТЭ3А Рядовой прокатсталь крупносортная210,0100,0456,5сталь среднесортная230,0155,0480,0сталь мелкосортная270,0240,0291,5сталь толстолистовая358,0300,0250,0катанка--45,0сталь тонколистовая (толщиной 11,8мм)40,030,0100,0сталь тонколистовая (толщиной 1,93,9мм)150,0150,0150,0сталь кровельная листовая4,01,0150,0Итого1262,0976,01923,0Б Качественный прокатсталь сортовая конструкционная (углеродистая и легированная)290,0400,01624,1сталь листовая конструкционная горячекатаная35,030,0605,0Итого325,0430,02229,1Всего (сводная

  • 23514. Экономические показатели работы предприятия
    Отчет по практике пополнение в коллекции 22.02.2011

    В связи с объемом производства, его специфичностью и разнообразием производимой продукции предприятию требуется объем мясосырья, который составляет до 100 т в месяц - основное сырье для производства и основная статья затрат в себестоимости продукции.. В связи со сложившейся ситуацией в сельском хозяйстве и с учетом возможностей комбината, предприятие не может полностью обеспечить себя отдельными видами отечественного мясосырья для производства высококачественных деликатесов и вынуждено закупать его за рубежом в размере 20% общего объема закупаемого мясосырья. В настоящее время, основными поставщиками качественного охлажденного мясосырья, производящими закупку скота, первичную обработку и поставку мясосырья для производства качественных полуфабрикатов и колбасной продукции, являются именно региональные мясокомбинаты. Однако, в связи с неустойчивым положением на отечественных рынках комбинат имея на своей территории мощный холодильный комплекс, в период массового забоя скота, закупает через региональные мясокомбинаты дополнительное мясосырье и создает запас мясосырья, позволяющий работать комбинату автономно (без поставок мясосырья) без потери мощности в течение полутора месяцев.

  • 23515. Экономические показатели работы рыбного цеха
    Курсовой проект пополнение в коллекции 10.11.2010

    В условиях общероссийского кризиса экономике города, как и всего региона, удалось выжить только благодаря своей профильной продукции. Роль главного материального ресурса самовыживания, которую в ряде северных ареалов России в постсоветский период играют нефть и газ, для Камчатки и ее «столицы» выполняют рыбные богатства: «дары моря», речной лосось и икра. Общий для обеих групп регионов момент состоит в ставке на природные ресурсы как исчерпаемые и дефицитные, необходимые не только внутреннему, но и мировому рынку, а потому в ценовом отношении сильно зависящие от мирохозяйственной конъюнктуры. Разница же определяется тем, что, если углеводородные энергоносители многотоннажны и объемны, требуют огромных капиталовложений в геологоразведку, в создание и поддержание добывающих, производств и в транспортировку (транспортная составляющая в цене «черного золота» достигает 40%), то объемно-весовые параметры рыбопродукции сравнительно невелики, она и относительно малокапиталоемка, и более чем транспортабельна (например, вся добываемая на территории Камчатки икра может быть быстро вывезена авиатранспортом в любую точку планеты при транспортных расходах, не превышающих 10% ее цены). Один из главных негативных факторов, воздействующих на экономику города, - вышеупомянутые высокие и устойчиво растущие цены на продукцию энергетики. Так, в 2000-2005 гг. тарифы на электроэнергию увеличились более чем втрое, а на тепло - в девять раз; в 2006 г. электроэнергия в Петропавловске-Камчатском была самой дорогой в «региональных столицах» ДФО. Однако, как показано разработчиками «Стратегии», неблагоприятное влияние энергетического фактора на развитие городского хозяйственного комплекса может быть существенно уменьшено. В прогностической составляющей «Стратегии» конструктивно критикуются как расхожие сугубо пессимистические прогнозы социально-экономической эволюции города, так и соответствующие неоправданно завышенные ожидания. В средствах массовой информации, научных публикациях и конкретных экспертных заключениях подчас воспроизводится тезис, согласно которому экономика и социальная сфера Петропавловска-Камчатского обречена на затяжной, неопределенно длительный кризис; предсказываются деградация производственной инфраструктуры, дальнейшее неуклонное снижение численности городского населения, опережающее сокращение его трудоспособной части и соответствующий рост доли пенсионеров, и т.п. При этом акцентируются такие устойчивые и якобы лишь усиливающиеся в перспективе негативы, как территориальная обособленность камчатской «столицы» от общероссийского рынка (особенно от центральной и западной частей страны), недостаточная конкурентоспособность ее продукции на международных рынках вследствие, в частности, дороговизны всех видов энергоносителей, региональная конкуренция в масштабах ДФО, и др. Указывается на усугубляющие перечисленные моменты управленческие реальности, прежде всего отсутствие внятной федеральной политики в отношении Камчатского края.

  • 23516. Экономические показатели работы УП "Минский вагоноремонтный завод"
    Доклад пополнение в коллекции 02.12.2010

    1) Организовать силами планово-экономического отдела, информационно-вычислительного центра и главного бухгалтера разделение затрат по группировкам условно-переменных и условно-постоянных расходов.

    1. Обеспечить маркетинговым службам регулярный доступ к отчетной и плановой информации по затратам на товарную продукцию, а так же - к плану денежных выплат и поступлений.
    2. Провести с участием специалистов по маркетингу ревизию фондов предприятия и рассмотреть вопрос о реализации не использующихся и не находящихся на обязательной консервации.
    3. Организовать из числа имеющихся на предприятии компетентных служащих группу, которая могла бы стать основой для отдела, централизовано занимающегося проблемой эффективного использования временно свободных денежных средств, в том числе на производственные цели, на обеспечение финансирования разработки и постановки на производство новых товаров.
    4. Принять за основу среднесрочной стратегии ориентацию на производство и продажу гражданской продукции для платежеспособных потребителей (конкурентоспособные предприятия - производители; региональные и муниципальные власти, которые имеют денежные средства для реализации целевых программ; организации связи, энергетики, конкурентоспособные автомобилестроители).
    5. Реорганизовать и включить в состав основного предприятия ранее самостоятельные фирмы концерна, которые производят продукцию, потребляющуюся в качестве полуфабриката только на головном предприятии.
    6. Включить в перечень функций маркетинговых служб организацию и обеспечение сравнительной эффективности закупок необходимой комплектации, сырья и материалов.
    7. Обучить всех сотрудников маркетинговых служб основам стратегии предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде.
    8. Организовать контролируемый поиск поставщиков готовых к промышленному внедрению конкурентоспособных разработок.
    9. Для целей активизации коньюктурно-экономических исследований приказом закрепить за маркетинговыми службами обязанность концентрации имеющейся и поступающей на предприятие информации. Обязать другие подразделения предприятия способствовать маркетинговым службам в достижении этой цели.
    10. Разработать систему регулярной отчетности маркетинговых служб.
    11. Создать временную рабочую группу, которая бы занималась проблемой организации управленческого учета для целей организации контроля и достоверного бизнес - планирования деятельности предприятия.
    12. Разработать систему премирования сотрудников маркетинговых служб, выступающих с предложениями по оптимизации маркетинговой деятельности на предприятии.
  • 23517. Экономические показатели развития предприятия
    Курсовой проект пополнение в коллекции 27.06.2010

     

    1. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. // М.: Дело и сервис, 2001.
    2. Волкова, О. И. Экономика предприятия (фирмы). / О. И.Волкова, Девяткина, О. В. // - М.: - ИНФРА - М. - 2003г.
    3. Гончаров, А. И. Восстановление платежеспособности предприятия: Модель обновления основных средств // Финансы. 2004. №9
    4. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия. / В. Я.Горфинкель, В. А. Швандер // - М.: «Банки и Биржи» ЮНИТИ 2004г.
    5. Графов, А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятия.// Финансы, 2001. № 7. с. 64
    6. Гусев, А. В., Глебова, О. П. Принципы и методы моделирования безубыточности деятельности предприятия. // Аудит и финансовый контроль, 1999, № 2
    7. Игнатов,А.В. «Анализ финансового состояния предприятий»//Финансовый менеджмент. 2004.-№4
    8. Илясов, Г.Г. «Оценка финансового состояния предпреприятий» //Экономист.-2004.-№6
    9. Илясов, Г.Г. «Улучшении финансового состояния предпреприятия за счет проведения финансового анализа и ведения управленческого учета» //Экономический анализ: теория и практика.-2004.-№11
    10. Кейлер, В. А. Экономика предприятия Курс лекций: учебное пособие для вузов М Новосибирск: Инфра М, 2002 г.
    11. Керимов, В.Э., Комарова, Н.Н., Епифанов, А.А. Организация управленческого учета по системе «Директ-Костинг». // Аудит и финансовый анализ, 2001, № 2
    12. Ковалева, А.М. Финансы фирм. / А. М. Ковалева. // Учебник для вузов - 2-е изд. - М.: ИНФРА - М. 2002г.
    13. Любушин, Н.П. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. // М.: ЮНИТИ, 2002. 471 с.
    14. Маркарьян, Э. А. Финансовый анализ. / Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян // Учебное пособие, издание четвертое - М.: - ИДФБК - ПРЕСС
    15. Островенко, Т.К. «Проблемы методики анализа финансового состояния предприятия и его информационной базы» //Экономический анализ: теория и практика.-2004.-№5
    16. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г. В.Савицкая. // - М.: - ИНФРА - М. 2002г.
    17. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 2000.
    18. Сельское хозяйство Курской области. Статистический сборник. Курск, 2004
    19. Сергеев, И.В. Экономика предприятия. / И.В.Сергеев. // Учеб. пособие для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. - М. Финансы и статистика, - 2004.
    20. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин.// М.: ИНФРА-М, 2002.
  • 23518. Экономические показатели развития предприятия ООО "Аквамарин"
    Дипломная работа пополнение в коллекции 26.06.2010

     

    1. Налоговый кодекс РФ. Часть 2. Федеральный закон от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в ред. Федерального закона от 29.12.2000 г. № 166-ФЗ).
    2. Бадаш Х.3. Экономика предприятия. Учеб. пособие, 2-е изд., доп. Ижевск: изд-во Удм. ун-та, 2004.- 448 с.
    3. Балабанова И.Т. Теория экономического анализа.- М.:Экономика, 2000.- 400 с.
    4. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 398 с.
    5. Брен И.Л., Митрофанов Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - Киев: Высшая школа, 2002.- 448 с.
    6. Гиляровская Л.Т. Практикум по теории анализа хозяйственной деятельности. - Воронеж, изд-во Воронежского ун-та, 2000.- 191 с.
    7. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг выбор лучшего решения.- М.: Экономика, 2003.- 516 с.
    8. Горфинкель В.Я.Экономика предприятия - М.: Экономика, 2002.- 718 с.
    9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.- Ростов - на - Дону, 2001.- 706 с.
    10. Жиделяева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е изд., перераб. и доп. - М.:Дело, 2001.- 287с.
    11. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга,2000.- 314с.
    12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.,2000.- 599 с.
    13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.- М.: Финансы и статистика, 2003.- 654с.
    14. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния предприятий М.:ИНФРА-М,2004.- 535 с.
    15. Липсиц И.В. Экономика без тайн. - М.: Дело, 2005.- 169 с.
    16. Любушин Н.П.; Лещева В.Б.; Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 756 с.
    17. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 2-е изд., - М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2002.- 391 с.
    18. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебное пособие.- М.: «Экономический проект»,2003.- 432 с.
    19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2004.- 444 с.
    20. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2000.- 322 с.
    21. Севенков Г.Р. Экономический анализ деятельности предприятия. Мн.:Высшая школа, 2000.- 435 с.
    22. Теория экономического анализа. Учебник./Под ред. М.И. Баканова. - М.: Финансы и статистика, 2001.- 194 с.
    23. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник 2-е изд.- М.: Изд. «Маркетинг», 2002.- 226 с.
    24. Федотова М.А. Доходы предпринимателя.- М.: Финансы и статистика,2003.- 736 с.
    25. Финансовый менеджмент/ Под ред. Е.С. Стояновой.-М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.- 565 с.
    26. Финансы: Учебное пособие/ Под ред.проф. A.M. Ковалевой.-3-е изд..перераб. и доп. -- М.: Финансы и статистика,2000.- 588 с.
    27. Финансовые документы ООО «Аквамарин» за 2004-2005 годы.
    28. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негошев Е.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд.. перераб. и доп. - М.: ИНФРА -М, 2001.- 634 с.
    29. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. М.: ИНФРА-М., 2001.- 599 с.
    30. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия.-М., Финансы и статистика, 2004.- 400 с.
    31. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под ред. акад. В.М. Семенова - М.:ИНФРА М., 2001.- 636 с.
    32. Экономика промышленного предприятия./Под ред. В.Д.Зайцева. - М.: Экономика, 2003.- 297 с.
  • 23519. Экономические показатели строительного предприятия
    Контрольная работа пополнение в коллекции 09.12.2011

    №ВопросОтвет2Какая организация горной промышленности признается юридическим лицоморганизация, имеющая в собственности, хозяйственном ведении, оперативном управлении обособленное имущество, отвечающая по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, выступать в судебных органах4Главная цель бизнес- планавыпуск запланированного объема продукции6Под концентрацией как формой организации производства в строительстве понимаетсяпроцесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях8Под кооперированием как формой организации производства в строительстве понимаетсяпроизводственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции10В состав основных производственных фондов (ОПФ) предприятия в строительстве включаются материально-вещественные элементыздания, сооружения, транспортные средства12Амортизация основных фондов - этоперенос части стоимости основных фондов на вновь созданный продукт для последующего воспроизводства основных фондов ко времени их полного износа14Амортизация основных фондов - этоперенос части стоимости основных фондов на вновь созданный продукт для последующего воспроизводства основных фондов ко времени их полного износа16Оборотные производственные фонды предприятия в строительстве включают в себяпроизводственные запасы18Фонды обращения предприятия в строительстве включают в себяденежные средства в кассе и на счетах в банках20Оборотные средства предприятия в строительстве состоят изоборотных производственных фондов и фондов обращения22Какие из указанных категорий работников относятся к промышленно-производственному персоналу предприятия в строительстверабочие цеха, инженерно- технические работники, ученики рабочих24Какие из перечисленных действий относятся к методу нормирования труда - хронометражу на предприятиях в строительствезамеры продолжительности операций по отдельным элементам и рабочим приемам26Для сдельной формы оплаты труда на предприятиях в строительстве характерна оплата труда в соответствии сколичеством изготовленной (обработанной) продукции28Повременная форма оплаты труда на предприятиях в строительстве предусматривает оплату в соответствии с количествомотработанного времени30К формам оплаты труда на предприятиях в строительстве относятсяповременная32Системами оплаты труда на предприятиях в строительстве являютсяповременно-премиальная34По функциональной роли в формировании себестоимости на предприятиях в строительстве затраты делятся наосновные и накладные36В зависимости от времени возникновения и отнесения на себестоимость продукции на предприятиях в строительстве затраты делятся натекущие, будущих периодов и предстоящие38В зависимости от полноты охвата классификационных статей расходов на предприятиях в строительстве производственная себестоимость формируется извсех затрат предприятия, связанных с процессом производства и управления предприятия40Под понятием «прибыль от реализации продукции» на предприятиях в строительстве подразумеваетсяразность между объемом реализованной продукции в стоимостном выражении (без НДС и акциза) и ее себестоимостью42Показатель «рентабельность отдельных видов продукции» на предприятиях в строительствехарактеризует прибыльность различных видов продукции44Показатель «рентабельность активов (текущих, чистых, капитала)» на предприятиях в строительствеявляется комплексным показателем, характеризующим отдачу, которая приходится на рубль соответствующих активов46Предприятия, расположенные в Мурманской области, находятся вСеверном экономическом районе

  • 23520. Экономические показатели Татнефть
    Информация пополнение в коллекции 12.01.2009

    • радиосвязь на сумму 64 914 тыс. руб., эти услуги составляют 35,7% от общего объема работ и услуг за год, в том числе услуги радиотелефонной системы «Actionet» 54 961 тыс. руб. или 30,2% в общем объеме;
    • обслуживание линий телемеханики на сумму 31 705 тыс. руб. или 17,4% в общем объеме произведенных работ и услуг;
    • обслуживание системы передачи данных (Internet и корпоративная сеть) на сумму 18 740 тыс. руб. или 10,3%;
    • прочие услуги (услуги АТЦ, работы по электрохимзащите скважин и газопроводов, и другие) 21 577 тыс. руб. или на 11,9% в общем объеме производства.