Книги по разным темам
Pages: | 1 | ... | 2 | 3 | 4 | 5 | 4) правовое положение; роприятия мотивационной политики организации, направленные на материальн 5) история образования и особенности развития фирмы; ное и моральное стимулирование трудовой деятельности работников.
6) жизненный цикл организации; В Заключении формулируются основные выводы по менеджерскому анан 7) размер организации; лизу фирмы и предложения по совершенствованию ее системы управления.
8) территориальное размещение фирмы; Программой предусмотрен промежуточный контороль на семинарских зан 9) характеристика типа управления; нятиях выполнения основных частей курсовой работы: разделов II, III, V, VI, VII.
10) сильные и слабые стороны менеджмента.
В Разделе II анализируется влияние факторов прямого и косвенного возн действия внешней среды на организацию. Результаты анализа должны быть отн ражены в табл. 1.
ТЕКУЩИЙ КОНТРОЛЬ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ Таблица Анализ внешней среды /. Домашние задания 1. Подготовить эссе Лидер российского менеджмента.
Степень Характеристика 2. Подготовить реферат Особенности национальной школы менеджмента.
Наименование фактора значимости воздействия //. Контрольные работы Факторы прямого воздействия 1. Менеджмент как особый тип управления в рыночной экономике.
2. Эволюция менеджмента.
Факторы косвенного воздействия 3. Мотивация трудовой деятельности.
II. Шромежуточная аттестация в форме компьютерного тестирования В Разделе III следует проанализировать функциональные подсистемы внутренней среды организации и их роль в бизнес-процессе. Результаты аналин за должны быть отражены в табл. 2.
Таблица Анализ внутренней среды Функциональная Роль в бизнес- Характеристика подсистема процессе функций 2:
43. Процесс принятия управленческого решения.
ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ 44. Качество управленческих решений.
45. Мотивация деятельности. Теории содержания мотивации.
1. Основные черты менеджмента как типа управления.
46. Мотивация деятельности. Теории процесса мотивации.
2. Сущность и роль управления в развитии современного общества.
47. Современные формы стимулирования труда в организации.
3. Эволюция управленческой мысли: школы, этапы, достижения.
48. Лидерство и власть в менеджменте.
4. История развития теории и практики в России.
49. Стиль руководства в современной организации.
5. Современные тенденции развития менеджмента.
50. Управление конфликтами в деловой организации.
6. Проблемы и перспективы развития менеджмента в России.
7. Технология управления: критерии, основные черты.
8. Многозначность менеджмента: практика, наука, искусство.
ТЕМАТИКА СТУДЕНЧЕСКИХ НАУЧНЫХ РАБОТ 9. Собственность и управление: связь и тенденции развития.
10. Основные положения концепции менеджмента.
1. Возможности и критерии экономии ресурсов управления.
11. Профессионализация российского менеджмента.
2. Фактор времени в эффективном управлении.
12. Персонал менеджмента. Ролевая структура менеджера.
3. Современные системы мотивации производительности.
13. Методология менеджмента: системный подход.
4. Методология типологического анализа менеджмента.
14. Методология менеджмента: процессный подход.
5. Тенденции развития структуры систем управления.
15. Методология менеджмента: ситуационный подход.
6. Анализ последствий управленческих решений.
16. Эффективность менеджмента организации.
7. Специализация функций: критерии эффективности.
17. Стратегия и тактика менеджмента.
8. Факторы и принципы интеграции деятельности.
18. Национальные модели менеджмента: общее и особенное.
9. Основные черты матричной системы управления.
19. Управление как система: элементы, принципы формирования.
10. Тенденции развития механизма управления.
20. Механизм управления. Методы управления и их взаимосвязь.
11. Современные процессы интернационализации менеджмента.
21. Управление как процесс: управленческий цикл, функции управления.
12. Экономия времени в процессах управления.
22. Организация как объект управления. Виды организаций.
13. Проблемы менеджмента в формировании человеческого капитала.
23. Анализ внутренней среды организации.
14. Основные черты профессионализации управления.
24. Анализ внешней среды организации.
15. Корпоративная культура: проблемы менеджмента.
25. Стратегическое управление организацией.
16. Отличительные признаки антикризисного управления.
26. Миссия и цели организации. Типы стратегий.
17. Искусство управления: факторы развития.
27. Бизнес-планирование в современной организации.
18. Эффективные методы разработки управленческих решений.
28. Планирование в менеджменте: методология и организация.
