Кто-то сказал, что лидер — это человек, который узнает, куда идет парад, прыгает перед ним и кричит «За мной!». Теперь ясно, что такой подход к лидерству не может работать в сегодняшнем постоянно меняющемся мире. Такие признанные лидеры, как Нельсон Мандела, Махатма Ганди, Анита Роддик, Джон Ф. Кеннеди и Ричард Брэнсон, вели людей в совершенно новых направлениях. Они видели различные возможности для улучшения, собирали своих последователей и отказывались мириться с неудачами. Короче говоря, успешные лидеры — это те, кто способен добиться заметных изменений. Но возможно ли произвести большие изменения в современной организации?

Исследования OE показали, что лидеры могут изменить ситуацию. Например, одно исследование выявило взаимосвязь между чистой прибылью и лидерством в 167 компаниях из 13 отраслей. Это исследование охватило период в 20 лет. Более высокие прибыли были получены в компаниях с отличными руководителями. Успешное развитие организации во многом зависит от эффективного руководства. По словам Джона Коттера, специалиста по организационным изменениям, успешные организационные изменения требуют 70-90% лидерства и 10-30% управления.

Лидерство зависит от культуры в географическом смысле. Только американцы так открыто, иногда даже «навязчиво» говорят о своей правящей нации (нации лидерства).В этой стране вождь стал чем-то вроде культа.Например, у французов нет даже эквивалент слова «лидерство» на их языке. У немцев есть точные слова для лидерства и лидерства; но Гитлер сделал их неполиткорректными. У Муссолини было очень похожее очернение итальянского слова duce. В Скандинавии и Голландии ситуация еще более деликатная: здесь вожди ведут себя совсем не так, как должны, по крайней мере, так, как это описывают американские книги.

Хорошим примером является неформальное руководство Ингваром Кампрадом крупнейшей в мире сети магазинов мебели для дома IKEA. Патриархальное общение с сотрудниками и клиентами отражало его жизненную философию. Его естественный интерес и теплое общение с людьми, несомненно, являются одной из важнейших причин его успеха. Благодаря его влиянию в компании царит неформальная обстановка, подчеркивающая простоту. Это отражается даже в нарядной, но простой одежде сотрудников (в джинсах и свитерах), в атмосфере офиса, где почти все сидят под открытым небом.

Такое культурозависимое явление предназначено не только для узкого круга харизматичных лидеров или топ-менеджеров. В англоязычных странах, особенно в США, гораздо больше доверия к управлению и надзору за работниками, чем в других странах.

Представления о лидерстве различаются и в европейских странах. В странах Северо-Западной Европы особое внимание уделяется «межличностной прямоте и близости». В этих странах успешные лидеры считаются полными энтузиазма, ободряющими, искренними, заслуживающими доверия и вдохновляющими людьми. В таких странах, как Грузия, Польша, Турция и Словения, успешные лидеры лидеры рассматриваются как эгоистичные, не делящиеся, очень властные, хорошо организованные, защищающие свой престиж, говоря косвенно.В Германии, Австрии, Швейцарии и Чехии очень важный акцент делается на таком измерении, как «автономия «: успешные лидеры рассматриваются как независимые, самодостаточные, уникальные и даже самоотверженные. В Португалии, Испании и Италии это понятие понимают наоборот: