Развитие теоретико-методологических положений по формированию и эффективному использованию интеллектуального капитала предприятия в условиях инновационной экономики
Автореферат докторской диссертации по экономике
|
Страницы: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
Рис. 6. Методика определения эффективности управления
интеллектуальным капиталом предприятия в условиях инновационной экономики
Под свободными ресурсами понимается та их часть, которая подвижна и может быть переведена в связанное состояние (например, путем вложения их в новые технологии и др.). Оценка эффективности применения свободных ресурсов возможна, например, посредством определения средней прибыли при внедрении этой информации с учетом структуры предприятия. Значимым является то обстоятельство, что в разных социально-экономических системах (например, на разных предприятиях) эффективность одной и той же новой синтезированной информации будет разной - например, эта величина возрастает при наличии на предприятии инфраструктур, ориентированных на доводку и внедрение результатов инновационной деятельности, информации.
Вследствие вышесказанного связанные ресурсы Фi и свободные ресурсы Фc являют собой независимые компоненты на различных уровнях иерархии: для них, в частности, отсутствует закон сохранения, то есть Фit+ Фct ?const.
Необходимо также отметить, что учет социальных факторов приводит к выделению орбит с Фim<Фicr<1 (где Фicr - некое критическое значение Фi), которые являются социально опасными в том смысле, что оставляют слишком малый резерв запаса свободных ресурсов для снижения степени энтропии внешних воздействий. Данный подход позволяет выделить такие лопасные орбиты еще далеко в благоприятной области, когда Фit>>1 и (или) Фсt>>1, что дает время на принятие предупредительных мер.
В случае, когда для предприятия характерно, что средний уровень свободных ресурсов много меньше среднего уровня связанных ресурсов, или в размерном виде Фi<<Ф,с это является следствием того обстоятельства, что при такой ситуации практически полностью отсутствует инфраструктура для внедрения новой экономически значимой информации. Относительную стабильность таким предприятиям может придать лишь все увеличивающийся вывоз связанных ресурсов - чаще всего в виде сырья (новаций). Таким образом, главной задачей управления интеллектуальным капиталом предприятия в условиях инновационной экономики является проблема увеличения среднего уровня Фi и уменьшения амплитуды колебаний. Осуществить это лишь путем постоянного воздействия со стороны внешней среды не представляется возможным, для этого необходимо увеличение вывоза связанных ресурсов, что затруднено в силу отсталости российской экономики. Но при наступлении открытости таких предприятий возникает интенсивная лутечка мозгов (в виде либо физическом, либо информационном), и тогда деструктивные процессы лишь усиливаются.
Поэтому возможностью ликвидации данных негативных тенденций является перестройка внутренней структуры предприятия, прежде всего в направлении организации инфраструктуры для создания (синтеза) и внедрения новой экономически значимой информации, процессов. Внешняя помощь должна идти не на увеличение доли свободных или связанных ресурсов (соответственно безусловная помощь и целевое финансирование программ), а лишь на структурную перестройку предприятия. Кратковременная внешняя финансовая поддержка может лишь перевести его на иную орбиту.
В соответствии с этим можно выделить следующие критерии эффективного управления интеллектуальным капиталом предприятия в условиях инновационной экономики:
- критерии инновационного воспроизводства капитала, определяющие уровень технического, технологического воспроизводства основного капитала, а также обоснованность и целесообразность создания инновационной диверсификации внутрипроизводственного управления;
- критерии финансового обеспечения интеллектуальной деятельности персонала организаций, определяющие уровень участия финансовых ресурсов и его эффективность в воспроизводстве ресурсного потенциала;
- критерии конкурентоспособности производства, определяющие уровень имеющихся на предприятии инновационных возможностей, обеспечивающих устойчивое функционирование и стратегическое развитие предприятий различных отраслей промышленности.
В качестве критерия эффективности управления интеллектуальным капиталом целесообразно использовать максимизацию социально-экономического роста предприятия. Это обусловлено тем, что главной целью управления интеллектуальным капиталом является обеспечение конкурентоспособности и инновационного развития предприятия.
Апробация методики определения эффективности управления интеллектуальным капиталом была осуществлена на информационных массивах таких предприятий, как ОАО АВТОВАЗ, ОАО Славнефть, Госкорпорация Росатом.
