Оценка эффективности проводится с целью выявления потенциала работников, их возможностей и укрепления трудовых навыков отдельных работников. Оценка эффективности, ориентированная на развитие сотрудников, проводится с точки зрения организационного развития, а не для целей принятия управленческих решений. В этом случае оценка эффективности направлена больше на закрепление существующих стандартов эффективности или их изменение, а не на сравнение сотрудников между собой. У менеджеров оценка деятельности этого типа вызывает меньше затруднений, чем ранее описанная, поскольку они уже не берут на себя роль судей, а выполняют нейтральную функцию консультантов. Различные цели обучения сотрудников представлены в таблице.
| Цели оценки деятельности по обучению сотрудников | |
| Поощрение сильных сторон сотрудника | Подчеркивая сильные стороны сотрудника, руководитель поощряет деятельность, которая соответствует целям и стремлениям компании. |
| Определение зон развития сотрудников | Определив области, в которых сотруднику еще нужно улучшиться, менеджер может наметить требования, которые должны быть выполнены для достижения более высокой должности или более высокой заработной платы. |
| Планирование развития сотрудников | Основываясь на возможностях развития, менеджер и сотрудник могут планировать соответствующие стратегии для программ обучения и развития на рабочем месте и вне рабочего места. |
| Развитие навыка | После того, как сотрудник и менеджер совместно определили области для улучшения, можно начать программу обучения навыкам, с менеджером или другим опытным сотрудником, выступающим в качестве инструктора. |
| Планирование карьеры | Зная свои сильные стороны, сотрудники могут ставить реалистичные карьерные цели, которые соответствуют смене работы в компании. Их мотивация работать в этом учреждении усиливается, и они больше не ищут альтернативы трудоустройства в другом месте. |
| Помощь в постановке целей | При оценке эффективности руководитель обсуждает цели с сотрудником, это помогает понять требования и избежать различных недоразумений |
| Лучшее общение | Периодическое общение между сотрудником и руководителем повышает взаимопонимание и развивает коммуникативные навыки |
Таким образом, оценка эффективности для развития сотрудников дает менеджеру возможность определить сотрудников, которые работают хорошо, и области, в которых сотрудникам необходимо улучшить, и помочь создать план, чтобы помочь этому случиться.