Формирование кадрового резерва в розничной сети

Тема работы

Вид работы

Курсовая работа

Введение 2
Глава 1 Задание на разработку организационного проекта 4
1.1 Цели проектирования 4
1.2 Перечень и краткая характеристика основных проектных предложений 5
1.3 Предполагаемые факторы и источники социально-экономической эффективности от внедрения проектных предложений 6
Глава 2 Разработка оргпроекта по формированию кадрового резерва торговой сети компании «Авто» 8
Глава 3 Обоснование социально-экономической эффективность формирования кадрового резерва торговой сети компании «Авто» 20
Глава 4 План-график внедрения проектных предложений 27
Глава 5 Индивидуальные задания, выполненные на практике 30
Заключение 34
Список литературы 36

Актуальность

Современное состояние мировой экономики вынуждает руководство предприятий всех стран активно искать дополнительные источники для увеличения эффективности и конкурентоспособности на отечественном и мировом рынке. Стратегическое управление на основе человеческого потенциала является ключевым элементом всех необходимых изменений и организационных преобразований. Гибкая, эффективная кадровая политика является одним из наиболее значимых факторов развития сетевой торговой компании, так как ее продажи во многом основаны на компетентности персонала. Кроме того, кадровая политика – это эффективный инструмент для преодоления противоречий в отношениях между целями и задачами администрации компании и ее работников. Дисфункции в системе управления, проблемы развития систем управления в России, в основном, определяются дисбалансом процессов управления персоналом и их эффективностью в обеспечении потребностей людских ресурсов.

Цели и задачи работы

Цель практики – изучить проблемы формирования кадрового резерва ООО «Авто».
Для реализации цели поставлены следующие задачи:
 Изучить объект практики и перспективы его развития;
 Провести анализ производственно-хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности организации;
 Провести анализ действующей системы управления персоналом организации;
 Провести анализ функций формирования кадрового резерва ООО «Авто»;
 Провести разработку организационного проекта и сформировать перечень и дать краткую характеристику основных проектных предложений; выявить предполагаемые факторы и источники социально-экономической эффективности от внедрения проектных предложений;
 Сформировать результаты научно-исследовательской работы, выполненной на практике.

Список литературы

Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям«Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А.Я. Анцупов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 391 c.
2. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 439 c.
3. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 439 c.
4. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия (Текст(: учебное пособие / А.Н.Богатко. — М.: Финансы и статистика, 2013. -240 с. –
5. Герш М.В. Кадровый резерв // Отдел кадров коммерческой организации. 2013. N 10. С. 60 — 64.
6. Гордеева, Е.С. Кадровый резерв как эффективная система [Текст] / Е.С.Гордеева // Справочник по управлению персоналом. — № 11. — 2014. — С. 55-56.
7. Десслер, Гари. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / под ред. Р.И. Шленова. — М.: Издательство «БИНОМ», 2014. — 432 с.
8. Кадровый резерв [Интервью с Е. Рапацевичем, А. Тенигиным, О. Санаровой, А. Шмаленко, Н. Чаловым, Е. Пустынных, И. Цветковым, В. Волянским, А. Комаровым, П. Афанасьевым, А. Тинарским] // Управление персоналом. 2009. N 23. С. 6 — 13.
9. Комарова И. Кадровый резерв: готовим впрок? // Кадровик.ру. 2013. N 6. С. 64 — 67.
10. Пименов А. Программа кадрового резерва, или Как выявлять и развивать лучших из лучших? // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. N 9. С. 68 — 74.
11. Погодина Г. Положение о кадровом резерве: инвестиции в персонал // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2010. N 2. С. 60 — 64.
12. Талицына О. Формируем кадровый резерв // Консультант. 2013. N 9. С. 56 — 57.
13. Фокин К. Документация по анализу результатов управления кадровым резервом // Кадровик. Кадровое делопроизводство. 2011. N 12. С. 136 — 144.
14. Фокин К. Кадровый резерв руководителей: количественные показатели адаптации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. N 7. С. 74 — 80.
15. Эсаулова И., Кузмич А., Кухтинская Ю. Лига «корпоративных талантов» — для кадрового резерва. Из опыта ОАО «Чусовской металлургический завод» // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. N 5. С. 113 — 121.

Поделиться этим