Проведенные исследования ОАО АВТОВАЗ показали, что предприятие инвестирует в свои научные разработки около 1,0 % выручки, что более чем в 3 раза меньше по сравнению с мировыми автомобильными брендами. Вложения в интеллектуальный капитал предприятия минимальны и к 2020 году предусматриваются инвестиции в размере 0,3 млрд. рублей в развитие персонала. Причем, рост производительности предусмотрен за счет реформирования организации и процессов производства. В соответствии с произведенными расчетами, конкуренция ОАО АВТОВАЗ по качеству с иностранными аналогами возможна лишь в случае больших инвестиций, направленных на качественные структурные преобразования, по сравнению с мировыми трендами. Одновременно для предприятия характерным является, что средний уровень свободных ресурсов много меньше среднего уровня связанных ресурсов, или в размерном виде .
Исследование экономического развития и развития интеллектуального капитала предприятия нефтедобывающей промышленности ОАО Славнефть показало, что данное предприятие не производит инвестирование в научные исследования и разработки, в развитие персонала. Внешнее инвестирование направлено на техническое перевооружение и расширение производства за счет экстенсивных факторов. Для данного предприятия, так же как и для ОАО АВТОВАЗ, характерно отсутствие конкуренции по качеству, диверсификации, что обусловлено неэффективной структурой капитала и отсутствием вложений в развитие интеллектуального капитала. Таким образом, ОАО Славнефть тоже соответствует соотношение , что влечет за собой необходимость переориентации инвестиций в сторону совершенствования структуры капитала, а также в развитие интеллектуального и человеческого капиталов.
Иные тенденции характерны для Госкорпорации Росатом. Объем бюджетных ассигнований в настоящее время составляет 193,2 млрд. рублей, финансирование в НИОКР - 5599,4 млн. рублей. При этом в общей сумме финансирования НИОКР на долю Росатома приходится 7,5% и, соответственно, средства федерального бюджета - 92,5 %. Прирост объемов производства усовершенствованных продукции и услуг составил 3,3%. Доля высокотехнологичной продукции в общем объеме составляет почти 80%, что преимущественно связано со спецификой отрасли. Госкорпорация Росатом характеризуется низким уровнем вложений в развитие интеллектуального капитала. Недостаточность инвестиций в развитие собственного интеллектуального капитала является сдерживающим фактором конкурентоспособности этого предприятия на мировом уровне. Увеличение темпов развития ядерной энергетики представляется возможным лишь при структурной перестройке инвестиций и изменении инвестиционной политики в сторону формирования и развития собственного интеллектуального капитала.
Данные тенденции на примере исследуемых предприятий являются результатом отсутствия инфраструктуры развития интеллектуального капитала. Относительную стабильность такой системе может придать увеличивающийся вывоз связанных ресурсов. Главной задачей при этом является проблема увеличения среднего уровня (свободных ресурсов - собственного интеллектуального капитала). Осуществить это лишь путем постоянного воздействия со стороны государства и иностранных инвесторов не представляется возможным, поскольку для этого необходим вывоз связанных ресурсов, то есть b<0, что затруднено в силу экономической зависимости предприятий. Поэтому внешняя финансовая помощь для предприятий ОАО АВТОВАЗ, ОАО Славнефть и Госкорпорации Росатом должна быть направлена на их структурную перестройку, а также развитие человеческого и интеллектуального капитала.
Предлагаемая методика определяет возможность разработки новых критериев для классификации и сравнения состояний интеллектуального капитала, принадлежащего к социально-экономическим системам разных уровней иерархии. Так, это свойство рассматриваемых моделей позволяет отвлечься от видов компетенций, организационных культур, инноваций, национальных валют, их конвертации и т.п. и сравнивать между собой объекты (интеллектуальные капиталы) одинакового уровня иерархии, находящиеся даже в разных странах (и, соответственно, в разных условиях). Вследствие этого появляется возможность для количественного сравнения между собой состояний интеллектуального капитала из разных стран и синтеза систем оптимального управления развитием интеллектуального капитала предприятия в выбранном направлении.
|
Страницы: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |