Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике

Развитие системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса

Автореферат докторской диссертации по экономике

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА

Страницы: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

 

Вне зависимости от применяемых методов управление ИД КПК требует оценки эффективности, для осуществления которой необходимо определить совокупность базовых характеристик, раскрывающих текущее состояние и потенциальные возможности изменения объекта управления. Поэтому в работе обоснована целесообразность использования метода построения системы показателей, позволяющего определить совокупность базовых характеристик (критериев, показателей, индикаторов) управления ИД КПК по всему управленческому циклу, выявить их взаимосвязи и предложить ряд мер по подбору наиболее рациональных сочетаний данных характеристик.

На основе полученных результатов в работе предложен организационно-экономический механизм (ОЭМ), позволяющий использовать СПСР для объединения элементов и методов организации взаимодействия основных участников ИД с показателями и стимулами развития исследуемого КПК (рис. 6). Организационная компонента механизма представляет собой план ИД с указанием того, кто отвечает за создание специальных служб, сбор информации, принятие решений, своевременность представления информации и прочее. Экономическая компонента характеризует целевые и пороговые значения СПСР, используемых при СУ ИД.

Рис. 6. Структура ОЭМ управления ИД КПК

ОЭМ состоит из трех взаимосвязанных равнозначных блоков, основной задачей которых является организация рационального взаимодействия и комплексного использования экономических методов с организационно-правовыми формами развития ИД КПК. При этом должны соблюдаться современные социально-экономические условия развития КПК, учитываться темпы научно-технического прогресса и тенденции управления ИД в отрасли. Подготовительный блок определяет условия, приоритеты и целевые ориентиры управления ИД КПК. Блок организации взаимодействия способствует взаимодействию организационно-правовых и экономических форм как государственных, так и рыночных институтов, участвующих в СУ ИД КПК. В результате данного взаимодействия определяются условия ресурсного обеспечения ИД КПК, методы и рычаги ее развития, а также пороговые значения СПСР, обеспечивающей взаимодействие обозначенных выше форм между собой и с внешней средой (через объекты инфраструктуры). Результирующий блок или Блок управления по целям (результатам) позволяет оценить эффективность использования ресурсов и повысить конкурентоспособность КПК за счет интенсификации его ИД на различных уровнях управления комплексом в соответствии с целевыми ориентирами, установленными в Блоке организации взаимодействия. В целом, предложенный ОЭМ позволяет объединить всех участников ИД КПК в совокупность взаимозависимых элементов управления, обладающих жесткой иерархией целей в соответствии с миссией управления.

Применение ОЭМ позволяет не только повысить эффективность управления ИД КПК, но и существенно улучшить его организационно - экономическую структуру. Для выбранной структуры подбирается программа разработки и внедрения инноваций (перечень мероприятий, которые привязаны к определенным срокам и должны поддерживаться ресурсами), необходимая для реализации процессов СУ и повышения эффективности ресурсного обеспечения ИД КПК. Таким образом, разумным следствием построения ОЭМ является общий рост инновационной активности и конкурентоспособности КПК.

При этом в качестве базового показателя, определяющего уровень готовности, восприимчивости, своевременности, адаптивности и рациональности разработки, внедрения и эффективного использования инноваций в процессе управления текущей деятельностью КПК, в работе предложено использовать интегральный показатель инновационности (ИПИ). Подобный подход позволяет комплексно определить общий уровень конкурентоспособности КПК, потенциал его развития и предложить модель СУ ИД КПК (рис. 7), в основе которой лежит интеграция показателей производственной (ИП), сервисной (ИС), транспортной (ИТ), инфраструктурной (ИИ), организационной (ИО) и управленческой (ИУ) инновационности системных нововведений исследуемого комплекса. Специфическая особенность ИПИ состоит в том, что он является производной от ИСПИ, определяет его инновационную составляющую. ИПИ рассчитывается по формуле:

ИПИ = 6?i=1(Wi Иi) / 6, где: (7)

Wi - вес отдельных показателей инновационности в общей сумме;

Иi - расчетные показатели инновационности (ИП, ИС, ИТ, ИИ, ИО, ИУ).

Очевидно, что модель СУ ИД КПК не может в полной мере охватить специфику всех направлений его текущей деятельности. Поэтому необходим механизм каскадирования, то есть последовательной трансляции модели сверху вниз на каждый уровень бизнес - единиц, структурных подразделений, участков, отдельных сотрудников КПК. Основной целью каскадирования является выявление и закрепление причинно-следственных связей между действиями конкретного подразделения (сотрудника) и стратегическими целями СУ ИД КПК. С точки зрения оптимальности, каскадированием следует охватить столько уровней иерархии, пока не будет полностью разграничена ответственность за процесс реализации стратегии управления ИД КПК между структурными подразделениями и/или сотрудниками.

