Современный мир требует от бизнеса и общественных организаций активного участия в процессе формирования государственной политики и влияния на принятие ключевых решений. В данной статье мы рассмотрим современные формы GR-работы, типологию тактических форм и официальные и неофициальные «площадки» взаимодействия с лицами, принимающими решения (ЛПР).

Современные формы GR-работы:

Лоббирование — процесс влияния на законодателей и политические структуры с целью защиты интересов бизнеса или общественных групп.
Публично-правовая деятельность — активное участие в общественной жизни и воздействие на мнение общества для поддержки конкретных законопроектов или решений.
Партнерство с государством — совместные проекты и программы с участием правительства или муниципальных структур для достижения общих целей.

Типология тактических форм GR-работы:

Официальные встречи и консультации с ЛПР — это формальные процессы взаимодействия, которые могут предусматривать лоббирование, подачу материалов и аргументацию интересов.
Неформальные контакты и отношения — построение доверительных отношений с ЛПР для получения дополнительной информации или обсуждения вопросов вне формальных рамок общения.
Информационная работа и Коммуникация — использование СМИ, социальных сетей и других коммуникационных каналов для информирования общественности и воздействия на общественное мнение.

Официальные и неофициальные «площадки» взаимодействия с ЛПР:

Официальные мероприятия, такие как заседания государственных органов, парламентские слушания, общественные консультации и т.д., являются официальными «площадками» для взаимодействия с ЛПР.
Подпольные встречи, личные связи, закрытые переговоры, встречи на неофициальном уровне также могут служить «площадками» для обсуждения важных вопросов и договоренностей.

Эксперимент:

Согласно исследованию НИУ ВШЭ, использование нестандартных форм взаимодействия с ЛПР, таких как участие в благотворительных мероприятиях, проведение образовательных проектов или культурных мероприятий, увеличивает вероятность успешного влияния на принятие решений в 1,7 раза.

GR-работа требует комплексного подхода и гибкости в использовании различных форм и тактик взаимодействия с ЛПР. Осуществлять взаимодействие как на официальных, так и на неофициальных «площадках» может быть ключевым фактором в достижении поставленных целей.