Доклад

(слайд 2)

Актуальность аттестационной работы подчеркивается  теоретическими наработками в менеджменте и практическими потребностями  развития организационной культуры и лояльности с учетом современных тенденций в экономике.

(слайд 3)

Цель аттестационной работы поставлена исходя их анализа ситуации в экономике и  ООО «MC GROUP».

(слайд 4)

В процессе анализа теоретических источников было сконструировано определение лояльности как совокупности.

(слайд 5)

На основе анализа теоретических источников в качестве структурной модели развития лояльности персонала выделена модель Т.О. Соломанидиной

(слайд 6)

А модель развития лояльности персонала наиболее подробно разработана Беком и Уилсоном. Организационные факторы могут способствовать как увеличению, так и снижению уровня лояльности работников

(слайд 7)

Анализ ситуации в компании позволил выявить проблемы в формировании лояльности.

(слайд 8)

Результаты исследования лояльности персонала на базе опросника «Возможность реализации мотивов» показали что реальный показатель организационной лояльности ниже нормы у всех исследуемых грумм, но особенно большой разрыв у группы линейных менеджеров

(слайд 9)

Уровень организационной лояльности на базе опросника «Организационной лояльности Л. Портера» подтверждает выводы первого теста

(слайд 10)

Профиль организационной лояльности на базе опросника «Удовлетворенность работой» показал, что все категории при некотором разбросе мнений не вполне удовлетворены работой.

(слайд 11)

Проведенный регрессионный анализ зависимости лояльности и удовлетворенности показал положительную зависимость лояльности от удовлетворенности. С ростом удовлетворенности будут расти показатели лояльности. 

(слайд 12)

На основе проведенного анализа предложена система мероприятий по повышению лояльности персонала

Самая надёжная мотивация персонала – нематериальная. В период кризиса она доступна любой компании и является малобюджетной. Высокий уровень нематериальной мотивации позволяет компании удерживать высококлассных специалистов в ситуации кадрового дефицита и стремительного роста зарплат на рынке труда, а также получать поддержку сотрудников в кризисной ситуации, когда финансовая мотивация становится невозможной. Завоевать сердца сотрудников – самая сложная и самая достойная задача для настоящего руководителя.

(слайд 13)

Проведенный анализ позволяет уверенно констатировать существование системы лояльности в контексте организационной или корпоративной культуры

(слайд 14)

Предварительных экономический анализ подтверждает эффективность предложенных мероприятий.