Оглавление

I.1 Как надо представлять особенности ситуационного стратегического анализа конкретной компании?. 2

I.2 Как надо представлять анализ внутренней среды компании: определение, значение, концептуальные подходы; а также – SNW-анализ, указав его достоинства и сложности проведения?. 3

II Прикладной SNW-анализ. 4

II.1 Заполните указанные позиции Приложения 3-1 и представьте результаты SNW-анализа по ИМЗ. 4

I Теория SNW-анализа

I.1 Как надо представлять особенности ситуационного стратегического анализа конкретной компании?

Процесс стратегического управления представляет собой метод, с помощью которого менеджеры понимают и реализуют стратегию, которая может привести к устойчивому конкурентному преимуществу/

Анализ ситуации относится к набору методов, которые менеджеры используют для стратегического анализа внутренней и внешней среды организации для понимания возможностей организации, клиентов и бизнес-среды.

Анализ ситуации рассматривает как макроэкономические факторы, которые влияют на многие фирмы в окружающей среде, так и факторы микроэкономические факторы, факторы внутренней среды, которые особенно влияют на фирму. Цель ситуационного анализа — указать компании на ее организационную и товарную позиции, а также дать прогноз общей выживаемости бизнеса в среде. Компании должны иметь возможность обобщать возможности и проблемы в бизнес-среде, чтобы они могли понять свои возможности на рынке.

Когда компания определяет свое видение и миссию, она должна оценить текущую ситуацию на рынке. Это включает оценку внешней и внутренней среды организации и анализ ее конкурентов.

Если во время анализа внешней среды менеджеры оценивают ключевые внешние силы: макро и микроокружения и конкуренцию.

Внутренний анализ включает оценку ресурсов компании, основных компетенций и деятельности. Организация обладает как материальными ресурсами: капиталом, землей, оборудованием и нематериальными ресурсами: культура, справедливость бренда, знания, патенты, авторские права и товарные знаки. Основные компетенции фирмы могут быть превосходными навыками в отношениях с клиентами или эффективным управлением цепочками поставок. Анализируя деятельность компании, менеджеры рассматривают цепочку создания стоимости и весь производственный процесс.

В результате ситуационный анализ выявляет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для организации и показывает четкую картину ситуации на рынке.

Внутренняя среда содержит факторы, которые влияют на возможные стратегии компании. Ресурсы являются источниками капиталовложений, некоторые из которых приводят к развитию основных компетенций фирмы или ее конкурентных преимуществ. Внутренняя и внешняя среда должна соответствовать друг другом таким образом, что фирма может разработать стратегию, которая может привести к конкурентному преимуществу и прибыли выше среднего по отрасли. Внешняя среда может создавать возможности и угрозы для фирмы, но внутренние условия могут превратить эти возможности и угрозы в конкурентные преимущества, так как можно использовать возможности организации, уникальные ресурсы и основные компетенции. Внутренняя среда фокусируется на основных компетенциях, которые можно определить и понять, используя концепции цепочки создания стоимости и основные компетенции.

I.2 Как надо представлять анализ внутренней среды компании: определение, значение, концептуальные подходы; а также – SNW-анализ, указав его достоинства и сложности проведения?

Чтобы предприятие могло успешно работать и иметь сильные позиции на рынке, необходимо периодически оценивать его деятельность. Для этого существует анализ внутренней среды предприятия, который демонстрирует как слабые, так и сильные стороны. В ходе этой работы анализируется финансовая сторона компании, производственная и маркетинговая деятельность, работа групп продаж и поставок, координация всех бизнес-единиц и т. д.

Анализ внутренней среды поможет прояснить ситуацию и дать возможность принять меры в случае угроз предприятию. Это даст возможность улучшить эффективность деятельности компании.

Анализ внутренней среды предприятия имеет следующие цели: уточнить стратегическую ситуацию на предприятии, правильное использование различных ресурсов, текущее состояние бизнеса.

SNW – это аббревиатура трех английских слов происхождения (S – сильная сторона, N – нейтральная позиция и W – слабая).

SNW-анализ позволяет диагностировать состояние внутренней среды организации с учетом ее стратегического потенциала, выявляет качественно-количественные характеристики состояния. Результаты SNW-анализа дают возможность определить стратегический вектор развития организации. Технология проведения SNW-анализа заключается в том, что стратегическим позициям организации дается экспертная оценка. Каждому выбранному фактору необходимо присвоить соответствующее значение — S, N или W. Кроме того может даваться оценка воздействия мероприятий стратегии. В этом случае отражаются и планируемые результаты изменений.

II Прикладной SNW-анализ

II.1 Заполните указанные позиции Приложения 3-1 и представьте результаты SNW-анализа по ИМЗ.

Таблица для SNW-анализа внутренней среды

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка позиций
S Сильная	N Нейтральная	W Слабая
1	Общая стратегия компании, как особый ресурс бизнес-успеха	←	Х
2	Организационная структура компании	←		Х
3	Оргструктура системы менеджмента	←		Х
4	Продукты компании в целом (как особый ресурс бизнес-успеха), в том числе:	←Х
4.1	продукт (агрегированная прод. позиция) № 1 Ружья	←Х
4.2	№ 2 Пистолеты	←Х
4.3	№ 3 Электроинструмент	←Х	Х
4.4	№ 4 Нефтегаз		←	Х
5	Финансы компании в целом, как особый ресурс функционирования и развития, в том числе:		←Х	Х

5.1	финансы как реально возможный ресурс развития	←		Х
5.2	действующая система финансовой отчётности	←		Х
5.3	состояние системы финансового менеджмента	←		Х
5.4	долги по налогам в целом			Х
6	Состояние системы менеджмента (менеджмент как ресурс бизнес-успеха)	←	Х
7	Уровень персонала в целом, в том числе:
7.1	наёмные топ-менеджеры	←	Х
7.2	наёмные средние менеджеры
7.3	наёмные линейные менеджеры	←	Х
7.4	наёмные специалисты (не менеджеры)	←	Х
8	Состояние системы маркетинга, включая рекламу и брендинг (как ресурс бизнес-успеха), в том числе:	←		Х
8.1	бренды, торговые марки	←Х
8.2	уровень маркетинга как продвижения продуктов	←		Х
8.3	уровень рекламы		←	Х
8.4	состояние сбытовой сети	←Х		Х
9	Инновационность компании, как ресурс бизнес-успеха
10	Операционная система в целом, в том числе:	←	Х
10.1	уровень подсистемы основного производства	←	Х
10.2	уровень логистической подсистемы		←	Х
11	Имидж компании	←Х
12	Корпоративная культура	←Х	Х
13	Отношения с профсоюзом компании	←Х	Х
14	Потенциал лидерства компании в целом, как синтез субъективных факторов и объективных факторов, в том числе:	←Х	Х
14.1	способность к лидерству всего персонала компании (менеджеров и не менеджеров)	←Х	Х
14.2	способность к лидерству 1-го лица компании	←Х
14.3	способность к лидерству всего менеджмента компании	←	Х
14.4	способность к лидерству всех (в целом) специалистов (не менеджеров) компании	←		Х
14.5	потенциал лидерства как совокупность объективных факторов	←	Х
15	Нематериальные активы компании	←	Х
	Дополнительные ресурсные позиции с учётом специфики конкретной компании
16	Корневые компетенции (core competencies), в том числе:
16.1	уникальные корневые компетенции	←Х	Х
16.2	конкурентные корневые компетенции	←		Х
17	Способности к трансформации модели бизнеса всей компании в целом	←Х	Х

Условные обозначения:

Х – состояние на дату завершения анализа;

+ ←

(´) – состояния в результате реализации действующей стратегии;

→ —

←

– состояния в результате реализации предлагаемой (новой) стратегии.

→

Поделиться этим