функционируют в системе оборотных активов ООО «Стальпрокат», которые за анализируемый период 2011-2013 гг. увеличились с 291 915 до 672 607 тыс. руб. Прирост оборотных активов произошел за счет увеличения следующих составляющих: запасов; дебиторской задолженности; краткосрочных […]
yurii
Авг 16, 2016
Общая рентабельность, % 7,1% -3,4% -10,6% -148,2% Рентабельность продаж, % 8,4% 4,5% -3,9% -46,5% Рентабельность собственного капитала, % 129,2% -37,4% -166,6% -129,0% Рентабельность акционерного капитала, % 12 436,6% -530,6% -12 967,1% -104,3% Рентабельность […]
yurii
Авг 16, 2016
Из анализа диаграммы на рис. 2.3 видно, что выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом незначительно уменьшилась (с 7 380 008 тыс. руб. на 31.12.2010 г. до 6 012 868 тыс. […]
yurii
Авг 16, 2016
в процентном соотношении — 151,0%) и уже на конец анализируемого периода ее значение «Основные средства» достигло 870848 тыс. руб. Рисунок 2.1 – Динамика актива баланса ООО «Стальпрокат» Как видно из рис. 2.1, на […]
yurii
Авг 16, 2016
Осуществление всех трех форм контроля на предприятии обеспечивает целесообразное использование ресурсов и способствует значительному повышению финансовых результатов. Глава 2 Организация бюджетирования ООО «Стальпрокат» 2.1 Экономическая характеристика […]
yurii
Авг 16, 2016
Особенно важен предварительный контроль планируемых инвестиций, поскольку они связаны с отвлечением либо привлечением значительных финансовых средств. Инвестиции, как правило, весьма существенно влияют на финансовые показатели предприятия. Поэтому процесс отбора инвестиционных проектов для реализации […]
yurii
Авг 16, 2016
составление прогнозных расчетов, так и постановку финансового учета и контроля. Здесь очень важным является правильный выбор программного обеспечения автоматизации финансового планирования на предприятии, которое будет адаптировано к специфике организации. 1.4 Формирование […]
yurii
Авг 16, 2016
Рис. 2. Схема организационно-управленческого обеспечения бюджетного процесса Структура бюджетного формата является индивидуальной для каждого предприятия исходя из специфики деятельности. Но при этом можно выделить некоторые общие требования к форматам бюджетов: по содержанию бюджеты […]
yurii
Авг 16, 2016
Выбор того или иного метода разработки, видов и форм бюджетов определяется исходя из специфики деятельности, объемов производства и реализации, целей и задач деятельности предприятия и т.д. 1.3 Организация процесса бюджетирования на […]
yurii
Авг 16, 2016
. е. это бюджет, основанный только на одном уровне активности (для одного объема производства или продаж). Он подходит для предприятий, уровень производства (реализации) которых предсказуем и достаточно стабилен или, наоборот, у которых изменение […]
yurii
Авг 16, 2016