19. Организация и регулирование систем контроля.
29. Управленческий контроль: методология и организация.
20. Формальное и неформальное управление: проблемы сочетания.
30. Организация как функция менеджмента.
21. Стимулирования ответственности в процессах управления.
31. Основы организационного проектирования: этапы, принципы.
22. Типологические черты современного менеджера в России.
32. Типы организационных структур: достоинства и недостатки.
23. Планирование в современном менеджменте.
33. Современные подходы к организационному проектированию фирм.
24. Менеджмент и формирование имиджа фирмы.
34. Организация как социотехническая система.
25. Информационная деятельность менеджера.
35. Формальное и неформальное управление: сочетание и развитие в сон 26. Обеспечение качества управленческих решений.
временных организациях.
27. Метрологические проблемы современного управления.
36. Организационная культура: понятие, элементы, виды.
28. Техническая вооруженность и человеческий фактор менеджмента.
37. Формирование и управление организационной культурой.
29. Признаки и истоки культуры управления.
38. Социальная ответственность и этика менеджмента.
30. Основные черты культуры менеджмента. Роль этики менеджмента.
39. Взаимодействие человека и организации. Особенности управления трудовым поведением работника.
40. Управление группой и групповая динамика.
41. Информационные процессы в менеджменте.
42. Межличностные коммуникации в менеджменте.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - совокупность политических, социальн ных, экономических, правовых, научно-технических, демографических услон Г ЛОССАР ИЙ вий, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на деятельность орн ганизации.
АВТОРИТАРНЫЙ стиль РУКОВОДИТЕЛЯ - совокупность характерных черт ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - элементы, которые характеризуют субъекта управления, приемов, средств деятельности, его поведения, взаимоотн условия успешной деятельности организации: миссия, цели, структура, технон ношения с подчиненными, абсолютизирующие власть в одних руках, полное логия, ресурсы, персонал, культура.
отрицание коллегиальности в принятии решений.
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ - все то, что представляет для работника ценность.
АДМИНИСТРАЦИЯ - органы исполнительной власти и государственного ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - разделение большого объема управления.
работы на составляющие части.
АДХОКРАТИЯ - организационные образования, занимающиеся новыми ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ - целенаправленное, организующее, вопросами и являющиеся, как правило, временными.
регулирующее воздействие государства на общественные процессы.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО - по законодательству РФ коммерческая орган ГРУППА - ограниченная размером общность людей, объединенных сон низация, уставной капитал которой разделен на определенное количество акн вместной деятельностью для достижения общей цели.
ций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционен ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА - совокупность внутригрупповых процессов, хан ров) по отношению к обществу.
рактеризующих весь цикл жизнедеятельности малой группы и его этапы: обран АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ - исследование состояния факторов внешней зование, функционирование, развитие, стагнацию, регресс, распад.
среды и тенденции их изменения с точки зрения их влияния на деятельность ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ - доброе имя фирмы, оценка организации со сторон организации, один из этапов стратегического управления.
ны партнеров, конкурентов, потребителей, государства.
БЕЗРАБОТИЦА - социально-экономическое явление, при котором часть ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ - графическая модель, отображающая структуру сложн рабочей силы (социально-активного населения) не занята в производстве тован ной проблемы, в которой наглядно выделяются: иерархия локальных целей, ров и услуг.
разбиение задач, т.е. общая главная цель детализируется на цели и задачи более БИЗНЕС - понятие, характеризующее деловую активность хозяйствующих низкого уровня.
субъектов по достижению поставленной цели получения прибыли (дохода).
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ - передача части прав и обязанностей БИЗНЕС-ПЛАН - документ, предназначенный для всестороннего обоснон одних должностных лиц другим.
вания целесообразности реализации проекта и оценки желаемых результатов.
ДИСЦРШЛИНА - определенный порядок поведения человека в соответстн Б.-п. - инструмент привлечения капитала для финансирования коммерческих вии с установленными требованиями и нормами.
проектов и идей.
ДОКУМЕНТ - зафиксированная на материальном носителе информация с БИХЕВИОРИЗМ - одно из ведущих направлений психологии, предметом официальными реквизитами.
исследования которого являются различные формы поведения людей.
ДОКУМЕНТООБОРОТ - движение документов в организации с момента их БОНУСЫ - разовые выплаты из прибыли предприятия (годовые, полугон создания до завершения использования или отправки.
довые и т.д.) за особые достижения в труде.
