Осуществление всех трех форм контроля на предприятии обеспечивает целесообразное использование ресурсов и способствует значительному повышению финансовых результатов.

Глава 2             Организация бюджетирования ООО «Стальпрокат»

2.1      Экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью (OOO) «» было зарегистрировано как товарищество с ограниченной ответственностью 21 августа 1991 года, затем в июне 1993 года  переименовано и перерегистрировано как ООО «Стальпрокат». Деятельность предприятия связана с производством катанки и кабельно-проводниковой продукции. Структура управления предприятием линейно-функциональная. Схема структуры управления и место в ней системы снабжения помещена в приложении.

Идея проекта «Стальпрокат» родилась в связи с тем, что в начале 90-ых годов острый дефицит качественной катанки наблюдался  со времени распада СССР, сопровождавшегося нарушением хозяйственных связей. В составе производственного комплекса ООО «Стальпрокат» есть цех по производству погружных электронасосов. Инвесторами производства являются нефтяные компании, нуждающиеся в кабелях для погружных электронасосов.

Рассмотрим финансовое состояние предприятия в условиях начавшегося нового раунда финансового кризиса общероссийского масштаба. Для того, чтобы данные были репрезентативны, выбран большой период анализа 2011 – 2013 гг.

Структура актива баланса и изменения в анализируемом периоде представлены в табл. приложения.

Обзор динамики активов баланса показал, что общая величина активов предприятия выросла на 75,7%, что в абсолютном выражении составило 1 900 322 тыс. руб. Таким образом, на начало 2014 года актив баланса и валюта баланса вышли на уровень 4 409 706 тыс. руб.

В более значительной степени увеличился вес статьи «Основные средства». Рост этой статьи за прошедший период составил 523 845 тыс. руб. (