Заключение — выдержка из реферата Анализ внешней среды организации

Успех предприятия определяется рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием специализации, то есть воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды. Внешняя среда — это совокупность переменных, которые находятся за пределами предприятия и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны его менеджмента. Это, прежде всего, — организации и люди, которые связаны с данным предприятием: поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, профессиональные союзы, торговые организации, общества потребителей, правительственные органы и др., а также социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют стратегически важные решения, принимаемые его руководством.

Важнейшая роль здесь принадлежит экономическим, политическим, правовым, социально-культурным, технологическим, экологическим, физико-географическим факторам и переменным. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений (социальных, экономических, политических и пр.), составляющих среду менеджмента. Именно внешнее окружение диктует стратегию и тактику предприятия.

Предприятия все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как реальность современной экономической жизни, требующей новых приемов менеджмента.

С точки зрения оценки угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:

  1. Какова текущая рыночная позиция организации?
  2. Какой, по мнению высшего руководства, должна быть рыночная позиция организации в будущем?
  3. Что должно сделать руководство, чтобы рыночная позиция организации переменилась желательным образом?

При анализе угроз и возможностей, с которыми сталкиваются организации, прежде всего, рассматривают общие факторы, влияющие на будущее отрасли. Это экономические факторы, перспективы технологического развития, демографические и социальные факторы, факторы, связанные с политикой, государственным управлением и законодательством, доступность сырьевых ресурсов, состояние конкуренции.

После того как информация об отрасли и рынке собрана, отсортирована и структуризована, должны быть определены главные зоны возможностей и угроз.

Список литературы

  1. Motorola увязла в убытках // http://www.sotovik.ru/news/motorola-ubitki.html
  2. Асаул А.Н., Денисова И.В., Матвеев Ю.Л., Фролов В.И. Управление фирмой на основе стратегии ее развития / Под. ред. д.э.н., проф. Асаула А.Н. СПб.: Международная Академия менеджмента, 2003. С. 102.
  3. Горшкова Л.А., Поплавский Б.Н. Комплексная методика стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N 16.
  4. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Эскиндаров М.А., Тазихина Т.В., Иванова Е.Н., Щербакова О.Н. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) : учебник. М. : ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003.
  5. Дюльманова Т.М., Экономическая безопасность национальной экономической системы России в условиях глобализации, – Саратов: Изд. центр СГСЭУ, 2006.
  6. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета, 2008, N 25.
  7. Исаев Д. Современные модели стратегического управления // Финансовая газета, 2008, N 32.
  8. Кистерский Л.Л. и др. Международная экономическая безопасность: внешнеторговый, валютно-финансовый и энергетический аспекты / Л.Л. Кистерский, И.Г. Гайдучок, Ю.В. Полунеев; Отв. ред. Г.Н. Клименко. Киев: Наук. думка, 2004.
  9. Коупленд Т., Муррин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. М. : Олимпбизнес, 2008.
  10. Потапов В.Я. Оценка и прогноз опасностей и угроз современной России // Право и безопасность. 2003. N 3-4(8-9).
  11. Российская экономика в 2011 году. Тенденции и перспективы. Вып. 32. М.: Институт Гайдара, 2012.
  12. Сенчагов В. К. Экономическая безопасность: производство, финансы, банки.- М.: 3АО «Финстатинформ», 2005.
  13. Сироткина И.В. Вторичные маркетинговые исследования // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ, 2008, N 12.
  14. Смирнова Н.К., Фомина А.В. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному. М.: Бератор-Паблишинг, 2008.
  15. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. М.: ПРИОР, 2010.
  16. Черный Ю.И., Рейнгольд Е.А. Стоимость бизнеса и стратегия развития компании: основные принципы построения интегрированной системы. — М.: «Международная академия оценки и консалтинга: РИО МАОК», 2009.