Тема работы
Компания «Акрихин»
Вид работы
Курсовая работа
Оглавление
1 История компании (из условия кейса) 2
2 Диагностика предприятия 4
2.1 SWOT-анализ 4
2.2 Маркетинговый анализ (по модели «5 сил Портера») 4
2.3 Финансово-экономический анализ (исходные данные кейса, расчеты, выводы): платежеспособность по Российской нормативной системе показателей) 11
3 Характеристика кризисной ситуации компании «Акрихин» 28
4 Стратегия оздоровления предприятия 32
4.1 Общая характеристика предлагаемой стратегии (основные цели и задачи 32
4.2 Стратегия по направлениям деятельности: 34
4.3 Риски реализации стратегии 36
Заключение 38
Список литературы 39
Актуальность
Объект работы фармацевтическая компания «Акрихин», базирующаяся в центре страны, в 16 км от Москвы в поселке Старая Купавна. Компания «Акрихин» была образована в 1936 г. Компания до 1991 г. была крупнейшим
производителем активных веществ в СССР, ежегодно поставляя их более 7000 т отечественным фармацевтическим производителям и в 20 стран мира на экспорт.
Поворотным моментом в истории фармацевтической компании «Акрихин» стали экономические последствия распада Советского Союза, когда из-за резкого роста цен на энергию и химическое сырье привел к увеличению себестоимости продукции советские производителе активных веществ уступали в конкурентоспособности на внутренних рынках дешевой импортной продукцией и были полностью неконкурентоспособными на экспортных рынках. Коллапс системы госзаказов и значительный износ основных фондов усугублял финансовую ситуацию.
Цели и задачи работы
Несмотря на модернизацию производственных мощностей до уровня хорошей производственной практики. Включая строительство нового складского помещения для готовых лекарств и переоборудование производства мазей, у компании намечалось проблематичное будущее из-за роста конкуренции со стороны западных поставщиков, в особенности европейских. Компания развивалась значительно медленнее, чем ее основные конкуренты
Список литературы
1. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник. / Ю.А. Арутюнов. — М.: ЮНИТИ, 2016. — 416 c.
2. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. — М.: Дашков и К, 2013. — 268 c.
3. Бараненко, С.П. Антикризисное управление: учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин и др. — М.: Элит, 2012. — 316 c.
4. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c.
5. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Под ред. В.Я. Захарова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 319 c.
6. Гореликов, К.А. Антикризисное управление: Учебник для бакалавров / К.А. Гореликов. — М.: Дашков и К, 2016. — 216 c.
7. Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. — Ст. Оскол: ТНТ, 2013. — 492 c.
8. Згонник, Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. — М.: Дашков и К, 2014. — 208 c.
9. Зуб, А.Т. Антикризисное управление: Учебник / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 343 c.