Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по экономике
Развитие системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
Автореферат докторской диссертации по экономике
|
Страницы: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТАВ числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, следует выделить:
1. С теоретико-методологических позиций раскрыто содержание системного управления крупным производственным комплексом, характеризуемого устойчивым ростом его ресурсного потенциала, сбалансированным по критерию инновационности системных нововведений, обеспечивающих формирование рациональных комбинаций имеющихся ресурсов для реализации инновационных бизнес-процессов с учетом межфункциональных взаимодействий и согласованности многоуровневых интересов участников исследуемого комплекса.
2. В развитие большинства известных науке определений управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов и социально-экономических систем (С.В. Валдайцев, О.С. Виханский, А.Ю. Егоров, Г.Б. Клейнер, Р.А. Фатхутдинов, Ю.В. Яковец), раскрыто и обосновано сущностное содержание понятия системное управление инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, как целенаправленное многоуровневое воздействие ряда взаимосвязанных элементов различных подсистем управления на совокупность инновационных бизнес-процессов, относящихся к диверсифицированному комплексу производительных сил, ориентированное на качественное улучшение его производственно-технологического уклада и использующее систему показателей сбалансированного развития для мониторинга системных нововведений и изменений исследуемого объекта.
3. Предложена концепция системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, ориентированная на инновационность структурных изменений и объединяющая принципы и методы сбалансированного развития, используемые при построении и организации взаимодействия подсистем управления инновациями, основными положениями которой являются:
- многоуровневое целеполагание, обеспечивающее согласованность межструктурных связей;
- сбалансированное ресурсопотребление, способствующее росту инновационного потенциала и минимизации инновационных рисков;
- инфраструктурное обеспечение системных изменений;
- разработка совокупности показателей сбалансированного развития, объединяющих параметры производственной, сервисной, транспортной, инфраструктурной, организационной и управленческой инновационности;
- мониторинг эффективности постановки и достижения целевых, плановых и контрольных показателей результативности системных нововведений.
4. Разработана концептуальная модель системы показателей сбалансированного развития крупного производственного комплекса, являющаяся центральным звеном концепции системного управления его инновационной деятельностью и позволяющая осуществлять мониторинг эффективности постановки и достижения целевых, плановых и контрольных показателей результативности системных нововведений за счет объединения производственной, сервисной, транспортной, инфраструктурной, организационной и управленческой инновационности. Отличительной особенностью данной модели является применение механизма многоуровневого агрегирования наиболее значимых показателей финансовой, клиентской, процессной, кадровой и инновационной составляющих управления инновационной деятельностью исследуемого комплекса, объективно отражающих существующие связи и зависимости между структурными элементами системы управления его инновационной деятельностью.
5. Предложена методология развития системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, ориентированная на систематизацию инновационных бизнес-процессов, определение критериев их инновационности, методов и механизмов интеграции целевых и контрольных значений по совокупности выбранных критериев, разработку методических положений по оценке инновационности системных нововведений и построение стратегии инновационного развития исследуемого комплекса в условиях меняющейся рыночной среды.
6. Разработан методический инструментарий анализа развития системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, включающий совокупность методов, методик, методических подходов и рекомендаций по комплексному анализу и оценке его инновационного потенциала, выбору направлений повышения инновационной активности, сбалансированному ресурсопотреблению при реализации инновационных бизнес-процессов и организации рационального взаимодействия их участников на различных уровнях управления исследуемым комплексом.
7. Обоснована роль специализированных центров мониторинга и контроля в процессе развития системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, состоящая в методическом обеспечении процесса формирования, функционирования и развития подсистем управления инновациями, организации взаимодействия участников инновационных бизнес-процессов, оценке результативности системных нововведений, рациональном использовании инновационного потенциала и реализации стратегии инновационного развития исследуемого комплекса. Предложены направления дальнейшего развития системного управления крупным производственным комплексом, дополняющие теоретико-методологические и методические аспекты разработки и реализации стратегий инновационного развития предприятий электроэнергетики.
Теоретическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, вносят определенный вклад в теорию управления инновациями и могут быть взяты за основу в процессе формирования и развития методологии управления инновационной деятельностью крупных производственных комплексов и сложных структурных (корпоративных) образований различной отраслевой и территориальной принадлежности. Результаты настоящего исследования могут быть использованы как методический и учебный материал при преподавании в вузах и учебных заведениях дополнительного профессионального образования ряда тем по курсам Управление инновационной деятельностью, Инновации, Инновационный менеджмент и другие.
Основные положения и выводы, содержащиеся в диссертации, соответствуют п. 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов, п. 2.13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности и п. 2.16 Обеспечение сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности экономических систем Паспорта специальностей ВАК РФ.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит повысить эффективность управления инновационной деятельностью крупных производственных комплексов и сложных структурных (корпоративных) образований различной отраслевой и территориальной принадлежности.
Практическая ценность работы состоит в возможности использования ее положений и выводов при выявлении проблем управления инновационной деятельностью крупных производственных комплексов, выборе приоритетных областей их инновационного развития и реализации ряда системных нововведений, а также организации эффективного взаимодействия участников инновационной деятельности исследуемого комплекса. Предложенный комплекс методических рекомендаций по развитию системного управления инновационной деятельностью крупных производственных комплексов позволяет:
Ц своевременно выявить лузкие места и рационально распределить имеющиеся ресурсы по инновационным программам и проектам их развития за счет эффективной организации инновационных бизнес-процессов;
Ц повысить уровень инвестиционной привлекательности производства за счет снижения ресурсоемкости и повышения конкурентоспособности;
Ц существенно улучшить процесс организации взаимодействия участников инновационной деятельности за счет использования интегрального и ряда локальных показателей его сбалансированного развития.
Достоверность и обоснованность основных результатов и выводов исследования обусловлена: методологическими и теоретическими предпосылками исследования методов системного управления инновационной деятельностью крупных производственных комплексов; опорой на достижения современных экономических наук по проблемам инвестирования инновационной деятельности; использованием комплекса методов и методик, адекватных предмету и задачам исследования; корректным формированием и применением методов системного управления.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы отражены в 47 научных трудах автора общим объемом 74,36 п.л., в том числе в 16 статьях в журналах, рекомендованных ВАК, общим объемом 6,1 п.л. а
Предложения по совершенствованию системы, методов и механизмов управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса обсуждены и одобрены на ряде Всероссийских научно-практических конференций, в том числе, Современная Россия: экономика и государство в 2005, 2006, 2007 и 2008 годах, Актуальные проблемы развития экономических систем: теория и практика в 2008 и 2009 годах.
Основные результаты исследования использованы в учебном процессе ГОУ ВПО Ростовский государственный университет путей сообщения, ФАОУ ДПО Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы и в текущей производственно-хозяйственной деятельности ОАО Вторая генерирующая компания оптового рынка электроэнергии (ОАО ОГК-2), ОАО Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии (ОАО ОГК-3), ОАО Енисейская территориальная генерирующая компания (ТГК-13).
Структура работы. Структура диссертации отражает цели и задачи исследования. Работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание диссертационного исследования раскрывается в нижеприведенной последовательности:
Введение.
Глава 1. Теоретико-методологические основы системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
1.1. Крупный производственный комплекс как объект инновационного управления
1.2. Современные тенденции в управлении инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
1.3. Системный подход к управлению инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
1.4. Основные составляющие системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
Глава 2. Концепция системного управления инновационной деятельностью, ориентированная на сбалансированное развитие крупного производственного комплекса
2.1. Принципы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
2.2. Дифференциация целей сбалансированного экономического развития как основа системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
2.3. Система ресурсного обеспечения инновационной деятельности крупного производственного комплекса
2.4. Концептуальная модель формирования системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
Глава 3. Использование показателей сбалансированного развития в системе управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
3.1. Роль и значение показателей сбалансированного развития в управлении инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
3.2. Алгоритм построения системы показателей сбалансированного развития крупного производственного комплекса
3.3. Стратегическое управление инновационной деятельностью крупного производственного комплекса с использованием системы показателей сбалансированного развития
Глава 4. Методический инструментарий анализа и развития системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
4.1. Методика комплексного анализа и оценки инновационного потенциала крупного производственного комплекса
4.2. Методический подход к обоснованию выбора направлений повышения инновационной активности крупного производственного комплекса
4.3. Развитие методов управления инновационными рисками крупного производственного комплекса
4.4. Методические рекомендации по разработке рациональных схем взаимодействия участников инновационной деятельности крупного производственного комплекса
Глава 5. Эффективность системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
5.1. Концепция повышения эффективности системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
5.2. Методика оценки эффективности системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса
5.3. Системы мониторинга и контроля инновационной деятельности крупного производственного комплекса
5.4. Эффективное управление инновационной деятельностью крупного производственного комплекса на основе результатов мониторинга
Заключение.
Список использованной литературы.
основное содержание работы
1. Уточнена и обоснована теоретико-методологическая сущность системного управления крупным производственным комплексом, характеризуемого устойчивым ростом его ресурсного потенциала, сбалансированным по критерию инновационности системных нововведений, обеспечивающих формирование рациональных комбинаций имеющихся ресурсов для реализации инновационных бизнес-процессов с учетом межфункциональных взаимодействий и согласованности многоуровневых интересов участников исследуемого комплекса.
Наличие хозяйствующих субъектов различного размера, сложности, отраслевой и территориальной принадлежности является объективным условием развития любой экономики. В тоже время, активное внимание к проблемам развития крупных и малых структур для научного сообщества всегда останется актуальным. Без крупных структурных образований невозможно представить ни один рынок, они являются своеобразным гарантом стабильности, обладают необходимым потенциалом для решения сложных экономических задач, которые малым хозяйствующим субъектам не под силу. В свою очередь, малые структуры более мобильны и способны достигать больших результатов при меньших вложениях средств. При этом у крупных производственных комплексов (КПК) есть два существенных преимущества - они могут состоять (и зачастую состоят) из ряда предприятий (организаций) и они способны решать такие сложные задачи управления, такие как управление инновационной деятельностью (ИД).
Поскольку на примере КПК проблемы управления ИД могут быть раскрыты в полном объеме, в работе именно данный тип хозяйствующих субъектов был принят в качестве объекта исследования. При этом для того чтобы лучше понять специфику экономического поведения КПК и особенности организации его ИД в работе к нему были применены основные положения теории систем и теории управления.
В работе дана авторская трактовка понятия КПК как формы организации производительных сил, наиболее полно отвечающей задачам их развития в условиях научно-технической революции. КПК, являясь частью какой-либо отрасли или отраслей, а также определенной территории, представляет собой совокупность взаимосвязанных структур, которые формируются для реализации определенной миссии, целей и задач хозяйственной деятельности (не всегда в границах существующих административно-территориальных единиц).
Экономическое единство КПК создается производственными связями его участников, использованием природных и экономических ресурсов и условий. По сравнению со штучным размещением экономических агентов планомерное формирование и деятельность КПК дает возможность получать значительный экономический эффект за счет комбинирования и кооперирования экономических агентов, рационального использования природных и трудовых ресурсов, вторичного сырья, транспортных сетей, снижения стоимости вспомогательных и обслуживающих структур, инженерных коммуникаций и социально-культурных объектов. Таким образом, КПК имеет все необходимые предпосылки для разработки и внедрения организационных, управленческих и технологических инноваций.
КПК являются в большинстве случаев результатом сложного взаимодействия как внутренних (по отношению к границам данного производственного комплекса) источников развития Ч природных и трудовых ресурсов, накопленных фондов, так и внешних отношений с партнерами и результатов научно-технического прогресса, что делает КПК основой для внедрения инноваций и организации ИД в отрасли.
В работе отмечено, что наиболее значимым параметром КПК является характер построения его структуры, прежде всего промышленных узлов и компактных экономических групп, а также объединяющих их объектов производственной и инновационной инфраструктуры. При этом под инфраструктурой КПК понимается совокупность взаимосвязанных учреждений (структур) обслуживающего типа, входящих в состав исследуемого комплекса и обеспечивающих основу для решения задачи его текущего и перспективного развития на различных уровнях управления данным институциональным образованием. Разного рода экономические объединения, образуемые экономическими агентами, взаимодействующими по производственно - технологическому принципу, в работе рассмотрены как функциональные элементы КПК.
Фактически, современные КПК, с одной стороны, способны целенаправленно регулировать широкий спектр разнообразных рыночных отношений, что свидетельствует о наличии обратной связи, а, с другой стороны, - имеют разнородную внутреннюю структуру. Таким образом, решение проблем развития КПК в работе связано с двумя группами факторов:
- внешние факторы, обусловленные наличием окружающей среды (изменения экономическо-политической ситуации; экспансией конкурентов; эволюцией законодательно-правовой базы и системы налогообложения; появлением новых технологий и т.д.);
- внутренние факторы, обусловленные ростом КПК, усложнением производственных процессов, урегулированием взаимоотношений собственников (акционеров), топ-менеджмента, персонала.
КПК является достаточно сложной многофакторной системой, преобразующей исходные материальные, трудовые, информационные и иные ресурсы в продукцию. Поэтому КПК является центром инновационной активности производственных сил, своеобразным системным интегратором, объединяющим во времени и пространстве социально-экономические процессы, посредством извлечения и реализации различных мультипликативных эффектов от осуществления перспективной деятельности, в том числе связанной с разработкой и внедрением инноваций.
Специфика российских КПК оказывает существенное влияние на характер их адаптации к внешним условиям функционирования, выявляемым факторам и проблемам развития, в числе которых можно выделить: разобщенность источников информации и несопоставимость показателей; отсутствие эффективных организационных структур по проведению рыночных исследований на региональном уровне; создание новых форм хозяйствования и т.д.
Управление ИД КПК позволяет решать данные проблемы за счет повышения степени адаптации исследуемых структур к рыночным изменениям. При этом реализуется комплекс целенаправленных действий, обеспечивающих функционирование взаимосвязанных подразделений КПК (НИОКР, экономических, производственных и других). В работе отмечается, что для выживания, адаптации и развития в рыночной среде КПК должны быть способны к самостоятельному, рациональному и целенаправленному экономическому поведению, ориентированному на конкурентный рынок, и самостоятельно вести расширенное воспроизводство в условиях рыночного хозяйства, в том числе и на основе разработки и реализации инноваций.
Системное управление (СУ) КПК представляет собой комплекс действий, ориентированных на смещение акцентов от управления структурными элементами на управление бизнес - процессами и проектами, связывающими деятельность структурных элементов, имеющих различную функциональную и административную подчиненность. При этом для целей управления ИД КПК обоснована необходимость преимущественного использования процессного подхода. В работе обосновано, что СУ позволяет устранить фрагментарность в деятельности КПК, ликвидировать организационные и информационные разрывы, дублирование, нерациональное использование финансовых, материальных и кадровых ресурсов. Также, СУ позволяет сократить количество уровней принятия решений, сочетать принцип целевого управления с групповой организацией труда, автоматизировать технологии выполнения инновационного процесса, что приведет в долгосрочной перспективе к повышению адаптации КПК к факторам внешнего окружения.
В целом, СУ позволяет эффективно распределить ресурсный потенциал КПК за счет рационального применения различных методов управления его бизнес-процессами с учетом возможностей их комбинированного использования. В данном случае методы управления КПК представляют собой некую систему правил и процедур решения различных задач управления, позволяющую снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение, функционирование и развитие отдельных подсистем управления комплексом.
При этом в работе обосновано, что в случае эффективной реализации СУ в КПК: осуществлен переход от управления функциями на управление процессами; все существующие процессы четко определены и описаны; разработана организационная документация и обеспечено ее сопровождение; каждый процесс оснащен способами измерения его входов и выходов, позволяющими оценивать движение к цели; отношения между отдельными процессами осознаны в терминах границ, входов, выходов, требований потребителей; сформирована новая корпоративная культура, позволяющая работать по правилам, задаваемым новыми принципами управления; каждый сотрудник знает, в каком процессе он работает, какие цели у этого процесса, какой личный вклад он непосредственно вносит в достижение целей всего КПК; существуют механизмы, позволяющие систематически повышать эффективность и результативность процессов с использованием методов решения проблем, постоянного улучшения процессов и их модернизации.
|
Страницы: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
Авторефераты по всем темам >>
Авторефераты по экономике