Должность - служебное место, связанное с исполнением определенных БЮРОКРАТИЗМ - управление, в котором преувеличивается значимость служебных обязанностей и с определенной ответственностью.
формальных процедур и преуменьшается роль человеческого фактора.
ЕДИНОНАЧАЛИЕ - принцип управления, означающий предоставление рун ВЕРТИКАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА - разделение работ по уровням иен ководителю широких полномочий, а также установление его персональной отн рархии в организации (уровням управления).
ветственности за результаты работы.
ВЛАСТЬ - способность и возможность оказывать воздействие на поведение ИЕРАРХИЯ - система должностей в организации, расположенных в пон людей с помощью различных средств: права, авторитета, воли, принуждения.
рядке подчинения.
Имидж ОРГАНИЗАЦИИ - образ организации в представлении групп общен ственности.
26 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ - способы, приемы воздействия субъекта на обън ИНВЕСТИЦИИ - денежные средства, вкладываемые в реализацию различн ект управления.
ных проектов с целью последующего их увеличения.
МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ - совокупность средств воздействия, позвон ИННОВАЦИИ - деятельность по разработке и внедрению нововведений.
яющих согласовывать деятельность людей.
ИНТЕГРАЦИЯ - объединение субъектов, углубление их взаимодействия, МОТИВАЦИЯ - процесс побуждения человека к активной, производительн развитие связей между ними.
ной деятельности.
ИНТЕРЕС - объективная потребность субъекта в материальных и моральн НАУКА УПРАВЛЕНИЯ - система обобщенных упорядоченных знаний об ных благах.
управлении социальными системами.
ИНТРОВЕРТ - человек, сосредоточенный на своем внутреннем мире, ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ - управляемое звено, элемент системы управления, замкнутый, неконтактный.
воспринимающий управляющее воздействие со стороны другого элемента ИНФОРМАЦИЯ - совокупность сведений, данных.
(субъекта управления).
КАДРЫ - основной (штатный) состав работников организации.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - совокупность коллективно разделяемых КАРЬЕРА - последовательность развития работника в сфере профессион ценностей, взглядов, норм поведения в организации.
нальной деятельности.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ - процесс реализации организационных КОЛЛЕГИАЛЬНОСТЬ - форма принятия решений, учитывающая коллекн отношений в социальных системах.
тивное мнение и использующая метод коллективного обсуждения.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ - разработка проектов структуры КОММУНИКАЦИИ - совокупность информационных каналов, позволяюн систем управления организации.
щих передавать сведения, данные.
ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА - совокупность объекта и субъекта управн КОНСЕНСУС - метод принятия решений на основе достижения согласия и ления, управляющей и управляемой подсистем, единство всех структурных единства мнений по спорным вопросам.
подразделений производственно-хозяйственной деятельности.
КОНТРОЛЬ - функция управления, связанная с оценкой выполнения цен ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ - процесс преобразования лей и результатов деятельности.
идеи, цели в реальность, т.е. обеспечение ресурсами достижения цели.
КОНФЛИКТ - столкновение противоположных мнений, позиций, взглядов.
ПАБЛИК РИЛЕЙШНЗ - элемент системы стимулирования продаж; система ЛИДЕРСТВО - ведущее положение отдельной личности, социальной групн некоммерческих связей с общественными организациями.
пы, обусловленное влиянием на поведение других людей.
ПЕРСОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ - совокупность работников организации, занин ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА - тип организационной структуры, который строн мающихся управленческой деятельностью.
ится по вертикальной цепочке полномочных звеньев системы управления.
ПЛАНИРОВАНИЕ Ч процесс определения целей и путей их достижения.
ичность - устойчивая целостность качеств, черт и свойств, характерин ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - самостоятельная, осуществн зующих темперамент, характер, способности индивида.
яемая на свой риск деятельность, направленная на получение прибыли.
ОГИСТИКА - процесс управления и контроля за движением материальн ПРЕДПРИЯТИЕ - организационно обособленная единица в экономической ных, информационных, финансовых ресурсов и прочих потоков в различных системе.
организационных системах.
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ - определенная последовательность работ, целен МАРКЕТИНГ - деятельность по изучению рынка, разработке и продвижен направленных действий, обеспечивающих поддержание и эффективное нию товаров для достижения целей фирмы и удовлетворения потребностей пон функционирование системы управления.
купателей.
Pages: | 1 | ... | 2 | 3 | 4 | 5 | Книги по разным темам