Процесс бенчмаркинга

Что такое бенчмаркетинг? Для успешной организации необходимо последовательно оценивать ее эффективность. Для этого организация должна устанавливать стандарты для себя и измерять свои процессы и производительность по отношению к признанным лидерам на местах или к передовым методам из других областей, которые действуют в аналогичной среде. Этот процесс в языке управления обычно известен как бенчмаркинг. Цель бенчмаркинга Читать больше проПроцесс бенчмаркинга[…]

Что такое маркетинговый микс?

  Это основное определение маркетинга. Большинство маркетологов знакомы с маркетинговой концепцией, которая требует помещать правильный продукт в нужное место по правильной цене в нужное время. Это правило немного меняется, когда определяется как маркетинг «4P». Это продукт «product», место «place», продвижение «promotion» и цена «price». Продукт должен обслуживать определенную общность людей. Например, самые активные и наиболее Читать больше проЧто такое маркетинговый микс?[…]

Анализ рынка и стратегия

  Центральным аспектом любого бизнес-плана является маркетинговая стратегия. Чтобы разработать маркетинговую стратегию, необходимо проанализировать рынок и потенциальных клиентов. Маркетинг отличается от продаж фокусом на клиента, а не продукт. Это означает, что потребности клиентов должны анализироваться с целью сегментирования рынка. Из этого вытекает таргетинг отдельных сегментов с маркетинговым микстом, ориентированным на каждый сегмент. Это позиционирует продукты Читать больше проАнализ рынка и стратегия[…]

Матрица SWOT-анализа

Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз объединяет результаты анализа фирмы (внутреннего), анализа окружающей среды (внешнего) и анализ портфеля. SWOT-анализ позволяет взглянуть на сильные и слабые стороны в контексте возможностей и угроз. SWOT-анализ заключается в достижении оптимального соответствия ресурсов фирмы с окружающей средой, чтобы получить устойчивые конкурентные преимущества за счет: укрепления сильных сторон фирмы, Читать больше проМатрица SWOT-анализа[…]

Жизненный цикл продукта и конкурентная позиция фирмы

  Анализ жизненного цикла продукта можно использовать в сочетании с анализом конкурентной позиции. Это дает указания относительно того, какие стратегии следует проводить для бизнеса. В этом анализе этапы жизненного цикла продукта заменяются стадиями зрелости отрасли — внедрение, рост, зрелость и спад, которые соответствуют этапам жизненного цикла продукта. Конкурентоспособная позиция измеряется как доминирующая, сильная, благоприятная, гибкая Читать больше проЖизненный цикл продукта и конкурентная позиция фирмы[…]

Анализ жизненного цикла продукта

Знание того, где продукт находится в жизненном цикле продукта, позволяет предвидеть и планировать следующий этап. На диаграмме 1 приведены характеристики жизненного цикла продукта и влияние на стратегию. Диаграмма 1 Характеристики и стратегии жизненного цикла продукта Этап внедрения — это период до начала продаж. Это самый рискованный этап и требует усилий по управлению. Бизнес уже выделил Читать больше проАнализ жизненного цикла продукта[…]

Анализ продукта и портфеля

  Цели анализа — изучить конкурентную позицию продуктов бизнеса или стратегических бизнес-единиц в контексте развития рынка. Отображая продукты или портфель продуктов в матричной форме, приобретается понимание стратегического положение продуктов, вероятного направления, в котором они разрабатываются, последствия для денежных потоков и понимание того, какие стратегии следует разрабатывать. Анализ портфеля в основном применив к крупным предприятиям с Читать больше проАнализ продукта и портфеля[…]

Выбор предприятием перспективного целевого рынка — страница 115-116

Таблица 8 Приложение к бухгалтерскому балансу Издательства Бриз за 2010 г. Основные средства Показатель Наличие на начало отчет­ного года Поступило Выбыло Наличие на конец отчет­ного периода наименование код 1 2 3 4 5 6 Здания 070 2649 — — 2649 Сооружения и передаточные устройства 075 338 — — 338 Машины и оборудование 080 598 22 Читать больше проВыбор предприятием перспективного целевого рынка — страница 115-116[…]

Выбор предприятием перспективного целевого рынка — страница 113-114

Таблица 6 Отчет о прибылях и убытках Издательства Бриз в 2010 г. Показатель За отчетный период За аналогичный период преды­дущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 10013 Читать больше проВыбор предприятием перспективного целевого рынка — страница 113-114[…]

Выбор предприятием перспективного целевого рынка — страница 111-112

Таблица 5 Бухгалтерский баланс Издательства Бриз на 1.01.2011 г. АКТИВ Код показателя На начало отчетного года На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. Внеоборотные активы         Нематериальные активы 110 459 140 Основные средства 120 4080 3761 Отложенные налоговые активы 145 34 46 Итого по разделу I 190 4573 3947 II. Читать больше проВыбор предприятием перспективного целевого рынка — страница 111-112[…]