Для данного инвестиционного проекта рассчитаны макроэкономические показатели, представленные в таблице 3.3, что делает проект более точным. Первоначально численность персонала составит 14 человек. К концу периода планируется расширение численности до 17 человек, за счет расширения отдела продаж.
Таблица 3.4
Структура персонала и среднемесячный оклад
| Наименование должности | Численность | Оклад (месяц), тыс. руб. |
| Администрация | ||
| Директор магазина | 1 | 75 |
| Старший менеджер | 1 | 50 |
| Бухгалтер | 1 | 45 |
| Отдел продаж | ||
| Менеджеры по продажам | 3 | 40 |
| Менеджеры по закупкам | 1 | 45 |
| Менеджеры по рекламе и PR | 2 | 40 |
| Информационный отдел | ||
| Администратор сайта | 1 | 55 |
| IT-работники | 2 | 40 |
| Вспомогательный персонал | ||
| Грузчики | 2 | 20 |
| Курьер | 2 | 20 |
| Уборщица | 1 | 20 |
Для того чтобы работа команды была более эффективной, следует обратить особое внимание на стимулирование членов проекта. Систему материального стимулирования целесообразнее представить в виде программы мотивационных мероприятий, выполняемых в период предпроектной подготовки и направленных на стимулирование участников проекта к максимально эффективному выполнению работ по проекту. Данная программа будет включать в себя:
- цели (необходимо стимулировать участников проекта к созданию максимально эффективных предложений, способных не только сохранить предприятие работодателя, но и увеличить его рыночный потенциал);
- охват (все категории сотрудников команды проекта);
- срок действия (срок – три месяца);
- формирование премиального фонда по проекту (бюджет программы мотивации – 100 тыс. руб.);
- механизм расчета, процедуры оценки показателей и систему поощрений и взысканий за выполнение работ.
В первые три месяцы планируется провести регистрацию Интернет-магазина, поиск и ремонт помещения, наем сотрудников, создание Интернет-сайта. Это время и будет временем создание проекта Интернет магазина.
При учете, что начало работ по открытию Интернет-магазина начнется в указанные сроки, рассмотрим примерный объем продаж в первые месяцы работы. 3 месяца после открытия проекта будет проходить адаптационный период. Начиная с 7 месяца работы, планируется что магазин начнет работать на полную мощность.
Создание и поддержание в рабочем состоянии Интернет-ресурса, реклама в Интернет, получение и обработка заказов через интернет является наукоемкой отраслью, поэтому осуществлять проект будут специалисты в данной области. Необходимо приобрести дорогостоящее, но высокоточное оборудование для реализации проекта. Поэтому для создания и первоначального продвижения сайта организация прибегнет к услугам организации, занимающейся разработкой сайтов. После этого IT отделом фирмы будет разрабатываться и постоянно обновляться Интернет-ресурс фирмы. Администратор с помощью программистов будет реализовывать идеи, которые генерируются руководством и коммерческим отделом фирмы, облекая их в форму современного Интернет-ресурса.