Рис. 7. Модель СУ ИД КПК

В данной связи важнейшим фактором результативности модели СУ ИД КПК становится уточнение содержания и структуры показателей инновационности (рис. 8). В структуре показателей инновационности КПК в работе особое значение приписывается инновационной корпоративной культуре, характеризующий степень восприимчивости новшеств персоналом, его готовности и способности к реализации инноваций.

Не менее важным фактором результативности модели является интенсификация инновационной активности, ориентированная на быстрое обновление и постоянное совершенствование продукции (товаров, работ, услуг), чуткое реагирование на перемены во внешнем окружении и внутренней среде. При этом актуальность СУ ИД КПК определяет необходимость разработки методических рекомендаций по формированию и реализации стратегии управления ИД и программы инновационного развития исследуемого комплекса. Поэтому в работе, на примере практической реализации рассмотренной выше модели в ОАО ОГК-2, предложена стратегия СУ ИД КПК.

Рис. 8. Показатели инновационности КПК

Таким образом, методология СУ ИД КПК ориентирована на систематизацию инновационных бизнес-процессов в соответствии с СПСР, определение критериев их инновационности, методов и механизмов интеграции целевых и контрольных значений по совокупности выбранных критериев, разработку методических положений по оценке инновационности системных нововведений и построение стратегии СУ ИД КПК в условиях меняющейся рыночной среды.

6. Разработан методический инструментарий системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, включающий совокупность методов, методик, методических подходов и рекомендаций по комплексному анализу и оценке его инновационного потенциала, выбору направлений повышения инновационной активности, сбалансированному ресурсопотреблению при реализации инновационных бизнес-процессов и организации рационального взаимодействия их участников на различных уровнях управления исследуемым комплексом.

Анализ способов СУ ИД КПК позволил выявить базовые направления ее совершенствования, среди которых особую роль играют ресурсное обеспечение, способствующее росту инновационной активности и повышению инновационного потенциала исследуемого комплекса, и рациональное управление инновационными преобразованиями КПК, обеспечивающее повышение его конкурентоспособности за счет мониторинга, контроля и эффективного планирования инновационных мероприятий, проектов и программ развития.

Проведенный в работе анализ показал, что в современных условиях для СУ ИД КПК характерен переход к более гибким, адаптивным структурам, лучше приспособленным к динамичным изменениям и требованиям производства. При этом применение СПСР для ресурсного обеспечения ИД КПК позволяет: сохранить основной капитал и квалифицированное ядро работников; повысить интенсивность НИОКР и улучшить материально-техническую базу; усовершенствовать информационные технологии и механизмы управления активами; расширить рынок сбыта и приспособления к структуре потребительского спроса; рационально организовать финансово-инвестиционные потоки.

Поэтому в работе предложен методический инструментарий СУ ИД КПК, включающий совокупность методов, методик, методических подходов и рекомендаций по комплексному анализу и оценке его инновационного потенциала, выбору направлений повышения инновационной активности, сбалансированному ресурсопотреблению при реализации инновационных бизнес-процессов и организации рационального взаимодействия их участников на различных уровнях управления исследуемым комплексом.

Проведенная в работе комплексная оценка инновационного потенциала КПК позволила определить минимально необходимые параметры его увеличения и обосновать целесообразность учета его динамики в методиках оценки инновационного прогресса, условий реализации инновационных проектов, разработки и вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот.

В узком смысле инновационный потенциал КПК - это совокупность имеющихся средств и возможностей для использования нововведений в производственной, финансовой, управленческой и коммерческой деятельности в соответствии с базовыми целями развития исследуемого комплекса. В широком смысле - отношения, которые возникают на микроуровне между работниками по поводу достижения базовых целей КПК, заложенных в стратегии его развития, при условии наличия инновационных возможностей, которые создаются за счет других компонентов потенциала.

Поэтому инновационный потенциал КПК следует оценивать с учетом выделения основных составляющих стратегической карты, затрагивающих и комплексно характеризующих указанные выше отношения в области использования ресурсной базы комплекса: финансовый (финансовая составляющая) информационный и рыночный (клиентская составляющая), материально-технический и организационно-управленческий (процессная составляющая), кадровый (кадровая составляющая) потенциалы. Наличие этих составляющих, характеризующих отдельные потенциалы управления ИД КПК, их качественный и количественный состав во многом определяют эффективность стратегического развития исследуемого комплекса. Недостаток или отсутствие отдельных элементов инновационного потенциала свидетельствует о необходимости их формирования и интеграции в процесс управления ИД КПК.

В контексте рассматриваемой концепции, объектом стратегического управления при оценке инновационного потенциала КПК является его стоимость, а главным стратегическим ресурсом результативности ценностно-ориентированного бизнеса, - ее капитал, формирующий уровень эффективности управления ИД КПК. При этом модель предполагает формирование ключевых показателей эффективности по пяти ключевым составляющим, соответствующим основным элементам стратегической карты КПК: финансы, клиенты, внутренние процессы, обучение и развитие, а также дополнительной инновационной составляющей. При этом следует учитывать, что:

- инновационная составляющая должна: вырабатывать показатели, инициирующие достижение стратегических целей по другим составляющим, обеспечивая их необходимой информацией; способствовать рациональному распределению ресурсов, создавая программно-технический инструментарий мониторинга стратегии; координировать действия подразделений в рамках иных составляющих по обеспечению роста инновационного потенциала и достижению синергетического эффекта от их взаимодействия;

- финансовая составляющая должна: вырабатывать показатели, сравниваемые с плановыми значениями стратегических целей; являться материальным гарантом миссии КПК; служить источником удовлетворения интересов собственников (инвесторов), стимулом для мотивации сотрудников и т.д.;

- клиентская составляющая должна: вырабатывать показатели, сравниваемые с плановыми значениями стратегических целей; способствовать установлению рыночного статуса КПК и выявлению пути повышения его стоимости; способствовать улучшению имиджа КПК и повышению степени удовлетворенности заинтересованных сторон и т.д.;

- процессная составляющая должна: вырабатывать показатели, сравниваемые с плановыми значениями стратегических целей; быть ориентирована на непрерывное улучшение качества производственного процесса, создание инновационной потребительской ценности;

- кадровая составляющая должна: вырабатывать показатели, сравниваемые с плановыми значениями стратегических целей; быть ориентирована на удовлетворение персонала, обеспечение роста инновационной активности, развитие профессионализма и компетентности персонала, улучшение научно-методической базы; способствовать подготовке персонала.

Таким образом, предлагаемая в работе модель развития инновационного потенциала КПК позволяет учесть индивидуальные особенности российских КПК при разработке их инновационной стратегии, составить объективное представление об интенсивности, результативности, затратоемкости и рискованности ИД КПК, а также использовать СПСР для увеличения вероятности реализации намеченных планов (табл. 2). Также модель может быть использована для повышения инновационности системных нововведений КПК.

Комплексная оценка инновационного потенциала КПК, а также уточнение перечня показателей его сбалансированного развития на примере ОАО ОГК-2 позволили сформулировать методические рекомендации по повышению инновационной активности исследуемого комплекса. Рекомендации основаны на использовании ССП управления ИД КПК при организации системы проектного управления и финансовой отчетности, повышении уровня клиентоориентированности и конкурентоспособности, внедрении модели технологического обновления активов, формировании и использовании инновационного потенциала, совершенствовании корпоративной культуры.

Таблица 2.

Составляющие стратегической карты ОАО ОГК-2 и соответствующие

им показатели СПСР и элементы инновационного потенциала КПК

Тип	Потенциал	Код	Наименование показателей
Финансовая составляющая	Финансовый	К01	Доля внутренних затрат на НИОКР и приобретение технологий
К02	Наукоемкость выпускаемой продукции и опережающий рост затрат на науку
К03	Обеспеченность интеллектуальной собственностью и нематериал.активами
К04	Доля затрат на приобретение нематериальных активов
К05	Доля затрат на повышение квалификации и обучение кадров
К06	Доля бюджетных средств в общем объеме финансирования НИОКР
Клиентская составляющая	Рыночный	К07	Освоение новой продукции
К08	Доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции
К09	Рентабельность инновационной продукции
К10	Конкурентоспособность инновационной продукции
Информационный	К11	Расходы на информационную деятельность
К12	Персонал, занятый информационной деятельностью
Процессная составляющая	Материально-технический	К13	Уровень технико-технологической базы, предназначенной для ИД
К14	Прогрессивность оборудования
К15	Коэффициент модернизации оборудования
К16	Коэффициент освоения новой техники
К17	Темпы обновления оборудования общего и научно-технического назначения
Организационно-управленческий	К18	Рациональность организационно-штатной структуры
К19	Технологичность процессов принятия управленческих решений
К20	Эффективность распределения полномочий
К21	Уровень организационной культуры
К22	Инвариантность форм организации и управления ИД
Кадровая составляющая	Кадровый	К23	Доля занятых исследованиями и разработками от общего персонала
К24	Обеспеченность кадрами высшей квалификации
К25	Уровень зарплаты научно-технических специалистов
Сводный показатель	К00	Уровень клиентоориентированности

При определении характера влияния ИСПИ на уровень инновационной активности КПК также должны учитываться перспективные потребности КПК и большинства подразделений комплекса в принципиально новых технических решениях для качественного изменения параметров производства и выпускаемой продукции, что должно найти свое отражение в изменении величин соответствующих критериев. Подобный подход позволит существенно повысить уровень конкурентоспособности КПК.

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА

Страницы: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

     Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике