Оглавление

I Проекты стратегических решений 2
I.1 Заполните представленную таблицу для SWOT-анализа (не менее 2-х позиций в каждом квадранте). 2
I.2 Проведите ситуационный стратегический SWOT-анализ по Ижмеху на «перспективу» 2004  2006 годы; на его основе представить не менее 4-х проектов стратегических решений по типовым полям SWOT-анализа (т.е. не мене 1 решения по каждому полю) 3
II Стратегические цели на основе SWOT-анализа 4
II.1 На основе проведённого ситуационного стратегического SWOT-анализа по Ижмеху на «перспективу» 2004  2006 годы доработать не менее 2-х проектов стратегических решений в стратегические цели заданного стратегического периода, соответствующие критерию SMART (обязательный формат), или критерию SMART + МИР (желательный формат). 4
III Специфика стратегического анализа конкретной компании 4
III.1 Как надо представлять особенности стратегического анализа конкретной компании на примере ИМЗ? 4
III.2 Что такое специфический SWOT-анализ? 6
IV Что собой представляют два основных варианта применения SWOT-анализа? 6

I Проекты стратегических решений
I.1 Заполните представленную таблицу для SWOT-анализа (не менее 2-х позиций в каждом квадранте).
Таблица для стратегического SWOT-анализа Ижевского механического завода на 2004 – 2006 гг.
Возможности О Сильные стороны S
1 Рост рынка оружия в связи с либерализацией законодательства 1 Известность бренда предприятия
2 Рост рынков конверсионной продукции в связи с импортозамещением 2 Хорошо обученный и квалифицированный персонал
3 3
Угрозы Т Слабые стороны W
1 Нестабильность экономики 1 Слабое финансовое положение
2 Усиление конкуренции на мировом рынке, в том числе со стороны китайских производителей 2 Несовершенная система продвижения продукции предприятия на рынок
3 3

I.2 Проведите ситуационный стратегический SWOT-анализ по Ижмеху на «перспективу» 2004  2006 годы; на его основе представить не менее 4-х проектов стратегических решений по типовым полям SWOT-анализа (т.е. не мене 1 решения по каждому полю)
Ситуационный стратегический SWOT-анализ

Сильные стороны
Возможности С1 С2
В1 + +
В2 + —

Проекты стратегических решений по типовым полям SWOT-анализа

Сильные стороны
С1. Известность бренда предприятия
С2. Хорошо обученный и квалифицированный персонал
Слабые стороны
Сл1. Слабое финансовое положение
Сл2. Несовершенная система продвижения продукции предприятия на рынок

Возможности
В1. Рост рынка оружия в связи с либерализацией законодательства
В2.Рост рынков конверсионной продукции в связи с импортозамещением Провести реорганизацию системы управления предприятием, выделив конкурентоспособные направления в функциональные подразделения и перераспределить приоритетные ресурсы, включая финансовые, в их пользу с целью усиления стратегических позиций на рынке Реорганизовать маркетинговую систему с целью ее соответствия продвижению производимой предприятием продукции на рынок, включая каналы поставки и мероприятия по рекламному и ПР сопровождению
Угрозы
У1. Нестабильность экономики
У2. Усиление конкуренции на мировом рынке, в том числе со стороны китайских производителей Создать систему стратегического управления с целью своевременного выявления угроз и определения методов реагирования Разработка более совершенной системы бюджетирования, способной исключить непроизводительные расходы и сбалансировать бюджет с целью улучшения финансового состояния и подготовки к финансовым стрессам

II Стратегические цели на основе SWOT-анализа
II.1 На основе проведённого ситуационного стратегического SWOT-анализа по Ижмеху на «перспективу» 2004  2006 годы доработать не менее 2-х проектов стратегических решений в стратегические цели заданного стратегического периода, соответствующие критерию SMART (обязательный формат), или критерию SMART + МИР (желательный формат).
Цель: Разработка более совершенной системы бюджетирования, способной исключить непроизводительные расходы и сбалансировать бюджет с целью улучшения финансового состояния и подготовки к финансовым стрессам
Буква Значение Пояснение (описание)
S Specific (Конкретный) Разработка системы бюджетирования
M Measurable (Измеримый) Идеальный результат функционирования системы бюджетирование – нулевое отклонение расходов
A Attainable, Achievable (Достижимый) Экономия расходов должна достигаться за счет повышения дисциплинированности руководителей подразделений которые под воздействием поощрений или санкций вынуждены будут держать расходы в пределах планируемой цифры
R Relevant (Актуальный) Контроль над расходами сможет улучшить финансовое положение компании за счет ограничения роста себестоимости
T Time-bound (Ограниченный во времени) Время разработки системы, формирования бюджета до полугода, контроль расходов осуществляется за квартал, а после полноценного запуска системы бюджетирования – за год с промежуточными результатами за месяц и квартал

III Специфика стратегического анализа конкретной компании
III.1 Как надо представлять особенности стратегического анализа конкретной компании на примере ИМЗ?
Организационные стратегии многопрофильной компании ИМЗ — это средства, с помощью которых компании выполняют свои задачи и задачи. Успешные стратегии касаются четырех элементов, в которых работает компания: (1) сильные стороны компании, (2) слабые стороны, ее недостатки, (3) возможности в конкурентной среде и (4) угрозы в ее конкурентной среде. Этот набор из четырех элементов: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы означает планирование того, как фирма будет использовать конкурентные преимущества. Оценка сильных и слабых сторон ИМЗ происходит в рамках организационного анализа; то есть аудитв нутренних операций компании, которые относительно легче контролировать, чем внешние факторы. И наоборот, рассмотрение возможностей и угроз является частью анализа внешней среды — компания должна искать проблемы вне организации, чтобы определить возможности и угрозы, над которыми она имеет меньший контроль.
Сильные стороны, в SWOT-анализе ИМЗ, являются возможностями и ресурсами компании, которые позволяют ей участвовать в деятельности, чтобы генерировать экономическую ценность и, возможно, конкурентное преимущество. Сильные стороны компании ИМЗ заключаются в создании уникальных продуктов или наличие нескольких рынках.
Слабые стороны компании ИМЗ — это нехватка ресурсов или возможностей, которые могут помешать ей получить экономическую ценность или получить конкурентное преимущество, если она используется для принятия стратегии компании.
Возможности предоставляют ИМЗ возможность улучшить свою производительность и свои конкурентные преимущества.
Угрозами ИМЗ являются либо отдельные группы за пределами компании, целью которых является снижение уровня производительности компании – в частности – это конкуренты. Угрозы ИМЗ могут также исходить от государственного регулирования или от экономической обстановки.
Стратегия компании ИМЗ должна показывать то, как получить конкурентное преимущество. Это должно помочь организации определить, как использовать свои сильные стороны, чтобы использовать возможности и нейтрализовать угрозы. Наконец, сильная стратегия ИМЗ должна помочь организации избежать или устранить ее недостатки. Если компания может разработать стратегию, которая использует информацию из SWOT-анализа, она, скорее всего, будет иметь высокий уровень производительности.
III.2 Что такое специфический SWOT-анализ?
Специфический SWOT-анализ предлагает оценку соответствия сильных сторон возможностям, а также формирования проектов стратегических решений на перекрестии столбцов и строк таблицы SWOT-анализа.

IV Что собой представляют два основных варианта применения SWOT-анализа?
Классический вариант с SWOT-анализа представляет собой возможность формирования перечня слабых и сильных сторон, возможностей и угроз. Основным недостатком этой классической методики проведения SWOT-анализа с использованием стандартной таблицы с четырьмя полями является трудность принятия решения
Можно также провести специфический SWOT-анализ, который кроме формирования перечня слабых и сильных сторон, возможностей и угроз предлагает еще и возможность выработки проектов стратегических решений на перекрестии полей.
SWOT может использоваться для общей бизнес-стратегии, но он также может использоваться для определенного сегмента, такого как маркетинг, производство или продажи. Таким образом, менеджмент может увидеть, как общая стратегия, разработанная с помощью SWOT-анализа, будет отфильтрована до сегментов ниже, прежде чем планировать ее осуществление. Можно также работать в обратном направлении и выполнять сегментарный SWOT-анализ, который объединяется в общий SWOT-анализ.