Анализ влияния управленческого консалтинга на деятельность органа исполнительной власти (органа местного самоуправления).

Тема работы

Введение 2
1 Теоретико-металогические аспекты влияния управленческого консалтинга на деятельность органа исполнительной власти (органа местного самоуправления) 4
1.1 Концепция управленческого консалтинга в государственном (муниципальном) управлении 4
1.2 Управленческий консалтинг в области публичного администрирования: особенности и лучшие практики 5
2 Влияние управленческого консалтинга на деятельность органа исполнительной власти (органа местного самоуправления) 9
2.1 Практика применения управленческого консультирования в органах исполнительной власти (органах местного самоуправления) 9
2.2 Перспективы управленческого консультирования в органах исполнительной власти (органах местного самоуправления) 12
Заключение 15
Список литературы 16

Вид работы

Курсовая работа

Актуальность

Одна из традиционных сфер деятельности консалтинговых фирм — предоставление юридических и бухгалтерских услуг (аудита) крупным муниципалитетам, государственным и местным органам публичной власти. Особое внимание здесь уделяется оказанию помощи в решении финансовых и правовых вопросов в сфере жилищно-коммунального хозяйства.
Часто некоторые проблемы управления, права, экономики, бухгалтерского учета и налогообложения не могут быть разрешены кадровым персоналом организаций или городскими властями без привлечения профессиональных консультантов с большим практическим опытом в этой области. Основным принципом работы консалтинговых фирм является предоставление целевых консультационных услуг с учетом приоритетов и особенностей регионального или муниципального развития.

Цели работы

Цель работы — анализ влияния управленческого консалтинга на деятельность органа исполнительной власти (органа местного самоуправления).

Список литературы

1. Авдеева В.А. Повышение налоговой грамотности и культуры участников налоговых правоотношений // Интерактивная наука, №2, 2017.
2. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. — М., 2007.
3. Давыдова Л.В. Ильминская С.А. Проблемы и перспективы развития городского пассажирского транспорта // Финансовая аналитика: проблемы и решения, №2, 2014.
4. Ильина И.Н., Плисецкий Е.Е., Копыченко Г.С., Рыбина Е.Г. качества разработки региональных стратегий развития в России // Региональная экономика: теория и практика. №1. 2016.
5. Мандрыка Е. В., Мандрыка Н. Н. Внедрение новых технологий государственного управления в России // Управленческое консультирование, №4. 2014
6. Основы управленческого консультирования. Учебное пособие / М.Г. Синякова и др. — М.: Феникс, 2015.
7. Плотникова И.В. От системы государственных закупок к федеральной контрактной системе: рыночные и административные механизмы // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2013. N 24.
8. Портнягин А. И. Особенности консультирования органов государственного управления // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. № 10 (90). 2012. С. 90-102
9. Советники держат оборону URL: http://raexpert.ru/ratings/consulting/2016
10. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования: Учебное пособие, руководство по изучению дисциплины, практикум по дисциплине, банк тестов по дисциплине, учебная программа URL: http://zmm2003.narod.ru/homework/semester5/uk.pdf
11. Филиппов Д.В. Управленческий консалтинг: учеб, пособие // Д.В. Филиппов. /СИУ-филиал РАНХиГС.— Новосибирск: изд-во СибАГС, 2014.

Поделиться этим