Анализ и финансовая устойчивость предприятия часть 3
Анализ и финансовая устойчивость предприятия часть 3Оценка текущей платёжеспособности за анализируемые периоды времени, проведённая с использованием бухгалтерской отчётности в соответствии с методикой ФСФО России и правилами для арбитражных управляющих, приведена на рисунке 2.
5 ¬
К ¦
т пл ¦
¦ *
4 +
¦ x Нормативное значение К <= 3
¦ * т пл
¦ x
3 + о---------о---------о---------о---------о---------о---------о--------о*
¦ * x
¦ * x *
¦ x * x
2 + x *
¦ x
¦
¦
1 +
¦
¦
¦
0 +---------T---------T---------T---------T---------T---------T---------T---------¬
¦ I-й кв. ¦ II-й кв.¦III-й кв.¦ IV-й кв.¦ I-й кв. ¦ II-й кв.¦III-й кв.¦ IV-й кв.¦
¦ ¦ ¦
¦ n год ¦ (n + 1) год ¦
х - коэффициент текущей платёжеспособности по методике ФСФО России.
* - коэффициент текущей платёжеспособности по правилам для арбитражных управляющих.
Рисунок 2. Динамика изменения текущей платёжеспособности по данным бухгалтерской (финансовой) отчётности
Анализ данных, приведённых на рисунке 2, показывает, что, несмотря на абсолютную финансовую устойчивость (рисунок 1), организация неплатёжеспособна в III-м и IV-м кварталах n-го года. При этом наблюдаются различные значения показателя "Текущая платёжеспособность" в соответствии с нормативными документами. По правилам для арбитражных управляющих организация неплатёжеспособна не только в III-м и IV-м кварталах n-го года, но и в IV-м квартале (n + 1) года.
Поскольку в холдинговых компаниях, как правило, дочерние общества не отвечают за уровень доходов, возникает проблема оценки достоверности эффективности деятельности при определении устойчивости организации и её платежеспособности.
Переходя к другому методу анализа финансовой устойчивости предприятия, следует заметить, что методика оценки и управления финансовой устойчивостью организации в условиях учёта при бюджетировании интенсификации производственных процессов содержит следующую последовательность действий:
1) Создание информационного обеспечения определения экономического потенциала.
2) Построение горизонтальных рядов показателей.
3) Определение типа развития производства на основе темпов изменения анализируемых показателей.
4) Сопоставление результатов оценки экономического потенциала и интенсификации процесса производства.
5) Диагностика полученных результатов.
6) Корректировка бюджета.
При создании информационного обеспечения бюджетирования для проведения анализа финансового состояния бюджетные показатели должны быть представлены в стоимостных и натуральных показателях.
Всё многообразие состояния развития производства в прогнозном отчёте об интенсификации развития организации можно отобразить в виде матрицы, где будут отображены количественные и качественные показатели (таблица 2). По главной диагонали отображено фактическое значение результата, в других ячейках матрицы представлены возможные значения результата при том или ином задании использования ресурса.
--------------------------T-----------------------------------------------¬
¦ Результат (Y) ¦ Качественный показатель (k) ¦
¦ +-----------T-----------T-----------T-----------+
¦ ¦ период 1 ¦ период 2 ¦ период 3 ¦ период 4 ¦
+--------------T----------+-----------+-----------+-----------+-----------+
¦Количественный¦период 1 ¦Y (X1, k1)¦Y (X1, k2)¦Y (X1, k3)¦Y (X1, k4)¦
¦показатель (X)¦ ¦ 11 ¦ 12 ¦ 13 ¦ 14 ¦
¦ +----------+-----------+-----------+-----------+-----------+
¦ ¦период 2 ¦Y (X2, k1)¦Y (X2, k2)¦Y (X2, k3)¦Y (X2, k4)¦
¦ ¦ ¦ 21 ¦ 22 ¦ 23 ¦ 24 ¦
¦ +----------+-----------+-----------+-----------+-----------+
¦ ¦период 3 ¦Y (X3, k1)¦Y (X3, k2)¦Y (X3, k3)¦Y (X3, k4)¦
¦ ¦ ¦ 31 ¦ 32 ¦ 33 ¦ 34 ¦
¦ +----------+-----------+-----------+-----------+-----------+
¦ ¦период 4 ¦Y (X4, k1)¦Y (X4, k2)¦Y (X4, k3)¦Y (X4, k4)¦
¦ ¦ ¦ 41 ¦ 42 ¦ 43 ¦ 44 ¦
L--------------+----------+-----------+-----------+-----------+------------
Таблица 2. Матрица состояния развития производства
Данный подход позволит выявить неиспользованные возможности повышения устойчивости функционирования организации и органически связать данные бухгалтерского финансового и управленческого учёта со стратегическим планированием хозяйственной деятельности.
ГЛАВА II. ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА
ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОАО "ДЕКОР-ПЛЮС"
2.1. Характеристика фирмы "Декор-плюс" и её состояние
Правовое положение ООО "Декор-плюс" (город Челябинск) отождествляется её учредительным договором, где прописано общее правило для такого типа документов, а именно то, что данное общество с ограниченной ответственностью приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации.
Общество также вправе совершать все действия, не запрещённые действующим законодательством.
Деятельность общества не ограничивается оговоренной в Уставе. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие закону, признаются действительными.
В соответствии с действующим законодательством имущество, созданное за счёт вкладов учредителей (участников), в том числе денежные средства, поступившие в качестве платы за доли, а также произведённое и приобретённое обществом за счёт его хозяйственной деятельности, принадлежит обществу на праве собственности.
Права и обязанности учредителей (участников) по отношению к обществу определяются учредительным договором, уставом общества и действующим законодательством.
Общество с ограниченной ответственностью "Декор-плюс" осуществляет следующие виды деятельности:
- производство, сборка и реализация разнообразных видов мебели;
- осуществление лакокрасочных работ;
- дизайнерская деятельность;
- предоставление услуг по распилу леса, доски;
- оптовая торговля различными видами леса, доски.
Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются организацией "Декор-плюс" в соответствии с действующим законодательством России как федерального уровня (например, Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью"), так и уровня субъекта федерации и местного самоуправления.
Как уже можно было понять, организационно-правовая форма "Декор-плюс" - это общество с ограниченной ответственностью.
Именно эта форма была избрана потому, что для учредителей была наиболее удобна правовая регламентация данного вида коммерческой организации, в частности, положения статьи 2 указанного ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью", где сказано, что "уставный капитал общества разделён на доли определённых учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов".
Почти десятилетний опыт работы показал, что данная организационно-правовая форма конкретно для "Декор-плюс" оказалась правильно выбранной и позитивно влияла на работу предприятия, связывая в одно целое такие показатели как эффективность сборки и качественность выпускаемых изделий.
Затрагивая состояние и масштабы деятельности предприятия, следует заметить, что объёмы производства достаточно широки, учитывая тот факт, что "Декор-плюс" работает на рынке такого большого города-миллионника как Челябинск, поэтому об этом производственном предприятии можно говорить как об организации, представляющей средний бизнес.
Значение и роль этой организации в отрасли производства мебели в целом достаточно заметна, и на данный момент можно с уверенностью говорить о том, что "Декор-плюс" освоил областной рынок и рынок Челябинска и постепенно выбирается на позиции уральского региона.
Территориальное размещение искомой фирмы не ограничивается границами Челябинска, где расположены такие её подразделения как главный производственный цех, склады, офис и непосредственно магазины продаж, а вбирает в себя также филиалы в некоторых городах Челябинской и Свердловской областей (Троицк, Первоуральск и прочие).
|
№ |
Характеристика |
Оценка |
|
1 |
Размер |
средний |
|
2 |
Специализация |
широкая |
|
3 |
Уровень формализации |
средний |
|
4 |
Иерархия |
средняя |
|
5 |
Диапазон контроля |
широкий |
|
6 |
Сложность |
сложная |
|
7 |
Степень централизации |
высокая |
|
8 |
Профессионализм |
высокий |
|
9 |
Процент руководителей высшего звена |
низкий |
|
10 |
Процент специалистов |
средний |
|
11 |
Окружающая среда |
быстрые изменения |
|
12 |
Организационная культура |
формальные отношения, подчинённость |
Таблица 3. Оценка параметров организации
Категории:
Теги:
Другие статьи этой категории: