Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике

Развитие системы управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса

Автореферат докторской диссертации по экономике

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА

Страницы: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

 

Понимание структуры и сущности КПК, раскрытие специфики организации и управления его инновациями позволило с теоретико-методологинческих позиций раскрыть сущностное содержание СУ КПК, которое характеризуется устойчивым ростом его ресурсного потенциала, сбалансированным по критерию инновационности системных нововведений.

В данном случае в работе под ресурсным потенциалом понимается совокупность ресурсов и возможностей, используемая для реализации целей и задач перспективного развития КПК, согласования интересов участников и разработки стратегии ее реализации. Основной задачей данных ресурсов является формирование рациональных комбинаций имеющихся ресурсов для реализации бизнес-процессов с учетом межфункциональных взаимодействий и согласованности многоуровневых интересов участников исследуемого комплекса. В свою очередь, под системными нововведениями понимается нововведение, внедряемое в одном или нескольких бизнес-процессах, реализуемых рядом взаимосвязанных структурных элементов (рис. 1).

Рис. 1. Системные нововведения в управлении ИД КПК

Инновационность системных нововведений выражается в долях или процентах и определяется как отношение числа произведенных улучшений (количества внедренных новшеств) по группе структурных элементов в рамках одного или нескольких бизнес-процессов к общему объему элементов, относящихся к данным бизнес-процессам, скорректированное с учетом запланированного (в отчетном периоде) объема системных изменений. При расчете инновационности по ряду бизнес-процессов используется метод средневзвешенных величин.

Подобный подход позволил рассмотреть ИД в качестве основы развития КПК, позволяющей системно управлять его изменениями, а также эффективно планировать и контролировать текущую деятельность системных нововведений, реализуемых его структурными элементами.

2. Раскрыто и обосновано сущностное содержание понятия системное управление инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, как целенаправленное многоуровневое воздействие ряда взаимосвязанных элементов различных подсистем управления на совокупность инновационных бизнес-процессов, относящихся к диверсифицированному комплексу производительных сил, ориентированное на качественное улучшение его производственно-технологического уклада и использующее систему показателей сбалансированного развития для мониторинга системных нововведений и изменений исследуемого объекта.

Поскольку в основе СУ КПК лежит эффективная организация ИД его структурных элементов, в работе исследуются возможности разработки и реализации системных нововведений на различных уровнях управления комплексом. Для решения поставленной задачи в работе раскрываются уровни управления ИД КПК, изучаются ее участники и подсистемы, обеспечивающие развитие конкурентных преимуществ комплекса в условиях меняющейся рыночной среды. Результатом данных исследований является построение системы управления ИД КПК, ориентированной на качественное улучшение его производственно-технологического уклада и использующей систему показателей сбалансированного развития для мониторинга системных нововведений и изменений исследуемого объекта управления.

В данном случае система показателей сбалансированного развития (СПСР) базируется на оценке эффективности, для осуществления которой необходимо определить совокупность базовых характеристик, раскрывающих текущее состояние и потенциальные возможности изменения объекта управления по всему управленческому циклу, выявить их взаимосвязи и предложить ряд мер по подбору наиболее рациональных сочетаний данных характеристик. В работе в качестве основы построения такой системы использована сбалансированная система показателей, изначально предложенная Д. Нортоном и Р. Капланом и позволяющая переводить миссию и стратегию СУ КПК в интегрированную совокупность рабочих показателей. В работе обосновано, что СПСР является инструментарием, позволяющим рационально управлять развитием ИД КПК, определять приоритетные направления для инновационных проектов и программ, оценивать эффективность системных нововведений и инновационных мероприятий исследуемого комплекса.

Различные авторы при изучении вопросов СУ КПК и иными крупными социально-экономическими системами стремятся рационально организовать многоуровневое взаимодействие производительных сил и производственных отношений в рамках сложных многофункциональных систем за счет оптимального сочетания методов теории управления и теории систем. Многие ведущие ученые и практики в своих исследованиях, среди которых работы С.В. Валдайцева, О.С. Виханского, А.Ю. Егорова, Г.Б. Клейнера, Р.А. Фатхутдинова, Ю.В. Яковца и ряда других авторов, стремятся сформировать модель, позволяющую решить поставленную задачу с минимальными затратами. В развитие большинства известных науке определений управления ИД КПК, в работе раскрыто и обосновано сущностное содержание авторской трактовки понятия системное управление ИД КПК.

В основе данной трактовки лежит понимание системы управления ИД КПК, объединяющей ряд подсистем, комплексно обеспечивающих реализацию инновационного цикла. Система управления ИД КПК - это целостный комплекс взаимосвязанных и регулярно выполняемых действий, позволяющий результативно управлять КПК, получая долгосрочный предпринимательский успех с максимальной прибылью для конкретного бизнеса за счет обеспечения конкурентоспособности продукции и комплекса в целом.

В основе системы лежит формирование уровней, структуры и определение участников ИД КПК, зависящих от внешних условий, в то время как реализация ИД зависит от внутренней организации и выполнения отдельных инновационных мероприятий, проектов и программ системных нововведений. При этом СПСР позволяет определить данным зависимостям фактические показатели, выявление и контроль пороговых значений которых способствует повышению эффективности управленческих решений.

Состав и роль новых продуктов в повышении конкурентоспособности КПК необходимо отражать в инновационной программе, в которой следует прописывать все условия осуществления системных нововведений, характеристики развития уровней и структуры управления ИД, фиксировать права и обязанности всех ее участников. Схема уровней управления ИД КПК, отражающая возможности формирования и эффективного использования его инновационного потенциала, представлена на рис. 2.

Стратегический уровень управления	1	Оценка инновационного потенциала КПК и определение его достаточности поставленным целям развития
2	Установление стратегического партнерства с научно-исследовательской или конструкторской организацией или создание собственного инновационного подразделения
Тактический уровень управления
3	Выработка научно-технических решений по достижению инновационной цели
4	Формирование инновационного портфеля и разработка инновационных проектов
5	Интеграция инновационных проектов в инновационную программу
Оперативный уровень управления	6	Проведение организационно-структурных изменений
7	Реализация инновационных проектов и системных нововведений

Рис. 2. Уровни управления ИД КПК

Основной задачей СПСР в данном случае является координация процессов стратегического (стратегия формирования и использования инновационного потенциала), тактического (программы инновационного развития отдельных бизнес-процессов; портфель проектов по инновационному развитию производственных, информационных, финансовых, трудовых и социальных ресурсов) и оперативного (проекты по разработке и внедрению инноваций, совершенствованию отдельных бизнес-процессов и технологий, разработки и реализации системных нововведений) управления ИД КПК, а также его адаптации к факторам внешнего окружения в режиме реального времени.

В работе структура и участники процесса управления ИД КПК (рис. 3) рассмотрены на примере структурной поддержки выведения нового оформленного продукта на рынок. Путь от зарождения идеи до ее практического воплощения состоит из десяти шагов, которые можно объединить в три ключевых этапа: генерация и селекция идей; анализ, проверка и апробация выдвинутой идеи; контроль стратегической перспективы нового продукта, коммерциализация инновации, получение и перераспределения прибыли. В идеальном случае для каждого этапа и каждого элемента структуры управления ИД КПК определяется перечень показателей, а затем проводятся мероприятия по выявлению взаимосвязей между ними и построению СПСР.

Рис. 3. Структура и участники управления ИД КПК

Из рисунка 3 видно, что в состав структуры управления ИД КПК входят основные функциональные подразделения, участвующие в реализации инновационных проектов и программ (маркетинг, НИИ, производство и финансы, кадры). Функции научного поиска может осуществлять как стратегический партнер (сторонний НИИ), так и входящее в состав КПК инновационное подразделение. Высшие менеджеры привлекаются на так называемые контрольные этапы для принятия решения о переводе новинки в следующий этап или отказа от нее.

Несомненно, на всех этапах ИД у руководства КПК должна быть критериальная база для принятия решений, в качестве которой используется СПСР. Здесь следует особо подчеркнуть необходимость параллельного принятия решения отделами маркетинга, НИИ, производства, финансов и руководством. Такой подход позволяет, во-первых, совместно оценить рыночные, научно-технические, производственные и финансовые перспективы системного нововведения (нового продукта). Во-вторых, такая структура управления ИД КПК предполагает: объединение ответственности между исполнителями инновационного проекта за его реализацию, работу в команде и исключение в будущем взаимных обвинений. В-третьих, подразумевает общее решение о принятии и/или отказе от идей системных нововведений как на стадии генерации и отбора, так и последующих этапах, вплоть до коммерциализации нововведений и выпуска нового продукта на рынок. Такие решения являются стратегическими, так как от них зависит дальнейшая деятельность и успех КПК.

Комплексное изучение различных уровней структуры управления ИД КПК и современной специфики системных нововведений, позволяет организовать эффективное взаимодействие элементов различных подсистем (участников) ИД КПК и обеспечить рациональное распределение их ресурсного потенциала с использованием СПСР. Подобный подход позволил обосновать СУ ИД КПК, как целенаправленное многоуровневое воздействие ряда взаимосвязанных элементов различных подсистем управления на совокупность инновационных бизнес-процессов, относящихся к диверсифицированному комплексу производительных сил, ориентированных на качественное улучшение его производственно - технологического уклада и использующих СПСР для мониторинга системных нововведений и изменений исследуемого объекта.

В данном случае рационально построенная СПСР может позволить: сосредоточить ресурсы КПК (финансовые, кадровые, технологические, информационные и другие) на реализации стратегии и добиваться достижения поставленных целей ИД; обеспечивать связь между стратегическими целями и ежедневной работой коммерческих, производственных и административных структур комплекса (за счет введения измеримых показателей, связанных с целями); повысить результативность и эффективность ИД КПК; снизить риски осуществления инновационных проектов и программ. В целом, на основе комплексного применения СПСР у руководства КПК появляется критериальная база для принятия эффективных решений в области управления ИД.

При этом СУ невозможно без обеспечения устойчивых, интегрированных взаимодействий между структурными элементами (участниками) ИД КПК, которое основывается на принципах корпоративного управления, поддержки инновационной активности, комплексного охвата всех факторов влияния внешней и внутренней среды на характеристики системных нововведений, программно-целевого управления изменениями, повышения адаптивности, конкурентоспособности и инновационности системных нововведений.

3. Предложена концепция системного управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса, ориентированная на инновационность структурных изменений и объединяющая принципы и методы сбалансированного развития, используемые при построении и организации взаимодействия подсистем управления инновациями.

СУ ИД КПК должно быть ориентировано на инновационность структурных изменений и сбалансированность развития системы управления инновациями. Только в этом случае можно обеспечить рациональное распределение ресурсного потенциала КПК и организовать эффективное взаимодействие различных подсистем управления его ИД. В работе решение поставленной задачи осуществляется с помощью многоуровневого целеполагания, обеспечивающего согласованность межструктурных связей, и сбалансированного ресурсопотребления, способствующего росту инновационного потенциала и минимизации инновационных рисков КПК. При этом использование СПСР позволяет обеспечить эффективность постановки и достижения целевых, плановых и контрольных показателей результативности системных нововведений за счет объединения производственной, сервисной, транспортной, инфраструктурной, организационной и управленческой инновационности. Подобный подход позволил предложить концепцию СУ ИД КПК, основными положениями которой являются:

- применение принципов управления, обеспечивающих рациональное использование инновационного потенциала, упорядоченность, обоснованность и эффективность структуры взаимосвязей между участниками ИД КПК;

- совершенствование организационно-экономического механизма управления ИД КПК с уточнением перечня показателей сбалансированного развития, характеризующих инновационную составляющую управления;

- определение направлений развития ИД и расчет интегрального показателя сбалансированного развития (показателя инновационности) КПК;

- повышение инновационной активности и совершенствование функциональной модели управления бизнес-процессами КПК с учетом использования методов максимизации прибыли;

- совершенствование системы планирования ИД КПК на основе использования методики оценки эффективности и механизмов мониторинга диспропорции инновационного процесса.

В основе концепции СУ ИД КПК лежат принципы, обеспечивающие рациональное использование инновационного потенциала, упорядоченность, обоснованность и эффективность структуры взаимосвязей между участниками ИД. В работе выявлено пять принципов СУ ИД КПК:

- перевод стратегии управления ИД КПК на операционный уровень;

- стратегическое соответствие КПК его инновационным возможностям;

- рассмотрение ИД как повседневной работы каждого сотрудника КПК;

- реализация ИД как непрерывного процесса, отслеживаемого СПСР;

- совершенствование ИД как результат действий руководства КПК.

Результатом реализации принципов СУ ИД КПК является построение модели стратегической карты (рис. 4), которая на основе использования СПСР показывает перспективные направления совершенствования инновационного процесса исследуемого комплекса. В самом верху карты располагается финансовая составляющая ИД КПК, которая показывает, как комплекс предполагает приносить пользу своим учредителям (например, повышать рыночную стоимость). Под финансовой расположена клиентская составляющая. Она характеризует конкурентное предложение КПК по результатам системных нововведений, обусловленное производством инновационной продукции, имеющей устойчивый спрос. Данная составляющая определяет выбор рыночной позиции и ключевых клиентов. В рамках процессной составляющей определяются ключевые бизнес-процессы ИД, в которых КПК должен добиться конкурентных преимуществ за счет повышения инновационности системных нововведений. В нижней части карты расположена кадровая составляющая. Она определяет основные элементы корпоративной культуры, технологии и навыки, которые важны для персонала КПК, если он планирует эффективно управлять ИД и повышать инновационность производительных сил и производственных отношений участников КПК.

Рис. 4. Схема построения стратегической карты ИД КПК.

В работе обоснована необходимость выявления показателей, характеризующих уровень инновационности отдельных элементов (блоков) стратегической карты ИД КПК (потенциала их системных нововведений) с последующим отбором данных показателей и созданием на их основе отдельной инновационной составляющей исследуемой карты. Данная логика использована при расчете интегрального сбалансированного показателя инновационности (ИСПИ) КПК.

СКАЧАТЬ ОРИГИНАЛ ДОКУМЕНТА

Страницы: | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

     Авторефераты по всем темам  >>  Авторефераты по экономике